Предыдущую часть можно почитать здесь Как я ездил в Убе 6

Вся серия постов здесь https://pikabu.ru/saved-stories/1353352

Утро. Нежный женский голос из динамика. Душераздирающие крики с улицы. В этот день в программе у нас возвращение в Фукуоку и обзорная экскурсия по ней. Нянчиться с нами снова предстояло Дору и Фудзи - сенсеям, которые нас из Фукуоки привезли в Убе.

Помимо них с нами пришли попрощаться Минами, физрук и Хайзенберг. Хайзенберг так ещё и не с пустыми руками. В отличие от меня, у ребят были конкретные заказы от родственников и друзей, что им надо привезти из Японии. Хайзенберг поискал в интернете и распечатал список магазинов с адресами и телефонами где это всё можно купить. У меня же были заказы типа "привези что-нибудь".

Ребята неоднократно просили Фудзи (начальника международного отдела колледжа) помочь найти желанные товары, но каждый раз Фудзи говорил, что в последний день у нас будет много свободного времени в Фукуоке, а это большой город и там мы всё найдём. Ещё ребята просили отвезти нас в онсен (горячий источник), и Фудзи обещал отвезти нас когда мы поедем в Фукуоку. Так же была просьба заехать в аниме-магазин, в который нас возили в первые дни, и вот только эту просьбу он выполнил. Сказал, что у нас очень мало времени.

На улице было пасмурно и слегка моросил дождь. Дору был в подавленном настроении и не разговаривал. Дима сидел в машине рядом с ним и сказал, что от него сильно несло перегаром. Мне же напомнило это третьих Людей в чёрном, а именно когда шёл дождь по вине плохого настроения инопланетной принцессы, и мы придумали поговорку, что когда на улице идёт дождь - значит Дору сейчас грустно.

Примерно в час дня мы приехали в отель, в котором ночевали в первый день путешествия. А заселение с 16:00 (по членским картам, которые мы бесплатно оформили, с 15:00). Сенсеи с нами попрощались и уехали. То есть это не у нас мало времени, а у сенсеев на нас нет времени.

Я связался с девчатами, с которыми мы гуляли в первый день, попросил их помочь нам с шоппингом. Договорились встретиться с ними в 4 часа в отеле, а пока отправились сами гулять по магазинам. Так мы дошли до станции Хаката, а в Японии часто крупные станции метро и электричек так же являются и большими торговыми центрами. К сожалению, в то время большая часть супермаркета была наполнена женскими шмотками, поэтому мы мало чего полезного там нашли. Однако на верхних этажах мы нашли магазин с покемонами, где ребята закупились атрибутикой, книжный отдел, где Вася закупился мангой, и отдел с часами. Я долго присматривался к часам, хотел поменять свои Касио на что-то необычное, но не вульгарное и очень дорогое. Сфотографировал одну понравившуюся модель, мол если ничего не найду, куплю их. На следующий день в этом же магазине мне приглянулись часы, в которых хожу до сих пор. Через пол-года я вспомнил о фотографии и обнаружилось, что именно эти часы я и купил. На тот момент в рублях они стоили около 9 000.

После заселения в отель мы встретились с девчатами. Если заказы типа наушников для друзей Димы, приправ и стержней для ручки для нашего препода японского языка, банного халата для моей матери и различных сувениров мы кое как нашли, то вот с хотелкой Димы возникли трудности. Дима, будучи любителем бегать в кольчуге по лесам и бить других таких же любителей средневековым оружием, хотел купить себе и своей девушке боккены - деревянные мечи для кендо. За весь день мы оббегали много спортивных магазинов, но так ничего подобного не нашли.

Вечером договорились с девчатами на следующий день продолжить шоппинг, а потом они помогут нам заказать такси до аэропорта. По программе следующий день у нас был для шоппинга. Когда разошлись, Вася вспомнил про список с магазинами от Хайзенберга.

В поездку я взял с собой старую драную спортивную сумку. Вещи и мелкие сувениры в неё помещаются, а вот с вкусняшками уже придётся везти в пакетах. Перспектива нести сумку и по 2 пакета в каждой руке мне не нравилась, в магазинах я приглядывался к ценам на чемоданы. С утра, пока ребята спали, я прогулялся по окрестностям, и нашёл супермаркет. Там я купил довольно дешёвый и вместительный чемодан, по тому курсу примерно за 3 000 рублей - 9 000 йен. До этого мне попадались чемоданы меньше от 15 000 йен. Примерно год - два назад я снова был в том районе, и этот супермаркет называется Mr. Max. Про японские супермаркеты я писал здесь Обзор японских супермаркетов Вещи и покупки заняли примерно пол-чемодана. Вернувшись в отель, одолжил сумку Васе и взял у него несколько коробок с печеньем, так как весят они мало, а пространства занимают много. С чемоданом этим до сих пор езжу.

Дождавшись девчат, мы продолжили шоппинг. Проверили адреса из списка Хайзенберга - нашли мастерскую инвентаря для кендо - небольшое двухэтажное здание где-то в городе. Счастью Димы не была предела - нашли боккены. Бабулька - хозяйка магазина, сама их делает. На первом этаже - магазин и мастерская, на втором живёт.

Эти 2 дня особо приключений не было. Мы бегали по магазинам и искали заказы. Так как девчата сами не местные и не знали что где можно найти, мы ходили в основном по центру города и туристическим местам. Просто так погулять по городу времени не было, да и вряд ли они нас куда-то бы отвели, если даже в первый день не догалались нас свозить на Фукуокскую Башню или парк Охори - самые известные туристические места в Фукуоке.

Будучи дневным студентом, я на полную ставку работал сисадмином. В мои обязанности входила покупка и доставка компьютерной техники. Зарплата была маленькой, но для первого трудового стажа неплохо. Перед поездкой с работы уволился, но решил менеджерам-продажникам привести сувениры - пластмассовые красивые палочки, футляр для них и веер из 100 йенника. Одна менеджер хвасталась веером, мол японский веер из самой Японии. Даже упаковку сохранила чтобы доказывать, что веер японский. Когда кто-то ей не верил, что веер прям японский, а не китайский, она доставала упаковку, закрывала пальцем "Made in China" и показывала со словами "Вот! Japan! Япония! Остальное на иероглифах, всё равно не поймёшь."

Рейс в Токио был ранним. Вроде бы на 8 утра. Девчата заказали нам такси, и в 5 утра мы уже были у дверей аэропорта. А сам аэропорт открывался в 6 утра. В 7 утра начиналась регистрация на рейс.

Манера полётов японских пилотов - быстрый набор высоты и такая же быстрая посадка. Русские всё же взлетают и садятся плавнее. Из-за перепада давления Диме в первый раз было плохо, а в этот раз плохеть начало когда только загорелся индикатор "Пристегните ремни", и самолёт кружился на посадку. Мы вызвали стюардессу, но стюардесса не пришла, потому-что правило "Нельзя ходить во время снижения" касается абсолютно всех, включая стюардесс. Даже если бы Диму начало тошнить на пол (мы не нашли бумажный пакет), к нему бы никто не подошёл. После посадки напуганная стюардесса долго извинялась, мол такие правила, и дала бутылку воды.

В Токио до рейса было несколько часов. Там мы ещё закупились вкусняшками и вспомнили, что надо бы и нашей начальнице международного отдела с института сувенир привезти - как никак поездка свершилась благодаря ней.

В Хабаровске кто-то очень неудачно спланировал наш маршрут так, что между временем высадки с самолёта и посадкой на поезд, промежуток составлял всего лишь час. Я ещё перед паспортным контролем на таможне вызвал такси, и когда мы вышли с аэропорта до поезда оставалось пол-часа. За 20 минут мы доехали до ж/д вокзала. Поезд уже был на перроне. Со всем багажом мы кинулись бежать - ребята с сумками, рюкзаками и по 2 пакета в каждую руку, я с чемоданом, ноутбучной и фотоаппаратной сумками. На каждом около 20 килограмм багажа вместе с ручной кладью.

Ребята спортсмены. Я от них сильно отстал, пока взбирался по лестнице на переход между платформами. Я забыл какой у нас путь и вагон, поэтому ориентировался по голове Васи вдалеке, а он парень длинный. Когда вышел на платформу, вдалеке я увидел сцену как Вася с контролёром смотрят куда-то под вагон, а Димы нет. Подошёл к ним, смотрю под вагон - от туда вылезает Дима. В поезде ребята рассказали, что когда Дима доставал билет на поезд, подул ветер и сдул все чеки и посадочные талоны под поезд, и он сразу следом нырнул их доставать. Без чеков за отель, посадочных талонов на самолёт и билетов на поезд институт бы не вернул ему 30 000 рублей.

По приезду нас встретил отец Димы и развёз по домам. Позже я вернул Васе печенье и забрал сумку. Передохнув пару дней, понёс начальнице международного отдела сувенирный платок фуросики - традиционный японский платок для заворачивания вещей.

-Так ты же всю эту кашу и заварил. Помнишь пол-года назад ты приходил ко мне? Вот и съездил в Японию. Теперь с вас троих отчёт - как вас там развлекали все эти дни.

Отчёт я написал, деньги институт вернул. Однако на этом обмен студентами с японским колледжем закончился. Японцы собирались отправить нам делегацию студентов, которые с нами тусили в Убе, но не у всех из них были загранпаспорта. Время протянули, в итоге приглашение пришло бы поздно, и на осенних каникулах студенты бы не успели к нам съездить, а в учебный период ехать категорически отказываются. В апреле колледж был готов от нашего института принять студентов, но не набралась группа. Я закончил магистратуру, и обо всём этом узнавал через Минами. Предлагал съездить ещё раз Васе, но он отмазывался, мол родители денег не дадут. Предлагал подруге, но та отмазывалась, мол туда берут только оллимпиадников, а она вообще никто и учится плохо, поэтому её по-любому не возьмут. К тому времени уволилась начальница международного отдела, а новой было лень всем этим заниматься. В итоге окончательно прекратили обмен студентами под предлогом что наши студенты больше не интересуются японским языком и Японией.

На этом серия про Убе окончена. Я недавно собирался ещё раз туда съездить. Договорился с Минами, то ещё Дору позвал. Однако на следующий день Минами написал, что у них по всей префектуре Ямагучи из больниц выпустили ковидников, поэтому сейчас к ним ехать опасно. В марте собрался выходить на пенсию, поэтому позвал в апреле отметить это дело. Наконец появится возможность свободно погулять по городу и посмотреть то, чего сенсеи не показывали. Может тогда и продолжение будет.

По результатам голосования в телеграме следующей будет серия про Оиту и Миядзаки. Я уже начал обрабатывать фотографии с этих поездок. Через неделю собираюсь переезжать, поэтому буду занят, но после переезда будет пост про японские квартиры. Потом, может быть, в середине ноября поеду в Киото, и если я удачно подгадаю время, попаду на период осенней листвы, в телеграм загружу фотографии с Киото.

Предыдущую часть можно почитать здесь Как я ездил в Убе 6

Вся серия постов здесь https://pikabu.ru/saved-stories/1353352

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 17

Ближе к завершению разработки проекта, у нас участились совещания с другими группами разработчиков. Наша новая система должна получать данные из системы, которой занимается другая группа, и передавать в систему, которую обслуживаем мы. Кроме этой группы, было ещё двое ведущих инженеров по маркетинговым системам, ещё инженер с какой-то другой системы, и индусы - единственная группа разработчиков, которая до нас работала с сервисом, который мы внедряли. Целью одного из таких совещаний было объяснить другой группе разработчиков, как работает наша новая система, и узнать мнение других ведущих инженеров, как можно было бы улучшить нашу систему.

В первый раз, когда совещались с индусами, наш куратор в хорошем настроении и с задором (такая у него манера общения) рассказывал про нашу систему. Индусы послушали, внимательно посмотрели, и один из них, по началу тихонько, потом набирая скорость эмоционально заговорил.

Индус1 - Вай ю ду зыс лайк зыс? ВАЙ НОТ ЛАЙК ЗЫС!? ЮКАНОТДУИТ! ИФЮДУИТИТВИЛБИРОНГ!! ЮНИИДТУДУЗЫСЛАЙКЗЭТБИКОЗЮМАСТТУПОЦЕССЭКСЭПШОНС!!! ИФЮДОНТДУЗЭТВОТДУЮДУВИЗИТ!!!??

Куратор - Ээээтоооо... Нан.... Нани?

Индус2 - НАЗЭАНАТАТАЧИВАСООКИМЭМАСИТАКА!!? СОРЭВАИКЭМАСЭН!!? СОРЭВАЭКУСЭПУСЁНОСЁРИСИМАСЭН!!!

Куратор - Аааааа... Соо десу ка...

Индус1 - ЮНИДТУПРОЦЭССЗЫСЭКСЭПШОНС!!! ЁСИСТЕМИЗКРАШИФЮДОНТДУИТ!!!

Индус2 - КОНОЭКУСЭПУСЁНОСЁРИСИНАЙТОИКЭМАСЭН!!! СООСИНАЙТОСИСУТЕМУГАКУРАССЮСИМАСУ!!!

Куратор - Ооооооо... Соо дуса ка...

Скорее всего индусы общались на столько вежливо, на сколько смогли. Они не хотели никого обидеть, и просто высказали конструктивную критику, что надо переделать. Однако из-за их манеры разговора выглядело так, что они ругают нашего куратора "КАКОГОХРЕНАВЫЭТОСДЕЛАЛИ!!??", и с каждой сказаной фразой куратор терял былой задор, а в конце и вовсе в его речи ощущалось уныние, будто бы он крупно накосячил, и начальство его очень сильно отругало.

Индус2 - Я ВИЖУ У ВАС НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК ПОЯВИЛСЯ!!? ПОКА РАЗГОВАРИВАЛИ, ROBESH УЖЕ ИЗМЕНИЛ ДИАГРАМУ!!! ТЕПЕРЬ ВСЁ НОРМАЛЬНО!!! У ВАС ЭТИМ ROBESH ЗАНИМАЕТСЯ!!?

Куратор - Да, robesh - наш новый инженер в такой-то группе. Он и тимлид у нас этим занимаются.

Индус2 - МЕНЯ ЗОВУТ КУМАР БАЙРАН (имя изменено)!!! Я ВЕДУЩИЙ ИНЖЕНЕР В ТАКОЙ-ТО ГРУППЕ В ИНДИЙСКОМ ФИЛИАЛЕ!!! ПРИЯТНО ПОЗНАКОМИТЬСЯ!!!

Я потом общался напрямую с Кумаром, и он мне пару раз очень хорошо помог. В переписке он создаёт впечатление очень дружелюбного человека, и искренне хотел помочь в решении пары проблем связанных с разработкой системы. Потом на совещании он намерено пытался разговаривать медленно, и в его речи пропала та эмоциональная окраска, будто бы он ругает собеседника.

*Офтоп* Если подумать, довольно много конфликтов случается из-за непонимания языковых особенностей иностранцев. Речь идёт не только о интонации, но и манеры конструировать предложения. Допустим, некоторые англоязычные считают русских грубыми, так как русские прямо говорят то, что хотят выразить. С точки зрения русского человека "Give me this apple please" звучит достаточно вежливо, так как он сказал "пожалуйста", но с точки зрения англоязычного иностранца это не достаточно вежливо, и надо было сказать не "Дай мне это, пожалуйста", а "Не мог бы ты мне дать это, пожалуйста".

*Офтоп* Одноклассник с Бангладеша рассказал мне, что к старшим по возрасту он всегда должен добавлять постфикс -бей, что означает обращение "брат". Даже к своему однокласснику он обращался по <имя>бей, при том что они близкие друзья и сейчас вместе снимают квартиру. В студенческие в период рамадана времена он как-то приглашал меня в мечеть на ужин. Суть в том, что все мусульмане в этот священный для них период, когда им можно есть только короткий промежуток времени в сутки, собираются вместе, приглашают своих друзей и вместе едят и молятся. Не важно у кого какая религия - главное, что вы вместе общаетесь и едите из одной сковороды. Так как собираются люди из разных стран, общаются друг с другом по-английски, и обращаются друг к другу "браза". То есть, назвать человека братом - значит вежливо к нему обратиться, тем самым демонстрируя свою близость к собеседнику. Европейцы, как и русские, выражают вежливость демонстрируя не близость, а уважение. Поэтому, когда условный таджик говорит "Брат, купи арбуз" - с его точки зрения он обратился достаточно вежливо, ведь назвал прохожего братом, а тот может обидеться, ведь обращение было не достаточно вежливым, ведь таджик не продемонстрировал должного уважения сказав "Уважаемый, купите, пожалуйста, арбуз", да ещё и посмел назвать себя братом. Ответив "Не брат ты мне", обидится таджик, ведь он то вежливо обратился, а ему в ответ нахамили.

Клиент, будучи крупной международной компанией, владеет собственной бейсбольной командой. Во время чемпионата по корпоративной рассылке пришло письмо, мол давайте поддержим нашу команду. Всё бы ничего, но в Фукуоке есть своя команда Softbank Hawks, и за неё болеют не только жители Фукуоки, но и соседних префектур. В Фукуоке есть бейсбольный знаменитый бейсбольный стадион Фукуока Доум (им Годзиллу ловили), и во время чемпионатов метро заполнено людьми в рубашках Softbank Hawks. Это как если бы у вас в городе была бы местная футбольная команда "Львы Ростелекома", за которую большинство болеет, и чуть ли не в каждом крупном супермаркете слышно её гимн, а когда выигрывают значимые игры в некоторых магазинах на радостях делают скидки. Но вот вы устраиваетесь в Билайн, и вам приходит письмо "Давайте поддержим нашу Московскую команду Тигры Билайна!"

Как-то в январе наш вьетнамец попросил денег в долг. Говорит, прям надо срочно, до обеда завтрашнего дня, и ни кому об этом не говорить, так как ему самому стыдно просить деньги в долг и не хочет, чтобы об этом кто-то знал. Своя карточка заблокировалась, так как 3 раза неправильно ввёл пинкод, и на следующей неделе, как разберётся с банком, вернёт деньги. Это было 27 число, и мне самому по контракту аренды квартиры надо оплачивать аренду до обеда 28 числа, поэтому эта просьба не показалась мне подозрительной. Так как он с нашей компании, и в случае чего можно будет либо через Тимлида на него воздействовать, либо через наше начальство, я одолжил ему 50 000 йен - нормальная сумма для квартплаты, да и он сам потом подтвердил, что деньги ему нужны на квартплату. Хотя зарплата у него должна быть примерно как у меня - я, когда устраивался на работу, просил зарплату по нижней планке.

Через неделю поинтересовался у него насчёт долга - сказал, что вернёт с зарплаты. До зарплаты неделя - ладно, подожду. На следующий день после зарплаты я снова поинтересовался у него о возврате долга, на что он мне ответил, что, оказывается, квартплата автоматически списалась с его банковского счёта, и так получилось, что он оплатил её дважды, и теперь у него денег нет, поэтому вернёт со следующей зарплаты. Ладно, подождём. Через месяц, снова извиняясь и присылая в чате слезливые смайлики, сказал, что курс нефти упал, а следом за ним и донг, поэтому вынужден помочь семье во Вьетнаме, поэтому может вернуть только 25 000 йен. Через месяц опять извиняется, но снова не получается вернуть долг. Говорю ему, мол со следующего месяца нас отправляют работать по домам, и если не заплатишь со следующей зарплаты - буду разговаривать с начальником. Вернул 10 000 йен. Через месяц отмазывался, мол рядом с домом нет банкомата, поэтому перевести деньги не может (хотя банкомат есть прям напротив офиса), но в конечном счёте деньги вернул. Через неделю опять попросил 50 000 йен в долг.

Сентябрь. После выходных намечаются праздники. Чтобы продлить удовольствие я ещё и отгул на 1 день взял под летние каникулы. Клиент до сих пор не снял коронавирусные ограничения, один из которых - запрет на выезд за пределы своей префектуры. На утреннем совещании спросил начальника отдела - так как я всё равно работаю из дома, и взял отгул на один день, а ограничения клиент убирать не собирается - можно ли мне в день отгула съездить в Осаку обновить в консульстве паспорт. Я в любом случае не буду посещать офис в течение 2 недель по приезду. Срочной необходимости менять паспорт нет, поэтому если нельзя - ещё времени обновить паспорт полно. Вечером позвонил мой директор, сказал что клиент в моей просьбе отказал, мол выезжать можно только если прям очень надо, но, внезапно, мой контракт заканчивается в конце сентября, и он не против если я поеду в октябре. Говорит, все наши контракты решил отменить партнёр, так как мы по его мнению плохо работаем и постоянно срываем графики. Касается это вообще всех наших инженеров, в том числе и тимлида, и сисадминов, которые работали в другой комнате.

Обоснование странное. Я мог бы понять, если партнёр решил бы отказаться от меня - просто так ни с того ни с сего Сейл на мозги бы мне не капала. Ну или я, может быть, не достаточно опытен. Или если бы отказался от вьетнамца, так как он самый молодой из нас, а значит менее опытный, успел накосячить и довольно слабый уровень японского языка. Однако Тимлид проработал у партнёра 7 лет, его хвалил клиент, и когда директор хотел перевести его на другой проект, клиент возмутился, так как Тимлид тянул несколько его проектов, и сам просил его оставить. Графики срывают все, в том числе и инженеры партнёра. Сам же Партнёр говорит, что от нас отказался Клиент.

У Клиента с марта идёт волна увольнений. Время от времени по рассылке приходили письма от увольняющихся людей, которые проработали несколько лет. Даже пришло письмо от ведущего инженера по маркетинговым системам, с которым мы совещались. Начальника отдела партнёр вообще командировал работать в другую префектуру. Учитывая недавнее расширение штата, возможно либо партнёр решил заменить аутсорсеров на постоянных сотрудников, либо клиент, будучи торговой компанией, испытывает кризис из-за пандемии и сокращает персонал.

По скольку договор аренды квартиры близится к концу, я снова попробовал поискать работу разработчика игр в Осаке, Токио и Киото. На этот раз отказали все, даже Сега не проигнорировала. Однако в этот раз удалось добыть по-больше информации.

Одна из компаний сообщила причину отказа - "Так как мы - маленькая компания, нам, чтобы оценить навыки, принципиально важно увидеть созданную готовую игру соискателя". Другая компания ответила "Если бы ты был студентом, мы были бы не против принять тебя на практику. Если претендуешь на роль постоянного сотрудника - покажи свою готовую игру".

В беседе с рекрутером - молодой наивной девушкой, тоже удалось узнать что-то новое. По её мнению, у игровых компаний очень высокие требования отбора. Компании типа Capcom, Conami, Nintendo и т.д. могут проводить по 100 собеседований в месяц, и из всех кандидатов выбрать 1-2 человека. На мой взгляд это наоборот показатель того, что крупным игровым компаниям на самом деле новый персонал не нужен, и принимают на работу только топовых специалистов. Ну а не так давно знакомый высказал мнение, что объявления на работу от этих компаний нужны только для того, чтобы переманивать специалистов из других компаний, а не из-за того, что у них не хватает людей.

Так же я попробовал разослать резюме по обычным ИТ компаниям. Даже несколько раз на собеседования по зуму/скайпу приглашали, но в итоге все отказались. Может быть из-за пандемии заказов мало, а мой директор говорил, что из действительно мало. Может быть из-за того, что живу в другом городе, а бросать всё и переезжать искать работу - слишком большой риск для меня в последнее время. Поэтому пока останусь в Фукуоке, если начальство не командирует меня куда-нибудь.

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 17

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 16

В мае в Японии был снят режим ЧС. Однако клиент до сих пор даже не собирается отменять ограничения связанные с ним. Все двери в офисе, за исключением входной, должны быть открыты, а все работники обязаны весь день ходить в масках. Маска выделяется одна в день, но большинство работников ходят в собственных многоразовых масках. Нашего управленца вернули назад в офис, а я и ещё 4 человека по прежнему работаем из дома. Так же по прежнему действует запрет на выезд из префектуры, и в случае необходимости надо согласовывать выезд с клиентом, а по возвращению переждать дома 2 недельный карантин.

Коронавирусная пандемия нанесла ощутимый удар по экономике. Множество людей лишилось работы, у кого-то просела зарплата. Партнёр же с 1 августа нанял 5 новых инженеров. Я по-началу подумал, что по скольку наша команда работает из дома, и наши рабочие места в офисе освободились, решение нанять новых сотрудников связано с нашими освободившимися местами, однако позже выяснилось, что это к делу отношение не имеет, а других работников не отправляют работать домой из-за того что клиент не выдаёт тонкие клиенты. Согласно политики безопасности, так как партнёр использует у себя своё собственное оборудование в качестве тонкого клиента, работникам нельзя проносить мобильные телефоны в закрытую комнату, а в самой комнате установлена камера наблюдения. У клиента в офисе оборудование клиента, и в помещение можно проносить мобильный телефон. А работать из дома разрешено только на тонких клиентах клиента.

В офисе ребята развлекаются во всю. Когда нас отправили домой, высшее руководство захотело вернуть переговорную, и велело вернуть расположение столов как было. Ребята снова после работы двигали рабочие места и протягивали кабели. Потом один инженер приболел, пошёл сдавать анализы на коронавирус, и пока 3 дня проверяли анализы все инженеры из закрытой комнаты отсиживались дома. Коронавирус не обнаружили. Потом, когда наняли новых инженеров, снова отдали место под переговорную нам, и снова ребята двигали столы и протягивали кабели.

В предыдущем посте был вопрос - как распределяются заявки. Как обстоят дела на стороне клиента я не знаю, но нам о всех хотелках рассказывает курирующий нас ведущий инженер клиента. Он присылает общую документацию, что в общем от нас хочет клиент, и общий график - сколько времени выделено на разработку и тестирование. Управленец (менеджер по проекту) совместно с Тимлидом составляют план работ и кто чем будет заниматься. Потом согласуется со всеми инженерами график - сколько времени потребуется на выполнение задач по плану работ. Куратор может подготовить проектную документацию с описанием алгоритмов и диаграммами, а может и поручить это делать нам, или другой команде. По ходу проектирования Куратор проверяет документацию, сообщает о новых изменениях, а по окончанию Управленец создаёт заявку в Jira и документация согласуется с отделом техъинкубации и архитектором. Для обзора кода тоже создаётся заявка в Jira, и его проверяют ведущие инженеры (обычно только Куратор).

Как то утром наш Сейл предъявила мне претензию, что я периодически нарушаю правила безопасности клиента. Для примера назвала случай, когда я отправил Тимлиду по почте не зашифрованный файл. По почте отправила мне новые правила касательно пропусков и сказала, что если я вдруг потеряю свой пропуск, может так случиться что это окажется моей последней ошибкой (я работаю из дома), и впредь надо быть более внимательным к соблюдению правил безопасности.

Кроме случая с не зашифрованным файлом, со своей стороны я ничего такого не замечал. Уточнил кто у партнёра занимается безопасностью и спросил у него, когда конкретно я нарушал правила. Безопасник мне сообщил, что правила я соблюдаю, а наш вьетнамец потерял пропуск, и сейчас разбираются по поводу него.

Спрашиваю у Сейла, мол Безопасник говорит, что проблем нет, и кроме того случая я правила не нарушал. Как именно я периодически нарушаю правила в течение дня мне так и не ответила.

Вечером написала мне, что действительно кроме не зашифрованного файла нарушений больше нет. Опросила работников партнёра - ни у кого ко мне претензий по работе нет. НО! Кроме разработки мне нельзя ничего рассказывать партнёру и клиенту, а узнавать что-то можно только через свою компанию (а именно у неё), так как это правила японского бизнеса. Если я не буду соблюдать эти правила, компании поссорятся, и я в Японии больше нигде не смогу работать. То есть, когда Сейл что-то там придумает, или не разобравшись в ситуации сразу будет предъявлять мне претензии - я должен верить ей на слово, так как самостоятельно проверить информацию я не могу, так как это противоречит правилам японского бизнеса. Компании поссорятся из-за меня, а не из-за того, что Сейл сама же инициировала конфликт.

Если работник опоздает на работу, каких-либо наказаний ему не будет, если это не заметит высшее руководство. Заметит - поругает. Опоздавший работник должен отработать время, например в этот же день задержаться после работы. Это никак не декларируется и никого не надо оповещать.

По договору аутсорсер обязан отрабатывать не менее 140 часов в месяц. Если по какой-то причине работнику надо взять отгул, и в сумме отработанное время не менее 140 часов - работнику не надо отрабатывать это время, и отгул никак не скажется на зарплате. Время свыше 140 считаются сверхурочными, но по договору работнику уже входит в зарплату 20 сверхурочных часов. Время свыше 160 часов в месяц оплачивается отдельно.

Для того, чтобы взять отгул, нужно предупредить свою команду и в календаре указать время/день, и желательно причину отгула. Сделать это можно заранее в любое время, хоть в конце дня объявить, что завтра не придёшь, хоть в этот же день с утра перед началом работы написать в Line в общий чат своей компании, мол плохо себя чувствую и на работу не пойду, а Сейл передаст партнёру.

На этом всё.

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Расскажу ещё пару историй, правда на этот раз не совсем уж про дебри.

Осень в Фукуоку приходит ближе к началу декабря. Местные уверены в том, что осень начинается в сентябре, но это всё не правда, до конца ноября в Японии около +20 и выше, а в декабре наконец-то ощущается холодный сентябрьский ветер.

Я договорился с японкой съездить в Дазайфу. В Фукуоке довольно сложно найти пейзажи с красивой осенней листвой, так как большинство деревьев весь год зелёные, а некоторые слишком быстро сбрасывают листву. В Давайфу же в окрестностях святилища Камадо должна быть прекрасная осенняя роща. Кроме того, местность в Дазайфу гористая, и может быть где-то попался бы пейзаж с красивой осенней листвой.

Рядом со станцией Дазайфу расположен храм Дазайфу Тенмангу. Когда мы приехали, оказалось что листва едва только начала желтеть. Позже я несколько раз туда ездил, но мне так и не удалось застать идеальное время для осеннего пейзажа. Монахи говорят, в этом году осень была тёплая, поэтому листья долгое время не желтеют. До святилища Камадо ездит автобус, но по скольку время мы выбрали неудачное, смысла туда ехать не было. Поэтому мы погуляли в окрестностях храма и стали решать, куда отправиться дальше.

Рядом находится гора Огусуку. На ней несколько смотровых площадок, открывающие прекрасный виды. Захотели отправиться туда, но не знали, как туда лучше всего пойти. Гугл упорно советовал идти по автомобильной дороге. Мы проголодались, но так как было уже 4 часа, а в Японии довольно много достопримечательностей и находящиеся поблизости кафе работают до 4, решили съездить на автобусе до ближайшей пекарни, там взять булочек и пойти в гору.

Автобусы в префектуре Фукуока ходят ужасно. У них есть расписание, но они всегда опаздывают, либо не приходят. Пока добрались до пекарни, уже было 5 вечера. Пекарня готовилась к закрытию, и распродавались оставшиеся булочки. Нельзя было даже внутри перекусить. Так как в Японии темнеет быстро, а подъём в гору занял бы ещё час-полтора, чтобы не бродить пешком по тёмному лесу, от похода в гору пришлось отказаться. решили прогуляться до ближайшей станции электричек, а заодно посмотреть на город Уми. Недалеко от пекарни, судя по карте, должен был быть либо ручей, либо речка, где я собирался поужинать со своей спутницей.

Подул холодный ветер, и спутница достала из рюкзака свитер. Я помог ей подержать рюкзак, и к удивлению он оказался увесистым. Японка была после йоги, и тащила с собой барахла килограмм на 6. Как она ещё собралась с этим на гору лезть...

Мы пошли к ручью. По дороге нам попадались гаражи, промзона и полигоны. Ручей оказался забетонирован, а пешеходная дорога внезапно кончилась, и нам пришлось идти по автомобильной дороге. Справа гаражи, слева промзона, навстречу едут фуры, с промзоны воняет, и мы друг за другом идём по автомобильной дороге. И так мы шли час.

Когда уже совсем стемнело, мы наконец вышли из промзоны и появилась пешеходная дорога. По дороге к станции совершенно не попадалось ничего интересного - только жилые дома и закрытые магазинчики. До станции мы шли ещё 20 минут, и за всё время нам попался на глаза только 1 открытый маленький продуктовый магазин. Как в таком городе живут люди? Куда они ходят развлекаться (наверное, в Фукуоку ездят)? Не понятно.

На протяжение всего пути я подбадривал спутницу тем, что может быть сегодняшний день был не таким уж и интересным, но зато сегодня было приключение, которое можно будет рассказывать друзьям. Она отзывалась энергично и с долей энтузиазма. Однако либо на следующий день, либо через день сообщила мне, что нашла себе парня, и больше со мной общаться не будет.

Следующая история случилась недавно в Kagoshima. На автобусе с Фукуоки дорога занимает 5 часов, поэтому приехал я к вечеру. Пока поужинал, пока почитал комментарии к своему новому посту, уже начало темнеть. В парке Shiroyama на горе расположена смотровая площадка, открывающая вид на город и действующий (извергающийся) вулкан Sakurajima. Возможно кому-то станет интересно, почему у вулкана название заканчивается на jima - остров, а не yama - гора. Дело в том, что раньше Sakurajima был отдельным островом.

У подножия горы Гугл показал мне, что на вершину есть проход. Было около 9 вечера и уже стемнело. Гугл привёл меня к лестнице, ведущую куда-то вверх во тьму. Света нет вообще, столб есть, а фонаря нет. Включил фонарик на телефоне - видно не дальше 3-4 метра. Другого пути нет, и словно в дешёвом хороре со скримерами в темноте, только без скримеров, я полез наверх. Япония гордится низким уровнем преступности, поэтому встретить маньяка я не ожидал, но на всякий случай прислушивался к тишине и приготовился тыкать зонтиком.

Выше показались фонари. Однако фонари были не на всём протяжении подъёма, но я хотя бы вышел на открытую площадку без деревьев, которую едва освещала Луна и свет от города. Потом ещё один подъём, и вот я на автостоянке, а там уже и смотровая площадка рядом.

Японцы то приезжают на машине. Пешком они ходить не любят. А я на тёмную лестницу больше не хочу. Судя по карте на площадке - через парк есть дорога вниз. Ладно, пошёл по дороге, а там - лес, ни одного фонаря, дорога во тьму и знак "Осторожно змеи".

Нашёл другую освещённую дорогу. Гугл потерял меня ещё на лестнице, поэтому где я и куда ведёт эта дорога я не мог определить. А на часах уже 10 вечера. Иду, вслушиваюсь в тишину. Тут уже без скримеров не обошлось - с ветки слетела сова.

Я вышел на шоссе. Кагосима - главный город в префектуре Кагосима, и он должен быть крупным, а тут - пустое шоссе и маленькая постройка типа гаража. Я пошёл по освещённому шоссе и внезапно наткнулся на знак с большими буквами "I am always with you" и рядом 13 каменных Буд. Мда, только их мне сейчас не хватало.

Я спустился по шоссе ещё ниже, и наконец-то Гугл меня нашёл. Шоссе ведёт вокруг парка, и обходить по нему я буду долго. Ну что же, придётся возвращаться к лестнице. На обратном пути было уже не так темно - или глаза привыкли, или в доме напротив лестницы включили светильники в коридорах, которые едва-едва освещали лестницу.

На следующий день было не так уж и стрёмно. Место туристическое, и то тут, то там расположены локальные достопримечательности, связанные с историей Кагосимы.

На смотровой площадке со мной заговорил дед. Мы поболтали о его молодости, как он работал в администрации города, про Сакурадзиму, про войну Кагосимы с Эдо и местного героя-революционера Сайго Такамори, и что в молодости он на турниках подтягивался 10 раз, а сейчас только 1. Потом дед стал предлагать подвести меня на машине. Не настойчиво, но разговор постоянно к этому сводился. У меня в планах было пройтись по парку в поисках достопримечательностей, ну да ладно.

Дед повёз меня у подножия горы смотреть статуи местных деятелей. Они имеют историческое значение именно для Кагосимы, но среди японцев о них мало кто знает. Несмотря на то, что я говорил с ним по-японски, он пытался говорить со мной по-английски. Экскурсия была малоинформативной, так-как довольно скудное владение английским языком, а может быть и знаний истории, не позволяли деду подробно рассказать о ком либо (в отличие от деда в Нагасаки...). Под конец хотел ещё отвести меня на могилу революционера, но я отмазался тем, что уже 5 часов, а мне ещё в Фукуоку возвращаться. В итоге он отвёз меня на станцию.

На этом всё.

Предыдущую часть можно почитать здесь Приключения в японских дебрях

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 15

Вот уже пятый месяц работаю на аутсорсе в текущей компании. Есть "наша" компания - это компания куда я устроился работать. Есть "партнёр" - партнёр нашей компании, у которого я работаю. Есть "клиент" - крупная компания, на кого работает партнёр. В кабинете у партнёра работают со стороны партнёра - Начальник Отдела, Управленец и ещё 2 инженера. С нашей стороны я, тимлид-вьетнамец, ещё вьетнамец и дед од другого партнёра, которого к этому партнёру устроила наша компания.

Во время работы случалось разное, о чём расскажу далее. В начале хотелось бы начать с неприятного - нашего сейла.

Клиент периодически просит управленца составить график, сколько дней потребуется на решение различных задач. Его желательно соблюдать, но в случае если из-за каких-то сложностей графики запороли, никаких штрафных санкций пока не было. График скорее инструмент информирования для руководства, который показывает примерно сколько потребуется времени на решение задач и на сколько они выполнены. Этот график - тайная информация клиента, и по-хорошему третьим лицам о нём говорить нельзя. Однако наша компания требует, чтобы раз в неделю некоторые новые работники писали директору и сейлу еженедельные отчёты, чем они всю неделю занимались, какие задачи были выполнены и что планируется на следующую неделю. Чтобы не разглашать тайну, нужно писать о своих собственных планах в общих чертах, например "Планировал написать 3 программы".

То, что было запланировано, с большим трудом реализовали. Внедряли новый сервис, а по скольку никто из нас даже не представлял как им пользоваться + косяки в проектной документации от клиента, так как он тоже её толком не понимал, потребовалось довольно много времени, и мы сильно запороли график. Клиент отнёсся к этому лояльно, так как сам же курировал нашу работу. Так как в процессе разработки мы лучше стали понимать принципы работы сервиса, куратор-клиент поручил переделать проектную документацию, а в дальнейшем, так как теперь кроме нашей команды и филиала в Индии в этой технологии никто не разбирается, переделать нам (мне) в соответствии с новым планом.

Пока никаких графиков не составляли. Сижу, рисую схемы, вношу изменения в модели, описываю алгоритмы. По началу куратор активно принимал участие в проектировании, позже свелось всё к тому, что в понедельник-вторник я заканчиваю вносить изменения в документацию, в четверг в 7 часов вечера, когда я уже дома ужинаю, куратор проверит какую-то малую часть выполненной работы и напишет в корпоративном чате что надо изменить, в пятницу после обеда проведёт совещание и даст ещё новых заданий. В итоге я не могу закончить то, что я сам себе запланировал, так как куратор не проверил работу и дал ещё заданий, которые максимум за пол-дня, минимум за пол-часа не выполнить. Клиент к этому относится адекватно.

В еженедельном отчёте я указывал, что запланировал переделать столько-то пунктов документации, выполнил меньше по причине того, что куратор выполненную работу не проверяет и в пятницу даёт новые поручения. Сейл пишет мне ответ "Может быть ты отстаёшь от графика потому-что у тебя недостаточно навыков?". Основные решения принимает куратор, я на основе них вношу изменения в документацию и по ходу дела высказываю свои идеи, по которым опять же принимает решения куратор - то есть мои навыки не особо то и играют роль. На это сейл ответила "Может быть ты и считаешь, что у тебя хорошие навыки, но если будешь дальше отставать от графика, твои коллеги тебя хорошо не оценят. Мне кажется, что ты плохо понимаешь логику работы программы (которую я сам же реализовал по документации клиента, а сейчас переделываю), поэтому старайся лучше. Клиент всё ещё не решил, продлять ли твой контракт, и если будешь плохо стараться то не продлит."

Контракт был до конца марта, в течение месяца мне никто ничего не говорил. В конце марта я поинтересовался у сейла, продлён ли мой контракт. Сейл ответила, что ещё 16 марта мне написала, что контракт продлён (письма не было, но почему-то почтовый сервер компании именно на mail.ru не всегда удачно отправляет письма), хотя 17 марта писала, что клиент ещё не решил. Позже ответила мне, что благодаря большим стараниям Тимлида клиент продлил контракт со всеми нашими инженерами, и я должен быть благодарен Тимлиду. На мой взгляд это очевидно, что Тимлид, который работает на этого клиента более 7 лет, будет гораздо эффективней нового инженера, который проработал на тот момент всего 2 месяца.

Наш директор время от времени после работы звал в офис. Он интересовался, как мне там работается, и есть ли какие-нибудь жалобы. В конце февраля, когда выдавались солнечные деньки, в кабинете температура поднималась до 28 градусов, а то и выше. Если открыть окно - холодный воздух пойдёт по ногам, а сверху кондиционер будет дуть тёплым, поэтому принципиально ничего не поменяется, только ноги замёрзнут. Вьетнамцам при 28 градусах нормально, японцы тоже молчат, а мне выше 25 жарко. В итоге напротив меня поставили большой вентилятор. До 28 помогает, а при 28 уже японцам становится жарко, и они сами открывают окна.

Однажды на обеде один мужик из руководства поинтересовался, жарко ли мне в кабинете. Я напрямую ему и выдал, что с утра нормально, а часам к 3-4 становится жарко. Мужик пошёл разбираться, и несмотря на то, что я несколько раз сказал, что текущий вариант с вентилятором и открыванием окна меня устраивает, мужик предложил переключить кондиционер в режим охлаждения. Ну как я мог отказаться?

В этот же день после обеда намечалось важное совещание по Зуму с другой командой разработчиков, которые занимаются системой, которая отправляет данные в нашу систему. Чувствую - пошёл холод. Потом стало не комфортно прохладно, а коллеги стали ёжиться от холода. Совещание длилось 2 часа. После окончания проверил пульт кондиционера - установленная температура 20 градусов. Помимо нашей закрытой маленькой комнаты, кондиционер обдувает и основной офис, и где у него установлен термодатчик неизвестно. Установил 23 - всем в комнате стало нормально. Однако в час ночи мне написала Сейл "Ты заморозил весь офис! Если тебе одному жарко - сними пиджак и пользуйся USB вентилятором! Я сообщу партнёру, чтобы он перестал всех морозить ради одного тебя." Позже Сейл принесла мне свой маленький USB вентилятор. Тот мужик из руководства сказал, что не знает кто ей нажаловался, и из коллег по комнате тоже все молчат.

Помимо терморегулирования, в комнате ещё и проблема с вентиляцией. Вероятно, изначально комната планировалась либо как переговорная, либо что в ней будет сидеть пара чаловек - главных руководителей, которые иногда будут её проветривать. Однако сейчас она используется как закрытая комната на 10 рабочих мест. По началу управленец каждое утро проветривал комнату, и проблем не было. Потом клиент из-за коронавируса на 2 недели запретил инженерам, которые выполняли работу в его помещении, возвращаться в свой офис, а нам ходить к нему. В итоге в комнате остались только наши инженеры и начальник отдела. В составе 5 человек воздуха в комнате хватает примерно на полтора рабочих дня. Когда клиент отпустил 3 инженеров, воздуха перестало хватать на день. Потом партнёр ещё нанял 2 человек, и воздуха стало хватать примерно на 3 часа. Кондиционер выключили, и мёрзнущим пришлось терпеть подолгу открытое окно. Партнёр уже пол-года обещает найти нам другое помещение.

В целях препятствия распространения коронавирусной инфекции клиент приказал в помещении постоянно носить маски. Позже прислал список других правил - нельзя ходить на другие этажи, нельзя без необходимости выходить на улицу, нельзя использовать переговорные более чем одному человеку, а если в этом есть необходимость, то не более 2 человек, и чтобы все были в масках. Все совещания надо проводить в Зуме. Чтобы решить, как дальше быть, руководство в составе 6 человек собралось в маленькой переговорной. Там они решили, что надо отказаться от использования переговорной, и теперь совещаются либо за маленьким столом в кафетерии, либо за столами в прихожей. Позже решили 10 человек работающих в маленькой закрытой комнате, у которых столы расположены в упор друг к другу - это неправильно, и надо что-то с этим делать. Конструкция офиса позволяет убрать стену между нашей комнатой и переговорной, тем самым расширив пространство комнаты, позволяя раздвинуть столы. Магнитные замки почему-то отключать не стали, а просто приклеили предупреждение и контейнер, так как в нашу закрытую комнату можно входить только по спецпропуску, а в переговорную по обычному.

Позже партнёр решил, что этих мер мало. Нас разбили на 2 смены и сократили рабочее время до 5 часов без обеда с сохранением прежней зарплаты. Примерно в течение апреля мы так работали до майских праздников. В конце апреля нам закупили маски и обязали носить. 1 мая решили отправить нас работать из дома.

После праздников мы отправились к клиенту за тонкими клиентами (слабый ПК, который нужен только для того, чтобы подключиться к другому более мощному компьютеру). У клиента на входе 2 бесконтактных термомерта. Нас встретил Толстовка (в этот раз он был в футболки, однако не менее весёлым как при нашей первой встрече на собеседовании), выдал оборудование и объяснил, как как подключаться к рабочему месту. В нашу сетевую общую папку он поместил инструкцию как и что настраивать, но всё уже было настроено. Позже подошли другие группы программистов из других компаний, и Толстовка попросил помочь им разобраться. И вот тут уже пошли проблемы - у кого-то не настроены рабочие столы, у кого-то вообще ничего не установлено, поэтому пришлось читать инструкцию. Клиент нашу группу любит больше других?

По ходу настройки выяснилось, что японская клавиатура отличается от английской. В японской клавиатуре больше клавиш, и при установке языка нужно устанавливать именно японскую раскладку. Иначе при нажатии Shift+8 будет выводиться знак * вместо (

Однако партнёр отправил по домам не всех, а только нашу смену. Половина инженеров по прежнему должна ездить на работу в офис и работать по изначальному графику 7.5 часов в день. Когда в Фукуоке отменят режим ЧС, а его уже отменили в пятницу, партнёр собрался переселить нас в новое помещение.

На этом всё.

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes