Поговорим о таком достаточно спорном вопросе, как то, где должны стричься и бриться мужчины, в одном салоне вместе с женщинами или на исключительно мужской территории, носящей брутальное название «барбершоп». Сначала немного вводной информации.
ЦИТАТА: За последние два года число барбершопов в российских городах увеличилось на 54%. Лидерами по приросту количества барбершопов за это время стали Новосибирск (+87%), Уфа (+71%), Ростов-на-Дону (+70%), Санкт-Петербург (+65%) и Казань (+59%). Одна из причин такого роста — развитие этого бизнеса по модели франшизы, что повысило интерес к нему со стороны представителей малого и среднего предпринимательства. Они стали открывать барбершопы в экономсегменте, который легче переживает кризисные явления.
Около 35% от общего числа точек работает по модели федерального франчайзинга, остальные ведут бизнес без франшизы или являются местными локальными сетями.
Порог входа в сегменте небольшой. В среднем для запуска барбершопа потребуется от 2 млн руб., а срок окупаемости составит от 14 месяцев.
Когда формат барбершопов только начал развиваться на российском рынке, преимущественно открывались салоны высокого ценового сегмента. Но россияне не стали регулярно ходить туда из-за высоких цен, что остановило прирост числа дорогих барбершопов, а некоторые начали закрываться: стрижки стоимостью более 1,5 тыс. руб. могут себе позволить не более 2,5% населения. На это наложилась пандемия, потребитель стал экономить, тогда и стали открываться салоны среднего и экономсегментов, так как на стрижки стоимостью до 500 руб. ориентировано 85% мужчин.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Сначала о формате. Когда барбершопы только начинали появляться, то их посетителями стали мужчины, желающие придать особый колорит процесс приведения своего волосяного покрова в норму, а также не желающие слушать дамский щебет о том, что муж запил, ребёнок двойку получил, а подруга оказалась стервой. Правда, в последствии оказалось, что отдельные представители мужского пола умеют сплетничать не хуже вышеозначенных дам и это преимущество сошло на нет.
2. К франчайзингу в российском исполнении я отношусь очень неоднозначно, т.к. знаю очень немного франшиз, продающих реально готовый к применению продукт. Рынок барбершопов я досконально не изучал, но думаю, что картина тут не сильно отличается от общего положения дел.
3. Про стоимость обслуживания. Ну вот не верю я в выживаемость бизнес-модели, когда мужскую голову с ограниченным контингентом волос более часа обихаживает мастер, а потом ещё и объявляет ценник от 1,5 тысяч рублей. Да и в каком регионе мужчина готов потратить на стрижку 1,5 тысячи? И сколько в этом регионе таких мужчин? Модель, построенная на поток с ценой стрижки в районе 500 рублей, мне кажется более живучей.
Так что, уважаемые мужчины, задумайтесь, сколько вы готовы отдать за приведение своих волос в порядок. А господам предпринимателям рекомендую обратить своё внимание на эконом-модели этого бизнеса.
Новости от «Л’Этуаль», которые нужно разобрать более детально, итак:
1. Сначала немного статистики:
1.1. Зафиксировал рост общего количества онлайн-заказов на 110% по сравнению с ноябрем 2021 года.
1.2. Доля выручки от онлайн-продаж ритейлера за год увеличилась на 50%, а конверсия в покупку — на 30%.
1.3. В ноябре 2022 года трафик мобильного приложения «Л’Этуаль» увеличился на 37% по сравнению с сопоставимым периодом в 2021. Аналитики «Л’Этуаль» отметили, что более 70% всех покупок совершается именно с мобильных устройств.
1.4. Также в октябре 2022 было зафиксировано более 1 200 000 установок мобильного приложения «Л’Этуаль». Всего приложение было скачано более 20 миллионов раз, а ежемесячно им пользуются 2 000 000 уникальных пользователей.
2. А теперь немного словесного жанра от генерального директора.
2.1. Мы регулярно анализируем покупки клиентов и улучшаем основные каналы продаж — официальный сайт и мобильное приложение.
2.2. Сейчас мы наблюдаем растущий запрос на нестандартные категории, например, цветы, аптека, товары для дома и для животных, спортивные аксессуары.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Такой всплеск интернет продаж совсем даже не удивляет. Почему – спросят самые неверующие зрители и читатели? Потому что в интернет-магазин «Л’Этуаль» берут всех желающих поставщиков и поэтому этот ассортимент кратно больше, нежели в регулярной рознице.
2. Показатели роста трафика, скачивания приложения и количество уникальных пользователей очень впечатляющие. Но они были бы вообще бесподобны, если бы также открыто публиковались данные по затратам для достижения таких результатов – ЗП и налоги всего штата программистов, стоимость аренды их рабочих мест, стоимость рекламы. Например, мы увеличили оборот до 100 млн при затратах в 50 млн, значит, мы красавчики. А если все эти «танцы» стоили 200 млн при обороте в 100, то явно нужно позадавать уточняющие вопросы ответственным лицам.
3. Растущий спрос на нестандартные категории – это то, что я рекомендую делать собственникам косметической розницы уже последние лет 5-7. Но на пьедесталах их компаний высечены фразы типа «Я 25 лет не меняю ассортимент своей сети и не планирую делать это в ближайшее время» или «Шампунь для собак в магазине косметики? Где это видано?». И не важно, что некоторые и большие, и малые компании уже идут по этому пути, самое главное – не принимать подсказки со стороны, ведь ЭГО собственника явно против. Хотя в моей коллекции есть даже видео-отзыв собственницы региональной сети, где она показывает, как воплотила в жизнь мои советы.
В последнее время много и часто говорим о сложном вопросе взаимоотношений работодателя и наёмного сотрудника, кто мало платит, а кто плохо работает, кто не хочет обучать подчинённых, а кого устраивает собственный непрофессионализм и так до бесконечности.
Разобраться в этом вопросе нам поможет новое исследование, которое провели аналитики IT-холдинга TalentTech, образовательной платформы «Нетология» и крупнейшей в России биржи фриланса FL.
Главные страхи россиян при адаптации на новой работе:
1. Главный страх новичков — не найти общий язык с командой и начальником. Об этом заявили 54% россиян. При этом сотрудники младше 25 лет боятся этого больше остальных, а люди в возрасте 45+ - наоборот.
2. Ещё 10% боятся не получить зарплату.
3. Столько же волнуются, что заблудятся и в первый день работы не найдут офис компании или нужный им кабинет.
4. 5% респондентов боятся неправильно одеться в первый рабочий день.
5. А 32% опрошенных оказались храбрецами — говорят, что выход на новую работу их совсем не пугает.
Проблемы в процессе адаптации:
1. 22% участников исследования вспомнили, что в начале работы им было неясно, зачем их вообще наняли. У них не было чётко намеченного плана по задачам и KPI. Некоторые отмечали, что им объяснили теорию, но не дали конкретных инструментов для работы.
2. 20% россиян отметили, что руководитель не мог найти время, чтобы обсудить с ними цели и особенности рабочего процесса. Интересно, что самих руководителей недоступность их начальства беспокоит даже больше, чем рядовых сотрудников.
3. 19% опрошенных в первые дни работы оказались в ещё более непонятной ситуации. Им в принципе не объяснили, кому они подчиняются и как в компании выстроена иерархия. Удивительно, но в небольших компаниях численностью до 100 человек эта проблема встречается наиболее часто — в каждом четвёртом случае. В крупном бизнесе с такой ситуацией сталкивались только 14% сотрудников.
4. Меньше всего проблем с адаптацией на новом рабочем месте возникает у возрастной группы до 25 лет.
Что помогло бы:
1. 54% респондентов заявили, что им не хватало объяснений, кто и за что отвечает. По их словам, будет полезной шпаргалка с информацией о коллегах, компании и принятом профессиональном сленге.
2. Вторым по популярности оказался документ с чётко прописанными целями и задачами на испытательный срок. Получить его при выходе на работу хотели бы 53% опрошенных.
3. Ещё 34% россиян хотели бы сразу понимать, когда состоятся обязательные встречи с руководителем и как можно связаться с топ-менеджментом.
4. 31% новичков также заявили, что хотели бы всегда иметь под рукой список правил работы в компании.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. В целом очень точно описано, верно? Есть небольшие сомнения, например, что всего 10% боятся не получить ЗП. Вопрос – оставшиеся 90% верят в святых начальников?
2. А вот 54% не понимающих, кто есть кто в компании – это данность. Ведь размытость и пересечение должностных обязанностей встречается практически в каждой компании, ну уж в малом бизнесе совершенно точно.
3. И снова хочу привести в пример гениальную Красную Армию, которой я посвятил много лет своей молодости. Поступив в военное училище, я был зачислен во 2-е отделение 2-го взвода 2-й роты 1-го батальона, где и проучился весть положенный срок. Я знал совершенно точно свои обязанности и всех своих начальников. Так почему же хорошие примеры не применяются в действительности? Ответ на поверхности – собственнику некогда, наёмнику удобно в «мутной воде».
Очередная неделя и очередная серия (№ 19) о моём сотрудничестве в качестве внешнего директора по стратегическому маркетингу и развитию с компанией ЮНИТ, техцентром по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover.
Закончился 2022, на дворе уже хозяйствует 2023. Новый год, новые цели, новые рубежи.
1. Подвели итоги декабрьской акции. Что имеем?
1.1. Процент участия в акции 28% от общего количества обратившихся, т.е. акция пользовалась хорошим спросом.
1.2. Средний чек вырос от 1,7 до 3,2 раза.
1.3. Упорной борьбы между менеджерами не получилось и первые три места заняли «завсегдатаи» лидирующих позиций. Будем думать, как подтянуть отстающих. А тем временем наградили победителей, вручив им семейные поздравительные продовольственные наборы. Представляете, приходит домой родитель/муж в формате дедушки Мороза и приносит не стандартные конфеты или спиртное, а набор, в котором есть выбор на любой вкус? Добытчик, почёт и уважение от всего семейства!
2. Запустили и потихоньку наполняем ТГ канал для клиентов и приглашаем в него всех владельцев вышеперечисленных марок автомобилей, тем более в январе для всех, кто обслуживает у нас два и более автомобиля, действует скидка 23%. Спешите воспользоваться.
3. Ну и, наверное, ключевая новость, специально под Новый год. Очень многие мои зрители и читатели «ванговали», что маркетинг без правильно подобранных качественных кадров – это ноль без палочки. Очевидно, руководство компании услышало данные советы и предложило мне совместить нынешнюю роль директора по маркетингу и развитию с ролью директора по работе с персоналом. Так что в Новый год с новыми вызовами. Пользуясь случаем, приглашаю всех, кто имеет отношение к ремонту автомобилей и хочет получить хорошую работу. Обращайтесь сами, рекомендуйте коллегам и знакомым. Нам нужно много качественных специалистов, ведь цель поставлена совершенно понятная – стать лучшим клиентским техцентром, над чем и будем работать.
Так что если вы ищете надёжное место для обслуживания своего автомобиля, приезжайте в ЮНИТ, предварительно позвонив мне, и вы станете тем клиентом, к мнению кого прислушиваются. Разве это не самый важный элемент в отношениях «Клиент – Исполнитель»?
Ну, а как ещё назвать информацию о том, что заголовок в СМИ гласит «Из оставшихся в российских ТЦ иностранных ритейлеров в лидерах оказались бренды США»?
ЦИТАТА: В российских ТЦ продолжают работать 152 зарубежных ритейлера. Лидерами по количеству представленных в России брендов являются такие страны, как США — 22,4%, Италия — 15,1%, Франция — 10,5%, Турция — 9,9% и Германия — 9,9%, рассказали «Известиям» аналитики консалтинговой компании NF Group (ex-Knight Frank Russia)/
Наибольшее количество операторов сконцентрировано в fashion-сегменте (59,9%), за ним следует общественное питание (9,9%), бытовая техника и электроника — 5,3%. На бренды, специализирующиеся на торговле парфюмерией и косметикой, аксессуарами и сувенирами, суммарно приходится всего около 6% ритейлеров.
Также растет число компаний, заявивших о перезапуске или продаже бизнеса локальному менеджменту — таким образом, на рынке продолжают функционирование 17 ритейлеров.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Как-то недавно в комментариях к моему посту в одной из соцсетей развязалась нешуточная дискуссия на тему «Уходы брендов – это политика или экономика?». И мой оппонент с пеной у рта доказывал, что это чисто политика, когда «правильные» государства стремятся наказать одно «неправильное» государство. Но стоило мне привести аргументы и факты, как товарищ начал просто плеваться эмоциональным ядом, за что был отправлен в бан. А аргументы гласят, что наиболее активно заявляли об уходе компании из Финляндии (страну решили покинуть 80% финских организаций), Дании (73%) и Великобритании (35%). В свою очередь, бизнес других стран «более гибок и прагматичен» и пока что не предпринимает шагов для ухода из России, отмечается в исследовании. К нему относятся прежде всего компании из Австрии, Японии и Швейцарии. Примечателен и подход польского бизнеса, отмечает ЦСР: несмотря на жесткую риторику властей этой страны, большинство польских компаний сохраняют присутствие в России. И как объяснить, что компании из одной и той же страны проявляют два совершенно разных подхода к одному и тому же вопросу? Правильно, одни играют в политику, вторые считают деньги.
2. А тут ещё подоспела информация про рывок в лидеры ритейла американских компаний. И как это понимать? Продолжать доказывать, что экономика сейчас никого не интересует, все играют только в политику? Да ладно! В политике все любят меряться размерами ВВП, вот немного фактов по этому показателю. В расчете на ВВП уход компаний из России оказал наибольшее влияние на экономику Финляндии (минус 2% ВВП), Швеции (минус 1,5%), Великобритании (минус 1,3%) и Дании (минус 1%). По этому показателю страны постоянно меряются знаками после запятой, а тут целые проценты!
Мои уважаемые зрители, слушатели и читатели! Заканчивается очередной год нашего общения в соцсетях и не только, ибо со многими из вас заочное знакомство переросло в очное, а с кем-то мы даже стали партнёрами.
Что я хочу пожелать всем-всем-всем:
1. Я застал тот момент, когда мои родители во время поздравлений произносили фразу «Лишь бы не было войны». И когда я закончил свою службу в Афганистане, то я был уверен, что ВСЁ, больше я этой фразы не услышу. Но наступил 2022 и фраза снова приобрела актуальность, поэтому пожелание № 1 – «Мы победим и пусть будет мир».
2. Вирусы, эпидемии, болезни – это суровая реальность нашего времени, поэтому пожелание № 2 – «Здоровья вам, вашим семьям, близким, сотрудникам».
3. Учитывая, что мой канал о малом бизнесе, не могу пройти мимо сильно изменившихся условий ведения этого самого бизнеса. Да, сейчас, когда сломались схемы, работающие десятилетиями, когда у всех в кошельках стало заметно меньше денег, нужно строить новую реальность, а это ох как непросто. Пожелание № 3, господа предприниматели, поймите, что «как было» уже не будет, и примите это как данность. Давайте меняться сами и менять к лучшему всё вокруг.
С Новым годом! Всего самого лучшего и успехов во всех начинаниях. А увидимся мы с вами уже после самых длительных каникул, 09 января 2023 года.
Я вырос из малого бизнеса, о котором знаю если не «всё», то очень многое. Я знаю, как создать и произвести, например, шампунь, у которого будет реальная себестоимость и реальная розничная цена, включающая все издержки по дороге и планируемую прибыль. Я даже в общих чертах понимаю, как работает финансовая система, берущая 1000 рублей и дающая её в долг под проценты, на них и живущая. А вот чего я никогда не понимал, так это людей, дающих деньги различным стартапам, запрашивающих миллионы исключительно под обещания, даваемые на чистом глазу, и оформленные в офигенские презентации. Размеры взносов бывают самыми разными по величине и зависят исключительно от жадности запрашивающего и размера кошелька дающего. Но сегодняшний пример –это нечто потрясающее. Вот краткая история «успешного успеха»:
1. Недавно стала известна правда о криптобирже FTX Сэма Бэнкмана-Фрида, которая за три года выросла с нуля до $32 млрд. Теперь она снова на нуле, когда 7 ноября признала нехватку ликвидности и 11 ноября подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11 Кодекса США о банкротстве. После недели, в течение которой разворачивалась катастрофа, на криптовалютный рынок обрушилось цунами. Данные события спровоцировали крах более 100 аффилированных компаний, кредитных платформ и бирж, которые когда-то считались непоколебимыми поставщиками инфраструктуры для отрасли. Обмануты оказались инвесторы, политики, органы власти и — да, журналисты.
2. Суть бизнеса заключалась в то, что если покупать криптовалюту по низкой цене и продавать по высокой, то можно построить торговую площадку. Но все действия строились на более рискованных решениях организатора, чем у других торговцев. И даже высокопоставленные руководители FTX не имели доступа к важнейшей финансовой информации о компаниях, за исключением небольшой группы учредителей и инсайдеров.
3. Задолго до катастрофического краха своей криптовалютной биржи FTX Сэм Бэнкман-Фрид рассказал всем, чем он занимается. Он упомянул о своей склонности к риску. Он говорил, что некоторые криптобиржи являются «тайно неплатежеспособными». В прошлом году, объявив, что его состояние оценивается в $10 млрд, он добавил, что это «в основном неликвидные» активы. Даже когда во время интервью в апреле Мэтт Левин, финансовый репортер Bloomberg, предположил, что он построил финансовую пирамиду, Бэнкман-Фрид не стал возражать. «Я думаю, что это вполне разумное предположение», — сказал он.
4. Приверженность Бэнкмана-Фрида идеям эффективного альтруизма только способствовала укреплению его таинственного образа, который поддерживался за счет щедрых расходов на рекламные проекты с профессиональными спортсменами и пожертвований благотворительным организациям. Сыграли роль и необычайно крупные суммы политических пожертвований конгрессменам из Вашингтона.
5. И вдруг, 10 ноября, в тот же день, когда Бэнкман-Фрид написал в Twitter, что «Пользователи FTX в порядке!», он также подписал документ, в котором объявил, что более 130 аффилированных компаний подадут заявления о банкротстве. Проблемы продолжились и после 13 ноября, когда встревоженные клиенты начали сообщать в социальных сетях, что криптовалюта исчезает из кошельков. Лица, стоящие за кражами, остаются на свободе.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Всё очень стандартно. Берём чужие деньги, создаём имидж успешного бизнеса и успешного предпринимателя, манипулируем отчётностью.
2. При этом всегда сохраняется вид уверенного в себе человека, который сделает вас счастливым. Это обязательное требование.
3. Пирамида начинает трещать? Банкротим всех вокруг, прячем оставшиеся денежные средства, пожимаем плечами.
Помните начало поста? Я знаю, как создать и продать реальный продукт, но я не знаю, как торговать воздухом. Поэтому, когда вам понадобится помощь в построении физически осязаемого бизнеса, вы знаете куда обращаться.
Аферисты в бьюти индустрии были всегда. Кто-то обманывает государство, принимая клиентов на собственной кухне без элементарных правил гигиены и не заморачиваясь на тему оплаты налогов. Кто-то обманывает клиентов, выдавая контрафактную продукцию за оригинальную и ставя тем самым под угрозу здоровье, а иногда и жизни клиентов.
Но во всех перечисленных случаях горе-предприниматель выступает в гордом одиночестве, без поддержки со стороны. И тут вдруг я встречаю на одном из каналов о бьюти-индустрии очень интересный пост, суть которого в следующем.
1. Компания АВИТО вдруг решила поддержать предпринимателей, оказывающих очень сомнительные услуги.
2. Под заголовком «Как тратить меньше на бьюти-процедуры» предлагается присмотреться к мастерам, которые ищут моделей для того, чтобы самим набраться профессионального опыта.
3. И ладно бы, если бы искали моделей, допустим, на обучение стрижкам, когда самый большой косяк, который возможен из-за кривых рук, это криво подстриженная чёлка. Но нет, зачем мелочиться! Давайте-ка сразу замахнёмся на увеличение груди за 17 900 рублей. И ничего страшного в том, что всезнающий Яндекс выдаёт по запросу ценник, начинающийся от 100 000 рублей! Ведь АВИТО знает мастеров за 17 тысяч. «Налетай, торопись, покупай живопись».
4. Вот и возникает вопрос к АВИТО – что бы это значило? Простой недосмотр ответственных сотрудников? Или всем всё настолько пофиг, что можно публиковать объявления, вызывающие сомнения в адекватности их авторов?
Кстати, в эту тему есть ещё одно размышление. Уважаемые зрители и читатели, вы ведь посещаете выставки в бьюти-индустрии? Практически убеждён, что посещаете. А раз так, то наверняка вы, также как и я, обращали внимание на эти гигантские очереди, стоящие к стендам, где проводят демонстрационные процедуры производители и дистрибьюторы всевозможного оборудования. И всем, да, да , всем без исключения, и коммерсантам, продающим оборудование, и врачам, делающим процедуры, и гражданкам, получающим эти процедуры, глубоко безразлично, что вокруг толпы народа в верхней одежде, что пыли в воздухе огромное количество, что нарушаются все правила оказания подобных процедур.
С одной стороны – бизнес, с другой стороны – халява, ничего личного!
Несмотря на капризы погоды, лето неумолимо приближается. Значит, занятия в спортивном зале или домашние тренировки получится заменить на активности под открытым небом. Собрали для вас товары, которые сделают уличные воркауты интереснее, увлекательнее и полезнее.
Мегамаркет дарит пикабушникам промокод килобайт. Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
В компактную поясную сумку поместятся телефон, ключи, кошелек или другие нужные мелочи. Во время тренировки все это не гремит и не мешает, но всегда находится под рукой. Материал сумки прочный и влагонепроницаемый, вещи в ней защищены от повреждений, царапин или пота.
С фитнес-резинкой можно тренировать все группы мышц: руки, ноги, кор, ягодицы. А еще она облегчает подтягивания и помогает мягко растягиваться. В сети можно найти огромное количество роликов с упражнениями разной степени сложности. Нагрузка легко дозируется: новичкам подойдет резинка с сопротивлением до 23 кг, опытным атлетам — до 57 кг. При этом оборудование максимально компактно и поместится даже в небольшую сумку.
Для тех, кому надоели обычные тренировки. Слэклайн — это стропа шириной 50 мм, с помощью которой осваивают хождение по канату. Тренажер учит сохранять баланс, прокачивает координацию и концентрацию, а еще дает отличную нагрузку на спину, руки и ноги.
Настольный теннис — простой в освоении вид спорта, который отлично помогает размяться и тренирует скорость реакции. В комплект входят две ракетки, три мяча, сетка, накладка и чехол — все, что нужно, чтобы поиграть вечером во дворе с другом или устроить небольшие соревнования. Этот недорогой набор подойдет именно для развлечения и веселья, устанавливается почти на любой стол.
Еще один вид спорта, которым можно заниматься, даже не имея серьезной подготовки — бадминтон. С набором от Wish Steeltec вы сможете потренировать силу удара, побегать и просто хорошо провести время. Детали яркие, так что их трудно потерять даже на природе. Леска натянута прочно, ресурса ракеток должно хватить не на один сезон.
Фрисби воспринимается как простое пляжное развлечение. Тем не менее перекидывание друг другу тарелки задействует все группы мышц и развивает скорость реакции. Эта тарелка летит далеко и по понятной траектории — отличный снаряд для начала. Кстати, фрисби — это еще и ряд спортивных дисциплин со своими правилами и техническими сложностями, так что игра с друзьями может перерасти в серьезное увлечение.
Стильный мяч из износостойкой резины отлично подходит для уличных тренировок. Вы сможете поиграть компанией в баскетбол или стритбол или просто отработать броски. При производстве используется технология сбалансированного сцепления: это значит, что снаряд не сбежит от вас и будет двигаться по стабильной траектории.
Футбол — один из самых популярных в России видов спорта. Играя, можно отлично побегать, потренировать меткость и отработать взаимодействие в команде. Футбольный мяч Torres Striker выполнен из качественного полиуретана и резины и выдержит не один десяток матчей, не потеряв упругости. Отличная балансировка и оптимальный размер делают его подходящим как для взрослых, так и для подростков. Он достаточно тяжелый, почти как в профессиональном спорте, так что совсем малышам не понравится.
Пляжный или обычный волейбол? А может быть, пионербол, как в детском лагере? Мяч TORRES SIMPLE COLOR подойдет для любой из этих игр. Камера отлично держит давление, поэтому вам не придется постоянно подкачивать его, а качественные материалы (полиуретан и бутил) сохраняют все характеристики даже при интенсивном использовании.
Многоскоростной велосипед с рамой 19-го размера подойдет как мужчинам, так и женщинам. Это отличный вариант для новичков: модель доступная, удобная. Поможет понять, нравится ли вам велоспорт. Конструкция велосипеда позволяет ездить по дорогам разных типов, поэтому вы сможете перемещаться по городу или отправиться в поход. Есть складной механизм — велосипед с ним легко возить в машине, на электричке и просто хранить в кладовке.
Более продвинутая модель для тех, кто уже оценил прелесть движения на двух колесах. Геометрия велосипеда предполагает вертикальную посадку. Это обеспечивает более удобное положение тела, чем на других байках. В конструкции предусмотрены детали для комфорта и безопасности: пружинная вилка с ходом 100 мм, сервисная подводка тросов и дисковые гидравлические тормоза.
Если вы не фанат велоспорта, но хотите получить свою дозу физической нагрузки, перемещаясь по городу, выбирайте самокат. В модели PLANK Magic 200 есть регулировка руля по высоте, надежные тормоза и прочная увеличенная дека из алюминия. Когда вы катаетесь на самокате, работают мышцы ног, ягодиц, спины и живота, а заодно добираетесь, куда нужно. Если вы решите сделать паузу в тренировках, самокат легко складывается для хранения.
Любая активность на свежем воздухе требует хорошей обуви, специально сделанной для занятий спортом. Яркие кроссовки Hoka RINCON 3 с облегченным весом амортизируют, снижают нагрузку на суставы. Выраженный рельеф подошвы обеспечивает сцепление с поверхностью вне зависимости от того, где проходит тренировка: на специальной площадке, асфальте или грунте.
Легкие женские кроссовки из линейки Clifton подходят для занятий на твердых покрытиях. Дышащий сетчатый верх поддерживает вентиляцию стоп, чтобы можно было тренироваться даже в жару. Подошва из легкой пены EVA гасит силу ударов. Кроссовки беговые, подходят для тренировок на длинных дистанциях.
Во время занятий на свежем воздухе важно защитить голову от перегрева. С этим отлично справится легкая и светлая бейсболка — например, от GLHF. Она удобно сидит на голове, не сваливается и не отвлекает от занятий, благодаря сетке голова меньше потеет. Козырек жесткий и не мнется.
Не забудьте защитить кожу от солнца — чтобы не было мучительно больно на следующий день после тренировки под открытым небом. В этом поможет крем против пигментных пятен с сильной защитой от ультрафиолета SPF50. Водостойкая текстура легко наносится и быстро впитывается, действует два часа — потом крем нужно обновить.
Удобные и стильные солнцезащитные очки защищают глаза благодаря фильтру UV400, который поглощает до 99.99% ультрафиолета. Они выполнены из легких материалов и плотно прилегают к голове. Ударопрочные поликарбонатные линзы с антибликовым покрытием подходят для разных видов спорта.
Используйте промокод килобайт на Мегамаркете.Он дает скидку 2 000 рублей на первую покупку от 4 000 рублей и действует до 31 мая. Полные правила здесь.
Реклама ООО «МАРКЕТПЛЕЙС» (агрегатор) (ОГРН: 1167746803180, ИНН: 9701048328), юридический адрес: 105082, г. Москва, ул. Спартаковская площадь, д. 16/15, стр. 6