Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»⁠⁠27

Владелец бизнеса, доверил мне целый магазин, материальная ценность которого не один десяток миллионов рублей. Как раз я принимаю решение кого взять на работу, а кого нет. Конечно ты прав, я не контролирую окладную часть, но я слежу что бы компания выполняла свои обязательства перед моими ребятами, так же как и слежу, что они выполняли все обязательства. Понимаете, вы рассуждаете про бизнес, будто бы это дело одного года, люди десятилетиями занимаются им и для многих это их второй "ребенок" и ооочень часто сотрудники это семья ( это касается небольших предприятий) лично я работал в часовом бизнесе и занимался оптовыми продажами, по всей России и все всегда дорожат кадрами, так как понимают что именно они реализуют их продукцию. Может в других сегментах все по другому, но ту часть российского бизнеса что я видел, и в той компании в которой я работаю сейчас. Отношения между сотрудниками всегда стараются выстроить максимально доверительными, что бы сам сотрудник хотел быть лояльным и гибким. Никому не выгодно обучать и искать новых людей, никому не выгодны простои, никто не хочет нанять некомпетентного человека, что бы потом самому же все исправлять. Я уверен что есть и начальники ублюдки, наебщики итд итп. Но то чем они занимаются сложно назвать бизнесом. Хотя есть и исключения типо озона и их бастующих сотрудников. Как можно делать вывод из такого огромного количества кейсов?

Понял