Быть удобными или быть эффективным?
Знаменитый закон Паркинсона гласит:
Карьеру делают не самые эффективные и профессиональные,
А те, кто показывает преданность системе и лояльность начальству,
Важнее стать "удобным" для вышестоящего начальника, чем реально решать проблемы.
Почему так?
Потому что в больших организациях часто:
Руководители боятся сильных подчинённых (которые могут "подсидеть"),
Реальная эффективность сложно измерима,
А "лояльность" легко заметна: видно, кто послушный, кто поддерживает начальника, кто «надёжен».
Поэтому в компаниях часто растут те, кто удобен, а не те, кто эффективен.
Я решил повспоминать свои прошлые места работы и попробовать объяснить различные ситуации через этот закон.
Что сказать?
Работает. Часто.
Но — не всегда.
Потому что жизнь устроена сложнее любой одной формулы.
Факторов гораздо больше: культура собственника, зрелость команды, цели бизнеса, рынок, да и просто человеческие ценности.
Как всегда – упрощения удобны, но не всегда справедливы.
Первое.
Да, людям свойственно заботиться о своей безопасности и выгоде.
Это нормально: мы так устроены.
Но есть и другое.
У многих людей принципы и ценности оказываются важнее "тихой гавани".
И это иногда меняет всё.
Второе.
Бывает, что вся управленческая цепочка, начиная от собственника, ориентирована не на спокойствие любой ценой, а на результат и развитие.
Да, вышестоящему руководству по-прежнему будут нужны «удобные» люди, но тогда определение "удобства" меняется.
Удобство уже будет означать не сокрытие проблем до последнего, игнорирование аномалий развития, круговую поруку, подход «не гнать волну», а нахождение в области постоянного развития, изменений и роста.
И таких организаций много!
Третье
На разных уровнях, в разных отделах, в разных филиалах баланс между "эффективностью" и "удобством" может меняться. И варьировать между этими потоками будет очень сложно. Да и очень затратно с точки зрения здоровья и нервов.
Где ориентир?
Когда внешний контур становится зыбким, нам потребуются наши ценности и принципы. Они и будут являться нашей путеводной звездой в океане корпоративных страстей. Именно на них нужно будет опираться.
И да, иногда они не будут идти в фарватере с общей культурой того места, в котором вы находитесь.
Вот тогда уже становится всё просто – у нас только две дороги:
- или вы ломаете реальность под себя, если достаточно сил и полномочий (на первых порах очень помогает наличие наставника),
- или ломают вас.
Вторая дорога имеет два исхода: плохой и хороший.
Хороший – вы уходите и находите новую работу.
Плохой – остаётесь и начинаете жить в разрез со своими ценностями. Это чревато последствиями для здоровья – как физического, так и психического.
Но выбор всегда за вами.
В следующих постах попробую набросать жизненные ситуации, в которых закон Паркинсона работал, не работал или работал частично. Буду рад, если поделитесь своими в комментариях.
Отсюда: https://t.me/sanya_davay