Поделюсь собственным опытом.
Работаю в IT-индустрии, какое-то количество лет назад параллельно занялся строительным бизнесом.
На разные виды работ за это время приглашались разные, "профильные" бригады.
Соответственно, имею некоторое представление о том, кто как работает.
Итак, немного строительного расизма.
Речь идёт о наблюдениях, сделанных из личного опыта
и опыта знакомых, занимающихся данным бизнесом.
Белорусы.
Хорошо понимают поставленную задачу, работают качественно, как и все не без косяков,
когда указываешь на недостатки - быстро исправляют.
Делятся на два типа:
- про первый больше добавить нечего,
- второй тип способен уйти в запой на 2-3 недели, даже получив 500 рублей.
Соотношение 50/50. Первые очень не любят вторых.
Собственно украинцы.
Опять же делятся на два типа:
- реальные профессионалы. объясняешь один раз задачу и проверяешь результат,
- могут сделать хорошо, только надо непрерывно объяснять и показывать как делать, следить за процессом, иначе сделают по-своему.
Соотношение 10/90.
Есть ещё так называемые "субботники", но это отдельная тема.
Русские бывают всех выше описанных типов.
Молдаване.
Как второй тип украинцев.
Узбеки.
Поделил бы на три типа:
- между первым и вторым типом украинцев,
- как второй тип украинцев,
- говноделы.
Соотношение 3/47/50.
Таджики.
Как третий тип узбеков за редким исключением.
Узбеки и таджики, за исключением первого типа узбеков, обладают таким свойством, как "короткая память золотой рыбки".
Просто обожают всё делать по-своему. Снаружи может быть даже симпатично, а внутри говно. Арматура под бетоном, а не в нем и т.п.
То, что узбеки и таджики - более дешёвая рабочая сила - миф, за исключением таджиков и узбеков третьего типа.
В результате приходится переделывать и выходит дороже.
Подходят такие "специалисты" только для низкоквалифицированного труда: копать, пилить и т.п.
Халявить и делать некачественно любят все.
Воровать и портить инструмент тоже.
Работать можно со всеми. Главное - контроль и понимание всего процесса от начала до конца.
При косяках заставлять переделывать. Платить по факту. При уходе в запой - выгонять.
Учёт инструментов, хранение в специальном месте.
На первых этапах бизнеса приходится во всё вникать и контролировать самому.
Далее необходимо найти/воспитать прораба/управляющего, который будет ответственно следить за всем процессом.
Ещё желательно иметь аудитора, который будет контролировать прораба и сам процесс, как это устроено в строительстве например в Хорватии.
Все эти принципы относятся не только к строительству.
По вышеуказанной статье могу сказать - надо грамотно организовывать бизнес-процесс. Все описанные проблемы - явное следствие неграмотного управления. И абсолютно не повод нагнетать русофобские настроения.
И прежде чем брать в автосервис таджиков и узбеков, где в отличии от лесопилки требуется более квалифицированный персмонал, я бы хорошо подумал. Достаточно рисковано доверять им высококвалифицированный труд.
Не даром в комментариях от клиентов при заказах на яндекс такси популярны
"водитель славянской внешности", "русскоговорящий водитель".
Да и с узбекскими и таджикскими программистами я не сталкивался.
