seriyvolk77

Учёные до сих пор бьются над поиском самых эффективных способов по выработке тока — прогресс устремился от гальванических элементов к первым динамо-машинам, паровым, атомным, а теперь солнечным, ветряным и водородным электростанциям. В наше время самым массовым и удобным способом получения электричества остаётся генератор, приводимый в действие паровой турбиной.

Паровые турбины были изобретены задолго до того, как человек понял природу электричества. В этом посте мы упрощённо расскажем об устройстве и работе паровой турбины, а заодно вспомним, как древнегреческий учёный опередил своё время на пятнадцать веков, как произошёл переворот в деле турбиностроения и почему Toshiba считает, что тридцатиметровую турбину надо изготавливать с точностью до 0,005 мм.

Как устроена паровая турбина

Принцип работы паровой турбины относительно прост, а её внутреннее устройство принципиально не менялось уже больше века. Чтобы понять принцип работы турбины, рассмотрим, как работает теплоэлектростанция — место, где ископаемое топливо (газ, уголь, мазут) превращается в электричество.

Сама по себе паровая турбина не работает, для функционирования ей нужен пар. Поэтому электростанция начинается с котла, в котором горит топливо, отдавая жар трубам с дистиллированной водой, пронизывающим котел. В этих тонких трубах вода превращается в пар

Понятная схема работы ТЭЦ, вырабатывающей и электричество, и тепло для отопления домов. Источник: Мосэнерго

Турбина представляет собой вал (ротор) с радиально расположенными лопатками, словно у большого вентилятора. За каждым таким диском установлен статор — похожий диск с лопатками другой формы, который закреплён не на валу, а на корпусе самой турбины и потому остающийся неподвижным (отсюда и название — статор).

Пару из одного вращающегося диска с лопатками и статора называют ступенью. В одной паровой турбине десятки ступеней — пропустив пар всего через одну ступень тяжёлый вал турбины с массой от 3 до 150 тонн не раскрутить, поэтому ступени последовательно группируются, чтобы извлечь максимум потенциальной энергии пара.

На вход в турбину подаётся пар с очень высокой температурой и под большим давлением. По давлению пара различают турбины низкого (до 1,2 МПа), среднего (до 5 МПа), высокого (до 15 МПа), сверхвысокого (15—22,5 МПа) и сверхкритического (свыше 22,5 МПа) давления. Для сравнения, давление внутри бутылки шампанского составляет порядка 0,63 МПа, в автомобильной шине легковушки — 0,2 МПа.

Чем выше давление, тем выше температура кипения воды, а значит, температура пара. На вход турбины подается пар, перегретый до 550-560 °C! Зачем так много? По мере прохождения сквозь турбину пар расширяется, чтобы сохранять скорость потока, и теряет температуру, поэтому нужно иметь запас. Почему бы не перегреть пар выше? До недавних пор это считалось чрезвычайно сложным и бессмысленным —нагрузка на турбину и котел становилась критической.

Паровые турбины для электростанций традиционно имеют несколько цилиндров с лопатками, в которые подается пар высокого, среднего и низкого давления. Сперва пар проходит через цилиндр высокого давления, раскручивает турбину, а заодно меняет свои параметры на выходе (снижается давление и температура), после чего уходит в цилиндр среднего давления, а оттуда — низкого. Дело в том, что ступени для пара с разными параметрами имеют разные размеры и форму лопаток, чтобы эффективней извлекать энергию пара.

Но есть проблема — при падении температуры до точки насыщения пар начинает насыщаться, а это уменьшает КПД турбины. Для предотвращения этого на электростанциях после цилиндра высокого и перед попаданием в цилиндр низкого давления пар вновь подогревают в котле. Этот процесс называется промежуточным перегревом (промперегрев).

Цилиндров среднего и низкого давления в одной турбине может быть несколько. Пар на них может подаваться как с края цилиндра, проходя все лопатки последовательно, так и по центру, расходясь к краям, что выравнивает нагрузку на вал.

Вращающийся вал турбины соединён с электрогенератором. Чтобы электричество в сети имело необходимую частоту, валы генератора и турбины должны вращаться со строго определённой скоростью — в России ток в сети имеет частоту 50 Гц, а турбины работают на 1500 или 3000 об/мин.

Упрощённо говоря, чем выше потребление электроэнергии, производимой электростанцией, тем сильнее генератор сопротивляется вращению, поэтому на турбину приходится подавать бо́льший поток пара. Регуляторы частоты вращения турбин мгновенно реагируют на изменения нагрузки и управляют потоком пара, чтобы турбина сохраняла постоянные обороты. Если в сети произойдет падение нагрузки, а регулятор не уменьшит объём подаваемого пара, турбина стремительно нарастит обороты и разрушится — в случае такой аварии лопатки легко пробивают корпус турбины, крышу ТЭС и разлетаются на расстояние в несколько километров.

Как появились паровые турбины

Примерно в XVIII веке до нашей эры человечество уже укротило энергию стихии, превратив её в механическую энергию для совершения полезной работы — то были вавилонские ветряные мельницы. К II веку до н. э. в Римской империи появились водяные мельницы, чьи колёса приводились в движение нескончаемым потоком воды рек и ручьёв. И уже в I веке н. э. человек укротил потенциальную энергию водяного пара, с его помощью приведя в движение рукотворную систему.

Эолипил Герона Александрийского — первая и единственная на следующие 15 веков реактивная паровая турбина. Источник: American Mechanical Dictionary / Wikimedia

Греческий математик и механик Герон Александрийский описал причудливый механизм эолипил, представляющий собой закреплённый на оси шар с исходящими из него под углом трубками. Подававшийся в шар из кипящего котла водяной пар с силой выходил из трубок, заставляя шар вращаться. Придуманная Героном машина в те времена казалась бесполезной игрушкой, но на самом деле античный учёный сконструировал первую паровую реактивную турбину, оценить потенциал которой удалось только через пятнадцать веков. Современная реплика эолипила развивает скорость до 1500 оборотов в минуту.

В XVI веке году забытое изобретение Герона частично повторил сирийский астроном Такиюддин аш-Шами, только вместо шара в движение приводилось колесо, на которое пар дул прямо из котла. В 1629 году схожую идею предложил итальянский архитектор Джованни Бранка: струя пара вращала лопастное колесо, которое можно было приспособить для механизации лесопилки.

Активная паровая турбина Бранка совершала хоть какую-то полезную работу — «автоматизировала» две ступки.

Несмотря на описание несколькими изобретателями машин, преобразующих энергию пара в работу, до полезной реализации было еще далеко — технологии того времени не позволяли создать паровую турбину с практически применимой мощностью

Турбинная революция

Шведский изобретатель Густаф Лаваль много лет вынашивал идею создания некоего двигателя, который смог бы вращать ось с огромной скоростью — это требовалось для функционирования сепаратора молока Лаваля. Пока сепаратор работал от «ручного привода»: система с зубчатой передачей превращала 40 оборотов в минуту на рукоятке в 7000 оборотов в сепараторе. В 1883 году Лавалю удалось адаптировать эолипил Герона, снабдив-таки молочный сепаратор двигателем. Идея была хорошая, но вибрации, жуткая дороговизна и неэкономичность паровой турбины заставили изобретателя вернуться к расчетам.

Турбинное колесо Лаваля появилось в 1889 году, но его конструкция дошла до наших дней почти в неизменном виде.

Спустя годы мучительных испытаний Лаваль смог создать активную паровую турбину с одним диском. На диск с лопатками из четырех труб с соплами под давлением подавался пар. Расширяясь и ускоряясь в соплах, пар ударял в лопатки диска и тем самым приводил диск в движение. Впоследствии изобретатель выпустил первые коммерчески доступные турбины с мощностью 3,6 кВт, соединял турбины с динамо-машинами для выработки электричества, а также запатентовал множество новшеств в конструкции турбин, включая такую их неотъемлемую в наше время часть, как конденсатор пара. Несмотря на тяжёлый старт, позже дела у Густафа Лаваля пошли хорошо: оставив свою прошлую компанию по производству сепараторов, он основал акционерное общество и приступил к наращиванию мощности агрегатов.

Параллельно с Лавалем свои исследования в области паровых турбин вёл англичанин cэр Чарлз Парсонс, который смог переосмыслить и удачно дополнить идеи Лаваля. Если первый использовал в своей турбине один диск с лопатками, то Парсонс запатентовал многоступенчатую турбину с несколькими последовательно расположенными дисками, а чуть позже добавил в конструкцию статоры для выравнивания потока.

Турбина Парсонса имела три последовательных цилиндра для пара высокого, среднего и низкого давления с разной геометрией лопаток. Если Лаваль опирался на активные турбины, то Парсонс создал реактивные группы.

В 1889 году Парсонс продал несколько сотен своих турбин для электрификации городов, а еще пять лет спустя было построено опытное судно «Турбиния», развивавшее недостижимую для паровых машин прежде скорость 63 км/ч. К началу XX века паровые турбины стали одним из главных двигателей стремительной электрификации планеты.

Сейчас «Турбиния» выставляется в музее в Ньюкасле. Обратите внимание на количество винтов. Источник: TWAMWIR / Wikimedia

Турбины Toshiba — путь длиной в век

Стремительное развитие электрифицированных железных дорог и текстильной промышленности в Японии заставило государство ответить на возросшее электропотребление строительством новых электростанций. Вместе с тем начались работы по проектированию и производству японских паровых турбин, первые из которых были поставлены на нужды страны уже в 1920-х годах. К делу подключилась и Toshiba (в те годы: Tokyo Denki и Shibaura Seisaku-sho).

Первая турбина Toshiba была выпущена в 1927 году, она имела скромную мощность в 23 кВт. Уже через два года все производимые в Японии паровые турбины выходили из фабрик Toshiba, были запущены агрегаты с общей мощностью 7500 кВт. Кстати, и для первой японской геотермальной станции, открытой в 1966 году, паровые турбины также поставляла Toshiba. К 1997 году все турбины Toshiba имели суммарную мощность 100000 МВт, а к 2017 поставки настолько возросли, что эквивалентная мощность составила 200000 МВт.

Такой спрос обусловлен точностью изготовления. Ротор с массой до 150 тонн вращается со скоростью 3600 оборотов в минуту, любой дисбаланс приведёт к вибрациям и аварии. Ротор балансируется с точностью до 1 грамма, а геометрические отклонения не должны превышать 0,01 мм от целевых значений. Оборудование с ЧПУ помогает снизить отклонения при производстве турбины до 0,005 мм — именно такая разница с целевыми параметрами среди сотрудников Toshiba считается хорошим тоном, хотя допустимая безопасная погрешность на порядок больше. Также каждая турбина обязательно проходит стресс-тест при повышенных оборотах — для агрегатов на 3600 оборотов тест предусматривает разгон до 4320 оборотов

Удачное фото для понимания размеров ступеней низкого давления паровой турбины. Перед вами коллектив лучших мастеров завода Toshiba Keihin Product Operations. Источник: Toshiba

Эффективность паровых турбин

Паровые турбины хороши тем, что при увеличении их размеров значительно растёт вырабатываемая мощность и КПД. Экономически гораздо выгодней установить один или несколько агрегатов на крупную ТЭС, от которой по магистральным сетям распределять электричество на большие расстояния, чем строить местные ТЭС с малыми турбинами, мощностью от сотен киловатт до нескольких мегаватт. Дело в том, что при уменьшении габаритов и мощности в разы растёт стоимость турбины в пересчёте на киловатт, а КПД падает вдвое-втрое.

Электрический КПД конденсационных турбин с промперегревом колеблется на уровне 35-40%. КПД современных ТЭС может достигать 45%

Если сравнить эти показатели с результатами из таблицы, окажется, что паровая турбина — это один из лучших способов для покрытия больших потребностей в электричестве. Дизели — это «домашняя» история, ветряки — затратная и маломощная, ГЭС — очень затратная и привязанная к местности, а водородные топливные элементы — новый и, скорее, мобильный способ выработки электроэнергии

Интересные факты

Самая мощная паровая турбина: такой титул могут по праву носить сразу два изделия — немецкая Siemens SST5-9000 и турбина производства ARABELLE, принадлежащей американской General Electric. Обе конденсационных турбины выдают до 1900 МВт мощности. Реализовать такой потенциал можно только на АЭС

Рекордная турбина Siemens SST5-9000 с мощностью 1900 МВт. Рекорд, но спрос на такие мощности очень мал, поэтому Toshiba специализируется на агрегатах с вдвое меньшей мощностью. Источник: Siemens

Самая маленькая паровая турбина была создана в России всего пару лет назад инженерами Уральского федерального университета — ПТМ-30 всего полметра в диаметре, она имеет мощность 30 кВт. Малютку можно использовать для локальной выработки электроэнергии при помощи утилизации избыточного пара, остающегося от других процессов, чтобы извлекать из него экономическую выгоду, а не спускать в атмосферу.

Российская ПТМ-30 — самая маленькая в мире паровая турбина для выработки электричества. Источник: УрФУ

Самым неудачным применением паровой турбины стоит считать паротурбовозы — паровозы, в которых пар из котла поступает в турбину, а затем локомотив движется на электродвигателях или за счет механической передачи. Теоретически паровая турбина обеспечивала в разы больший КПД, чем обычный паровоз. На деле оказалось, что свои преимущества, как то высокая скорость и надежность, паротурбовоз проявляет только на скоростях выше 60 км/ч. При меньшей скорости движения турбина потребляет чересчур много пара и топлива. США и европейские страны экспериментировали с паровыми турбинами на локомотивах, но ужасная надежность и сомнительная эффективность сократили жизнь паротурбовозов как класса до 10-20 лет.

Угольный паротурбовоз C&O 500 ломался почти каждую поездку, из-за чего уже спустя год после выпуска был отправлен на металлолом. Источник: Wikimedia

Источник

Некоторое время назад СМИ обратили внимание на нашивки на форме подразделений российского спецназа в Сирии. «Война – мой мир», «Хищник», «Злая Россия», «Я сделаю тебе очень больно» – эти слова и фразы, написанные по-русски и арабской вязью, впечатлили сирийцев, вселив в них уверенность в неминуемой победе над исламскими террористами.

Русский характер – сложное и многосоставное понятие, потому что сам русский народ этнически многосоставен, выплавлен из представителей множества древних народностей, главенствующее положение среди которых занимают русичи.

Канули в Лету половцы и касоги, печенеги и торки – народы, воевавшие с русскими тысячу лет назад. А русские остались. И не просто остались, а обладают внутренней силой отвечать на каждый удар внешнего агрессора серией мощных ударов.

В 1996 г. чеченские боевики пребывали в глупой уверенности, что они победили Россию. В 1999 г. Россия пришла и спросила с них за все злодеяния, ими совершённые.

Грозный Радуев, с нелепой стрижкой и в тюремной робе, что-то трусливо лепетал о дружбе народов. Масхадов, как крыса, ползал по норам, боясь выказать нос наружу. От Басаева остались рожки да ножки. Яндарбиев сбежал за границу, понимая, что воевать против русских – гиблое дело. Они, если надо, и в Катаре достанут. Яндарбиева там и достали.

Исследователь древнерусского былинного творчества Лев Прозоров в одном из недавних телеинтервью назвал черту, характерную для русских богатырей – воспринимать запрет как вызов. Прозоров процитировал выдержки из былины о Добрыне Никитиче и богатыре Дунае, когда Добрыня, видя угрожающую надпись на шатре Дуная, всё равно входит в шатёр.

Не просто входит, а ест и пьёт всё, что там приготовлено, и остаётся дожидаться возвращения Дуная. Богатырь воспринял запрет на вход в шатёр как вызов, и он этот вызов принял – вошёл внутрь. И остался ждать сурового Дуная.

Для Дуная вызовом был факт нарушения Добрыней его грозного предупреждения. Начинается богатырская сеча, свидетелем которой становится проезжавший мимо Илья Муромец. Прозоров цитирует Муромца, подчёркивая важный смысл сказанного: «Если русский с русским дерётся, надо помирить. Если русский с иноземцем дерётся, надо подсобить. Если иноземец с иноземцем дерётся, надо подтолкнуть». Вот оно, богатырское стратегическое мышление!

В Сирии российские военнослужащие находятся потому, что угроза исламистов принести войну на территорию России нами воспринята как вызов. Нам бросили вызов, мы отреагировали. Теперь от тех, кто осмелился этот вызов бросить, почти ничего не осталось.

Некогда грозное «Исламское государство» (запрещено в России) на деле оказалось сборищем управляемых извне шаек разного калибра и пошиба, обращённых в бегство российскими солдатами. Хищниками, для которых война – это мир. Они пришли из холодной и злой России, чтобы сделать террористам очень больно. У них это хорошо получилось. Террористам, действительно, сделали очень больно.

Неоднократно встречаясь в жизни с гражданами разных стран, я задаю им один и тот же вопрос. Сначала рассказываю о подвигах Матросова, Гастелло, Карбышева или Талалихина, а потом интересуюсь, были ли у них подобные герои. И получаю один и тот же ответ – большинство отвечает отрицательно. Или же с трудом вспомнят одного-двух, не больше.

Не закрывали чехи, голландцы, хорваты дзоты своими телами. Не врезались англичане на своих самолётах во вражеские колонны. Не хранили бельгийцы, китайцы, итальянцы суровое молчание под пытками ледяной водой. Не таранили датчане, шведы, норвежцы вражеские самолёты. Не стояли насмерть американские, польские, румынские, венгерские солдаты в Афганистане, как российская 12-я погранзастава в Таджикистане в 1993 г. Не вызывали французы или американцы огонь на себя, как лейтенант Александр Прохоренко в Сирии в 2016 г. Не сдерживали вражеские танки канадцы, исландцы, испанцы, как это делали солдаты генерала Панфилова в 1941 г.

Много чего не могут сделать другие народы из того, что могут русские.

Елена Бойко, заместитель министра здравоохранения

В конце 2018 г. премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение о назначении Елены Бойко на пост заместителя Министра здравоохранения по цифровой трансформации. Новая должность CDO (Chief Digital Officer) появилась в министерстве по инициативе министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Константина Носкова. Елена Бойко пришла на должность директора ИТ-департамента Минздрава в 2014 г. из Минкомсвязи, где она занималась интеграцией медицинских сервисов в Портал госуслуг и курировала Единую государственную информационную систему здравоохранения (ЕГИСЗ). С 2016 г. курировала проект «Электронное здравоохранение».

Татьяна Бочарникова, глава представительства NetApp в России и СНГ

Несмотря на непростые политические и экономические условия, под руководством Татьяны Бочарниковой компания NetApp в России показывает впечатляющие финансовые результаты: рост компании продолжается десять кварталов подряд, за 2017 финансовый год компания выросла на 60%, за первые два квартала 2018 г. – на 30%. Компания занимает первое место в России по поставке All-Flash решений. Их доля составила примерно половину от всех СХД, проданных NetApp в России. Компания также занимает второе место в России среди поставщиков SAN-решений.

Ольга Дергунова, заместитель президента – председателя правления ВТБ

Ольга Дергунова – одна из известнейших женщин в российских ИТ. С 1994 по 2007 возглавляла российское представительство Microsoft. В 2007 стала членом правления ВТБ, в 2012–2016 гг. возглавляла Федеральное агентство по управлению государственным имуществом. С 2016 г. – заместитель президента-председателя правления ВТБ. В прошедшем году ИТ-департамент банка, который курирует Ольга Дергунова, запустил собственный акселератор и начал пилотные проекты в сотрудничестве со стартапами. Банк получил свой первый патент – на технологию создания мультиэмитентных расчетных и платежных систем на блокчейне. Технология позволит ВТБ создавать цифровые продукты, сервисы и платежные инструменты, решая задачи учета взаиморасчетов между практически неограниченным количеством участников системы. В феврале 2019 г. банк объявил о планах увеличить штат ИТ-сотрудников до 5 тыс. человек.

Ирис Джеба, генеральный директор IBM в России и СНГ

В конце 2018 г. Компания IBM сообщила о смене генерального директора в своем подразделении в России и СНГ. Им стала Ирис Джеба (Iris Dzeba), впервые пришедшая в IBM в 2005 г. Работа Ирис в компании началась с должности торгового представителя, а в период с 2009 г. по 2015 г. она занимала различные руководящие посты в регионе стран Центральной и Восточной Европы. Непродолжительное время она была генеральным директором представительства IBM в Сербии, после чего возглавила продажи серверных решений System X и конвергентных решений PureSystems в Центральной и Восточной Европе. В январе 2015 г. Ирис Джеба перешла в европейское представительство китайской корпорации Lenovo, где до сентября 2017 г. руководила подразделением Data Center Group в Восточной Европе. В октябре 2017 г. Ирис Джеба вернулась в IBM на новую для себя должность директора по стратегическим инициативам IBM в России и СНГ.

Светлана Никифорова, инвестор в ИТ-стартапы, ментор, бизнес-ангел

Светлана Никифорова, супруга экс-министра связи, – одна из самых финансово успешных женщин российского ИТ-рынка. Ее доход растет в разы ежегодно. В 2011 г. Светлана Никифорова основала бизнес-акселератор «Стартобаза», цель которого – развитие, поддержка и финансирование ИТ-стартапов и команд с российскими корнями, способных стать глобальными игроками рынка инноваций. «Стартобаза», в которой Светлане Никифоровой принадлежит 95% компании, завершила 2017 г. с крупной чистой прибылью – ₽971 млн, что следует из ее бухотчетности, содержащейся в базе Росстата. Это гораздо выше показателей за предыдущие годы, когда ее прибыль варьировалась от ₽2,9 млн до ₽99,8 млн. В 2017 г. «Стартобаза» увеличила свою долю в компании-разработчике «Автодория» с 55 до 63,5%. Но в конце года Светлана Никифорова продала всю свою долю сооснователю компании Артему Лопатину. Сумма данной сделки не известна, но из налоговой декларации Николая Никифорова, которую он подавал как член правительства, известно, что в 2017 г. доход его супруги составил ₽63 млн.

Ольга Скоробогатова, заместитель председателя ЦБ РФ

Ольга Скоробогатова курирует в Центробанке вопросы развития национальной платежной системы и информационных систем, обеспечения автоматизации и информатизации деятельности структурных подразделений Банка России и многое другое. В 2018–2019 гг. по инициативе и под контролем Центробанка были реализованы такие крупные технологические проекты как единая биометрическая система и система быстрых платежей

Екатерина Солнцева, Росатом, CDO

В мае 2018 г. Екатерина Солнцева была назначена директором по цифровизации «Росатома» (Chief Digital Officer, CDO). На этой должности она отвечает за разработку цифровой стратегии «Росатома», перед которым стоит задача консолидировать все цифровые активности и усилия госкорпорации. Ключевые задачи на этом посту – развить полноценный бизнес из продаж цифровых продуктов и услуг внешним заказчикам. В конце 2018 г. Екатерина Солнцева назначена руководителем секции Совета по развитию цифровой экономики при Совете Федерации.

Кристина Тихонова, президент Microsoft

15 марта 2019 г. Кристина Тихонова вступает в должность президента Microsoft в России. Кристина Тихонова хорошо известна российскому рынку своей карьерой и более чем 20-летним опытом в сфере управления, продаж, развития бизнеса и построения стратегий. До прихода в Microsoft она занимала позицию старшего вице-президента по продажам в инвестиционной компании ESW Capital в США. Большую часть своей профессиональной деятельности Кристина посвятила телекоммуникационной индустрии: она занимала руководящие посты в компаниях VEON (бывший Vimpelcom, материнская компания оператора «Билайн»), Nokia Networks, Nec, Mitsui & Co и др.

Гульнара Хасьянова, генеральный директор «Микрон»

Под руководством Гульнары Хасьяновой российский «Микрон» не только переходит от традиционной серийной продажи микросхем к разработке и поставке законченных системных решений, но и активно завоевывает зарубежные рынки. В начале 2019 г. компания объявила о старте экспортных поставок своей продукции для нужд производителей автомобильной электроники в Азии. Первые образцы уже были отправлены заказчикам в Китай и на Тайвань. ИТ-карьера Гульнары Хасьяновой началась в 1992 г. с позиции специалиста по маркетингу в одном из филиалов «Ростелекома», где она проработала до 2005 г., покинув компанию с должности коммерческого директора. С 2007 по 2011 г являлась генеральным директором «Скай Линк». В 2016 г. возглавила завод «Микрон». Ключевой задачей, поставленной перед ней акционерами предприятия, стало расширение масштабов бизнеса за счет дальнейшей коммерциализации новых технологических возможностей.

Елена Чернякова, директор Департамента информационных технологий Министерства финансов

Елена Чернякова занимает должность директора ДИТ Минфина с 2011 г. За это время при ее участии реализовывались различные проекты в области цифровизации госсектора. Один из последних и самых масштабных – законопроект «О систематизации и гармонизации информации в Российской Федерации», согласно которому вся юридически значимая информация о гражданах должна быть систематизирована. На данный момент разработкой стратегии занимается подкомиссия Минфина по систематизации информации, в которой участвуют все ключевые федеральные органы власти, включая Минэкономразвития, Роскомнадзор и крупные держатели информационных ресурсов. При непосредственном участии Минфина был создан и с 1 октября 2018 г. начал функционировать по всей России Единый государственный реестр (ЕГР) записей актов гражданского состояния (ЗАГС). В ходе работ по созданию системы были структурированы различные справочники и нормативы, выработаны единые требования представления информации для всех архивных записей ЗАГС начиная с 1926 г. А также законодательно были определены правила долгосрочного хранения электронных документов, с обеспечением их юридической значимости.