Collini

Telegram-канал: что это за зверь?

Представьте Telegram как огромный базар, где каждый канал — это лавка с товарами. Кто-то торгует мемами, кто-то психологией, а кто-то цветочками. Зарабатывают эти лавки на рекламе: размещаешь пост для другого канала — получаешь денежку. Но вот беда: 70% каналов не зарабатывают ничего. Почему? Потому что допускают много ошибок при ведении канала.

Без денег канал теряет подписчиков, просмотры падают, а рекламодатели обходят тебя стороной, как кота, который перевернул миску с борщом. И вот ты уже не владелец канала, а просто грустный "бизнесмен".

Как не облажаться на старте? Четыре шага к успеху

Создать канал — это как собрать конструктор LEGO: каждый шаг важен, иначе вместо замка получится куча пластикового мусора. Вот главные этапы и как на них не провалиться.

1. Тематика: выбирай с умом, а не по зову сердца

Тематика канала — это как выбор блюда в ресторане: что-то всегда в моде, а что-то уже никто не заказывает. В 2025 году Telegram — это сезонный рынок. Например, год назад все кинулись в мужскую психологию, как в чёрную пятницу за скидками. Реклама продавалась пачками, но сейчас? Пустота, как в кошельке после шопинга.

Что в тренде? По данным аналитики Telemetr, в 2025 году рулят:

• Развивашки для детей

• Лингвистика (все хотят говорить красиво, а не как герои ток-шоу).

• Психология отношений (любовь — вечная боль).

• Этикет.

• Путешествия

Выбери не ту тему — и твой канал останется с нулем.

2. Контент: делай так, чтобы ждали твой пост, как новый сезон "Ведьмака"

Контент — это сердце канала. В Telegram есть два важных показателя:

• ER (engagement rate) — процент подписчиков, которые читают твои посты.

• ERR (early reach rate) — процент тех, кто кидается на пост в первые 24 часа.

Если ERR ниже 10%, рекламодатели будут смотреть на тебя, как на студента, который не сдал сессию. Хочешь успеха? Делай контент, от которого подписчики будут в восторге.

Пример: выбрал лингвистику? Не копируй словарь. Делай викторины, добавляй авторскую подачу и юмор.

3. Целевая аудитория и рекламный пост: попади в яблочко, а не в молоко

Теперь решай, для кого твой канал. Если это женская психология, забудь про школьников, которые пишут "превед" — они не твоя ЦА.

Привлекать тебе необходимо взрослую женскую аудиторию.

Чтобы привлечь данную аудиторию, нужен хороший рекламный пост. Хороший пост — это как удачный тост на свадьбе: цепляет, вызывает эмоции и не затянут.

Что делает пост крутым? Удар по боли (речь = интеллект), юмор и призыв к действию. Плохой пост? Это просто "Подпишись на канал" — такое даже тёща не лайкнет.

4. Выбор каналов для рекламы: не наступи на грабли

Найти канал для размещения рекламы — это как выбрать фильм на вечер: один промах, и ты потратил два часа на ерунду. Смотри на:

• Прирост аудитории

• ERR (выше 10% — норм).

• Качество подписчиков (боты нам не нужны).

Плохой выбор канала — это как купить яблоки, а дома обнаружить, что они червивые. Вместо 40 рублей за подписчика ты платишь 90, и половина — боты. А хороший подбор? Это 60% успеха твоего канала. Да, я сам считал, и да, это работает.

Мой кейс:

Как вы знаете, я пообещал показать, как я развиваю канал в Телеграм. И многие восприняли эту идею положительно. Ну что же, поехали. Я скрыл название, т.к. знаю, как здесь относятся к такому)

Я выбрал канал в тематике - Психология. Напишу сразу, у меня нет цели популяризировать какую то тематику, я выбирал из самых актуальных тематик на данный момент.
Создал рекламный креатив, придумал концепцию и начал закупать. В данный момент канал имеет высокие охваты и вовлеченность. В данной тематике стоимость рекламы 1300 - 1500 за 1000 просмотров. Уже сейчас за рекламу предлагают по 500 - 600 за 1 рекламное размещение. 3 рекламы в день - 1500 - 1800.
Но я не буду этого делать пока что, хочу еще больше поднять охваты.

В данный момент канал закупается. средняя цена привлечения подписчика - 30р, при рыночной цене в тематике - 35-45.

Сейчас я подключил приветку к каналу и переливаю аудиторию еще во второй канал. Фактически закупая 1 канал, я развиваю сразу 2 канала. Удобно? Удобно) Планирую монетизировать сразу 2 канала.

С итоговым бюджетом на канал еще не определился, сейчас выделил 100 000 на развитие канала, возможно еще увеличу.
Сделал примерную дорожную карту развития проекта.

Создать хороший канал — это не про "повезёт — не повезёт". Это про стратегию, анализ и немного креатива. Ошибёшься с темой, напишешь скучный контент — привет, грусть.

Как монетизируются подобные проекты? Сначала закупают рекламу, потом ее продают таким же проектам.

Я вам показал первоначальный этап развития проекта, если интересно, ставьте лайки, пишите, что еще добавить, что бы вы хотели еще увидеть. Самые интересные идеи будем реализовывать в данном проекте.

Если у вас возникли вопросы по прочитанному или нужен совет, буду рад подсказать, безвозмездно проконсультировать - Тык

Спасибо, что дочитали до конца! Подписывайтесь, чтобы не потерять, буду чаще писать о развитии Телеграм проектов на своем личном опыте, надеюсь мой опыт будет кому-то полезен.

Всем добра.

Давайте разберёмся почему некоторые Telegram-каналы пахнут пирамидой сильнее, чем схема «приведи друга — получи тостер».

Финансовая пирамида? Нет, не слышал… Или всё-таки да?

Что такое пирамида? Это когда первые участники получают деньги за счёт последних.

В Telegram, казалось бы, всё честно: каналы про котиков, психологию и даже «как правильно жарить пельмени». Но если копнуть глубже… некоторые ниши — это пирамида в смокинге.

Пример: Вы создали канал «Юмор для айтишников». Подписчиков мало, но вы верите в успех. Покупаете рекламу, аудитория растёт, и вот уже другие каналы хотят у вас рекламироваться. Круто?

Не совсем. Если ваши рекламодатели — такие же юмористические каналы, это как игра в «музыкальные стулья»: кто успел — заработал, кто опоздал — остался с пустым кошельком и грустным мемом.

Цифры не врут:

• 30% каналов в «закрытых» нишах (где нет внешних рекламодателей) не окупаются даже за год.

• 40% юмористических каналов закрываются через полгода.

Вывод: если в вашей нише рекламируются только такие же каналы — это не бизнес, а финансовая йога на грани баланса.

Рекламодатели: кто они и почему их все хотят?

Рекламодатели в Telegram делятся на два типа — как кофе: один бодрит, другой просто есть.

1. Внутренние рекламодатели (60% рынка)

Это когда канал про мотивацию рекламирует другой канал про мотивацию.

Что происходит?

• Вы продаёте рекламу за 1000₽.

• Через месяц конкурент переманивает ваших подписчиков.

• Итог: вы в минусе, а он пьёт коктейль на ваших Мальдивах.

Где встречается? Юмор, музыка, мемы — там, где все едят один и тот же салат.

2. Внешние рекламодатели

Это компании, которые рекламируют реальные товары

Почему их любят?

• Платят в 3-5 раз больше.

• Не крадут аудиторию.

• 70% внешних денег идёт в ниши: финансы, психология, саморазвитие

3 типа ниш: от «денежного рая» до «пирамидного ада»

Ниши с внешними рекламодателями (финансы, психология)

• CPM (цена за 1000 просмотров) — от 1000

Смешанные ниши (новости, спорт, саморазвитие)

• Тут есть и свои, и чужие рекламодатели.

• Новостные каналы: могут рекламировать что угодно.

• Рост аудитории: 10-15% в месяц (даже без рекламы).

Ниши с внутренними рекламодателями (юмор, музыка, мемы)

• Зона высокого риска.

• Все рекламируются друг у друга, как в замкнутом круге.

• 40% каналов закрываются через 6 месяцев.

Как не попасть в ловушку? 4 железных правила

1. Выбирайте нишу с внешними деньгами (психология, финансы, образование).

2. Ищите смежные темы.

3. Контролируйте статистику

4. Будьте оригинальны — каналы про редкие языки или историю еды цепляют аудиторию.

Мой кейс: как я выбрал нишу и начал

Я решил разобраться во всем и показать на своем примере, как это все работает. Выбрал тематику психология + саморазвитие — взрослая аудитория

CPM: 1000-1500 за 1000 просмотров. Готов выделить бюджет для старта 100 000:

Проанализировал и разработал дорожную карту для своего проекта:

Я хочу сделать это в режиме онлайн и показывать весь путь здесь. Как вам идея? Будет интересно?
Вы также можете писать идеи, а их буду реализовывать в данном проекте.

Если действительно интересно, возможно, даже увеличу бюджет. Заранее напишу, ничего не продаю. Проект могу обезличить, показывать только статистику.

Если у вас возникли вопросы по прочитанному или нужен совет, буду рад подсказать - Тык

Что вас ждёт в этой статье?

1. Расцвет, или "Как я возомнил себя королем Telegram"

2. Жадность, выгорание и путь к катастрофе

3. Крах, или "Как я продал свою мечту за копейки"

4. Выводы, или "Как я стал мудрее, но не богаче"

Предыстория:

Я — обычный парень, который решил, что Telegram-каналы — это золотая жила. Уже несколько лет я ковыряюсь в этом болоте: создаю контент, анализирую конкурентов и заполняю таблицы, от которых глаза лезут на лоб. Кто-то скажет: "Это не бизнес, это хобби для ботанов!" А я отвечу: "Ха, попробуй сам!"

Рассказывать о победах легко — интернет завален историями "я заработал миллион за неделю". Но про провалы? Это как признаться, что ты съел последнюю конфету из коробки и свалил вину на кота. Мало кто готов. Я готов. Моя история — это не только про потерянные 100 000 рублей, но и про то, как я чуть не остался без сна, нервов и веры в себя. Спойлер: я выжил, и вы тоже сможете. Погнали снимать розовые очки через 3, 2, 1…

Глава I: Расцвет, или "Как я возомнил себя королем Telegram"

Моя империя началась с одного Telegram-канала о психологии и саморазвитии. Целевая аудитория? Прекрасные дамы, которые мечтают стать лучшей версией себя, но пока только лайкают мотивирующие цитаты и пекут кексы. Я изучил их боли (ну, почти), написал посты, от которых они ахали, и запустил рекламу.

Закупал рекламу в каналах про кулинарию, фитнес и моду — там, где эти самые дамы мечтают о "жизни мечты" между рецептом борща и видео с планкой. Средняя цена подписчика — 30 рублей. Дорого? Нет, это билет в мир, где я — босс Telegram!

Математика успеха:

• Вложил 100 000 рублей

• ERR (уровень вовлеченности) — 10%.

• Средний охват поста — 900 просмотров.

• Два рекламных поста в день = 1800 просмотров.

• Цена за 1000 просмотров (CPM) — 1000–1200 рублей.

• Итог: 1800 просмотров × 30 рублей = 54 000 рублей в месяц с рекламы.

• Плюс Stories: 1000 просмотров за 500 рублей × 1 Story в день = 15 000 рублей в месяц.

• Общий доход: 69 000 рублей в месяц.

Половина уходила на реинвест, так что чистыми я получал 34 500 рублей. Для парня, который еще вчера не знал, что такое CPM — это неплохо! А еще внешние рекламодатели иногда платили в 2–3 раза больше. Я был на вершине мира. Или мне так казалось.

Глава II: Жадность, выгорание и путь к катастрофе

Но мне стало мало. Один канал? Пфф, это для слабаков! Я решил, что пора строить империю покруче, чем у Илона Маска. Купил еще два канала. Почему? Потому что я — гений! (Спойлер: я не гений)

Теперь у меня было три канала, основная работа и сон, который я видел только в мечтах. Я выгорел быстрее, чем спичка на ветру. Контент стал скучным, реклама — реже, а реинвест упал до жалких 10%. Остальные деньги я кидал в новые проекты, думая, что я — Уоррен Баффетт Telegram.

Что пошло не так?

• Меньше рекламы = меньше подписчиков.

• Меньше подписчиков = дольше окупаемость.

• Меньше времени = больше косяков.

Два месяца я жил в режиме: работа — три канала — три часа сна.

Это был не бизнес, а цирк с одним уставшим клоуном. Моя фатальная ошибка? Жадность и вера, что я могу всё сам. Telegram — не "Монополия", а я — не магнат.

Каналы стали чахнуть. Охваты падали. Приток новых подписчиков замедлился. Деньги таяли, как мои силы после третьей ночи без сна.
Я выгорел. Полностью.

Глава III: Крах, или "Как я продал свою мечту за копейки"

Охваты рухнули до 600 просмотров на пост. Рекламодатели сбежали, как крысы с тонущего корабля. Чтобы вернуть былую славу, нужно было вложить 40–50 тысяч рублей. Но сюрприз — у меня их не было!

В итоге я продал канал. Эмоционально? Это как расстаться с первой любовью. Рационально? Это было единственным правильным решением. Вырученные деньги я вложил в два других проекта и… выжил. С учетом проданной рекламы я даже остался в плюсе. Но гордости за это — ноль.

Глава IV: Выводы, или "Как я стал мудрее, но не богаче"

Теперь я делегирую. Да, я зарабатываю меньше с одного проекта, но зато сплю больше трёх часов в сутки. И это, друзья, уже победа!

Если бы я не урезал реинвест, у меня был бы еще один источник дохода. Главный урок? Делегирование — это не слабость, а суперсила.

Моя история — это не только про провал. Я терял деньги из-за мошенников, находил крутых партнеров, заводил друзей и учился на своих ошибках. Это не сказка про миллионы, а реальная жизнь, где каждый косяк — это шаг к росту.

Главные мысли человека, который профукал 100 000 рублей:

1. Реинвестируй с умом, а не 10% от жадности.

2. Сон — твой лучший инвестор. Не экономь на нём.

Моя история не уникальна, но она настоящая.
И знаете что? Я реально кайфую от того, чем занимаюсь.

Спасибо, что дочитали! Делитесь в комментариях своими историями, взлетами и падениями.

Если у вас возникли вопросы по прочитанному или нужен совет, буду рад помочь, безвозмездно проконсультировать - Тык

Если вам интересно, буду чаще писать о развитии проектов на своем личном опыте, надеюсь мои советы будут для кого то полезны.

Всем добра.

С тех пор я зарекся путать работу и дружбу. Но это не значит, что я строю берлинскую стену из бетона и колючей проволоки. Я за золотую середину: будь дружелюбным, но не лезь в душу. А теперь давайте разберем, почему это важно и как не скатиться в крайности.

Почему дружба на работе — это выбор

Давайте честно: работа — это не клуб по интересам. Вы приходите туда за деньгами, опытом и, может, парой лайков в корпоративном чате. Но дружба с коллегами часто превращается в эмоциональный кредит, который потом придется выплачивать с процентами. Вот несколько причин, почему:

1. Субординация летит к чертям. Если вы с боссом вчера обсуждали его развод, то сегодня получить от него нагоняй за просроченный отчет будет как минимум неловко. Исследование от Harvard Business Review (2021) показало, что 68% сотрудников, которые "дружат" с руководителем, чаще сталкиваются с конфликтами из-за размытых границ.

2. Офисная политика — это не миф. Дружите с Васей из маркетинга? Классно, но Петя из продаж теперь думает, что вы заодно против него. По данным LinkedIn (2023), 54% офисных конфликтов связаны с восприятием "клановости" в коллективе.

3. Личное становится общественным. Рассказали коллеге, как поругались с женой? Поздравляю, через неделю об этом будет знать весь отдел. А если вы еще и в корпоративном чате фотки с вечеринки выложите — готовьтесь к мемам на кофепоинте.

Но не все так мрачно. Есть и плюсы: дружелюбные отношения с коллегами повышают вовлеченность и делают утро в офисе не таким тоскливым. Главное — не переборщить.

Два лагеря: "бетонная стена" vs "всем сестрам по серьгам"

• "Бетонная стена": это те, кто приходит в офис с лицом терминатора. Никаких лишних слов, только работа. Плюс: никто не лезет в душу. Минус: ты рискуешь стать "тем странным чуваком", которого не зовут на корпоративы.

• "Всем сестрам по серьгам": это те, кто уже через неделю знает, кто с кем спит, и организует совместные походы в баню. Плюс: ты душа компании. Минус: грань между работой и личкой стирается, и однажды ты обнаружишь, что обсуждаешь с коллегой свои кредиты вместо дедлайнов.

Я сам был в обоих лагерях. В первом — скучно, во втором — слишком много драмы. Поэтому теперь я за баланс: улыбайся, шути, помогай, но держи дистанцию. Как говорил мой знакомый айтишник: "Дружелюбие — это API, а не полный доступ к базе данных".

Как быть дружелюбным, но не перегибать: три правила

1. Будь открытым, но не навязчивым. Помоги коллеге с задачей, посмейся над мемом в чате, но не зови всех на шашлыки к себе домой.

2. Держи личное при себе. Не рассказывай, как твой кот сблевал на ковер, если тебя не спрашивали. И уж точно не выкладывай это в сторис с тегом компании.

3. Уважай границы. Если коллега отвечает односложно или игнорит твои шутки — не лезь. Возможно, он просто интроверт или у него дедлайн горит.

А что с боссом? Стоит ли дружить?

Коротко: не стоит. Дружба с боссом — это как играть в русскую рулетку с пятью патронами. Может, вы и правда станете бро, но вероятнее, что он использует вашу "дружбу" для внеурочных задач. По данным Forbes (2022), 73% руководителей признаются, что "дружеские" отношения с подчиненными усложняют управление. Лучше держите нейтралитет: уважайте, но не подлизывайтесь.

Исключения из правил: когда дружба работает

Бывают случаи, когда дружба с коллегами — это кайф. Например, в стартапе, где все на одной волне, или в креативной команде, где без вайба никуда. Мой друг из IT-студии рассказывал, как они с коллегами после работы — рисовали логотипы и ржали до слез. Но даже тут есть правило: дружба работает, только если все взрослые и понимают, где заканчивается тусовка и начинается работа.

Итог: будьте как кофе — теплым, но не обжигающим

Дружить с коллегами можно и нужно, но с умом. Не стройте стен, но и не лезьте в обнимашки. Будьте открыты, но держите личное за замком. И главное — не пытайтесь стать "своим" для всех, это прямой путь к выгоранию и мемам в корпоративном чате.

А вы как? Дружите с коллегами или держите их на расстоянии вытянутой руки? Расскажите в комментах свои истории

Спойлер: тут замешаны реалити-шоу, сторителлинг и немного голливудского шарма. Погнали разбирать, как устроить такой же маркетинг и что из этого можно утащить для твоего проекта.

Часть I. Тёмное прошлое: плохой мальчик из Бостона

Для тех, кто знает Марка Уолберга только как качка из «Трансформеров» или крутого копа из «Отступников», вот краткий экскурс в его бэкграунд. В юности Марк был тем ещё сорвиголовой: уличные разборки, даже отсидел 45 суток. Но вместо того чтобы скатиться в бездну, он решил: «Хватит, бро, пора завязывать».

После выхода решил сменить жизнь — и, внезапно, пошёл в музыку, стал участником бойз-бенда Marky Mark and the Funky Bunch. Потом — в кино. А там уже понеслась: «Отступники», «Тед», «Боец», «Трансформеры», «Планета обезьян» и куча блокбастеров. Но этого было мало.

К 2011 году Уолберг уже был звездой Голливуда, но вместо того чтобы почивать на лаврах, он с братьями Доном и Полом (один — актёр, другой — шеф-повар) запустил сеть бургерных Wahlburgers. Идея простая: вкусные бургеры, семейная атмосфера, ностальгия по родному Бостону. Но как превратить локальную забегаловку в бренд на сотни миллионов?

Ответ: через контент, который цепляет. И не просто цепляет, а бьёт прямо в сердце аудитории.

Часть II. Почему успешный актёр полез в общепит?

Мотивация? Простая:
Хочешь бизнес, которому люди доверяют — сделай это по-семейному.
Хочешь остаться в истории не только как актёр — сделай бренд, который переживёт тебя.
А ещё — просто любил бургеры и знал, что это «массовый» продукт.

Часть III. Уникальный маркетинг: когда твоя жизнь — это реклама

Уолберг не стал тратиться на дорогущие рекламные кампании. Вместо этого он сделал ход конём: запустил реалити-шоу про свою бургерную. Назови это наглостью или гениальностью, но шоу «Wahlburgers» стало хитом. Десять сезонов, дважды номинация на «Эмми» — и это, напомню, шоу про бургеры, а не про семейку Кардашьян!

Почему это сработало? Потому что Уолберг и ко сыграли на сторителлинге. Они не просто продавали котлеты между булками, а рассказывали историю: семейный бизнес, братья из рабочего района, мечта о большом успехе. Согласно данным Nielsen, шоу в среднем собирало 3,5 млн зрителей за сезон, а это, на минуточку, охват, который не снился многим рекламным роликам.

Результат? С 2011 года сеть выросла с одной точки в Бостоне до 49 по всем США, а бренд оценивается в $400 млн. И всё это без миллиардных бюджетов на маркетинг. Уолберг просто дал людям историю, в которую они поверили.

Почему это зашло? Разбираем по полочкам

Давайте разберём, почему маркетинг Wahlburgers сработал и как это можно применить к твоему проекту.

1. Сторис. Уолберг не закидывал людей рекламой «Купи наш бургер, он вкусный!». Вместо этого он показал за кулисами: как братья ругаются, смеются, готовят бургеры и строят бизнес. Это создало эмоциональную связь с аудиторией. По данным HubSpot, 80% потребителей охотнее покупают у брендов, которые рассказывают истории, а не просто продают. Вывод для тебя: Забудь про сухие посты с призывами «Покупайте!». Расскажи, как твой продукт родился, кто за ним стоит, какие проблемы он решает.

2. Контент как двигатель бренда. Реалити-шоу стало «вечным двигателем» для Wahlburgers. Каждый эпизод — это реклама, которая не выглядит как реклама. Плюс шоу генерировало контент для соцсетей: мемы, вырезки, цитаты братьев. Нативная реклама в соцсетях в 2025 году увеличивает вовлечённость на 25% по сравнению с традиционными баннерами. Вывод для тебя: Создай контент, который работает сам по себе. Видео, посты, подкасты — всё, что можно расшарить, обсудить, заскринить. И да, мемы — наше всё.

3. Личность как часть бренда Марк Уолберг — это не только лицо Wahlburgers, но и его душа. Его история — от уличного пацана до звезды — добавила бренду аутентичности. Люди покупали не просто бургеры, а кусочек его мира. Вывод для тебя: Покажи, кто ты. Расскажи, почему делаешь своё дело.

4. Вирусный эффект. Реалити-шоу дало не только просмотры, но и вирусный эффект. Люди обсуждали Wahlburgers в соцсетях, делились мемами, а фанаты приезжали в бургерные, чтобы почувствовать себя частью шоу. Делай контент, который хочется расшарить.

5. Найдите свою историю. У каждого бизнеса есть что рассказать: как вы начинали в гараже, как ваш программист пролил кофе на сервер или как клиент написал вам поэму в благодарность. Найдите эту историю и сделайте её ядром контента. Например, если вы продаёте кофе, снимите ролик про то, как вы искали идеальные зёрна в Эфиопии.

6. Выберите формат, который цепляет. Уолберг выбрал реалити-шоу, но вам не обязательно снимать сериал. В 2025 году короткие видео — один из самых эффективных форматов.

Вместо вывода: мораль этой истории

У каждого из нас есть шанс. С харизмой, честностью и интересным контентом можно построить любую империю, даже если это просто бургерная.

А если ты всё ещё думаешь, что твой продукт «слишком простой» для сторителлинга — вспомни, как человек снял сериал про котлету в булке и попал в Эмми.