Ответ Аноним в «Видеокарты Intel плохо работают из-за России»
Отвечу на пост анонима со стороны того самого менеджера, потому что пока читал, прям всплыла перед глазами постоянно повторяющаяся картина))
Итак, у вас в команде есть несколько человек, давайте для просты подсчетов скажем что 10, не встречал ни менеджера, ни тимлида, у которого была бы группа разрабов в 30 человек, это уже не тимлид, а целый руководитель направления, под которым свои тимлиды/менеджеры.
Раз в период вам нужно распределить их по сильным, средним, слабым. Окей, есть пара совсем не тянущих ребят - они отправляется к слабым. Есть парочка силачей, на которых все держится, они могут хоть стены какашками мазать в офисе, никто их не тронет. Есть пара хороших перспективных, они пойдут в средние.
И у нас остается три человека. Абсолютно одинаковых по скиллам, скорости выполнения задач и перспективам развития. Один из них постоянно участвует в общих обсуждениях в чатах, смеется над шуточками, и кидает свои (лижет жопу, по выражению ТС). С радостью тусит после работы, когда желающие остаются украсить офис к новому году, может задержаться при необходимости, за что в другой день - уйдет пораньше, или получит плюсик к зп по часам переработки.
И есть ТС. Те же скиллы по работе, тот же опыт, те же перспективы. С коллегами не общается, кроме как по таскам, на перекуры не ходит, в общих обсуждениях не участвует, в обед сидит отдельно от всех на кухне один. Уныло зыркает на всех из-под капюшона, в 17:55 уже бежит к выходу.
Кого в какую группу запишите?
P.S. Порядок расположения адресатов в письме регламентируется правилами служебной переписки в любом (!) учреждении, в том числе в IT (что не отменяет возможности раковать в чатах с клиентом, такая уж особенность отрасли)
Назло маме отморожу уши. Интел и видеокарты
У компании Intel дела с новыми видеокартами не ладятся. Проблемы с драйверами, единственная модель на рынке и слабое аппаратное обеспечение указывают, что продукт попросту не готов. Однако мало кто знает, почему так случилось.
Как оказалось, видеокарты DG2/Arc Alchemist должны были представить ещё в конце прошлого года, однако тогда из-за пандемии возник простой, и партнёр компании не смог предоставить готовые карты.
Анонс перенесли на первый квартал 2022 года, однако из-за событий на Украине компании пришлось остановить работу российского офиса в Нижнем Новгороде. Именно там разрабатывали элементы для драйвера — в частности, шейдерный компилятор.
Это был крупнейший европейский центр разработки, там работало порядка 1200 человек. При этом не все захотели переезжать в другую страну, в том числе ключевые специалисты, которые отвечали за разработку. Они, к слову, ранее занимались созданием инструментов oneAPI и OpenVINO. А те, кто переехал, оказались в разных офисах, что тоже не улучшило качество работы.
Из-за этого и проявились известные проблемы на Arc A380. Это и медленная работа с играми DirectX 9 и 11, и сбои, и другие недоработки, которые пока что не удаётся оперативно устранить.
В результате компания откладывает видеокарты и пытается решить проблемы с драйверами. Однако, похоже, к моменту релиза они окончательно устареют.
Пруф https://www.semiaccurate.com/2022/09/02/why-is-intels-gpu-pr...
Продолжение поста «Видеокарты Intel плохо работают из-за России»
Как же все эти "квоты" бесят в иностранных компаниях. Это очень популярная практика. Работаю сейчас на крупную корпорацию, менеджеров эта ебола бесит ещё больше, чем просто сотрудников, потому что им нужно в эти квоты вписываться.
Закрываешь год, годовая оценка сотрудников. Возьмём у меня условно 20 человек. Приходит разнарядка, 10% должно быть уровнем "отлично", 60% среднего, 30% неудовлетворительно/ниже среднего. А у меня реально 2 человека, которые не дотянули результаты по фактам, отличилось в положительную сторону тоже 2, остальные в пределах нормы. Ноооо нееет, принесёшь вот так - тебе вставят, ебись как хочешь, найди ещё 4 человек которых надо обозначить как "неудовлетворительно". Посрать, что по результатам всё нормально, должно быть по методике столько - давай, опусти случайных людей. И ты же менеджер, найди до чего доебаться, убеди их, что они на самом деле "не очень", но не смей выбиваться по цифрам на департамент. Директор "я всё понимаю, но так положено, нас не поймут выше если мы отклонимся от методологии".
А к этой оценке потом ты обязан привязать изменение ЗП. Т.е. этим 4-рем ты не сможешь проиндексировать зп так же, как остальным. Ссссууука.
И индексация тоже. Спускается - согласно показателям пришёл бюджет на ЗП больше на 4%. Что хочешь делай, а должно быть так. Инфляция в этом году 15%? Похуй. 0%? Похуй. Зарплаты поменялись на рынке на 30% и мы потеряем людей? Похуй. Все работали отлично и хотелось бы поднять чуть повыше? Похуй. Все работали плохо и поднимать не за что? Похуй, обязан распределить весь бюджет, иначе в следующем году порежут всем.
Видел такую еболу как минимум в двух очень крупных компаниях, а слышал про гораздо большее количество. Вот вам "прогрессивный зарубежный" менеджмент.
"Встройка" в Intel Core 13 не удивит
Встроенная графика в Intel Core 13 слаба на передок, даже по сравнению с AMD Radeon Vega 10
Читайте новости в Telegram - https://t.me/mknewsru
Продолжение поста «Видеокарты Intel плохо работают из-за России»
Попробую ответить на вопросы: В Нижегородском интел я уже давно не работаю, не сошлись характерами с менеджером. И он на Performance Review мне подложит свинью. Каждые пол-года все сотрудники проходят проверку, как хорошо они работали в течение пол-года. Оценивает их менеджер, и по результатам этой оценки накидывают денег, опционов, или вежливо покажут на дверь.
Суть этого метода вот в чем: менеджер делит сотрудников своей команды на 3 одинаковые части: те кто хорошо работал, кто нормально работал и кто плохо работал. Скажем, у менеджера в подчинении 30 человек, он должен 10 из них назвать крутыми, 10 нормальными и 10 лузерами. Так как мы все работали в одной командой и вкладывались более-менее одинаково, то естественно быстро среди сотрудников образовалась кучка прихлебателей, кто ничего особо не делал а только строчил отчеты менеджеру ну и лизал задницу с утра до вечера чтобы быть на хорошем счету у менеджера. Естественно таких менеджер сразу записывал в первую группу. Тех кому не хватило места, записывали во вторую. Ну а кто жопу не лизал-записывал в третью группу. Размер подгрупп в группе одинаков, в данном случае 10 человек, и поменять из размер нельзя, в этом суть метода. Всегда должны быть звезды и лузеры. Так еще в 80-х решили какие-то гуру корпоративного управления, чтобы сотрудники не расслаблялись а лучше работали на корпоративных боссов. В результате наш проект разбился на кучки людей которые формально относились друг к другу мило и чудесно, но по факту тихо гадили друг другу чтобы подставить перед начальством. Короче, при таком подходе к оценке персонала выживает только очень ограниченное количество людей с такими характерами-как правило это гении, которые делают крутые фичи и которые не лезут в эти офисные войны. Второй вид-те кто с утра до ночи строчит отчеты на основании работы гениев из первой категории и шлет их всем менеджерам, кому можно, чтобы показать какие они хорошие. Получается что многие из тех кто реально работал, получают неуд за производительность на review, т.е. получают бумагу, как им стать лучше, это называется Performance Action Plan. Те же кто только языком болтал а реально ничего не делал, получают все плюшки. Естественно это сильно демативирует, убивает всю командную работу.
Надо ли говорить, что при таком подходе непосредственно работа, т.е. разработка софта, отходит как-бы на второй план, большинство сроков просирается. Проект, в котором я работал, задержал выпуск продукта на 8 месяцев вроде. 8 месяцев! Поэтому когда вы видите отстойный софт от крупных корпораций, знайте почему так)
Короче все это раболепство перед начальством приобретает подчас гротескные формы: я однажды послал письмо по мылу одной девушке. Она мне потом со страхом сказала, что я ее адрес в письме поставил впереди адреса иностранного менеджера. По ее мнению делать так было нельзя, это неправильно, и меня менеджер невзлюбит, и ее. Оля М. надеюсь ты вылечилась уже?)
И еще- Интел есть правило-если ты один раз там рабол и ушел, второй раз тебя туда не возьмут, типа ты предатель и ренегат, таким места в этой великой фирме нет.
Ответ на пост «Видеокарты Intel плохо работают из-за России»
Я работал в этом офисе INNL и могу сказать что слава богу этот гадюшник закрыли. Такого уровня жополизства и корпоративного лизоблюдства я не встречал нигде ни до ни после. Каждого приезжающего иностранного менеджера российсикме менеджеры буквально зализывали в гланды и дули в ж***. К российским же разработчикам относились как к скотам и свиньям. Вот вам пример: однажды менеджеры прислали образцы дресс кода: что можно одевать в офис а что нет. Спортивные шорты мужчинам нельзя. И фото каких-то волосяных ляшек в шортах для образца. Я вот был в шортах но они спортивные или нет? Кто знает? Короче носил шорты ниже колен и никто не бурчал. И таких примеров еще куча, когда старперы типа Крейга Баррета решают как жить тем кто отважился на них работать.
Завтра 5 сентября 2022 года-последний рабочий день этого офиса INNL, всех завтра уволят, кто не релоцировался. Скатертью дорожка интел!
Видеокарты Intel плохо работают из-за России
Неудачный мировой старт видеокарт Intel связан с Россией. Именно в Нижнем Новогороде писали компоненты драйверов для видеокарт
Читайте наши новости в Телеграм - https://t.me/mknewsru