Семи пядей во лбу?

Разговор с коллегой из бывшей компании:

- ...

- ищи другую работу.

- да кому я там нужна.

- не неси чепуху, я видел твой реальный уровень, ты можешь претендовать на больший чем у тебя сейчас оклад.

- а вдруг не получится?

- ну знаешь, нигде тебя с распростертыми объятиями не ждут. Если хочешь, можешь и дальше сидеть на одной должности. Тем более сама жалуешься, что тебя гнобят.

- боюсь.


Спустя год после нашей беседы, эта коллега решилась и сменила работу. Беседуем:

- ну как дела?

- да вроде справляюсь и ЗП больше.

- нравится?

- да, условия лучше, да даже рабочее место намного лучше. Только одно напрягает, мне 32, а моей начальнице 25 лет.

- ну так она не тормозила как ты ожидая признания заслуг на одном рабочем месте.

- согласна, лохудра я. Надо было уже давно начинать двигаться.

- наверное не ошибусь, если скажу что по уровню квалификации, ты своей новой начальнице не уступаешь.

- есть такое, я ведь думала чтобы стать начальником отдела нужно быть намного сильнее...

- присмотрись ко всем своим руководителям, поймешь что ничего особенного там нет. Мало среди них настоящих профи.

- почему?

- да потому что пока такие трудяги как ты решаются предложить свою кандидатуру, они идут и говорят "я могу". И им побоку, что они не самые сильные кандидаты, они просто настойчиво идут вверх.


Периодически общаюсь с экс коллегой. Лет 10 уже работает в новой компании. Расти вертикально не рискует и растет горизонтально. Это значит много обязанностей и хорошая зарплата(иногда больше чем у мужа).


Раньше удивлялся, когда видел генеральных директоров которые только формально управляют компанией; технических директоров, которые нахватались спец.терминов и служат в роли передатчика между первым руководителем и настоящими профи; фин.директоров которые умеют делать фин.отчеты и не умеют управлять фин.потоками и т.д., теперь не удивляюсь. Привычно это.


P/s: некоторое время не буду появляться на пикабу. Как приеду отвечу на комментарии. 

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
196
Автор поста оценил этот комментарий

Быть руководителем, особенно в большой компании - это всегда тонна мозгоебства. Не все готовы променять на это спокойную работу по специальности.

раскрыть ветку (37)
91
Автор поста оценил этот комментарий

+
Я был из подобной категории руководителей. Мне мой напарник, куда более опытный в нашей работе и со стажем едва ли не втрое больше, когда речь зашла о том, кто станет начальником нашей группы, возьмёт на себя общую организацию, согласования, руководство и т.д, сразу сказал: "я хочу просто работать по специальности, вся эта возня - не моё. Все полномочия сразу уступаю тебе, только самодурством не занимайся".

раскрыть ветку (1)
6
Автор поста оценил этот комментарий

задача руководителя - решать задачи/делать работу руками подчинённых и нести за это ответственность. Для многих людей руководство и ответственность это очень большая головная боль. Боятся что не справятся, и в половине случаев - зря боятся.

47
Автор поста оценил этот комментарий

Не всегда руководитель должен быть "профи". Руководитель должен найти таких профи, которые будут работать. Сам руководитель может разбираться в теме поверхностно.

раскрыть ветку (24)
20
Автор поста оценил этот комментарий
Но, все же идеальный руководитель будет и хорошим Тим лидом и спецом в своей области.
Лично мой опыт говорит о том, что новый руководитель к примеру по началу может и не разбираться во всех тонкостях. Но он обязан понимать, что это необходимо исправлять. И по итогу все же наверстает. Иначе рано или поздно будет принимать частично или полностью не верные решия, которые скажутся на компании
раскрыть ветку (2)
6
Автор поста оценил этот комментарий

ИМХО, модель, когда кого-то берут сразу на крупную руководящую должность неверна в корне. Либо у этого человека должен быть огромный опыт в схожих компаниях, либо меньший, но в это. Ждать, что он наверстает считаю глупо. А по сабжу должен знать базу и актуальные новинки своего направления. Быть спецом области практически невозможно на руководящей должности

раскрыть ветку (1)
11
Автор поста оценил этот комментарий
Лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
10
Автор поста оценил этот комментарий

Не согласен в корне. Я тоже так думал пока не столкнулся. Как он может руководить, если не знает, чем занимаются подчиненные? Конечно, не обязательно знать работу электрика, но понимать, о чем говорит энергетик - обязательно. Не нужно знать 1С, но надо понимать, как формируется требование-накладная. И пр.

раскрыть ветку (10)
5
Автор поста оценил этот комментарий

Т.е. по вашему, генеральный директор агрохолдинга "Русагро" (например) должен разбираться о чем говорит энергетик, агроном или технолог в подразделениях?

раскрыть ветку (9)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Он мыслит категориями контор на 10-20 работников.

2
Автор поста оценил этот комментарий

Он должен разбираться, о чем говорят руководители подразделений

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Скорее руководители подразделений должны говорить так, что бы он разобрался. Это в их интересах, чтобы он их понял.

Менеджмент это отдельная профессия. Точно также как эникейщик не должен знать бухгалтерию чтобы наладить 1С, так и ген диру не обязательно знать техническую часть чтобы наладить бизнес процессы.

2
Автор поста оценил этот комментарий

А что, не должен?

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Нет. Он должен найти человека, который разбирается.

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

А если не найдет?

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

То это ставит под сомнение его компетенции как руководителя.

Автор поста оценил этот комментарий

Генеральный директор агрохолдинга не должен разбираться о чем говорят специалисты подразделения, в этом должен разбираться исполнительный директор самого подразделения, который в свою очередь подчиняется г. директору агрохолдинга. И опять же исполнительный допустим у нас в подразделении по образованию агроном и в агрономии разбирается неплохо, т.к. в своё время сам был им, а вот в что касается ремонта техники, здесь у него поверхностные знания и если будут трудности в этой сфере он спросит с инженера, инженер с механика а механик с тракториста. А гендиректор агрохолдинга пару тройку раз за год прилетит на вертолёте в подразделение, по полям проедет ради любопытства и ему мягко говоря по боку чем занимаются специалисты, на то есть у него подчиненный исполнительный с которого он спросит по результатам на бумаге.

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Так я об этом и говорю))

4
Автор поста оценил этот комментарий

Руководство должно понимать процесс и уметь критически мысли ть, чтоб найти и устранить узкие места,  упростить труд подчиненного. В идеале - автоматизировать

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

В идеале всех уволить и нанять роботов подешевле :))

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

кстати этот вариант будущего предусматривает выплату людям соц.пособия и налог на роботов)

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Людишек просто умножат на ноль, как дорогой и ненужный хлам :)

Иллюстрация к комментарию
1
Автор поста оценил этот комментарий

я о тех случаях, когда люди просто номинально занимают должность руководителя. К примеру еще не встречал ни одного финансового директора, которому можно доверить управление финансовыми потоками компании.

Автор поста оценил этот комментарий
А потом его "подставят" как маленького перед руководством. Ну или предприятие развалится, если это какой-нибудь директор.
раскрыть ветку (4)
Автор поста оценил этот комментарий

Повторюсь, по вашему в крупных компаниях директор знает все?

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Тот же Галицкий вполне себе интересовался наличием товара в отдельно взятых магазинах его сети. Не говоря уже о более серьезных вещах.
Следовательно, может и должен.

https://youtu.be/cVSMGt9B1OI

Тут версия покороче: https://youtu.be/MizdmxrTK3o
раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Прям каждого магазина? Интересовался маршрутом каждого грузовика? Это все показуха и чтобы держать в тонусе сотрудников. Не реально знать, что происходит в каждом магазине. Да и нет необходимости. И где, кстати, сейчас бизнес Галицкого?)

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий
Отжал ВТБ как раз перед выборами. Ну ты понял.
13
Автор поста оценил этот комментарий

Только в данном случае это не осознанный выбор быть спецом вместо рука, а недостаточная самооценка

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Самооценка ни при чём. Хороший руководитель должен быть хорошим менеджером, т.е. хорошим организатором, это прежде всего. А дальше уже от набора опыта и навыков  в сфере деятельности предприятия  зависит насколько подчиненные смогут ему "вешать лапшу на уши" по поводу своих косяков. Если хорошо разбирается - то не получится) Ещё надо иметь смелость что бы высказывать подчиненным в глаза всё что о них думаешь, нести ответственность за действие или бездействие других, за последствия... Если качеств этих нет - то не стоит и пробовать. Будешь либо начальником-самодуром, либо посмешищем для подчиненных. Я много повидал руководителей.  Те кто с простых рабочих поднялся до директора не всегда самые лучшие. Сейчас у меня директор - гордый самодур, потому что когда был рабочим, его все обижали и не уважали. До этого был директор - строгий и требовательный, и не всегда справедливый, под настроение ( из простых рабочих поднялся до директора шахты). Ещё до этого был директор предприятия - строгий но справедливый. Я тоже считаю что лучше я буду хорошим специалистом чем хреновым директором.

7
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

да и в принципе, если человек готов пойти и предложить свою кандидатуру у него явно больше лидерских качеств, а на руководящей должности это в разы важнее чем быть хорошим специалистом, важнее организовать работу хороших специалистов

раскрыть ветку (6)
1
Автор поста оценил этот комментарий

разные ситуации бывают. Есть так называемые "бегуны на короткие дистанции". Которые здесь и сейчас могут показывать результат круче всех и бить себя в грудь говоря "я могу, дайте мне". Однако на длинной дистанции их несоответствие должности руководителя становится очевидным.

раскрыть ветку (5)
1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

а есть я, у которого вроде с управлением всё норм, но на должность управленческую выше среднего звена не ставят, при чём чисто по невезению) надеюсь этот месяц всё поставит на свои места)

1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

в общем, пожелайте мне успеха в бою)

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

успехов)

раскрыть ветку (2)
1
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

благодарю)

DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

благодарю)

2
Автор поста оценил этот комментарий

Моему сыну дважды предлагали стать директором ДШИ, он наотрез, нахрен эти головняки, преподавателем быть проще

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку