Семи пядей во лбу?⁠⁠

@JanaKazak, Неистово плюсую, давно десятки комментариев "как стать стаким крутым чуваком Вы"

Расскажите нам про свой карьерный рост

Была серия постов на пикабу, "Спотыкаясь на карьерной лестнице". От вчерашней студентки до одного из первых лиц компании

Странно что все прочитали пост, но не увидели там очевидного ответа -"я могу". Деньги и полномочия дают за ответственность. Дороже всего ценится финансовая ответственность, поэтому самые большие деньги обычно получают те, кто своими рискует (собственник).

Умения и профессиональные знания на втором месте, у начальника на это подчиненные есть. А вот отвечать никто не хочет, коллег-корешей своих гонять никто не хочет, пизды за их косяки получать. Кто соглашается тот и становится руководителем, а дальше уже по результатам.

Чем выше руководитель, тем меньше он занимается профессиональной деятельностью и тем больше ему нужны знания в области руководства. Что 1000 программистов, что 1000 строителей одна херня: зарплаты выплатить, сортиры отремонтировать, кредит получить. Что он там когда-то программировать умел или не умел всем уже по большому счету насрать. Дай бог если 10% времени на это остается и то замы все разжуют и принесут на блюдечке, надо выбрать хороший вариант и не выбрать плохой. Исходную информацию для аринятия решения, не ты собирал и анализировал, можешь только доверять ей. Поэтому считай просто ответственность надо взять.

Если интересно, могу кратко описать свой путь. Сейчас управляю небольшой компанией чуть больше чем 20 человек (разработка). Начинал простым дизайнером, но всегда старался идти дальше и выше, уходил, если что-то не нравится или не было роста. Потом стал разработчиком, брался только за реально интересные проекты, так же всегда нацеливался на рост, потом сделал свой стартап из 3х человек, взял инвестиции, все просрали, получил незаменимый опыт, потом поработал уже в качестве старшего разраба/управленца отдела в нескольких компаниях, потом уже резюме работало на меня. Теперь совладелец и управляющий директор. 35 лет

Получил довольно большой опыт в этом вопросе, когда мы переводили людей в кадровый резерв и ставили руководителями объектов. На первом месте лидерские качества, на втором месте обучаемость. Одно другого не исключает.

У нас были профи, которые не могли руководить, их либо подавляли, либо они сами всех подавляли.

Были и бегуны на короткие дистанции, которые здесь и сейчас показывают крутой результат и бьют себя в грудь говоря, что смогут. А на длинной дистанции становится заметно, что у них не хватает психологической выносливости.

Были и те кто вообще не хотел быть руководителем. Но в ком мы видели потенциал и поднимали их. В результате они через пару месяцев понимали, что не так это и страшно и спокойно справлялись с объектом.

100% профи со слабыми навыками управления персоналом, очень хорошо себя показывают там где система отлажена и их лидерство заключается в их большом опыте.

Зависит от множества факторов, в том числе как от уровня управления(младшее, среднее, высшее упр.звено), так и от размеров компании. Успешный ген.дир в компании где он главное лицо, не факт что сможет быть таким же успешным в холдинге где ему нужно не только управлять, а лавировать между различными силами рвущимися к власти. И наоборот. Видел одного такого, который пришел с холдинга и оказалась, что ему не хватает компетенции для управления компанией попроще.

Резюмируя, главное при переходе от исполнителя к руководителю - потенциал к управлению людьми и быстрая обучаемость, чтобы он смог добрать все недостающие навыки по мере вхождения в должность. Так как если он спец, но потенциала у него нет, то он его добрать просто не сможет. Задача же тех кто поднимает людей из кадрового резерва, обеспечить всем обкатку в обстоятельствах приближенных к реальным и выявить как потенциал, так и их минимальный уровень знаний.

В волшебники)))))