Ответ Аноним в «Ишь какая не остаётся после работы на переработку!»43
Забавно, как руководители любят прибегать в аргументах не к должному навыку компетенций и способности организовать работу других людей, а к их готовности жертвенности. Сразу вспоминается шутка, что единственные, кто запомнит твои переработки, - твои дети.
Работник без переключения на другой вид деятельности и качественного отдыха в скором времени становится отработанным материалом в силу и редукции собственных должностных обязанностей, и дистресса. И здесь привычный метод стимулирования "пиздюль аль премия" сработает крайне хреново.
Также не могу не похихикать, что СМК большинства предприятий этих справедливых руководителей сертифицирована по ИСО, где, внезапно, и про распределение обязанностей, и про ответственность руководства, и про среду функционирования процессов (п. 7.1.4 исо 9001, ага) много красивых букв написано, из которых можно сделать банальный вывод - дерьмо стратегия, когда руководство озабочено лишь тем, как выжать максимум продуктивности, больше соков, из ресурсов, в том числе человеческих, без озадачивания о качестве их восполнения.
Та же самая хтонь сопутствует разработке методов нематериальной стимуляции, бо исходят из максимально уебищной установки - как побудить работать и остаться после официального конца рабочего дня тех, кому отвращение к своей работе и себе в жопу уже не засунуть - элементарно не лезет.
