Как я целых полгода проработал начальником или опыт участия в Пилотном Проекте.
Прошло больше 10 лет с того дня, как закончилось мое участие в важном, как тогда говорили, Пилотном Проекте. Я тогда работал в областном центре одного из ФГУПов рядовым чертежником и переносил бумажные планы домов/квартир в компьютер посредством Автокада, когда меня неожиданно вызвали к директору филиала. Оказалось, что светлые головы из столицы решили не дожидаться отрисовки компьютерные чертежей, а просто их сфотографировать и уже как-нибудь потом векторизировать.
Так в одночасье я стал квазиначальником над группой фотографов в 30 человек. Нам отвели отдельное здание, выделили помещения, мебель, дали фотоаппараты. Всех разбили на бригады по 10 фотографов + бригадир. По замыслу организаторов, фотографы в течении дня должны были всё снимать, скидывать флешки на ноутбук бригадиру, а тот создавать папки с именем дела и записывать на DVD. А потом начался ад.
Людей на выполнение работ нашли случайных. Мало кто умел фотографировать, но все хотели получить много-много денег по московским расценкам. Шутка ли, я тогда получал 6500 рублей, а у рядовых фотографов в первый же месяц вышел оклад во все 30-40 тысяч! Фотографии у трясущихся работников оказывались мутными, тогда по моей просьбе закупили штативы, лампы освещения и добавили потолочных светильников. Потом оказалось, что бригадиры не умеют записывать диски и создавать папки, сами стараются пробиться в фотографы для двойного оклада, отчего уходили с работы на несколько часов позже. Приходилось ожидать окончания их работы и всё прятать каждый вечер в сейф.
За все косяки отвечать приходилось мне, будь то разбитый фотоаппарат, сломанная лампа, нечеткие снимки, не пришедший работник или кривозаписанные диски. Директор филиала приезжал к нам и дико крутил хвост. Толстые папки для съемок привозили каждое утро неебические баулами, а поскольку фотографов просить было нельзя что-либо носить (а хули, у них же потом руки трястись будут, и вобще они по контракту работают и им не положено), то разгружать все это барахло приходилось тоже мне. Учет сфотографированных дел был божественным – я узнавал вечером число сфотканных дел у бригадиров, сравнивал с привезенными утром и отправлял одинаковые смс-ки директору филиала и его заму. Они сравнивали числа, видели, что они тождественны и были рады.
Потом местное руководство решило перевыполнить план и набрало четвертую бригаду. Это была жесть! Многие из них впервые видели фотоаппарат, а бригадир – ноутбук. Приходилось тратить кучу времени на обучение, разрешение споров и прочую галиматью. Потом бригадиры начали сраться, кому достанутся лучшие дела - оплата за 1 дело была одинакова, а вот объем подчас отличался на порядок. И при это даже самый дебильный работник получал оклад по московским тарифам в 5-6 раз выше моего. Я просил, требовал, умолял уволить часть фотографов как никчемных работников, сократить численность бригад и увеличить число бригадиров и бригад. Все было бестолку.
Претензии росли. В обход меня, статистики, архивного отдела и здравого смысла бригадиры сообщали число сфотканных дел напрямую директору и та выписывала огромные оклады, попутная радуя столичных кураторов. Во всех бедах и неурядицах обвиняли меня. И ноутбук медленный, и батарейки у дешевых мыльниц садятся быстро, и что в Москве четверть говнодисков оказалось нечитаемой, и что я заставляю людей работать медленно. А как, блядь, им работать быстро было, если они делали мутнейшие фото без вспышки (чтобы батарею не сажать!), без штатива (он же мешается!) и без фокусировки (это же долгооо!). А будешь мешать работать, мы позвоним директору. И так продолжалось полгода безудержных переработок, орева и мата.
А потом всё неожиданно закончилось. Я произвел нехитрый расчет и написал докладную директору, что число сфотографированных и отправленных инвентарных дел на дисках процентов на 20 меньше оплаченных. И что кто-то кого-то наебывает. И нахер уволился.
Что было дальше, откровенно говоря, не знаю. Надеюсь, что всех выебли.