Лидеры России - как это было
Несколько лет назад стартовал свое бытие конкурс «Лидеры России». Меня как альфа-самца и матерого управленца в этот конкурс запихала жена. Скажу честно, без нее я бы забил.
Хотя вместе с женой суровую мотивацию мне придал тогдашний начальник «Николя». В тот период мы имели с ним суровейший производственный спор, где он доказывал, что перепайка светодиодов блока управления электропитающей установки с красного на зеленый, чтобы красный не показывал ошибку, это новое слово в плановом предупредительном ремонте. Я, как последний ретроград и мудак, не соглашался, требовал прекратить безобразия и временно заменить блок, с целью найти причину ошибки. Новые веяния победили, блок управления уверенно горел зеленым светодиодом, а осознание этого факта заставляло полыхать мое седалище.
В общем, чтобы отвлечься, я принял участие во всей этой вакханалии, тем более про нее говорили почти из каждого утюга.
Конкурс состоял из двух больших частей: заочной и очной. В заочной части, которую условно можно назвать 1/8 финала и ¼ финала, давалась масса тестов на знание истории, русского языка, литературы, проверялись аналитические и прочие способности зарегистрировавшихся граждан.
По итогам заочной части меня отправили в очный полуфинал, заодно сообщив, что мой результат по историческому тесту жутко подозрительный, таких результатов не бывает, поэтому «гражданин пройдемте, будете писать тест очно». Пришлось написанием нового теста на месте доказывать, что первую историческую книгу я самостоятельно прочитал уже в 7 лет и это был не рассказ про «напали на Русь злые силы», а мемуары Армана де Коленкура времен его службы Наполеону.
В очном полуфинале, где собрали три сотни рыл со всего федерального округа, началось все весело с самого начала. РАНХИГС задавал тон. Народ на сцене выпрыгивал как из черти из табакерки, хватал микрофон, нёс всякое и уходил со сцены. Сначала вышел мужик в пиджаке, галстуке и очках и рассказал, как важно быть лидером, нужно лидировать, без лидерства никак, лидирующее лидерство предельно важно. Дальше на сцену вышла тетка в пиджаке и очках, но без галстука, рассказала, что кто не лидер, тот мудак, что лидерство нужно России, а почему вы все до сих пор не лидеры.
Я с беспокойством и грустью смотрел на плакат, где было написано «Лидеры России. Конкурс управленцев.». Это же вроде конкурс управленцев, а не гребучая секта!?
Тут на сцену вышел губернатор, поздоровался, пожелал всем удачи, кратко рассказал про то, как удачно в его управленческой практике удалось реализовать аналитический подход – я даже заслушался. Мысли его были простыми, понятными, логичными и вселяли надежду в разумное и светлое.
Но после него выпрыгнул полпред президента в федеральном округе и начал качать зал в стилистической манере песни Картмана «Kyle's mom is a bitch» - слов много, все ни о чем и регулярно повторяются. Опять стало тревожно и грустно.
После получаса сношения мозгов на нами смилостивились и отпустили. Мы выстроились в очереди за халявным кофем и булочками. Было круто.
Вообще, конкурс проходил в лучших традициях российских реалий управления. Нас пугали, что нужно приходить вовремя, а то закроют двери и никого не пустят, но организаторы без чьей-либо помощи просирали начало мероприятия минимум на 5 минут, пока мы дружно сидели и ждали этих гениев лидерства.
И да, конкурс управленцев оказался мудацким конкурсом «Лидерское лидерство» в котором задавали тон гамадрилы, говорящие «Мы проделали упражнение», вместо «Мы решили задачу», регулярно и модно заменяли слово «проект» словом «кейс» и постоянно обижались на мои тупые подъебки в стиле «Кейс это который мягкий как кожаная сумка или жёсткий как дипломат». Все эти лидирующие лидеры как один умели «креативно расширять границы условностей задачи» и если условие в стиле «В этой галактике 2+2=4» им не нравилось, то быстро рождалось решение «2+2=4, а 3,5 при округлении это 4, при этом 3,5 равноудалено от 3 и 4, следовательно это как 4, так и 3. Где 3, там и 2, ну просто мне для решения так нужно».
Хотя это все было впереди, первая задача-конкурс не предвещала ничего плохого. Нужно было построить максимально высокую башню из материалов, лежащих на столе: клей, бумага.
Мы были красавцами! Придумали идею стройки, распределили обязанности, посмотрев по сторонам, поняли, что наша идея говно и спиздили идею у соседей и, оперативно перестроившись, реализовывали ее лучше и быстрее соседей. Все в традициях agile и прочих умных слов. Чугунная жопа реальности откинула нас за пределы лидирующей тройки, показав в очередной раз, что на спизженной идее можно выехать, если ее инициатор лох в управлении, но связка «идея+управление+производственный опыт» является уверенным победителем любого копипиздинга. В расчеты мы не умели, опытом строительства бумажных башен не блистали, поэтому нас уверенно переиграли ребята, ранее развлекавшиеся в таких сектах. Не помогла даже милая попытка одного из банковских менеджеров нашей команды поиметь систему при измерении высоты. Помню его удивленный взгляд, когда я ему выговаривал что-то про честное состязание. На меня смотрели с нескрываемым удивлением и сочувствием.
Два дня цирковых номеров прошли бодро. Лучшим моментам всегда было время кормежки, обеды и ужины были отличными, кофе прекрасным, булочки свежими и ароматными.
Удалось «поработать» в команде с людьми, которые в последствие руководили регионами, возглавляли филиалы банков, крупных предприятий. Властьимущие все как один запомнились элементами «креативного расширения», постоянными попытками усидеть на двух стульях и приверженностью демократии в стиле анекдота про русского, американца, немца и кошку с горчицей:
Американец, немец и русский поспорили, кто сумеет научить кошку есть горчицу. Немец ловит кошку и заталкивает горчицу ей в пасть.
– Это насилие! – протестуют русский и американец.
Американец кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка все съедает.
– Это обман! – протестуют немец и русский.
Русский хватает кошку, и мажет ей горчицей задницу. Кошка с воем начинает ее слизывать.
– Заметьте, добровольно и с песней! -говорит русский
Слова «порядок» и «норма» воспринималась ими с иронией, а предложение «Креативно расширить закон всемирного тяготения, методом выходы в окно второго этажа» не находило понимания.
Еще страшнее для них выглядела связка «инициатива+знание». Одна из задач оказалась для меня простой, я умею анализировать варианты и быстро нашел оптимальный. Рассказал о способе решения, быстро показал на примере как мы сейчас всех разделаем под орех и… ничего. По буквам: Николай Ирина Харитон Ульяна Ярослав. Меня задвинули подальше, потому что, приняв мое решение, пришлось бы отдавать мне в руки реализацию и несмотря на то, что победили бы, эффективные менеджеры круглого стола не могли пропустить кого-то вперед себя по тем баллам, которые рисовали нам наблюдатели. Пидорги просто боялись конкуренции. Им проще было заболтать решение коллективными обсуждениями и действиями.
Ну а в общем, дела двигались, наблюдатели, сидевшие с каждой командой, писали в блокноты про нас всякое, оценивая наши действия. Я маскировался под эффективного менеджера как мог. И все было бы неплохо, но наступила последняя задача последнего дня.
Суть ее проста как два рубля одной купюрой. Мы, типа, военное предприятие, производящее самолеты. Есть две инструкции по складыванию бумажных самолетиков, одна модель простая, вторая замороченная как российская пенсионная система. Государство простую модель купит дешевле, чем сложную (цены приложены). Для складывания простой модели нужны, условно, листы белого цвета. Для складывания сложной – синего. Каждый лист имеет стоимость (синий дороже белого) и есть бюджет предприятия. На столе так же лежали шариковые ручки. Задача: определите сколько и каких листов закупить, постройте самолеты, проведите их через приемку (наблюдатель будет проверять идентичность моделей), получите максимальную прибыль. 5 минут на предварительное обсуждение, дальше закупка и складывание самолетиков в течение 10 минут.
Все просто, казалось бы. Я объявил себя и еще одного любителя оригами конструкторским бюро, которое сейчас должно по инструкции собрать два опытных образца. Остальные заделались экономическим отделом и должны были посчитать экономику процесса: точки безубыточности, необходимые объемы производства при вариантах когда мы можем запустить сложный образец в серию и когда не можем.
Сложный вариант в опытный образец так и не превратился. Команда большинством решила не иметь мозг и остановиться на производстве простой модели, благо расчеты показывали, что прибыль с этого будет. Один прораб трех таджиков, занятых ремонтами, настаивал на закупке синей бумаги, уверяя, что он по любому сложит самолетики как надо. Его послушали спросили делал ли он раньше такие самолетики – «нет», затем поинтересовались понял ли он инструкцию прямо сейчас – «нет», на владельца строительной фирмы (как он отрекомендовал себя сам) забили и закупили белую бумагу для строительства простой модели.
Народ ломанулся к листам, но я поднял руку с указательным пальцем вверх сделал умное лицо и неожиданно вместо «Жи есть!» изрек заумное слово «Конвеер!», а для пущего эффекта добавил «Разделение труда!».
Удивительно, но людей пришлось убеждать, что самолетики, которые они будут делать каждый по отдельности не будут полностью идентичными и могут не пройти приемку, а, следовательно, нужно каждому делать только одну операцию: сгиб №1, сгиб№2, сгиб №3 и т.д.
Зато, когда убедить удалось, народ вполне втянулся в процесс, сразу предложив пару рацух, после которых у нас появились измерительный инструменты в виде колпачков от ручек.
Самолеты получались одинаковыми – любо дорого посмотреть. Через 5 минут производственного процесса наблюдатель объявил, что херакнул дефолт, золотуха и Набиуллина приняла дозу мета, поэтому закупочные цены на самолетики упали, мы с простой моделью уходили ниже точки окупаемости.
Народ начал обсуждение, я предложил простую мысль: «Сложную модель не освоили, что тут думать, если опытного образца как не было, так и нет. Завершаем начатое производство, фиксируем убытки, грустно плачем, материм Набиуллину». Все согласились. Правда пока все склонились над самолетиками, строительный мундак втихуя (сцуко, так можно было) обменял часть белой бумаги на синюю и проёб ее всю в попытках собрать сложную модель.
Вскрылось это при подсчете убытков, когда оказалось, что мы не просто потеряли часть средств, а находимся в финансовой заднице без вариантов возобновления производства.
И да, правильно, по всем нормам лидирующего лидерства в сфере эффективного менеджмента нужно было похвалить молодую сову, проебавшую военный завод, сказать ей, что «попытка важна», «лучше попытаться и не преуспеть, чем не попробовать» - все это и говорила молодому мундаку наша наблюдатель. Правильно, но я не сумел. Я минут 10 вдумчиво, крайне нудно и развернуто рассказывал строительному магнату какой он мудак, что в реальности он выбросил на улицу кучу народа, которых ему поручило государство, проебал уникальные знания и умения, ушедшие в никуда вместе с людьми, да и просто «детишки голодают…». Надо ли говорить, что все эффективноменеджерские баллы, нажитые непосильным трудом за 2 дня, были слиты в небытие.
Токсичный, не вдохновляющий лидер, подавляющий инициативу.
В следующем году я снова прошел отбор в очный полуфинал. И не поехал. В самый первый год была безумная идея, что там есть вариант «из грязи в князи», но после конкурса, когда всем участникам от региона дали по красивому значку, провели аудиенцию у губера и отправили восвояси, я понял, что этот конкурс нафиг никому не сплющился, а единичные прорывы нужны исключительно для поддержания реноме. Двигаются по лестнице только те люди, которые двигались бы и без этого конкурса.
Но мне лично конкурс дал многое. Точнее он дал одно важное понимание, которое привело к многим положительным результатам. Я понял, что бесполезно о че-то договариваться с совами, бесполезно им что-то объяснять, они не тупые, им просто так удобно. А еще я понял, что нужно избавляться не от реализма, который совы зовут «токсичным критическим восприятием», а за чувство вины за этот реализм.
В итоге, за последние 5 лет я продвинулся намного дальше и серьезнее, чем за предыдущие 15. За это совам спасибо.
Что-то еще сказать, за этот конкурс – зачем, он не стоит той шумихи, которую вокруг него создают.
Я полагаю лучше закончить цикл постов «Бесполезный HR» и открыть новый цикл «Если вам кажется, что ваш начальник мудак, то скорее всего вам не кажется…»
