«Завтра же, — продолжал он, — ты увидишь это послушное стадо, по одному моему знаку, поспешно тащащее к твоему костру горящие угли. Разве ты не знаешь, — прибавил он, глядя на него с улыбкою, — что уже завтра я прикажу сжечь тебя?»

Великий инквизитор. Ф.М. Достоевский

Система, когда компания дает сотрудникам огромную гору плюшек, а требует взамен только лояльности… это страшная система, она порождает монстров. Такие монстры не внешне страшны, а внутренне: своею покорностью и молчаливостью. Так волк проходит среди рядов покорных овец и молча выбирает себе жертву, берет за шею и уводит в свое логово. Овцы дрожат, блеют, но потом успокаиваются и расходятся по загонам до следующего визита.

В жизни было еще страшнее. Массовые увольнения проводились в среднем раз в квартал, и тогда сотрудники начинали очень внимательно наблюдать друг за другом. Любые намеки на то, что кто-то попал в опалу (такие как критика на совещаниях, как письма с замечаниями, как злобные взгляды начальства) – и этого сотрудника коллектив начинал топить сообща.

Если происходили какие-то негативные события в жизни фабрики – во всех этих событиях становился виноват этот самый сотрудник. Его вчерашние коллеги всегда хором подтверждали его «вину» и не было ни одного, кто бы выступил в его защиту. Так происходило не из-за внутренней подлости, а из-за боязни потерять свои плюшки или может даже самому встать к стенке рядом с обвиняемым. Тем более, что, съев пару овец, волк насыщался и возвращался голодным только через пару месяцев…

Но даже в самой гнилой и отвратительной системе бывают исключения. Директор по постоянным улучшениям, Валерий М., он был единственным руководителем высокого порядка, кто не играл в эти игры и был единственным, кто голосовал на комитетах против увольнения опальных сотрудников. Он не кичился своею должностью и большим кабинетом, он действительно оставался чистым под водопадом помоев. Более того, он даже подсказывал опальным ребятам, как пережить пресс-хату и что писать в объяснительных. И поэтому… Валерий был первым, кого система уволила.

Но вот он, мой первый понедельник после того, как я отказался подписать соглашение сторон. «Внешне все было по-прежнему», —но я заметил потрясающие изменения.

Первое, что бросилось в глаза, - со мною перестали здороваться коллеги… Все те, кто еще вчера бежали обнимать меня и поздравлять с очередным законченным проектом, - теперь буквально шарахались от меня, как от прокаженного. Кто-то, опустив глаза в телефон, быстрым шагом проходил мимо, а кто-то даже резко менял маршрут увидев меня в конце длинного коридора…

Придя в столовую на обеденный перерыв, - я привычно взял поднос и подошел за общий столик. Мой приход произвел настоящий переполох, потому что коллеги, в срочном порядке затушив сигареты (в столовой разрешено было курить), схватили свои подносы и пересели за соседний стол. А потом я обнаружил и СБшника, который с секундомером замерял время, проведенное мною за трапезой.

В первый же день мне выдали требование о даче объяснений по поводу невыполнения каких-то требований и вызвали в пресс-хату. Потом, это уже перешло на ежедневную основу: утро начиналось с объяснений, потом обед за отдельным столиком с секундомером и пресс-хата. Каждый день, на протяжении следующих полутора лет. И это было только начало, аппетит кардинала продолжал расти.

Дела шли настолько хорошо, насколько вообще могли. Цели по KPI стабильно достигались, проекты по сокращению расхода ацетатного волокна активно внедрялись.

У молодого начальника подразделения, у меня, брали интервью для мотивирующих роликов, что показывали каждый день на фабричных телевизорах. А еще его для развития стали отправлять в командировки в Польшу и Чехию. Помню, много появилось новых друзей тогда из разных отделов, и к концу дня рука уставала со всеми здороваться.

Что, собственно, могло тогда пойти не так?

Но Аннушка уже купила масло. И не только купила, но и разлила. Кардинал стремительно расширял штат любовниц. И этих самых любовниц расставлял на ключевые позиции на производстве.

И вот, ведущая любовница стала руководить нашим цехом производства фильтров. Она слабо разбиралась в производстве, но отлично разбиралась, по ее собственному мнению, в людях.

Одному Богу известно, как она в своей голове принимала решения – но в течение первой недели после назначения она уже успела разделить всех сотрудников-мужчин на плохих и хороших. Все отверженные, бестолковые и бесталанные в ее картине мира стали непризнанными героями, а все молодые и активные перешли в стан неприятелей. Никто тогда не понимал, как это работает, но все встало с ног на голову.

Перейдя в стан ее неприятелей, я обнаружил себя в окружении почти всего прежнего пула талантов. А по цеху с коронами на головах расхаживали теперь с важным видом ребята из прежних списков на увольнение. И казалось бы, теперь-то Наташа могла бы и расслабиться, но нет – она начала днями и ночами копать яму для всех своих неприятелей, которых она сама себе и назначила. Сил у Наташи срубить самостоятельно весь пул талантов разом - не было, но был в ее руках джойстик от кардинала, который она крепко сжимала обеими руками и эффективно через него управляла настроениями кардинала.

Так в совершенно рядовой вечер, уже под конец рабочей смены меня внезапно вызвал в кабинет начальник и положил передо мною запечатанный конверт. В нем лежало заявление об увольнении по соглашению сторон с выплатой двух окладов…

Немного о руководителе. Звали его Дмитрием, и был он молод и неопытен. Перевели его по славной традиции в производство из московского отдела продаж, и он совершенно не находил общего языка с остальными производственниками. Матерые мужики-наладчики с черными от масла руками – с трудом понимали его просьбы и совершенно не принимали его советов по улучшениям.

Однако, Дмитрий в душе был человеком порядочным и честным, ему совершенно не хотелось участвовать в грязных схемах и провокациях, ставших привычными тогда на Табачной фабрике. Он, конечно, стращал сотрудников и требовал с них объяснительные, он отменял премии обреченным и вычеркивал их из списков, приглашенных на корпоративы. Но я видел выражение брезгливости на его лице, потому что ему это совершенно не нравилось. Он хотел остаться чистым, стоя под водопадом грязных вонючих помоев. И именно то, что Дмитрий занимался грязной работой, спустя рукава, - спасло тогда многих отличных ребят от увольнения.

Но сейчас я в кабинете с Дмитрием один-на-один, и передо мною выбор: подписать заявление и покинуть Фабрику одним днем. Или отказаться и осознанно начать войну с кардиналом, имея минимальные шансы на победу.

Авторитет серого кардинала креп, и с каждым днем его тайное влияние на фабрике усиливалось. Он уже не бегал, как раньше трусцой по коридорам фабрики – теперь он ходил в сопровождении свиты, состоящей из любовниц и парочки безропотно преданных маленьких начальничков.

Его любовницы не отличались ни красотой лица, ни стройностью форм, но они бегали по всем уголкам фабрики и нарезали всем задачи, а порою и отчитывали последними словами зазевавшихся сотрудников.

Одним из таких сотрудников, подвернувшихся под руку, - был Олег. Молодой, высокий парень с копной русых вьющихся волос, инженер по процессам, - он отличался легким характером, любил громко и от души смеяться, и совершенно не боялся любовниц кардинала (про еще одного такого же молодого и бесстрашного я напишу в отдельной главе). Так вот, тот самый Олег, услышав негативные замечания от напыщенной и преисполненной гордыни девочки – расхохотался и послал ее.

Небеса содрогнулись. Огненные шары, если бы могли, посыпались бы на голову горделивому отроку. Но не посыпались, а вместо них – посыпались на Олега требования о даче объяснительных. А у Олега был грешок – он постоянно опаздывал на 2-3 минуты на работу.

Винтики системы закрутились и из недр отдела кадров посыпались на Олега выговоры и замечания. После второго замечания Олега торжественно уволили по статье.

Олег, настроение которого, как казалось, ни уменьшилось ни на йоту – ответил исками в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд. Начался трудовой спор в суде.

Судья, ознакомившись с делом, приступила к расспросам:

-  Ответчик, почему вы решили уволить истца?

-  Он неоднократно опаздывал на работу, чем допустил нарушение правил внутреннего трудового распорядка Фабрики. Уволен на основании ст.81, п.6. Мы ориентировались на данные из системы СКУД.

-  Ваша система СКУД имеет сертификат о поверке?

-  Нет

-  Восстановить сотрудника.

Олег вернулся на фабрику, чем заслужил всеобщее внимание и одобрение. Как ни в чем не бывало – он с вечной улыбкой и добрыми шутками продолжил заниматься своим делом.

Ответ фабрики не заставил себя ждать. Фабрика заключила договор о ежемесячной поверке СКУД и снова уволила Олега. Снова был суд и на этот раз судья запросила данные обо всех опозданиях сотрудников за последние полгода. Оказалось, что Олег был не единственным, другие сотрудники тоже опаздывали. И оказалось, что кроме него никого по таким же основаниям больше не увольняли. Пришлось Олега снова восстановить.

Кардинал не сдавался. Оставалось еще много иезуитских приемов. Так Олега вызвали в отдел кадров и поставили ему невыполнимые задачи и крайне короткие сроки. Эти задачи давались строго под подпись. Олег подписал и был, разумеется, уволен по ст.81 п.5. Был суд, и.... Олега снова пришлось восстанавливать.

Потом была аттестация строго под Олега. Фабрика наняла консультантов и тщательно разрабатывала вопросы на аттестацию и подбирала членов апелляционной комиссии. Тут уже Олега уволили по ст.81 п.3. Вы, наверное, догадываетесь, что было дальше? Именно! Через месяц Олег снова сидел в своем кабинете.

Кардинал не собирался сдаваться. Пока он был занят планированием удара, - произошел счастливый для него случай. Олег во время учебной пожарной тревоги был сбит вилочным погрузчиком прямо в коридоре фабрики при выходе из цеха.

Это был невероятный шанс! Уволить сотрудника за непредоставление приоритета движущемуся транспорту. Это ведь именно ст.81 п.6 пп. «Г». Такую статью было уже не перебить, Олег был обречен.

Но… увы. Оказалось, что во время эвакуации движение транспорта на фабрике запрещено. Фабрика об этом не знала, а адвокаты знали и Олега пришлось восстанавливать уже в который раз. Это был удар...

Этот отвратительный упертый, несносный Олег, - уже собрал почти 10 окладов на одних только восстановлениях. Он открыто продолжал издеваться над авторитетом кардинала. Нужно было с ним что-то сделать, что-то жесткое и ужасное.

И вот, спустя еще месяц, Олег стоял на парковке Фабрики, держа в руках соглашение сторон и еще 10 окладов. Битва закончилась.

P.S. Олег уже 10 лет живет в Германии и у него все хорошо.

Что же требовала компания в ответ на столовую, страховки и дни семьи? А требовалось многое… Основным принципом работы с персоналом был принцип «Up or Out». Каждые два года ты должен был расти по карьерной лестнице, идеально вверх, но иногда особо лояльным разрешали двинуться вбок, правда не более двух раз.

Сотрудника, либо недостаточно лояльного руководству, либо недостаточно заряженного на рост, - увольняли оперативно и безжалостно. Бывали, конечно, случаи, когда за особые былые заслуги сотрудника сдвигали вбок и забывали надолго, - но это скорее были исключения из правил.

Нужно ли говорить, что сотрудники, привыкшие к благам, сами увольняться не торопились? Поэтому компания в штате имела специалистов узкого профиля, занимавшихся только увольнениями сотрудников по статьям. Это были юристы по трудовому праву, особые HR’ы и узко заточенные безопасники.

Сотрудники ответили созданием профсоюза и поиском юристов по трудовому праву. Часть сотрудников сами успели получить юридическое образование и представляли своих товарищей по производству в судах Питера.

Компания ответила платными недельными тренингами для руководителей по особенностям увольнения подчиненных с глубокой проработкой статей 193 и 81 ТК РФ. В целом это скрытое противостояние упертых работников и жесткого работодателя и продолжалось бы дальше, но пришел Он, серый кардинал фабрики.

На сцену кардинала я пока выводить не стану, оставлю его самого в тени закулисья до времени. Но руку его мы сможем проследить.

Начнем, пожалуй, с корпоративов Табачной фабрики, там было на что посмотреть, дорогой читатель. Снималась чаще всего большая база отдыха на целый день, накрывались огромные столы, на сцену приглашались известные поп-звезды.

Руководители подразделений (кем я, собственно, тогда и был) рассаживались по отдельным столикам в отдельных беседках. И здесь появлялся наш кардинал. Мягко ступая, он подходил к каждому столику по очереди с ящиком водки, разливал ее по бокалам и поднимал тост. Потом тут же снова разливал и поднимал тост, потом снова разливал… Еды на столах не было в начале мероприятия, когда он приходил, и поэтому в непродолжительное время все сидевшие за столиком превращались в размякшие тела в полусознательном состоянии.

Кардинал поднимал каждого участника по очереди, брал под руку и вел на душевный разговор: «А что ты думаешь про своего руководителя», «А что ты скажешь про поставленные цели», «А с кем ты видел ее в баре» - вкрадчивым голосом расспрашивал он своих собеседников. Сам кардинал ничего, разумеется, не пил в продолжении вечера и все ответы тщательно в свой блокнотик конспектировал. Так к концу мероприятия у кардинала появлялся на руках список неблагонадежных сотрудников.

На следующий день (в пятницу) мы все приходили на работу еще не до конца трезвыми. Охранник открывал список кардинала и тех, чья фамилия в нем присутствовала, просил пройти к комнату охраны и подуть в трубочку. Трубочка, конечно, показывала промилле и так случайно всегда совпадало, что у охранника в тумбочке уже лежал запечатанный конверт с заявлением об увольнении по собственному желанию, которое на месте и подписывалось. После одного из таких корпоративов компанию покинуло 46 человек.

Несколько раз на моей памяти в карманах у некурящих сотрудников при обыске на выходе с фабрики в кармане находили одну сигарету. Тумбочка снова открывалась и так совпадало, что заявление в ней лежало сразу с правильной фамилией.

Но для упертых и сильно внимательных, были вещи посерьёзнее, а именно пресс-хаты. Сотрудника заводили в отдельную переговорку в отделе персонала (она была уникальна отдельным выходом на улицу). В переговорке ожидали юристы, безопасники, специалисты по увольнениям и, собственно, сам кардинал.

В среднем экзекуция проводилась в течение 2,5 часов, после которой сотрудник покидал компанию одним днем. А бывало и на скорой. На моей памяти двоих пожилых сотрудников увезли с подозрением на инфаркт.

Работа на Табачной фабрике была именно такой, какой она бывает в американских капиталистических компаниях.

Тебе обеспечивали максимальный комфорт на работе: здесь было все, о чем мог только мечтать сотрудник.

Начнем со столовой: это несколько линий раздачи. Первая линия - основные блюда с постоянной переменой блюд в течение недели, вторая линия – это только десерты и кофе, третья линия – это фирменные блюда разных культур: сегодня это аргентинская кухня, а завтра тайская, вьетнамская или любая другая. Было ли это вкусно? Наверное, проще описать примером: пришел я на Фабрику с весом в 85кг, а уходил уже с весом в 125кг.

Компания оплачивала ДМС сотруднику и членам его семьи, сотрудник мог пройти лечение от жизнеугрожающих болезней в любой клинике мира за счет компании, при этом полностью оплачивалось проживание его близких родственников рядом (угадайте от какой болезни проходили лечение в среднем 40-45 сотрудников каждый год).

А еще дни семьи, когда территорию размером с футбольное поле оборудовали батутами, площадками с фокусниками, аниматорами, обучающими квестами и прочими потрясающими штуками.

Интересными были командировки. Помню, открыл рот тогда, когда за мной как-то утром приехал мерседес S класса и повез меня в аэропорт. Да и в стране пребывания тебе снимали строго пятизвездочный отель в самом центре городе. Такими были правила, ты должен был чувствовать, что такое быть сотрудником Табачной фабрики…

Карьерный рост… при входе на фабрику был выделен карьерный уголок. Любой желающий мог зайти в него и на сенсорных экранах выбрать свою текущую должность и ту должность, куда ему хотелось прийти в течение 5 последующих лет.

Компьютер просчитывал и выдавал тебе подробный маршрут, через какие этапы тебе нужно будет пройти в достижении цели: ты мог выбрать свой путь: через отдел качества, через производство, через планирование или даже через аналитику. Потом в отчете были те компетенции, которые тебе нужно будет развить в себе и в каких проектах участвовать.

Все, что тебе нужно было – это дойти с этой распечаткой до своего руководителя и согласовать с ним свой план развития. И да, это был один из основных KPI руководителя – рост его сотрудников в течение года. Руководителя, у которого сотрудники не вырастали, - снимали с должности.

Прекрасным примером такого роста был Игорь, пришедший на фабрику подсобным рабочим и за десять лет выросший до должности регионального директора по производству с локацией в швейцарской штаб-квартире.

А еще был свой пенсионный фонд, когда компания тебе добавляла 5% от твоего оклада в часть будущей пенсии. Но можно было написать заявление об отчислении 10% твоей зарплаты и компания добавляла сверху еще 10% своих, и таким образом отчисления составляли уже 20% каждый месяц.

А еще дотация в два блока сигарет каждый месяц, проекты, премии, корпоративы... Всего и не упомнишь сразу...

А минусы были? Более, чем. Но об этом в следующих статьях.