Ответ на пост «Эффективный менеджмент на селе»⁠⁠9

В Караганде в этой отрасли договор - это бумажка для туалета в период дефицита туалетной. И да - "доверчивые люди", т.е. лохи!))) Но изменения пошли на пользу!

Работники не видят большую часть работы руководства, считая, что "сидит просто так - в тетрис играется!". Когда попадает в эту среду сам - начинает понимать "за что такие деньги", но без должного опыта часто (всегда) попадает в жопу неловкую ситуацию, которая, как снежный ком, обрастает новыми проблемами. А разгребать надо быстро и эффективно. При этом текущая работа не должна страдать.

"убрали явно мешающих работников-диверсантов-саботажников" - не вчитывались? Если работник ходит руки в брюки, делает то, что хочет, а не то, что надо, всячески саботирует работу - это трата времени и сил, опять же. А отчёты там не нужны - все финансы проходили через руководство. Сразу видят!))) За оборудованием, кстати, следить надо, не доводя до плачевного состояния!

Кнут и пряник - два двигла производства!)))

Стояли, реально, как бык поссал. Форматник в одном углу, оклеечный, по диагонали, в другом. Присадочный рядом с распилкой. В свободных местах - столы сборщиков. Заготовки носились туда-сюда по цеху - а это время и накопление усталости у работников.

Через год было 8 млн в месяц.

В нашем случае было так. Заводила ходил и громче всех орал о своей значимости для предприятия, что без него всё тут встанет колом, провалится в ад, а по факту ничего из себя не представляющий тип. Демонстративно писал заявления на увольнение, чтобы руководство его очень просило остаться. Пара его подхалимов тоже писали заявления. До нашего прихода их и просили. Мы настояли, чтобы эти заявления подписали и без отработки - чтобы не нагадили.