Ответ на пост «Вы конкретно - почему не сделали?»

Как руководитель проектов (самый что ни есть настоящий, кошерный НОПРИЗ'овский ГИП по особо опасным объектам в соответствии с 116-ФЗ), "затащивший" парочку со статусом "нациАнальный", всякий раз пытаюсь начать пилить серию постов, но там настолько, ссука, "уважаемые" руководятели "Гос", "Рос", "Газ", "Мяс", прём и нефтей, которые порой за безобидный каммент на странице региональных медиа устраивают истерики директору за мои выходки и грозят "поставить в стоп-лист" всю контору (нашли, @ля, чем мне угрожать), требуя моего увольнения.


Так вот - я сейчас жутко агрюсь, слыша всякую муйню типа "ки-пи-ай", по той причине, что этим мразеСовушкам ДЕфективным, абсолютно пойух на любые последствия - их мотивирует только квартальный или годовой бонус за выполнение плана, притом, что проект этим самым заводится в глубочайшую экологическую, экономическую, нарушающую нормы безопасности ЖОППУ (ну, или очко с "Ъ"), им совсем мимо жизни. Ах, ну и да - как только проект закончится, свою жопушку эти мразесовушки очень быстро уносят куда-то на повышение, оставляя разбираться с накопленными косяками следующей команде, но сгенерив красивый отчет - как все сделано на отъ ой на "заипись" (ох есть пара историй...).

Ответ на пост «Вы конкретно - почему не сделали?» Совещание, Планерка, Начальство, Работа, Мультфильмы, Советские мультфильмы, Мат, Ответ на пост, Длиннопост

Простой пример:

Мну: "- В рамках оптимизации проекта есть сомнения в необходимости вот этой линии. Смотрите - продукт и процесс его производства не прошел промышленных апробирований. Мы реализуем масштабный национальный проект фактически с лабораторных прописей. Все процессы производства с использованием этого продукта являются лицензионными, т.е. любой импортный Лицензиар (все процессы эти - по зарубежной технологии) не даст добро использовать этот продукт в его процессе. Реализация его сразу в массы хоть и соответствует требованиям проекта, но носит крайне высокорисковый характер и продукт будет невостребован. Путем небольшой модернизации параллельной линии с другим продуктом можно будет дооборудовать ее и на выпуск этого продукта для попеременной работы. Особенно если учесть мировую специфику использования всего на 30-40% производственной мощности подобных производств."


Дефективный менеджер: "- У нас без этого продукта экономика всего проекта не сходится."


Т.е., ссука, на минуточку - этот дефективный менеджер собирается закопать в землю несколько лярдов денег. У меня подгорает от этого - эти якобы деньги вертикально ориентированной компании с госуправлением, заемные деньги из типа опять же государева банка, это на самом деле МОИ, ссука, деньги!!! МОИ, полученные государством в виде налогов, пошлин и акцизов!!!!

В землю будут закопаны невообразимые для меня "бабки" только чтобы оправдать нарисованную на бумажке "иканомику" еще более большого (на дохуа "лярдов" ) проекта, который без вот этого аппендикса сразу имеет отрицательную рентабельность.


Ну а вы, пикабушники, и я тоже, будем за эти закопанные деньги расплачиваться на заправках за еще более дорогое топливо, и параллельно платить за то же самое в ЛЮБОМ товаре, в котором есть транспортная стоимостная составляющая. Меня от этого подбамбливает.

Ну и, конечно, периодически есть такие фразы, когда, проанализировав те лабораторные прописи, высказывались сомнения в масштабируемости, для снятия которых необходимо было проводить дописследования и испытания перед реализацией решений в многомиллиардный металл, бетон и стекло. Естественно - эти дополнительные работы требовали времени и ресурсов, а получал в ответ:


Дефективный менеджер: "- Я из-за вас без годового бонуса не хочу остаться."


У меня есть целая теория на этот счет - вполне адекватные люди (часть из них знал до того и мне казались именно такими), которые попадают в такие структуры, проходят через кабинет главного упыря ой, мундака  ой, начальнега, где тот в полнолуние обращает неофита путем вбивания кожаного кола в жопу чрезректальной переориентации восприятия окружающей действительности через корпоративный дух.


И эти, блять, "адекватные" люди, ссука, ради сохранения под своей жоппой (или очком с "ь") тепленького офисного места с годовыми корпоративными бонусами не погнушаются ничем. Даже, например (напоминаю, что я НОПРИЗ"овский главный инженер проекта по особо опасным промышленным объектам, со всеми вытекающими в виде пожизненной ответственности за безопасность принятых решений) - подделкой моей подписи на документе, декларирующем ввоз технически сложного, не имеющего аналога уникального оборудования, на территорию таможенного союза.

P.S.: Ах, ну да. Эпик этого долбо@бства - направленное в мой адрес письмо примерно следующего содержания - "- Эй, челядь. Х@ли ты в дальнейшую проработку этот блок не взял? Вот же протокол его согласования". С той самой моей фальсифицированной подписью в этом протоколе.

Офисные будни

5.2K поста16.4K подписчик

Добавить пост

Правила сообщества

-не нарушайте вежливость. За нарушение вежливости -бан, ибо это отталкивает посетителей и авторов.

- не нарушайте правила Pikabu и чтите закон.

- добавляйте посты связанные с тематикой сообщества;
-делитесь опытом организации жизни  в офисе и проживания на работе;
-делитесь управленческим опытом;


Бан за неуместную настойчивость: если вы активно, по несколько раз в неделю, в течение длительного времени размещаете сообщения низкого качества, простецкие и незамысловатые, не ориентированные на интересы аудитории, вы отправляетесь в бан сообщества. Ради качества контента.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
28
Автор поста оценил этот комментарий
У меня есть целая теория на этот счет - вполне адекватные люди (часть из них знал до того и мне казались именно такими), которые попадают в такие структуры, проходят через кабинет главного упыря ой, мундака  ой, начальнега, где тот в полнолуние обращает неофита путем вбивания кожаного кола в жопу чрезректальной переориентации восприятия окружающей действительности через корпоративный дух.
Классно описал. Размножение пидорасов в корпоративном секторе
раскрыть ветку (7)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Ахха, прикольно видеть, как казавшиеся адекватными и держащими ответ за свое слово мужики начинают в прыжочках и сальто переобуваться. Порой дважды за один оборот. Некоторым перестал руку подавать при встрече.

раскрыть ветку (6)
5
Автор поста оценил этот комментарий
Топ-топ менеджмент жи есть. Они там ни в зуб ногой, что на низах происходит и как что делается. Моржа росте-молодец, расход растёт - не молодец. Нанимают турбодиректора, ставят задачу увеличить прибыль в 1.5 за 0.5 года, прибыль по формуле это разница между доходом и расходом. Новый дир режет расходы, задача выполнена, бонус есть, пора съебывать.
раскрыть ветку (3)
2
Автор поста оценил этот комментарий

По молодости мне одно тупорылое предлагало увеличить им оборот в два раза за полгода. За з/п  меньше средней на 30 %.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий
Нормальна тема, кстати! За то такой кейс закроешь, репу набьёшь
раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Да-да, именно так!

5
Автор поста оценил этот комментарий

По-моему, всё проще - людям просто башню сносит, когда они видят число нулей в возможных бонусах. А потом ещё приходит понимание, что это число нулей можно и увеличить.

А тут вы со своими историями, да плевать на всё это он хотел.

Причём что самое удивительное, сносить крышу может от совершенно разных сумм, у меня вполне есть историй, типа когда человек с зарплатой порядка 100к за обещанные ещё +50к натурально пошёл по головам людей, с которыми был в отличных как рабочих, так и личных отношений, с одним вообще чуть не двадцать лет дружил (в результате ещё и выхватил от него в табло на прощание).

3
Автор поста оценил этот комментарий

Поздравляю, Вы воочию увидели как работает отрицательный отбор (он у нас, увы, сейчас во всех сферах бизнеса и госуправления главенствует). Те мужики, которые не просто казались держащими ответ за слово, а таковыми и были, не прошли этот процесс и сейчас, вероятно, работают где-то в других местах.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку