Офисные дебри и как в них выжить

Сегодня на Пикабу, в посте "Так и есть" http://pikabu.ru/story/tak_i_est_4535536,

впервые встретила в обсуждении запрос "научите думать" и "расскажите, как в социуме всё устроено".


Эх...


Про "как всё устроено" на бумажной работе, рекомендую, книга, где голая правда об офисной жизни.


"Появлением этой книги я обязан сотрудникам отделов и подразделений тех корпораций, в которых работал. Несмотря на прошедшие десятилетия и перемены в терминологии, при которых "персонал" стал называться "человеческими ресурсами", в сознании людей мало что изменилось. Люди остались прежними недалекими, косными, но охочими до власти, а поскольку отказываться от старых привычек хлопотно и неприятно, они прибегают к испытанному способу изменить не правила игры, а ее название.


Я хочу воспользоваться представившейся мне возможностью, чтобы поблагодарить моих бывших коллег за их некомпетентность, недостаток усердия, отсутствие щепетильности и элементарной честности по отношению ко всем тем, кого они убрали со своего пути; я также благодарю всех, кого уничтожил я сам, и тех, за уничтожением которых наблюдал со стороны. В ежедневных молитвах я всегда поминаю всех этих хищников и их дичь из числа "персонала", без помощи которых моя книга никогда не была бы написана и никому не была бы нужна.


Оглавление

Посвящение

Введение


Глава 1. Джунгли вокруг нас

Все дело в том, с кем вы знакомы

Не утомляйте меня

Будьте общительным

Дневник

Восприятие - это и есть реальность

Образ корпоративного политика

Резюме


Глава 2. Искусство вести войну в джунглях

Конь для парадов

Корпоративная дипломатия

Обучение корпоративной дипломатии

Ловушка

Шутки

Искусство подбора людей

Язык

Что стоит за титулами и званиями?

Резюме


Глава 3. В поисках добычи

Аукцион

Просто скажите "Нет!"

Крикуны и как с ними бороться

Эффективное использование гнева

Основы переговоров

Тактично устранять противников

Съесть слона по кусочку

Терпение приводит к победе

В точности как он сказал вам

Размягчите его

Угрожайте своим уходом

Резюме


Глава 4. Стратегия охоты

Я вернусь к этому вопросу

Давайте встретимся и поговорим об этом

Давайте создадим комитет

Соглашайтесь и делайте то, что хотите

Большие дела, маленькие проблемы

Отвлечь внимание

Резюме


Глава 5. Сбейте волков со следа

Оставайтесь на плаву

Отделите себя от неудачи

Защита на случай поражения

Изобилие маскировок

Контроль за приоритетами

Бумажная защита

Перл-Харбор

Избирательность слуха

Говорите им то, что они хотят услышать

Резюме


Глава 6. Собирая падаль, представляйте себя настоящим охотником

Реорганизация

Новая система

Команда тигров

Переделать бюджет/прогноз

Сверхурочная работа

Резюме


Глава 7. Любой ценой сохраняйте свое реноме

Это не поражение

Честность - лучшая политика

Смещение центра внимания

Обезличенное обвинение

Обвинение подчиненных

Обвинение посредников

Во всем виноват компьютер

Другие важные приоритеты

Резюме


Глава 8. Безопасность на подступах к вершине

Пробные шары

Вершина

Личные нападки

Прикройтесь чужим именем

Уничтожение себе подобных

Резюме и наем сотрудников

Тяжело в учении - легко в бою

Нет силы воли - нет славы

До тех пор, пока я не знаю

Резюме


Глава 9. Держите свою стаю в подчинении

Лояльность - вверх и вниз

Честолюбивые сотрудники

Подбирайте отбросы

Сотрудники, подчиненные другим руководителям

Если немного - уже хорошо, то больше - еще лучше ...

Еще немного усердия

С глаз долой, из сердца вон

Запугивание

Если бы это было так легко

Корпоративный дух

Резюме


Глава 10. Получите свою долю добычи

Просите об этом - и Станьте техническим экспертом

Найдите другую работу

Найдите новую работу для своего босса

Рекомендательные письма

Уйти в поисках работы

Следуйте за звездой

Резюме


Глава 11. Выживание сильнейших

Несуществующие письма

Необъявленная копия

Письма руководству

Обман в рекомендательном письме

Атака с помощью клеветы

Звонок в государственные структуры

Давайте оформим сделку

Резюме


Глава 12. Умение избегать ловушек и использовать их в своих целях

Заслуженный отдых

Убийца по имени "бесполезный труд"

Создание структуры, запрограммированной на неудачу

Вытеснять понемногу

Уничтожить подчиненного разом

Организация для унижения/вознаграждения/наказания

Система, обеспечивающая провал

Заморить голодом

Заполнить штат своего подчиненного тупицами

Заполнить штат подчиненного преданными вам людьми

Резюме


Глава 13. Распознайте план нападения

Работать напрямую со штатом своего подчиненного

Публичное пережевывание своего подчиненного

"Я вам не доверяю"

Некоторые пятна не отстирываются

Ловушка

Смена стилей

Помочь с определением приоритетов

Мелочные придирки

Откладывать принятие решения, пока не станет слишком поздно

Предложить подчиненному уйти

Резюме


Глава 14. Не упускайте из поля зрения цель

Переоценка ценностей

Контрприказы

Дурацкие поручения

Сверхопека

Резюме


Глава 15. Доводите слабого до полного изнеможения

Никаких повышений зарплаты

Сверхурочная работа навечно

Отмена отпуска

Командировки

Долгосрочные поручения

Внутренний аудит

Резюме


В заключение


Мировой бестселлер Фила Портера "Съесть или быть съеденным". Кропотливый и доскональный анализ всевозможных интриг и ситуаций, порой самых непредсказуемых, ежедневно и ежечасно возникающих на офисной работе.


Пользуйтесь данной книгой как практическим руководством и всегда помните: жизнь - не школа гуманизма - лучше съесть самому, чем ждать, пока съедят тебя!"


Конец цитаты.


Скриншот из обсуждения на Пикабу, для вдохновения авторам постов с тэгом "мысли на подумать". Люди, которые хотят думать своей головой, на сайте есть.

Офисные дебри и как в них выжить Фил Портер, Офис, Психология, Карьера, Люди, Работа, Длиннопост

Искренне ваша,

Ольга Викторовна

Лига психотерапии

5.2K постов25.8K подписчиков

Добавить пост

Правила сообщества

Поддерживайте авторов и комментаторов плюсами.

Задавайте любое количество уточняющих вопросов.

Ведите диалог уважительно.


Лучшие посты Лиги

http://rabota-psy.ru/stat/fav/


Все посты и обсуждения по датам

http://rabota-psy.ru/stat/lenta/


Онлайн сейчас и за последние сутки

http://rabota-psy.ru/stat/


Мы дорожим атмосферой безопасности и доброжелательности в нашем сообществе, оскорбления ведут к немедленному вызову модератора сайта и санкциям.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
Автор поста оценил этот комментарий

Книга очень хорошая. И намного больше полезная, чем противная.

Есть попытка подражания (мне так кажется ) этой книге , автор Сгрийверс Йооп "Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе" - вот это действительно, читаешь и отворачивает, крысятник страшный.

Выкладывайте книгу понемногу, там есть что обсудить, и поспорить)))


Книга не зашла многим комментатором, потому что многие во фрилансе.


Хотя если фрилансер в перспективе хочет выйти на подрядную работу с высоким ценовым сегментом, ему она тоже пригодится.

А если вы работаете в представительстве крупной компании, в мелком бизнесе 10 - 50 человек или среднем 50-200 человек, или если ваш клиент - крупная компания, то книга очень применима.

Косяк в том, что из тех людей, кто в принципе способен работать (а таких не более 50%), большинство хочет "я просто буду делать хорошо свой кусок работы", а этого мало. К "просто хорошо делать свою работу" нужно обязательно добавлять умение чувствовать ситуацию и держать уши по ветру: понимать изменений рынка, понимать чаяния CEO и собственников, думать немного и за себя и за того парня.

раскрыть ветку (10)
1
Автор поста оценил этот комментарий
К "просто хорошо делать свою работу" нужно обязательно добавлять умение чувствовать ситуацию и держать уши по ветру: понимать изменений рынка, понимать чаяния CEO и собственников, думать немного и за себя и за того парня.

Но зачем? Просто чтоб не уволили? Зачем тогда работать на такой работе?

Вы у себя одна и достойны большего, как бы. Зачем жить в серпентарии? Каким-то мазохизмом, право, попахивает.

раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий

Речь не о серпентарии (серпентарий это обычно чисто женский коллектив с маленькой зп и злой начальницей).


Речь о том, что (теоретически) группа людей (объединенных в предприятие) может сделать намного больше чем 1 человек. А бизнес местного, регионального или международного уровня, - это так или иначе, но и есть группа  людей. И книга говорит именно о законах поведения, по которым эта группа, стая, косяк людей живет, дышит, двигается, плывет, летит, отмирает, набирает новых членов в стаю. И еще дает советы, как молодой птице, выстроить свои навигаторы так, чтобы эффективно вместе с косяком долететь до юга, а не плестись в хвосте или отпасть по дороге.


И в любой, даже самой хорошей компании, эти законы джунглей в той или иной мере проявлены.

Просто в одних организациях - проявлены меньше, а в других (корпоративные гиганты, гос.органы) - больше.

Людей, которые способны системно, структурно и стратегически видеть работу предприятия, а не только "я делаю хорошо свой куск, остальное меня не касается", их всегда нехватка. (А если нехватка, то и больше зп, и больше потенциальных предложений о работе)

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Быть одним из многих, что-то как-то фи. Принимать их правила поведения...

Но я, видимо, идеалист-романтик :)

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

вы видимо не любите работать в команде, а любите быть сами по себе.


ну а не люблю работать одна. могу, но не люблю.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Книга американская и не акцентирует самодурство учредителей и собственников. Если и обсуждать тут реалии офисной жизни, то говорить про то, что отыгрывают на работе власть имущие.

раскрыть ветку (5)
Автор поста оценил этот комментарий

Да, у нас нужно делить на 2, и умножать на привычку к маразморельсам. Богатство и разнообразие видов флоры-фауны зашкаливает.

раскрыть ветку (4)
Автор поста оценил этот комментарий
Мы талантливей, потому разнообразнее :)
раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий

и это тоже, и джунгли более первозданные.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий
:))
Автор поста оценил этот комментарий

Голосом Высоцкого:


"Что-то джунгли мне попались первозданнныыые!")

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку