Офисные дебри и как в них выжить⁠⁠

Да, от амбициозности сильно зависит, согласна. Кому нужно много денег, тот идёт в руководящие должности. Кому нужно много славы, тот неровно дышит к репутации.

Богат тот, кто доволен своей долей. И в плане судьбы, и в плане денег, и в плане славы, что "выпало на долю", тому и рад.

Давайте считать вместе. Прототип всегда - военная иерархия, в любой культуре государственность вырастала из опыта военной службы у молодого мужчины.

В гражданской жизни:

Рядовой сотрудник - первая

Начальник над 3 людьми - вторая

Начальник, у которого есть зам и в подчинении больше трёх людей - третья

Руководитель, у которого в подчинении 3 других начальника - четвёртая

Руководитель, в подчинении которого три других руководителя - пятая

Руководитель, в подчинении которого больше трёх руководителей - шестая

Главный, седьмая

В военной жизни:

Рядовой. Ефрейтор.

Младший сержант. Сержант. Ст. сержант.

Старшина. Прапорщик. Ст. прапорщик.  (чтобы прыгнуть дальше, нужно военное училище)

Мл. лейтенант. Лейтенант. Ст. лейтенант.

Капитан. Майор. (чтобы прыгнуть дальше, нужна военная академия)

Подполковник. Полковник. Генерал-майор. (чтобы прыгнуть дальше, нужна академия генерального штаба)

Генерал -лейтенант. Генерал -полковник. Генерал рода войск (авиация и т. д)

Маршал. Генералиссимус.

Сколько ступеней в карьерной лестнице, скажете сразу с ходу?

Кто три поколения назад был "богатым, как Цукерберг", можете сказать?

Войти в историю не так просто.

В наших реалиях это выглядит так. Есть адвокатская фирма, учредитель-адвокат, его партнёры и молодые-адвокаты на стажировке (получают мизер по сравнению с гонорарами старших). Они берутся защищать имярек, который накосячил (не суть важно в чём).

Я сотрудничаю с адвокатами второй стороны. В процессе доходит до точки, что просят экспертное заключение, адвокаты подают списки, там есть возможность давать отвод до 20 фамилий, но на ком-то надо сойтись, всех отбраковать нельзя. Зависит ещё от того, насколько любит видеть вас и разговаривать с вами судья (со мной любят, я охотно отвечаю на вопросы уважаемого суда).

Так вот, я поняла, что у меня есть репутация в этом мире, когда суд утвердил меня экспертом, дающим заключение, и адвокат противоположной стороны передал ведение дела стажёру. Обставлено это было у них в офисе как "твоя возможность показать себя и отличиться", но, как мне сказали наши, "он сразу понял, что проиграет процесс, и сделал молодого крайним, виноватым за неудачу, в глазах накосячившего имярек, заплатившего деньги".

На работу - с широко открытыми глазами.

Я две таких могла бы написать. Одну про государственную ординатуру в президентском госпитале, а вторую про коммерческий медицинский туризм тут. С тем же заголовком практически.

Так у вас другой тип карьеры. Не должности, а репутации вместо ступеней карьерной лестницы. Структурно, число ступеней то же самое, кстати.

С такими разговорами вы в рай только по блату попадёте (с)

Соглашусь. Форд стал именем нарицательным.

Сотрудники разные люди, и мотивация у них тоже разная. Вот тут пост был

http://pikabu.ru/story/avos_nebos_da_kaknibud_neskolko_slov_...

в августе 2016 года

Там вся книга только об этом. С многочисленными примерами из жизни большой организации с множеством филиалов.

Книга 2000-го года (на английском) и переведена была на русский сразу же, в 2001 году. Мануал практически по офисной жизни.

Как психотерапевт, могу прокомментировать его главы весьма специфически. Там где сверхурочное - там недовольство жены и сексуальная дисфункция будет, там где противостояние с боссом - психосоматическая симптоматика, первый приступ, там где про реорганизацию - там первая бессонница, там где желание быть в "команде тигров" искушение романом на стороне.

Книга Фила Портера это как канон Баха,  такой Хорошо темперированный клавир Хорошо невротизированный офисный мир, добросовестное описание у него.

Можно. Перекрёстный допрос эксперта в здешнем суде до трёх часов может длиться.

Это палка о двух концах, потому что бывают эксперты, которые умеют перекрёстный допрос с намерением "разбить в пух и прах экспертное заключение" повернуть так, что "в свете новых открывшихся обстоятельств" ситуация ухудшается на порядки. Не буди лихо пока оно тихо, принцип называется.

Это проект в Живом Журнале, ТОПовое сообщество на третьем месте общего ЖЖ-рейтинга. Одно из старейших в рунете, с 2003 года существует.

Его лихорадит сейчас вот так

http://www.alexa.com/siteinfo/ru-psiholog.livejournal.com

Если вы посмотрите по ссылке число участников, то доля посетителей из России была 75%, а сейчас 45%, то есть тенденция превращения в сообщество "Иностранки".

Да. Я про то, что история делает своё дело, отсеивая модных (на год-три) и культовых для своего поколения (сходят со сцены вместе со своим поколением) авторов и героев.

В мире репутаций пример высшей строчки - Гагарин. Его знают люди разных поколений и стран.

"Руководство обожает собирать "команду тигров" для решения какой-нибудь проблемы. Ход их мыслей примерно такой: "Я соберу команду избранных, чтобы они изучили данную проблему и решили ее". Это будет служить доказательством того, что данный менеджер активно работает над проблемой, но, с другой стороны, такая команда может послужить и средством затянуть вопрос (вернитесь и перечитайте то, что ранее говорилось о комитетах). Однако в целом, "команду тигров" собирают чаще для решения, а не для торможения проблемы.

Кого вы можете включить в состав "команды тигров"? Я обычно выбираю молодых выпускников колледжей и других идеалистически настроенных людей. Если вы включите в команду старых многоопытных профессионалов, они будут подбирать для вас исключительно те ответы, которые вы, по их мнению, захотите услышать. Почему? Потому что они совсем не глупы. Если они узнают, что у вас уже есть идея насчет того, как можно было бы решить данную проблему, они немедленно согласятся с этим вместо того, чтобы искать новые пути решения. Таким образом, они подтвердят то, что думает босс, и не подвергнутся риску вызвать начальственный гнев, выдвинув идею, которая боссу не понравится. Если они предложат новую радикальную идею и она не сработает, они будут виноваты. Идеалисты об этом не думают, они заинтересованы прежде всего в том, чтобы сделать работу. Они исходят из предпосылки, что босс собрал их вместе, чтобы действительно решить проблему. Также они изначально предполагают, что у босса нет определенной заранее готовой идеи о том, как надо действовать, в противном случае проблема давно была бы решена.

Что вам делать, если вас включили в "команду тигров"? Знать своего босса. Если он относится к разряду тех людей, что используют такие команды всего лишь как коллективный скрепкосшиватель для собственных идей, предложите ему его собственную идею. Если он относится к числу тех, кто на самом деле ищет новое решение, в таком случае попытайтесь разработать такое."

Цитата из книги Фила Портера

Я работаю как самозанятая, не в корпоративном мире, а в мире репутаций. В корпорации меня бы съели, я думаю, с моей идейностью.

Безвестность - пройденный этап.

Малая группа - когда вас знали только друзья и родные как профессионала - пройденный этап.

Сотрудники - когда вас знали только коллеги-программисты, с кем вы непосредственно работаете - пройденный этап.

Вы в конференции участвовали в 2014 году, анонс гласил "Приходите на турнир по информационной безопасности

17 сентября у нас выступают: Ефим Бушманов (вскрывший протокол Skype), Артём Воробьёв, директор по ИБ BAYER, Фёдор Цариковский из ФАС, Алексей Плешков из Газпромбанка, Владимир Наймарк из PricewaterhouseCoopers, Михаил Фленов (который написал «Программирование на C++ глазами хакера» и ещё пару книг), Ильяс Чантос, Андрей Вышлов и Май Смарт из Symantec, Александр Макар из «Единой Европы», Иван Иванов из контроля УИБ ДБ банка ВТБ24, а также наш специалист Евгений Дружинин"

https://habrahabr.ru/company/croc/blog/236725/

так что это тоже пройденный этап, ваше поколение вас знает

Впереди трансгрессия, выход за пределы привычного и уже знакомого в плане деятельности, чтобы вас знали и другие поколения, не только 30+

Финансово выгоднее иметь трёх молодых работников (инициативных и согласных на переработки), чем одного опытного (где уже выплаты огромные ему, а напрячь его не удастся).

Фирма и корпорация это всё же разный масштаб. Он пишет о больших полугосударственных структурах, с огромными бюджетами.

Про то, как стать вице-президентом крупной американской корпорации. Руководство для мизантропов и эпилептоидов.

Да, там жёстко:

Фил Портер, Съесть или быть съеденным:

"Большинство людей согласится с тем, что существует два человеческих типа поведения: мыши и люди. Если вы - мыши, то принцип воли покажется вам чуждым, странным. Если вы - настоящий человек, вам покажется удивительным, что я вообще взялся говорить об этом - вы и так это знаете, а потому недоумеваете, когда же я наконец перейду к другой теме и расскажу о чем-то новом и полезном. Я говорю об этом, потому что вокруг вас живут тысячи людей, которые никак не могут решить, что им нужно и кто они такие. Этот раздел - попытка убедить их стать Джоном Уэйном, а не плачущим обиженным малышом.

Насколько сильно вы стремитесь к своей цели? Если вы не готовы переносить боль и страдание, значит ваше желание не слишком велико. Если вы не хотите рисковать ради достижения желаемого, значит оно не стоит борьбы. А если оно не стоит борьбы и затраченных усилий, зачем рисковать карьерой и рабочим местом? Сидите спокойно и дайте возможность другим прокладывать себе дорогу наверх. Если дела пойдут совсем плохо, кто-нибудь рванется вперед и разрешит все проблемы, не правда ли? Зачем высовываться и рисковать, если можно из-за этого погибнуть? Пусть другие спасают положение и возглавляют корпорацию."

Я знакома с айтишником израильской бриллиантовой биржи

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%BC%D0%B0%D0%B7...

В мире репутаций те же 7 ступеней, это же структура, которая присутствует в культуре (и в ментальности) и в истории (и в сознании).

Безвестность (нет репутации)

Малая группа (знают семья и друзья, что разбираешься в компьютерах)

Знают сотрудники фирмы, где работаешь (коллеги по цеху, которые непосредственно с тобой общаются) На этом этапе надо начинать публиковаться с профессиональных журналах, чтобы прыгнуть дальше

Знают сотрудники других фирм, которые работают в данной сфере (коллеги по цеху, которые читают твои тексты или смотрят твои видео или слушают твои выступления на конференциях)

Знают за пределами твоего поколения, потому что начинающие учатся на том, что ты создал - На этом этапе надо начинать преподавать, чтобы прыгнуть дальше, или вести обучающие семинары

Знают за пределами твоей профессиональной сферы, потому что ты придумал инновацию, которая стала известна всему обществу, а не только коллегам по профессии - На этом этапе нужно делать открытие

Знают за пределами трёх поколений в твоём обществе, потому что твоя инновация не была ни модой, ни данью эпохе, а вошла в историю

Про ССП можно написать трактат "О некоторых аспектах социальной мумификации".

А мои посты в ССП находятся фильтром по нику m-d-n

http://ru-psiholog.livejournal.com/?poster=m-d-n

Мои комментарии в ССП по тэгам со словом "цитаты"

http://ru-psiholog.livejournal.com/tag/

Замнём для ясности

Трудно сказать. "Стеклянный потолок" в карьере что с МВА, что без МВА встретится. Читают, конечно, в период карьерного плато, не на подъёме.

А вы хотели бы обсуждать эту тему здесь в сообществе?

Дуров пока - культовый для своего поколения.

Книга американская и не акцентирует самодурство учредителей и собственников. Если и обсуждать тут реалии офисной жизни, то говорить про то, что отыгрывают на работе власть имущие.

Экологичности там ноль целых, ноль десятых.

:))

Добрые люди выложили её здесь http://royallib.com/book/porter_fil/sest_ili_bit_sedennim.ht...

Там чётко про иерархические игры в корпорациях. Когда есть возможность манёвра между подразделениями, не про свободное предпринимательство или творческие профессии.

Примеры там примерно такого плана:

"У меня был начальник всего несколькими годами старше меня, причем он представлял собой тот самый тип босса, который приписывает себе всю славу и сваливает на подчиненных всю ответственность за неудачи.

У меня не было никаких шансов продвинуться, находясь в подчинении у такого парня, поэтому я начал подыскивать для него новую работу. Вскоре я обнаружил, что никто в компании не хочет видеть его в своем подразделении - его репутация как мерзкого типа была широко известна всем в нашей организации, - поэтому я стал искать ему место в другой компании.

Я занимался поисками месяца три, пока не нашел подходящую для него работу, которая безусловно была повышением, сулила изрядную прибавку зарплаты, а кроме того, новое место работы было гораздо ближе к его дому.

Я некоторое время сомневался, как лучше довести до него информацию об этом месте так, чтобы он не догадался, что за этим стою я, - нет ничего хорошего в том, чтобы тебя сочли манипулятором. Я воспользовался помощью одного друга, который работал в компании, куда я хотел пристроить своего босса.

Он позвонил моему начальнику и сказал ему о вакансии, тот прошел собеседование и получил место. Меня поставили на должность моего босса, и все жили после этого долго и счастливо, за исключением моего бывшего босса, которого уволили через шесть месяцев. Вероятно, в новой компании не нянчились с мерзкими типами так, как это делали в нашей организации."

В нефтяных больших компаниях? В аудиторской большой четвёрке? Сомневаюсь, правда.

Да, книга для людей с межличностным интеллектом выше среднего.

Название его книги стало крылатым выражением, вот 15 лет спустя статья в ведущем издании, "Экономист"

Eat or be eaten

With a wave of consolidation in prospect, America’s big internet firms look set to divide into predators and prey

http://www.economist.com/news/business/21650559-wave-consoli...