Офисные дебри и как в них выжить

Сегодня на Пикабу, в посте "Так и есть" http://pikabu.ru/story/tak_i_est_4535536,

впервые встретила в обсуждении запрос "научите думать" и "расскажите, как в социуме всё устроено".


Эх...


Про "как всё устроено" на бумажной работе, рекомендую, книга, где голая правда об офисной жизни.


"Появлением этой книги я обязан сотрудникам отделов и подразделений тех корпораций, в которых работал. Несмотря на прошедшие десятилетия и перемены в терминологии, при которых "персонал" стал называться "человеческими ресурсами", в сознании людей мало что изменилось. Люди остались прежними недалекими, косными, но охочими до власти, а поскольку отказываться от старых привычек хлопотно и неприятно, они прибегают к испытанному способу изменить не правила игры, а ее название.


Я хочу воспользоваться представившейся мне возможностью, чтобы поблагодарить моих бывших коллег за их некомпетентность, недостаток усердия, отсутствие щепетильности и элементарной честности по отношению ко всем тем, кого они убрали со своего пути; я также благодарю всех, кого уничтожил я сам, и тех, за уничтожением которых наблюдал со стороны. В ежедневных молитвах я всегда поминаю всех этих хищников и их дичь из числа "персонала", без помощи которых моя книга никогда не была бы написана и никому не была бы нужна.


Оглавление

Посвящение

Введение


Глава 1. Джунгли вокруг нас

Все дело в том, с кем вы знакомы

Не утомляйте меня

Будьте общительным

Дневник

Восприятие - это и есть реальность

Образ корпоративного политика

Резюме


Глава 2. Искусство вести войну в джунглях

Конь для парадов

Корпоративная дипломатия

Обучение корпоративной дипломатии

Ловушка

Шутки

Искусство подбора людей

Язык

Что стоит за титулами и званиями?

Резюме


Глава 3. В поисках добычи

Аукцион

Просто скажите "Нет!"

Крикуны и как с ними бороться

Эффективное использование гнева

Основы переговоров

Тактично устранять противников

Съесть слона по кусочку

Терпение приводит к победе

В точности как он сказал вам

Размягчите его

Угрожайте своим уходом

Резюме


Глава 4. Стратегия охоты

Я вернусь к этому вопросу

Давайте встретимся и поговорим об этом

Давайте создадим комитет

Соглашайтесь и делайте то, что хотите

Большие дела, маленькие проблемы

Отвлечь внимание

Резюме


Глава 5. Сбейте волков со следа

Оставайтесь на плаву

Отделите себя от неудачи

Защита на случай поражения

Изобилие маскировок

Контроль за приоритетами

Бумажная защита

Перл-Харбор

Избирательность слуха

Говорите им то, что они хотят услышать

Резюме


Глава 6. Собирая падаль, представляйте себя настоящим охотником

Реорганизация

Новая система

Команда тигров

Переделать бюджет/прогноз

Сверхурочная работа

Резюме


Глава 7. Любой ценой сохраняйте свое реноме

Это не поражение

Честность - лучшая политика

Смещение центра внимания

Обезличенное обвинение

Обвинение подчиненных

Обвинение посредников

Во всем виноват компьютер

Другие важные приоритеты

Резюме


Глава 8. Безопасность на подступах к вершине

Пробные шары

Вершина

Личные нападки

Прикройтесь чужим именем

Уничтожение себе подобных

Резюме и наем сотрудников

Тяжело в учении - легко в бою

Нет силы воли - нет славы

До тех пор, пока я не знаю

Резюме


Глава 9. Держите свою стаю в подчинении

Лояльность - вверх и вниз

Честолюбивые сотрудники

Подбирайте отбросы

Сотрудники, подчиненные другим руководителям

Если немного - уже хорошо, то больше - еще лучше ...

Еще немного усердия

С глаз долой, из сердца вон

Запугивание

Если бы это было так легко

Корпоративный дух

Резюме


Глава 10. Получите свою долю добычи

Просите об этом - и Станьте техническим экспертом

Найдите другую работу

Найдите новую работу для своего босса

Рекомендательные письма

Уйти в поисках работы

Следуйте за звездой

Резюме


Глава 11. Выживание сильнейших

Несуществующие письма

Необъявленная копия

Письма руководству

Обман в рекомендательном письме

Атака с помощью клеветы

Звонок в государственные структуры

Давайте оформим сделку

Резюме


Глава 12. Умение избегать ловушек и использовать их в своих целях

Заслуженный отдых

Убийца по имени "бесполезный труд"

Создание структуры, запрограммированной на неудачу

Вытеснять понемногу

Уничтожить подчиненного разом

Организация для унижения/вознаграждения/наказания

Система, обеспечивающая провал

Заморить голодом

Заполнить штат своего подчиненного тупицами

Заполнить штат подчиненного преданными вам людьми

Резюме


Глава 13. Распознайте план нападения

Работать напрямую со штатом своего подчиненного

Публичное пережевывание своего подчиненного

"Я вам не доверяю"

Некоторые пятна не отстирываются

Ловушка

Смена стилей

Помочь с определением приоритетов

Мелочные придирки

Откладывать принятие решения, пока не станет слишком поздно

Предложить подчиненному уйти

Резюме


Глава 14. Не упускайте из поля зрения цель

Переоценка ценностей

Контрприказы

Дурацкие поручения

Сверхопека

Резюме


Глава 15. Доводите слабого до полного изнеможения

Никаких повышений зарплаты

Сверхурочная работа навечно

Отмена отпуска

Командировки

Долгосрочные поручения

Внутренний аудит

Резюме


В заключение


Мировой бестселлер Фила Портера "Съесть или быть съеденным". Кропотливый и доскональный анализ всевозможных интриг и ситуаций, порой самых непредсказуемых, ежедневно и ежечасно возникающих на офисной работе.


Пользуйтесь данной книгой как практическим руководством и всегда помните: жизнь - не школа гуманизма - лучше съесть самому, чем ждать, пока съедят тебя!"


Конец цитаты.


Скриншот из обсуждения на Пикабу, для вдохновения авторам постов с тэгом "мысли на подумать". Люди, которые хотят думать своей головой, на сайте есть.

Офисные дебри и как в них выжить Фил Портер, Офис, Психология, Карьера, Люди, Работа, Длиннопост

Искренне ваша,

Ольга Викторовна

Лига психотерапии

5.2K постов25.8K подписчиков

Добавить пост

Правила сообщества

Поддерживайте авторов и комментаторов плюсами.

Задавайте любое количество уточняющих вопросов.

Ведите диалог уважительно.


Лучшие посты Лиги

http://rabota-psy.ru/stat/fav/


Все посты и обсуждения по датам

http://rabota-psy.ru/stat/lenta/


Онлайн сейчас и за последние сутки

http://rabota-psy.ru/stat/


Мы дорожим атмосферой безопасности и доброжелательности в нашем сообществе, оскорбления ведут к немедленному вызову модератора сайта и санкциям.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
2
Автор поста оценил этот комментарий

А где моя любимая игра "приди, посмотри на людей, выбери своих, раздолбай всё что можно, поймай нужных людей в свою команду?"

:))

раскрыть ветку (38)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Там вся книга только об этом. С многочисленными примерами из жизни большой организации с множеством филиалов.

раскрыть ветку (12)
2
Автор поста оценил этот комментарий
Кошмар. Минимум созидаельности. И доверия. Да ну их :(
раскрыть ветку (11)
3
Автор поста оценил этот комментарий

На работу - с широко открытыми глазами.


Я две таких могла бы написать. Одну про государственную ординатуру в президентском госпитале, а вторую про коммерческий медицинский туризм тут. С тем же заголовком практически.

раскрыть ветку (10)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Такую книгу я не могу. Я могу другую - как сильно снизить значимость игроков за карьеру в своей жизни. И что с ними происходит после этого. Одним из примеров может стать ссп :)
раскрыть ветку (9)
1
Автор поста оценил этот комментарий

А что с ССП, если вкратце?

раскрыть ветку (6)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Это проект в Живом Журнале, ТОПовое сообщество на третьем месте общего ЖЖ-рейтинга. Одно из старейших в рунете, с 2003 года существует.


Его лихорадит сейчас вот так

http://www.alexa.com/siteinfo/ru-psiholog.livejournal.com


Если вы посмотрите по ссылке число участников, то доля посетителей из России была 75%, а сейчас 45%, то есть тенденция превращения в сообщество "Иностранки".

раскрыть ветку (5)
Автор поста оценил этот комментарий

:))

"Сами себе иностранки"

Автор поста оценил этот комментарий

Top Keywords from Search Engines  -жесть какие там о_О Я его пролистываю иногда, но стоящие комменты ещё надо поискать.... Да и задумываюсь о том, что терапевтическая группа -все равно не жизнь. В жизни никто не забанит предварительно людей, которые могут обидеть или обматерить тебя в самый неподходящй момент,  и никогда в жизни не будет десяток людей тебя утешать...

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Мои комментарии в ССП по тэгам со словом "цитаты"

http://ru-psiholog.livejournal.com/tag/

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Спасибо! Не ожидала такого)

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

А мои посты в ССП находятся фильтром по нику m-d-n


http://ru-psiholog.livejournal.com/?poster=m-d-n

2
Автор поста оценил этот комментарий

Про ССП можно написать трактат "О некоторых аспектах социальной мумификации".

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
да.

:)

2
Автор поста оценил этот комментарий

есть еще вариация "прийди, уволь половину сотрудников, закрой половину направлений, приведи или выбери своих, раздолбай всё что можно"

раскрыть ветку (24)
Автор поста оценил этот комментарий

seagull management!!!

раскрыть ветку (21)
Автор поста оценил этот комментарий

А еще я там заметил интересную традицию - приблизить к себе, повысить, а потом быстро уволить.

самые стойкие держались за свои старые кресла, знали чем это чревато.

раскрыть ветку (11)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Финансово выгоднее иметь трёх молодых работников (инициативных и согласных на переработки), чем одного опытного (где уже выплаты огромные ему, а напрячь его не удастся).

раскрыть ветку (10)
Автор поста оценил этот комментарий

не всегда так бывает, менеджер по работе с клиентами или арендодателями наоборот более ценен со временем, нарабатывает свою базу, связи.

если нужен квалифицированный спец (художник-дизайнер), то молодые тут не справятся.

помоему это была стратегия увольнения неугодных, типа - кинул в воду неопытного руководителя - выплывет - хорошо, не выплывет - еще лучше.

раскрыть ветку (9)
3
Автор поста оценил этот комментарий

В наших реалиях это выглядит так. Есть адвокатская фирма, учредитель-адвокат, его партнёры и молодые-адвокаты на стажировке (получают мизер по сравнению с гонорарами старших). Они берутся защищать имярек, который накосячил (не суть важно в чём).


Я сотрудничаю с адвокатами второй стороны. В процессе доходит до точки, что просят экспертное заключение, адвокаты подают списки, там есть возможность давать отвод до 20 фамилий, но на ком-то надо сойтись, всех отбраковать нельзя. Зависит ещё от того, насколько любит видеть вас и разговаривать с вами судья (со мной любят, я охотно отвечаю на вопросы уважаемого суда).


Так вот, я поняла, что у меня есть репутация в этом мире, когда суд утвердил меня экспертом, дающим заключение, и адвокат противоположной стороны передал ведение дела стажёру. Обставлено это было у них в офисе как "твоя возможность показать себя и отличиться", но, как мне сказали наши, "он сразу понял, что проиграет процесс, и сделал молодого крайним, виноватым за неудачу, в глазах накосячившего имярек, заплатившего деньги".

раскрыть ветку (6)
Автор поста оценил этот комментарий
когда суд утвердил меня экспертом, дающим заключение, и адвокат противоположной стороны передал ведение дела стажёру

Хорошая репутация, да.

Автор поста оценил этот комментарий

Экспертизу можно опровергнуть в суде? Ааа понял, вы выступаете в суде.

раскрыть ветку (4)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Можно. Перекрёстный допрос эксперта в здешнем суде до трёх часов может длиться.

Это палка о двух концах, потому что бывают эксперты, которые умеют перекрёстный допрос с намерением "разбить в пух и прах экспертное заключение" повернуть так, что "в свете новых открывшихся обстоятельств" ситуация ухудшается на порядки. Не буди лихо пока оно тихо, принцип называется.

раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий
потому что бывают эксперты

Это, например, Вы? :)

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Замнём для ясности

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

не всегда, но часто. + сейчас молодые готовы вгрызаться за меньшие деньги, по одному лишь обещанию повышения.

2
Автор поста оценил этот комментарий

Я работаю как самозанятая, не в корпоративном мире, а в мире репутаций. В корпорации меня бы съели, я думаю, с моей идейностью.

Автор поста оценил этот комментарий

-) но в моей конторе руководитель делал все из благих намерений, не случилось роста фирмы.

раскрыть ветку (6)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Фирма и корпорация это всё же разный масштаб. Он пишет о больших полугосударственных структурах, с огромными бюджетами.

1
Автор поста оценил этот комментарий

У нас за последние 3 года два таких "руководителя" было... Удивительно, что после них еще что-то живое осталось. Хотя и мало.

раскрыть ветку (4)
Автор поста оценил этот комментарий

у какая была цель у директора - "повысить производительность", как обычно?

раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий

"Всё тут улучшить", разумеется!

В итоге потратили невероятную кучу денег (выбросили практически); сильно сократили штат, успели снять сливок (себе на з/п не экономили), разогнали тех, кто что-то знал и умел, привели своих.


...и свалили. А остатки "оставшихся" остались восстанавливать и пытаться привести в рабочее состояние.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Вам досталось в итоге, да, поучительная история. Директор, надеюсь, извлек урок

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Ему сейчас не до нас, у него свои серьезные проблемы...


История и впрямь поучительная, но прямо как по нотам разыграна, так все предсказуемо было и неизбежно...

1
Автор поста оценил этот комментарий

Там чётко про иерархические игры в корпорациях. Когда есть возможность манёвра между подразделениями, не про свободное предпринимательство или творческие профессии.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

Да, я поняла.

1
Автор поста оценил этот комментарий
Это бессмысленно. Краш без дальнейших перспектив. Тогда нужно как главгерой "Красотки". Осмысленный распил.

То, что вы описали - неэффективный менеджмент :)

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий
Да)
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку