Новогодний корпоратив — простое развлечение или стратегия укрепления командного духа?
Не все так просто, как кажется на первый взгляд! Горячая пора - отгремела, пора анализировать и делать выводы.
Введение
Все мы знаем, что по традиции нашей страны в канун нового года … (так и хочется продолжить: «Мы с друзьями идём в баню!») — но нет, речь пойдет об предприятиях, ведущих частный бизнес. Коммерческие организации по всему миру в предновогоднюю неделю проводят праздничные корпоративы.
«Для чего это нужно? Чтобы отметить завершение года и приветствовать грядущий?» — спросите вы.
У каждой компании своя цель. Всё зависит от того, насколько понимает важность сего торжества сам руководитель компании.
Формат управления подчиненными, который использует директор может быть: авторитарным, демократическим, а возможно и попустительским, становится основой отношений в коллективе и накладывает отпечаток на понимание важности корпоративных празднований.
Рассмотрим особенности управления в каждом варианте и возможный исход событий после новогоднего корпоратива.
Авторитарный стиль управления персоналом
(👉🏻 «Пункт №1: начальник всегда прав. Пункт №2: если начальник не прав, смотри пункт №1» 👆🏻)
Руководитель с авторитарным стилем управления обычно принимает все решения самостоятельно и диктует свою волю подчиненным. Директор имеет полный контроль над всеми рабочими процессами и только сам принимает решения, отдает свои указания без участия или учета мнения других сотрудников.
И вот… приближается долгожданный момент — последняя рабочая неделя перед новым годом!
Участники коллектива сотрудников приготовили программу корпоративного празднования:
Приглашение аниматоров — Дед Мороз со Снегурочкой.
Поздравление директора организации от Деда Мороза.
Поздравление каждого сотрудника, с вручением ему благодарственной грамоты и памятного подарка за особые заслуги на благо компании.
Доставка с традиционными угощениями для праздничного стола.
Розыгрыш лотереи подарков с призами для сотрудников.
Организация трансфера для удобного развоза участников мероприятия по домам.
Встает вопрос! Как можно осуществить составленный план без утверждения руководителя компании?
Выбрали пару представителей, из тех кто посмелее и отправили в кабинет директора.
Какой ответ начальника ожидает нашего представителя, как думаете?
Если учесть, выше указанное, отношение руководящего звена к подчиненным, то можно предположить какой следует ожидать ответ:
«Для чего приглашать чужих людей и растрачивать бюджет компании? Вполне справимся сами!»
«Это среди вас-то нет талантов, простите, не поверю. А если кто петь, танцевать не умеет, пусть стих выучат…» (фильм 1964г «Добро пожаловать или посторонним вход запрещён»)
«Этот пункт правильный, я сам составлю текст поздравления меня!»
«Памятные подарки — это лишнее. Подарим грамоты!»
«А Вы мне что дарили? — Я дарил приказ министра…» (фильм 1971г «Старики -разбойники»)
«Стол, согласен, непременно нужен. Нарежем бутербродов! Которые прежде и разыграем в лотерее, указанной в п.5. вашего плана мероприятия.»
«Думаю, управимся с праздничной программой часа за 2-3. Зачем трансфер? Трамвайчики еще будут ходить!»
Разочарованные представители компании — организаторы сюрпризных моментов, конечно, попытаются возразить. Но, руководителя с авторитарным стилем управления, убеждать бесполезно.
«Товарищ Дынин, это несправедливо, я думаю… — А ты меньше думай!» (фильм 1964г «Добро пожаловать или посторонним вход запрещён»)
Какую же цель проведения корпоративного торжества поставил для себя авторитарный руководитель? Вывод напрашивается сам собой:
Главная цель — показать всем, кто здесь главный! Чтобы все подчиненные видели моё непогрешимое лидерство и бесспорную власть.
В самом деле, ведь и на корпоративе он может диктовать свои правила — «Танцуют все!» (фильм 1973г. «Василий Иванович меняет профессию»)
Экономия бюджета моей компании — не менее важный фактор для укрепления финансовой базы моего предприятия.
Остался вопрос — «Для чего это нужно? Чтобы отметить завершение года и приветствовать грядущий?»
Исход события:
Проведение подобного новогоднего корпоратива авторитарным руководителем оказался мало полезным. Была упущена возможность воздействовать на желание сотрудников работать лучше.
Вместо того, чтобы создать атмосферу взаимодействия и вдохновения, авторитарный подход вызвал ощущение подчинения и негативные эмоции коллектива.
Резюме:
Авторитарный метод управления персоналом создает:
напряженную обстановку;
ограничение свободы самовыражения и проявления инициативы со стороны сотрудников;
снижение работоспособности персонала;
препятствие формирования командного духа и сплоченности коллектива.
В такой ситуации сотрудники чувствуют себя малозначимыми и лишенными возможности влиять на принимаемые решения по улучшению показателей и достижению целей организации.
В конечном итоге, отсутствие открытого и демократичного общения приводит к тому, что люди начинают терять интерес к своей работе, что негативно сказывается на общей эффективности и успехе организации.
Важно помнить! Мотивация сотрудников раскрывает потенциал персонала, активизирует творческое мышление, приводит к улучшению результатов труда. Профессиональное развитие сотрудников зависит не от власти и контроля директора, а от доверительного отношения, поддержки и возможности самовыражения.
Попустительский стиль управления персоналом
(👉🏻 «Мы платим как за действие, так и за бездействие – правда, разную цену.» 👆🏻)
Попустительский стиль управления — подход, при котором руководитель не устанавливает строгие ограничения или не осуществляет должный контроль над своими подчиненными. Руководитель не желает вникать в тонкости рабочего процесса и позволяет коллективу (читай - его прямым представителям) самостоятельно принимать решения, надеясь на своих подчинённых.
Давайте представим картину, как могут разворачиваться события, связанные с новогодним торжеством и какую пользу в организации бизнеса будет иметь руководитель с попустительским стилем управления.
На календаре 23 декабря!
Осталось совсем немного времени до окончания рабочей недели, пора воплощать идеи по организации новогоднего торжества!
На повестке дня:
Кто составит программу новогоднего корпоратива?
Кто возьмёт на себя ответственность за организацию?
Эти вопросы оставили на обсуждение во время чаепития.
Но, в коллективе, где нет лидера, сложно найти активистов. Поэтому программа новогоднего корпоратива была оптимально краткой:
Принести выпечку из дома, накрыть стол.
Поздравить директора и друг друга.
По бокалу шампанского, закусить, и по домам.
Настал день корпоративного торжества.
Сотрудники уселись у праздничного стола, атмосфера наполнена равнодушием и безразличием. Руководитель, как и всегда, не проявляя особых эмоций, уселся рядом со своим коллективом, затем произнес короткий поздравительный тост.
(«Желаю, чтобы все!» фильм 1988г «Собачье сердце»)
Нетерпеливые сотрудники нервно поглядывали на свои мобильные телефоны, крутя в голове одну мысль: «Ну, давайте уже побыстрее закончим это все и уже побежим домой, пока трамвайчики ходят.»
Все понимали, что это просто традиция, нужно набраться терпения, ускориться в поедании салата и свободны! Ничего не поменяет грядущий год, пока не поменяют попустительского управленца на авторитетного, энергичного лидера.
Остался вопрос — «Для чего это нужно? Чтобы отметить завершение года и приветствовать грядущий?»
Исход события:
Вместо яркого мероприятия, которое могло бы укрепить командный дух и поднять новогоднее настроение, корпоратив прошёл как и всегда — скучно, монотонно, не оставляя никаких следов в сердцах и умах участников.
Руководитель упустил возможность создать праздничную, дружескую атмосферу и сплотить коллектив единой целью — достижение высокой производительности труда и превосходства перед конкурентами.
Упущена возможность для повышения мотивации сотрудников работать творчески, с энтузиазмом и получать за это материальные и нематериальные бонусы.
Дополнительно отметим, что упущена возможность для руководителя проявить свои лидерские качества и заработать авторитет собственной команды.
Резюме:
Попустительский метод управления персоналом приводит к потере возможностей:
Проявить лидерские качества директора, как наставника своих подчинённых.
Создать стратегическое планирование по реконструкции рабочего процесса.
Улучшить взаимоотношения между коллегами.
Планировать постановку целей на следующий год.
Несерьезное отношение к выполнению задач и дисциплине со стороны руководителя приводит к отрицательным последствиям:
Отсутствие должного руководства приводит к смещению приоритетов, путанице и неразберихе внутри коллектива.
(«Было бы очень полезно, если бы вы иногда, время от времени, занимались не только общественными делами, но и своими прямыми обязанностями!» фильм 1977г. «Служебный роман»)
Происходит снижение мотивации сотрудников к стремлению выполнять работу в полном объеме, поскольку не видят ясного руководства и поддержки.
Руководитель теряет авторитет и доверие сотрудников. Они начинают игнорировать вопросы, указания и рекомендации руководства.
(«… А на вашем месте интересовалась бы сапогами не в рабочее время, а после неё. — Значит хорошие сапоги, надо брать.» фильм 1977г «Служебный роман»)
В целом, несерьезное отношение руководителя к выполнению своих задач и дисциплине в коллективе приводит к снижению уровня производительности компании.
В данном случае горе-руководителю хочется дать следующие советы:
Активнее вовлекайтесь в организацию как рабочего процесса, так и в поддержку мероприятий.
Примите кооперативный подход к управлению компанией, включая сотрудников в процесс принятия решений.
Поощряйте материально и нематериально своих подчиненных за активное участие в рабочем процессе и личные достижения.
Создайте коммуникационную систему, где сотрудники будут свободно выражать свои идеи и обращаться с вопросами или предложениями.
Создайте систему мотивации для работников компании для повышения эффективности работы предприятия.
Стремитесь найти баланс между контролем и свободой для своих подчиненных.
Демократический стиль управления персоналом
Демократический стиль управления персоналом основывается на принципах равноправия, активного участия и коллаборации, где каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение и внести вклад в принятие решений.
Подобный формат управления способствует повышению мотивации, эффективности и удовлетворенности персонала, а также развитию творческого потенциала и инновационности в организации трудовой деятельности.
Руководитель является наставником, обеспечивая управление, поддержку и поощряет развитие и профессионального роста членов команды.
В подобных компаниях на новогодних торжествах могут происходить самые разнообразные события и развиваться различные сюжетные линии. Потому, что члены коллектива всегда полны новых идей и творческого потенциала.
Ура! Скоро наш новогодний корпоратив!
Сотрудники предвкушая предстоящий пир накидывают в общий чат свои идеи:
— Дед Мороз со Снегурочкой на весь вечер!
— Оформление и декорации берём на себя, мы с Машей!
— Закажем доставку угощений из ресторана!
— Пригласим вокально-танцевальную группу «Русская сказка» с театрализованным номером «Китайский Дракон»!
— Игровые конкурсы готовим мы с Денисом и Артёмом!
— Аппаратура для музыкального оформления, баян, гитара и балалайка от нас с Игорем!
— Финансовый отдел, не забудьте про подарки к розыгрышам и викторине!
— Фотосессию, на весь вечер, пусть проведёт наш молодой (во всех отношениях) сотрудник, Миша. (Он хороший фотограф, к тому же не пьёт))
— Видеопоказы наших рабочих моментов и корпоративных выездов за весь текущий год!
И нет конца и края звуковым сигналам от мобильных сообщений. Каждый участник коллектива хочет принять участие в организации торжества.
Наступил долгожданный день новогоднего корпоративного торжества.
В воздухе витает волнение от ожидания первого поздравительного тоста наставника команды.
(«Пять минут, пять минут, это много или мало?» фильм 1956г «Карнавальная ночь»)
Звук пробивающейся пробки шампанского!… игристые пузырьки танцуют в бокалах!… атмосфера веселья и оптимизма! Шутки, улыбки и радостные глаза дружного коллектива!
Уважаемый руководитель — наставник и друг произносит приветственную речь:
«Дорогие друзья! Мы с вами, как одна большая семья, прошли через многое, и я горжусь каждым членом нашей команды! Ваша преданность делу делают нашу компанию сильной и успешной.
Новый год — это время чудес и волшебства и сюрпризов. С радостью сообщаю вам, что наша компания получила сверхприбыль и каждому из вас начислена на личный счет премия!
Пусть новый год принесет нам новые возможности и достижения. Будем вместе идти вперед, смело преодолевая все преграды.
Спасибо за ваш вклад и веру в нашу общую цель. С наступающим новым годом, друзья!»
И весь вечер до поздней ночи — песни, танцы, поздравления Деда Мороза, викторины и игры с участием Снегурочки, яркое костюмированное выступление творческого коллектива, дебаты за праздничным столом и предложения новых идей…
И никто не смотрит на часы, никому нет дела до того бегают ли ещё трамвайчики. Все весело общаются, принимают участие в бесконечных конкурсах с получением подарков.
🎉 Праздник удался! 💥
В этой команде не встанет вопрос — «Для чего это нужно? Чтобы отметить завершение года и приветствовать грядущий?»
Исход события:
Все участники получили не только духовное удовлетворение, но и материальные блага.
Атмосфера праздника вдохновила на обсуждение новых горячих идей. Позитивное настроение, стимулировало сотрудников к творческому мышлению.
Материальное поощрение создало мотивацию стремления к будущим достижениям — повышению производительности и качества работы.
Резюме:
Корпоративное мероприятие - обычная практика для компаний с директором демократического стиля руководства.
Во-первых, такое торжество способствует развитию коллективного духа и укреплению командной работы.
Во-вторых, торжество создает положительную обстановку, повышающую уровень удовлетворенности и эмоционального благополучия сотрудников.
В-третьих, пышный новогодний корпоратив создает положительное впечатление у внешних партнеров компании, укрепляя имидж заботливого работодателя.
Наконец, демократический стиль руководства демонстрирует уважение к каждому сотруднику, способствует развитию доверия.
Команда становится более адаптированной к изменениям и внедрению новых способов в работе, что в свою очередь способствует быстрому росту бизнеса.
Отношение руководителя к персоналу:
Ценит и прислушивается к мнению персонала.
Поощряет сотрудников за идеи и воплощает их в организацию рабочей деятельности.
Создает доверительные отношения в коллективе и поощряет командное сотрудничество и саморазвитие сотрудников.
Создает открытую и прозрачную коммуникацию с командой.
Форматы взаимодействия:
собрания и встречи;
круглые стол;
опросы и анкетирование;
внутренние чаты;
регулярные отчеты и обновления;
брейншторминг;
виртуальные конференции;
вебинары;
обратная связь через электронные платформы;
социальных сетей для обмена информацией и идей;
менторские индивидуальные консультации;
организация командных выездов и корпоративных мероприятий.
P.S. Эта статья, конечно, содержит шутливые стереотипы с использованием сарказма, чтобы подчеркнуть несбалансированность власти в некоторых рабочих средах. В реальности, конечно, отношения между начальником и подчиненными более сложные, и их основа обычно определяется конкретными ценностями и принципами, которые существуют в организации.
(«Сказка ложь, да в ней намёк! Добрым молодцам урок.»)