Магия повторов

Бывает такое, обращаешься к коллеге с просьбой в чате, он прочитал и, может даже, ответил, обещал помочь. А потом пропал. Вначале моей карьеры и ввиду моего юношеского максимализма это очень меня нервировало. Я думал, какой ж он засранец не ответственный, игнорит мою просьбу.

Потом, начинаешь понимать, что жизнь устроена несколько иначе. Что, оказывается, таких как я очень много, задач у моих коллег ещё больше. В итоге подобные просьбы утопают в череде остальных задач.

И что в таком случае отлично помогает? Конечно же повторы. Ты ненавязчиво напоминаешь человеку про свою просьбу. Он извиняется, обещает обязательно сделать и… снова пропадает. Не всегда, но бывает. Ничего страшного, есть контрольный третий, после чего, обычно, 90% просьб выполняются. Остальные уже лежат в другой плоскости и, часто связаны или с самим человеком, или его текущим состоянием, или его отношением конкретно ко мне.

И когда это понимаешь - это экономит кучу времени и энергии. Нет нужды нервничать, расстраиваться, упаси Боже - сразу эскалировать проблему в конфликт. Нет, просто ненавязчивые повторы.

И это работает вообще в куче сфер. Сейлзы напоминают о письме/офере. В фреймворке SCRUM аналог повтора - это дейли. Казалось бы, ведь поставил задачу один раз и всё, в конце срока ждёшь результат. Но нет, ежедневные встречи и обсуждение прогресса задачи показывают уровень её приоритета.

Когда учишь язык, используешь интервальное повторение, как очень эффективный способ поместить новое слово в долговременную память. В образовании в целом - это повтор пройденного материала. В привычках - это повторение одного и того же действия достаточно долгое время (20-30 дней). В силовых упражнениях оно так и называется - повторы)). И ещё множество случаев, когда можно применять этот божественный инструмент.

Механика работы очень простая - мозг автоматически приоритезирует те вещи, которые имеют более высокую частотность в жизни человека. Поэтому, если нужен результат - в первую очередь применяю повторы. Если это не сработало, то уже тогда иду думать дальше.

Офисные будни

5.1K поста16.2K подписчик

Добавить пост

Правила сообщества

-не нарушайте вежливость. За нарушение вежливости -бан, ибо это отталкивает посетителей и авторов.

- не нарушайте правила Pikabu и чтите закон.

- добавляйте посты связанные с тематикой сообщества;
-делитесь опытом организации жизни  в офисе и проживания на работе;
-делитесь управленческим опытом;


Бан за неуместную настойчивость: если вы активно, по несколько раз в неделю, в течение длительного времени размещаете сообщения низкого качества, простецкие и незамысловатые, не ориентированные на интересы аудитории, вы отправляетесь в бан сообщества. Ради качества контента.

3
Автор поста оценил этот комментарий
Нет, просто ненавязчивые повторы

а он как клал хуй на твои повторяющиеся просьбы, так и продолжает.


вообще звучит как мемасик "зуммеры переоткрыли для себя понятие общежития, теперь это коливинг".


чтобы чего-то получить от вашего визави, его надо склонить к требуемому действию. то есть заставить его это сделать, заставить можно позитивной или негативной мотивацией.
позитивная = ненавязчивые повторения с приседанием на мозг или лучше совесть,
негативная = эскалация командиру пофигиста, который должен помочь, если соответствующая просьба действительно важна, а точнее ему представляется важной.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Негативная работает, конечно, но при частом применении в долгосрок - это не самая лучшая стратегия. По крайней мере для интеллектуальных/творческих профессий уж точно могу сказать. И обычно, это применяется только если а) надо прям срочно и это важно б) повторы не сработали.
показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

Причём тут мозг и повторы? Просто твой коллега - гондон! Все,кто обещает и не выполняет - гондоны. И сколько бы ты раз ему не повторил, он всё равно не сделает, потому что он гандон

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий
Да, я тоже так думал раньше. Но нет, жизнь чуток сложнее
Автор поста оценил этот комментарий

получается с ваших слов, что работники интеллектуальных/творческих профессий какие-то особенные люди. или же им просто нравится о себе так думать?


по-моему, именно они в большей степени подвержены прокрастинации, и именно специфика такого труда располагает к такому стилю - сделать что-то надо не сейчас (убрать снег на улице, разгрузить машину, управлять транспортом и пр.), а когда-то потом.

поэтому можно и хуй забить пока на работу, а также поступающие просьбы коллег о помощи и т.п., ведь от этого ничего не случится - люди не погибнут от незатушенного пожара или от голода/жажды из-за недоставленной вовремя еды/воды, не замерзнут из-за неработающей зимой системы отопления, не утонут в дерьме из-за неработающей канализации.


все способы дают результат, вопрос лишь в том, к чему вы стремитесь - добиться результата, в т.ч. посредством неприятного им/вам давления на коллег, или быть членом команды, в которой все такое дружелюбное и миролюбивое т.д.

загогулина в последнем в том, что по закону сохранения и превращения энергии люди в массе своей скорее будут стремиться делать меньше, чем больше, и для слома такого тренда им нужен стимул.


в любом случае на выбор подхода должна влиять специфика конкретного случая - если в организации все пиздец какие загруженные, то и выбор направления атаки будет работать только на основе приоритезации. далее все упирается в метод определения приоритетов - сам / начальник, доска почета/позора или иное.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

У меня опыт работы только в ИТ) Конечно, я видел сбоку на методы работы не в ИТ, в том числе в не творческих и не интеллектуальных коллективах и обращал внимание, что там управление ближе к директивному с бОльшей долей стимулов в виде морковки сзади, нежели спереди.


Если такие же методы применять в ИТ, то, как правило, команда как-то быстро разбегается и высокий уровень  текучки. Вроде бы результат есть с т.з. достигаемых задач в конкретных проектах. Но, сколько ж денег тратится на поиск сотрудников на замену и их онбординг, капец просто) Поэтому, если смотреть на финансовый результат, то он так себе: хуже, чем могло бы быть.


А, казалось бы, можно было достичь результата в проектах и без жесткого давления, а используя более мягкие инструменты управления. Вот один из таких, как ненавязчивые повторы у меня отлично работали. Как-то так.