Если не объяснять суть и цель, критерии результата, то сотрудник сделает ерунду. Однозначно. Понятно, что ерунду нужно контролировать. Это более напряжно, чем объяснять. Это лень. Потому у меня сотрудники по своим направлениям знают не меньше меня. Это экспертная органзация работы сотрудников. Но. Дело в том, что многие начальники просто не умеют объяснять. Создаётся ощущение, что они дураки. А это не всегда так.
Который год хочу написать про это книгу. Но. Это тоже лень.

Добрый вечер дамы и господа.

Как считаете, должен ли начальник объяснять свои действия и распоряжения подчинённым? Иногда просто без объяснений эти действия и распоряжения могут казаться дебильными и лишенными логики для рабочего состава. Но объяснять все́ и всем долго, а иногда что-то приходит сверху и объяснить это ещё сложнее.

И как считаете, влияет ли это объяснение на выполнение задачи или объяснение это просто пустая трата времени? Утрировно, какая разница рабочему, зачем мне понадобилось эту бочку переставить с места А на место Б? Если он и так и так ее́ переставит.

Или может объяснение-не объяснение влияет как-то в долгосрочной перспективе?