Машина стоит, а рабочее время идёт: как учитывать ожидание погрузки по приказу Минтранса № 160
С 1 сентября 2026 года действует новый приказ Минтранса № 160. Разбираемся, что он предусматривает, почему обычная очередь на погрузку влияет на рабочее время водителя и как избежать ошибок при планировании перевозок.
Грузовик приехал на склад к девяти утра. По заявке его должны были загрузить почти сразу, но свободных ворот не оказалось. Водитель зарегистрировался на проходной, встал в очередь и стал ждать.
Только в полдень машину пригласили на погрузку.
Для склада — обычная задержка. Для диспетчера — нарушение графика. А для человека, отвечающего за учёт рабочего времени, возникает вопрос: что делать с этими тремя часами?
По ГЛОНАСС грузовик стоял. Но означает ли это, что водитель отдыхал?
⚖️ Что говорит приказ Минтранса № 160
С 1 сентября 2026 года вступил в силу приказ Минтранса России от 14 апреля 2026 года № 160. Он заменил прежний приказ № 424 и устанавливает особенности режима рабочего времени и отдыха водителей автомобилей.
В пункте 13 нового документа указано, что время стоянки в ожидании погрузочно-разгрузочных работ включается в рабочее время водителя, не связанное с управлением автомобилем.
Таким образом, если водитель ожидает погрузку в рамках своих обязанностей, три часа стоянки нельзя просто обозначить отдыхом.
Но есть важное различие: ожидание погрузки включается в рабочее время, однако не увеличивает фактическое время управления автомобилем.
Поэтому водитель может ещё иметь запас допустимого времени вождения, но при этом приближаться к ограничению продолжительности рабочей смены.
Стоит уточнить, что аналогичная норма существовала и ранее. Приказ № 160 не впервые установил обязанность учитывать ожидание погрузки.
Что действительно изменилось — нормативный документ, на основании которого предприятия должны организовывать работу водителей и составлять графики.
Поэтому автопаркам стоит проверить применяемые правила и документы.
⏱️ Один рейс, три часа ожидания
Представим типичную ситуацию.
08:30 — водитель прибыл на территорию склада, оформляет пропуск.
09:00 — встал в очередь на погрузку.
09:00–12:00 — ожидает освобождения ворот.
12:00 — автомобиль направили под погрузку.
После погрузки — продолжение рейса с учётом оставшегося рабочего времени и необходимых перерывов.
На карте весь период ожидания может выглядеть как одна продолжительная стоянка.
Однако для учёта важен не только факт остановки автомобиля, но и то, какие обязанности выполнял водитель.
🚛 Почему ГЛОНАСС не может отличить работу от отдыха
Предположим, система мониторинга зафиксировала стоянку продолжительностью 45 минут.
Что происходило в это время?
Возможны совершенно разные ситуации.
🚛 Ожидание погрузки В составе рабочего времени.
🔧 Самостоятельное устранение неисправности В составе рабочего времени.
☕ Перерыв для отдыха и питания По правилам соответствующего перерыва.
🛏️ Междусменный отдых Как период отдыха.
Внешне автомобиль может оставаться неподвижным во всех четырёх случаях.
Навигация помогает определить время и место остановки, а дополнительное оборудование — получить сведения о работе двигателя и других параметрах.
Но сами координаты не объясняют, что происходило с водителем.
Стоянка автомобиля и отдых водителя — не одно и то же.
Поэтому данные мониторинга необходимо сопоставлять с транспортным заданием, графиком работы, путевым листом и фактически предоставленными перерывами.
📋 Какие ограничения нужно учитывать в 2026 году
Приказ № 160 устанавливает требования как к рабочему времени, так и ко времени управления автомобилем.
Это разные показатели.
Например, водитель может провести за рулём шесть часов, а ещё несколько часов выполнять другие обязанности. Все эти периоды необходимо учитывать по соответствующим правилам.
ежедневного управления до 10 часов обычно допускается не более двух раз в календарную неделю. Для отдельных режимов работы предусмотрены специальные условия.
При суммированном учёте ежедневный отдых должен быть завершён в пределах 24 часов с момента начала смены. Возможность сокращения отдыха имеет дополнительные ограничения.
⚠️ Важно различать перерывы.
Специальный перерыв для отдыха от управления автомобилем включается в рабочее время водителя.
Перерыв для отдыха и питания учитывается отдельно и, как правило, в рабочее время не включается.
Продолжительность смены также ограничена и зависит от применяемого режима учёта рабочего времени.
Приведённые значения отражают основные правила. При планировании необходимо учитывать сферу действия приказа, условия применения исключений, особенности отдельных перевозок и режим работы конкретного водителя.
Главная ошибка — путать время работы и время за рулём. Даже если автомобиль не двигался, рабочее время водителя могло продолжаться.
🚦 Как очередь на складе влияет на остальные рейсы
Допустим, диспетчер запланировал два задания на день.
По первоначальному расписанию погрузка должна была закончиться к десяти утра. Но фактически она началась только в полдень.
Можно просто сдвинуть второй рейс на несколько часов?
Не всегда.
Необходимо проверить:
Сколько водитель уже отработал.
Сколько времени он управлял автомобилем.
Какие перерывы ему предоставлялись.
Какой ежедневный отдых необходим после смены.
Можно ли выполнить следующее задание без нарушения установленного режима.
Возможно, второй рейс останется допустимым.
А возможно, придётся переназначить автомобиль, скорректировать график или согласовать новое время доставки.
Исправный и свободный грузовик не всегда означает, что водитель может немедленно отправиться в следующий рейс.
Это особенно важно для предприятий, которые используют собственный автопарк и одновременно выполняют несколько транспортных заявок.
💻 Как учитывать такие ситуации в TIS-Online
Когда в автопарке десятки машин, восстановление обстоятельств каждого ожидания вручную становится отдельной задачей.
У диспетчера есть информация о заявке. У водителя — сведения о фактическом выполнении рейса. В системе мониторинга — перемещения и остановки. В кадровом учёте — рабочие часы.
Если эти данные не сопоставляются, возникает риск путаницы.
В TIS-Online предусмотрены инструменты работы с транспортными заданиями, путевыми листами, мониторингом транспорта и учётом рабочего времени водителей.
В TIS-Online в путевом листе появилась отдельная вкладка "Учет рабочего времени" для учёта работы и простоев транспортных средств и водителей.
Она позволяет отражать соответствующие сведения в рамках транспортного учёта и использовать их при анализе эксплуатации техники.
При этом важно понимать: система мониторинга сама по себе не должна автоматически считать любую стоянку по ГЛОНАСС отдыхом или нарушением.
Для корректной классификации события нужны достоверные исходные данные о причине остановки и характере занятости водителя.
🔎 Что проверить руководителю автопарка
Начните с простого примера — возьмите одну смену водителя, которому пришлось ждать погрузку или разгрузку.
Попробуйте восстановить её по имеющимся документам.
Пять вопросов для проверки:
Зафиксировано ли фактическое время ожидания?
Известна ли причина задержки?
Отделено ли время управления от другой работы?
Можно ли подтвердить предоставленные перерывы?
Учитывает ли диспетчер оставшееся рабочее время при назначении следующего рейса?
Если ответы приходится искать в переписках, по телефону или в нескольких несвязанных таблицах, стоит пересмотреть организацию учёта.
Необязательно начинать с масштабного внедрения новых инструментов.
Сначала важно определить, какие события фиксируются, кто отвечает за их достоверность и как эти данные используются при планировании перевозок.
✅ Главное
Три часа ожидания погрузки — не три часа отдыха только потому, что машина не двигалась.
С 1 сентября 2026 года действует приказ Минтранса № 160. Он даёт предприятиям повод проверить графики, порядок фиксации работы водителей и корректность учёта времени.
Для руководителя автопарка это не только юридический вопрос.
Достоверные данные помогают понять, почему задерживается перевозка, когда автомобиль действительно доступен и можно ли назначать водителю следующее задание.
А сопоставление транспортных заданий, мониторинга и данных об использовании рабочего времени помогает уменьшить количество спорных ситуаций и принимать более обоснованные диспетчерские решения.
Узнайте, как TIS-Online помогает организовать транспортный учёт, контролировать выполнение рейсов и анализировать простои автопарка.
💬 А как в вашей компании учитывается ожидание погрузки — по отметкам в путевом листе, сообщениям водителей или с помощью транспортной системы?
Источники
Приказ Минтранса России от 14.04.2026 № 160.
Материал подготовлен в октябре 2026 года. При применении требований необходимо учитывать сферу действия приказа, предусмотренные исключения, фактические условия труда и действующие документы предприятия.

































