2009 год. Пригласили меня на работу коммерческим директором рыбовоспроизводственной компании. В активе компании маленький консервный завод (одна линия, мы первые в России стали закатывать речную рыбу и каспийскую кильку в стеклобанку), цех засолки и консервации овощей и два пруда (30 и 40 гектар) с посаженой аквакультурой – белый амур, толстолобик и карп (были выращены из сеголетки) в свободном выгуле и бестер (помесь белуги и стерляди) в садках.
Работа классная, интересная, одна из моих основных задач – налаживание рынка сбыта сырья, готовой продукции и живой товарной рыбы (сбыт – первостепенная задача любого производителя). Скажу сразу, эта задача была решена за два месяца и затем шла по нарастающей, дав мне возможность заниматься другими неотложными делами. Но рассказ не об этом.
Владельцем был умнейший и очень работоспособный мужик, который начал этот бизнес с нуля: бульдозерами распланировал и построил самозаполняющиеся пруды около системы естественных ильменей, спроектировал, заказал и запустил консервную линию, холодильники, разработал новую программу выращивания бестера из сеголетки в системе водоемов замкнутого цикла и защитил диссертацию по теме организации рыбовоспроизводственных прудов, придумал центрифужную самоочистку замкнутых бассейнов, что давало нехилую экономию электричества и трудозатрат, взял в аренду землю и начал строить теплицы, и…еще пара сельхоз. проектов.
Я рассказал все это так тщательно для того, чтобы вы оценили объем работы. Итак, пруды.
Пруды находились около одного из сёл Астраханской области и были отделены ильменями и грейдерными валами от дорог и свободного проезда и свободного прохода к ним не было, только через шлагбаум по грейдерному валу.
Так вот, когда рыба выросла, сельские «рыбаки» начали приходить по ночам к прудам, закидывать сети и вылавливать по 20-30 хвостов товарную рыбу (каждая по 5-8 кг). Их (рыбаков) ловили, «проводили беседы» разными способами, в том числе законными, но от халявы отучить так их и не удалось. А после очередного «внушения» они забросили в пруды несколько мешков селитры и спустя несколько дней рыбоводы грузовиками вывозили в утиль уснувшую рыбу. Потери были очень серьёзные. И самое поганое в том, что бороться с этим было невозможно. В сознании жителей села намертво закрепилась уверенность в том, что «этот зажравшийся олигарх не обеднеет». А после селитры нужно достаточно много времени для самоочистки прудов и рыбы, т.к. травить людей некачественным продуктом никто не собирался. Все это время производство и продажи стояли.
В результате владелец компании сорвался (как потом оказалось, раньше он сильно бухал, но смог соскочить), ушел в первый запой, потом почти сразу во второй, более длительный, стал снимать деньги со счета «на ФОТ» и пропивал, набрал кредитов и тоже прогулял, и в итоге завод (как бизнес-процесс) просто перестал существовать. Я сдерживал его, как мог, но безрезультатно.
Владелец компании сел (последствия нецелевого использования кредитов), пруды и все оборудование забрали приставы, а весь персонал остался без работы, завалив суды исками к работодателю за невыплату ЗП.
