Менеджер по подбору персонала с синдромом вахтера
Он - вершитель судеб. Бдительный страж, охраняющий льющиеся светом врата, отделяющие вас от наделенных благодатью оупен спейсов компаний работодателей.
Только пройдя его, вы сможете занять свое место за компьютером в корпоративной цитадели, среди таких же как и вы счастливчиков. Он - HR Менеджер. Не вшивый кадровик, как называют его те, кто не прошел собеседованием с Ним, и кому он своим повелевающим перстом указал на дверь.
Всё это было написано на надменной физиономии менеджера по персоналу, которого я собеседовал в свой отдел, когда работал в торговой компании.
Собеседование HR с HR в общем то всегда яйца выеденного не стоит. В беседе не используются бытовые вопросы, потому что человек и так знает все правильные ответы.
Поэтому мы ограничиваемся только выяснением, какие вакансии он закрывал, на каком уровне работал в компаниях-клиентах (HR , директор по персоналу, гендиректор, или владельцы) и какими методами пользовался при поиске нужных людей (работные сайты, прямой поиск (разведка в компаниях-донорах, переманивание нужного специалиста)
Но, в беседе с ним я и эти вопросы почти не затрагивал, потому что с первого взгляда было видно что человек - новичок, только попавший в благодатную сферу HR , которая обнажает все человеческие пороки, достоинства, и часто комплексы.
И, видно, начал он именно с откармливания своих комплексов. Было ощущение, что он не понимает и половины слов которые произносит, а другую половину он заменял на англоязычные аналоги.
Не персонал, а "стафф" , не навыки, а "скиллы" , не резюме, а "CV" , не менеджер по продажам, а "сейлз" , продолжать можно было бесконечно.
- Ну вы же понимаете, все эти люди просто винтики - разглагольствовал паренек, ещё только недавно сбривший свои девственные усики - а моя задача собрать из этих винтиков механизм. Так я в общем свою работу и вижу.
- Ну и как у вас в складывалось на прошлом месте работы? Собрали механизм?
- Да вы знаете, на интервью такие люди приходят, что руководителю мне просто совесть не позволяла их показывать. Человек приходит на вакансию сейлза и не способен даже ручку продать. Спрашиваю в чем преимущества BTL перед ATL в продажах строительных материалов, начинает нести чушь про то что это вопрос к маркетологам, а его забота с клиентами о поставках договариваться. В общем, за полгода так никого и не нанял, пришлось уволиться.
- За полгода никого не наняли?
- Ну, пять месяцев я там проработал, если быть точным.
- Т.е. результат работы нулевой...
- У вас бы он тоже был нулевой, если бы вы тем же самым занимались.
В общем, пришлось пареньку тоже указать на дверь. Побыть вахтером в нашей маленькой торговой компании. :)
silverlj
Как я понял из витиеватого описания, то один Бог собеседовал другого Бога, и написал об этом пост на пикабу.
"Спрашиваю в чем преимущества BTL перед ATL в продажах строительных материалов"
сразу вспомнился попугай Кеша с его бессмертным:
Сколько тонн клевера от каждой курицы-несушки будет засыпано в инкубаторы после обмолота зяби?
Им это на полном серьезе впинывают в голову на тренингах и семинарах, которые "обязан посетить каждый уважающий себя HR-специалист". Синдром вахтера у многих там и рождается, а потом и крепнет.
Им сложно потом объяснить, что их работа, это всего 10% результата. Оставшиеся 90% это исходные данные самого кандидата и внутренний ресурс компании (непосредственный руководитель, политика фирмы, обучение, мотивация и т.п.).
А может стоило прямо спросить: Вот представьте приходит к вам на работу человек, который на прошлом месте за полгода ничего не добился, вы бы его взяли? Посмотреть как выкрутился бы. Тут ведь как, скажет, что не взял бы - "ну, чувак, ты сам все понял, покедова". Скажет, что взял бы, можно было бы троллить дальше. "То есть работая у нас в компании будете вот таких вот принимать? и т.п. в этом духе.