Как я с профессией определялся. Часть 5.2. Прокрастинация, Политика и Бизнес-Аналитика
Добраночь!
Часть 1 https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
Часть 2 https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
Часть 3.1. https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
Часть 3.2. https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
Часть 4. https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
Часть 5.1. https://pikabu.ru/story/kak_ya_s_professiey_opredelyalsya_ch...
В итоге, мне подвезло - одна крупная контора хотела расширить количество воспроизводимых проектов, и массово набирали товарищей. Так я, наконец-то, официально стал бизнес-аналитиком. Почему повезло - потому что я все так же не был уверен в своих силах и также, не имел прямого официального опыта - шансы залезть на зп выше 60 были не особо велики, а мне за квартиру только 30 отдавать, неприемлемо. Тем не менее, в тот месяц, что набиралась команда и проводились установочные мероприятия, я успел немножко проявить себя, и на проект вышел с заветной пометкой Senior Business Analyst.
Аббревиатуры:
БА- бизнес-аналитик
ТЛ(Team Leader) - тимлид, руководитель команды разработки. Как правило, самый опытный и скилованный среди кодеров.
ПМ(project manager) - менеджер проекта. Человек, который непосредственно управляет и координирует работы на проекте.
ПО(product owner) - владелец продукта. Вкратце - заказчик. В тексте может встречаться ПО как "программное обеспечение", но там из контекста понятно.
Проект идет и сейчас, он довольно интересный сам по себе, но для меня и этого цикла постов он имел ровно две ништяковые особенности
1) Чисто профессиональная сложность. У проекта был 350-страничный документ, писанный два года владельцем продукта и каким-то БА. Сам по себе документ неплохой - видно было что старались, особенно порадовал ПО - видно было что инициатором и основным источником идей был он. Тем не менее, документ имел противоречия как с самим собой, так и с реальностью, в том числе с требованиями, транслируемыми от ПО. Также, не было некоторых очень важных условий функционального согласования.
То есть, требовалось не только изучить очень толстый документ, но и устранить противоречия, в том числе фундаметнальные. По-хорошему, проекту нужны бы были три месяца аналитики с нуля до старта реализации - слишком большой объем. Но, их не было, согласовывали и уточняли на лету. Выяснилось, что у нас нет архитектора, и solution-архитектуру делали мы с БА из Москвы. Также, необходимо было встроиться в общебанковскую архитктуру - то есть определить интеграционную карту. Грубо говоря, стояла задача оперативно прорабатывать стратегические куски и задачи проекта, и, параллельно, описывать задачи разработчикам. Было интересно.
Но тут я проебался в очередной раз - не учел подковерные игры. Я вообще всегда считал, что если ты хорошо работаешь и хороший спец, то можно не обращать внимание на жизненные условности, прям как доктор Хаус. Жизнь со мной не согласна.
Сложилась любопытная ситуация - на проект взяли Тимлида, который пиздел что он самый крутой в мире тимлид и вообще у него у бабушки в деревне хаммер и хер по колено. Забегая вперед - пиздабол еле-еле потянул на мидла, спалился в некомпетентности, и , в итоге, уволился. ПМа собеседовал он(странно, конечно, но он убедил руководство что он супермен, хуле). И есть серъёзные подозрения, что выбрал он ебантяя с целью не спалить свою потемкинскую деревню. Господи, эти два оленя даже не могли организовать рабочие места для кодеров - доступы, ПО итп в течение месяца.
Честно говоря, не могу предположить по какой причине эти ахтунги решили меня слить. Более того, основные функции ПМа и так выполнял я(не один, конечно) - организация встреч, синхронизация задач, составление бэклога и т.п. Я-то думал, ну ебанько ПМ, ну и пусть здесь сидит вместо герани, я сам все сделаю.
В итоге, на слушаниях по поводу моего испытательного срока мне было предьявлено, что я выполняю не свои основные обязанности, а мои основные обязанности - это количество написанных user-story(одна из форм постановки задач кодерам). Кто в теме поймет насколько абсурдна эта метрика - us можно написать мильен, вопрос в детализации, но самое главное - никакого смысла в сторях нет, если под ними нет фундамента, а для построения фундамента требуется довольно серьезное исследование, чем мы с другими аналитиками и занимались.
Забегая немного вперед, то, что я начинал делать пригодилось уже через полтора месяца, а уже не было=) Но, так как ПМ и ТЛ в течение двух месяцев дезинформировали руководство, и то что я об этом даже не догадывался до последнего дня(офис нашей команды был через полгорода от основного), не позволили пережить аттестацию. Почему я думаю что это не я некомпетентный дебил - ну, все что я успел, это собрал рекомендации от коллег-аналитиков и ПО - и все они были резко положительные. Во вторых, по прошествии трех месяцев, уже видно что я был прав в своих наработках. Тем не менее, час спора не перевесил двух месяцев целенаправленной дезы. Единственное что я мог сделать в интересах проекта - открыто обвинил оленей в некомпетентности и попросил руководство уделить усиленное внимание проекту - меня спасать было поздно, а вот проект вполне можно было.
Итоги: я - уволен, ТЛ- уволен, Лысый ебанашка ПМ получил живительных звездюлей сверху и вроде даже начал немного выполнят свои обязанности в меру своих слабых сил. Оставшийся вменяемый коллега-БА взвалил на себя часть моих обязанностей и потихоньку тащит проект. Да, кстати, вся остальная команда - отличные ребята и специалисты, как в бочку мёда попали две капельки субстрата крысиного навоза - большой вопрос к вселенской энтропии.
Совет: если вы всеръёз намерены работать на одном месте и вам там все нравится - уделите внимание синхронности мировоззрений руководства и вашего. Не прячьте свои результаты, не упускайте возможности ненавязчиво показывать их. Требуйте ясной должностной инструкции, если её временно нету и руководство само не интересуется вашей деятельностью - договоритесь что будете раз в неделю предоставлять отчеты на проверку. Ну и, естественно, все договоренности - письменно. Помните, что какими бы ни были хорошими ваши отношения с коллегами(да и с кем угодно), может наступить ситуация, когда они поставят свои интересы в ущерб вашим. Не потому, что они плохие, а просто такая будет ситуация. Прикрытие своей филейки - важная часть рабочего процесса. Особенно будьте внимательны, если проявляете инициативу, которая, как известно, всегда страстно поглядывает в сторону жопы создателя.
Ну и, любимая часть, выводы для себя:
Из плохого - моя жизненная позиция что можно быть хорошим спецом и не заморачиваться подковерной возней не работает. Из-за тупорылости двоих человеков проект в достаточной степени пострадал. Очень обидно за команду и ПО - мужик реально молодец.
Что хорошего - я весьма уверился в своих силах, пощупал новые инструменты, а самое главное - понял, что никакого волшебного рецепта как стать хорошим БА нету, никто не описывает процессы в строгом соответствии с нотациями, полноценного agile в РФ, вероятно, нет вообще нигде, и что даже сверхопытные БА учатся точно так же, как и я и не имеют явственного преимущества при выполнении задач. Стало быть, неча ссать - надо делать.
Для понимания:
Вы, наверное, заметили, что как у людей у меня жить и работать не получается. На данный момент, в ситуациях из всех постов цикла виноват только я. Где-то можно было промолчать, где-то смириться и терпеливо добиваться своего, где-то внести больше формализма, включиться в игрища и т.п. Может даже и работать получше. То есть, все ситуации я мог бы предотвратить, и то, что случилось как случилось - вина только моя. Если из моих постов вы поняли что жизнь несправедлива, вы правы. Но если у нас что-то не получается, виноваты только мы. Редко когда мы не можем митигировать риски или не добиться цели, буде она у нас есть.
Далее- рассказ о том как я два месяца был директором=)
Надеюсь, следующим постом можно будет завершить серию и тезисно выдернуть выводы. Ну, в худшем случае, двумя постами=) Надеюсь, вам все ещё любопытно