Ответ на пост «Эффективные коучи»
Это лишь вершина айсберга. Представьте ситуацию, когда к вам присоединяются коллеги с меньшим опытом, которые начинают разрабатывать новые регламенты и вносить их в официальный корпоративный порядок с одобрения высшего руководства. Внезапно, эти изменения утверждаются, и вы обнаруживаете, что ваши текущие методы работы больше не соответствуют новым стандартам. Это заставляет вас тратить дополнительное время, чтобы соответствовать установленным нормам. По неволе начнется ощущать себя Йозефом К. За многие годы работы в ИТ-сфере я сталкиваюсь с подобным впервые. Возможно, мне просто везло, или это стало новой нормой? Хотя, по рассказам бывших коллег, такое случается. Возможно, лучше иметь в команде безобидного коуча, чем сталкиваться с подобными изменениями. Интересно, не заставили ли массовые увольнения руководство задуматься о том, что что-то идет не так? Или стоит ожидать финансовых "успехов" из-за отсутствия развития продукта, ведь некому вносить новшества? Казалось бы, всегда можно найти замену, но ест нюанс, на изучение обширной документации и освоение новых регламентов уйдет весь испытательный срок + N времени 😁