3

Ответ на пост «Удалёнка и офис: разница»15

Я голосую за гибридный формат, идеально «2 дня в офисе + 3 дня дома», если говорить о пятидневке.

Основной минус, который я вижу в полной удалёнке — это отсутствие неформального общения с коллегами. И не ради «поболтать», а потому что много интересных идей рождается в курилке / на обеде / просто при перекидке разговорчиками между столами.
Конечно, это справедливо только для тех типов работы, где новым идеям или подходам есть место, а не для условной бухгалтерии (если вдруг неправ насчёт бухгалтерии, то буду рад просветиться).

Ну и плюсы для организации — можно экономить на офисных площадях, покупке и обслуживании офисной техники. Причём экономия на площадях работает только при формуле «2 дня в офисе + 3 дня дома», иначе в один из дней есть пересечение сотрудников в офисе, занимающих одно и то же рабочее место.
При формуле «1 день в офисе + 4 дня дома» экономия на офисных площадях тоже работает, конечно, но такой гибридной формулы работы я не встречал (не исключаю, что она есть).

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
0
Автор поста оценил этот комментарий

Хм, вспоминая 2020 год: у нас в организации с конца марта до середины июня физически на работу не выходил НИКТО, кроме службы охраны, дежурного IT-шника и дежурного кризисного центра. Все работали из дома. И никто не умер, со всем справились.

раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

И никто не умер, со всем справились.

Так речь веду не об операционной и стандартной проектной деятельности, с которой, безусловно, справились. Я ж специально оговорился об этом.

Речь веду о рождении идей, которые могут помочь создать новый продукт, внести изменения в процессы, улучшив их. Очень много таких идей рождалось «между прочим», когда ты просто болтаешь с коллегами, обсуждая какие-то около-рабочие, но не прям совсем-совсем конкретно по определённой задаче, вопросы.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку