Начальство⁠⁠

Работаю на очень крупном предприятии в крупном городе. Недавно «власть» сменилась, пришёл новый управляющий директор и привёл за собой нового технического директора. Тех. дир. мужик взрослый (лет 50), с высшим образованием, многие предприятия «с колен» поднимал. Так сказал управляющий. Моя работа тесно связана с тех.директором, особенно по части выпуска продукции. На очередном совещании было мне поручено составить графики выпуска деталей по цеху во избежание срыва сроков. Есессно графики были сделаны с учетом «непредвиденных обстоятельств» с полной загрузкой и без, также просчитано и в одну и в две смены (смена 8 часов - это важно).

Собсно иду к тех.директору, показываю, объясняю. Просит остановиться на графике в две смены и без «эксцессов». Далее диалог - я-я, тех.дир. - тд:

Тд - ну, милочка, рассказывай. Почему по графикам такие сроки? Мне не нравится.

Я - Сроки реальные.

Тд - Сроки меня не устраивают, считайте в 2 смены.

Я - Это и есть загрузка в две смены.

Тд - Считайте в 3 смены.

Пересчитала, приношу.

Тд - Нет, так не пойдёт. Считай в 4 смены.

Я - 😕

Тд - Что-то не так?

Я - Это было бы реально, если бы мы продлили сутки на 8 часов.

Тд - Ну так продлевайте!

Не, ну а что 😑 пришлось объяснять, что в сутках не 32 часа..