Хаос и ад⁠⁠

Ну при желании можно и титановый шарик разбить и потерять..

Проблема не в "плохо работает", а в ограничении кол-ва пользователей, т.е. по договору одновременный вход могут осуществлять 10 сотрудников (10 учёток). Но больше в принципе и не надо, я по опыту знаю - столько спецов просто, как правило, нет. 150 человек это примерно 3-5 на бухгалтерию, в зависимости от объёма, но у них отдельная система - 1С Бухгалтерия + 1 обычно на директора/зама (редко пользуются, но как правило под них выделяют, им же пользуется Фин Директор, например); далее по 1-2 на отдел.

У Вас они по ходу завязаны с какими-то подсистемами, раз это перекрывает задачи отраслевых отделов, такое тоже встречал, хотя не фанат. Решается конечно ролями, в 1С это неплохо реализовано, но такое настроить может только спец 1С. Я пробовал, но без документации на доработки и там тёмный лес. Поэтому обычно (по умолчанию) в Бух. часть один доступ, а в подсистему - другой.

Или может Вы говорите об отдельной базе и бухгалтерия не в счёт. Это более логично. Потому что все подсистемы обычно подвязываются именно на бухгалтерию, это флагманский продукт 1C, он же и основной, на чём строится взаимодействие. Деньги - всему голова + бухгалтер меньше склонен ошибаться, поэтому обычно ноги растут оттуда, а все подсистемы - продолжение бухгалтерской подложки.

Так или иначе, уже из дохуя заумного текста понятно, что бардак обеспечен и у меня достаточно историй на этот счёт.

А с ЕРП не работал, не довелось (а, пардон, 1С: Предприятие. Да, работал в 2-х версиях.). Но Вы сейчас типичную ситуацию описали, это называется "недовнедрить". У меня на прошлой так было. Попросили помочь. Изначально должен был им "1С:Аренда" довести до ума - конвертнуть данные, настроить, обучить + аналитика + отдел аренды. А потом погрязли в рутине на 4 месяца. Увеличили выручку на ~10%, а дальше уже не могу разглашать, но сработали на все деньги. НО. 1С никому оказался не нужен. Они просто не умеют в нём работать. Те остатки таланта (которые были на момент нашего захода) вносили данные на...барабанная дробь...тестовом стенде с висящими доработками (т.е. что-то накатили, но как работает толком не проверили). -"Очень дорого", - сказал директор. А почему? Потому что у каждого своя хотелка : этому кнопка, этим отчёты, этим конверт с проверкой (а кто будет проверять?). Чувак у них проработал полгода (кстати, толковые ребята, я их ТЗ и рабочие записки я читал, мыслили правильно, с намерением, но объективно они взяли на себя слишком много). Результат: совещание с директором (старым дубом), генеральский эффект, "покажите мне деньги"...не показывает. "Покажите мне успех"...не показывает. -"А, всё говно, что вы тут смастерили - поделку, говно..." Отказались. Excel. Очень обидно. Это облегчило бы работу в разы, но команды на дейстие не было. Поэтому справлялись как могли - создавали спец. отчёты в 1С, выверяли данные, автоматизировали некоторые отчёты. А недавно узнавал - всё, они вернулись к ручной обработке. Притом что они в нём даже работать по-нормальному не умеют. Хорошо что хотя бы не в блокноте. Но вот с чем имеем дело.

Просто очень часто сотрудники не умеют работать в системе. Поэтому приходится спускаться на уровень ниже. С Excel худо-бедно (переводя на наш язык, бедно-бедно, почти никак), но все работать умеют. Как говорится, "не можешь бежать - ползи".

В смысле шептать?