practicum.yandex

Очень многие не любят считать. Кто-то нервно вздрагивает, когда вспоминает уроки по алгебре. Кто-то просто много лет думает, что точные науки не для него, тем более программирование. Вместе с экспертами карьерного центра Яндекс Практикума разбираемся, надо ли безупречно ладить с цифрами, чтобы стать разработчиком. А еще кем можно работать в IT, чтоб не программировать.

Сперва разберемся, действительно ли вам приносит боль математика. Прочитайте условия простой задачки про кастрюли, которые решали когда-то кандидаты в Microsoft.

У вас есть две кастрюли объемом 5 и 3 литра. А еще бесконечный запас воды.

Нужно отмерить 4 литра. Как вы это сделаете?

Если задача приносит много боли, есть хорошие новости. Можно не мучаться с её решением. В IT есть множество профессий, которые не связаны со сложными подсчётами. Вот лишь часть большого списка направлений, где не нужно программировать:

Дизайнер интерфейсов
UX-копирайтер
Интернет-маркетолог
Продакт менеджер

Узнать о других направлениях в IT, а также освоить все перечисленные профессии можно в Практикуме. На бесплатных вводных курсах вы сможете узнать об азах профессии, попробовать формат обучения и только потом решить, готовы ли купить полный онлайн-курс.

Если задачка приносит посильное количество боли, попробуйте её решить и сверьтесь с ответом.

Правильный ответ: Нужно наполнить водой большую кастрюлю и вылить часть воды в трехлитровую доверху. Теперь в большой кастрюле 2 литра, а в маленькой — 3. Вылейте воду из маленькой кастрюли и перелейте в нее 2 литра из большой. Опять наполните кастрюлю на 5 литров и перелейте воду в маленькую. Долить нужно только 1 литр, потому что 2 литра там уже есть. В большой кастрюле останется 4 литра воды, которые вам и нужны.

Если задача не принесла боли, но решить не получилось — не страшно. Многие программисты не работают постоянно с цифрами, но программирование действительно начинается с математики. Но основы всегда можно подтянуть. Попробуйте бесплатный тренажер «Основы математики для цифровых профессий». Он поможет освоить базовые математические знания, чтобы закрыть пробелы перед началом карьеры разработчика.

Если задача не принесла боли, вы решили её правильно и хотите ещё — скорее всего, вы не так далеки от предмета, как думали. В таком случае можно смело становиться разработчиком. Понять, каким именно, поможет курс по выбору профессии. Специалисты Яндекс Практикума подберут вам направление по душе, вы сможете определиться с онлайн-курсом, а команда карьерного центра поможет подготовиться к уверенному выходу на рынок труда.

Пройти профориентацию

Если вы чувствуете, что вам пока не хватает профессиональных компетенций, чтобы откликнуться на вакансию мечты, попробуйте развивать навыки, которые пригодятся везде. Особенно, если вы только только сменили профессию и в портфолио не так много проектов. Узнали у специалистов карьерного центра Яндекс Практикума, какие навыки и курсы помогут стать более востребованным кандидатом на новую должность и насколько работодатели действительно ценят знание Excel.

1. Визуальные презентации

Бесплатный курс о том, как делать понятные визуальные презентации, чтобы защищать решения, продавать проекты и показывать результаты.

2. Навыки рабочей коммуникации

На этом курсе расскажут, как договариваться, объяснять свои идеи, защищать собственную точку зрения и обосновывать решения.

3. Excel для работы

Здесь научат работать с самыми востребованными формулами, которые помогут решать 90% рабочих задач быстрее.

4. Английский язык

Этот курс поможет не бояться говорить и писать на иностранном языке. Можно начать с нуля или подтянуть знания до подходящего для рабочего общения уровня.

5. Критическое мышление

Курс поможет разобраться в том, как анализировать информацию и аргументы, чтобы принимать верные решения в жизни и на работе.

Почему важно добавлять в резюме не только основные навыки

Часто начинающие специалисты говорят, что им сложно найти работу, потому что не хватает знаний. Это подтверждают последние исследования о трудоустройстве выпускников Практикума. Мы регулярно обновляем курсы с учётом обратной связи от работодателей. Многие из них отмечают, что универсального набора навыков, которыми должен обладать джун, не существует.

У всех могут быть разные особенности: большое портфолио, разнообразный опыт или крутое образование. Работодатель, в свою очередь, не ждёт идеального по всем параметрам кандидата — он выбирает того, кто больше соответствует требованиям конкретной вакансии. Поэтому очень важно правильно отразить в резюме то, что выгодно отличает вас от других специалистов. Может, вы принимали участие в хакатоне или готовы к частым командировкам, если этого требует вакансия — об этом тоже следует рассказать.

«Курсы могут станут дополнительным подспорьем, если у вас недостаточно опыта. Когда рекрутер не может понять из резюме практические навыки кандидата, но готов посмотреть на потенциал, он может обратить внимание на дополнительные способности и пройденное обучение. Это также актуально, когда компания готова нанимать людей без опыта».

Мария Оборина

Менеджер по трудоустройству и взаимодействию с работодателями (backend-факультет)

Когда кажется, что в резюме не хватает навыков, на самом деле в нём может недоставать отличительных особенностей, понятной структуры или фокуса именно на том, что требуется в вакансии.

Составить, структурировать резюме и подчеркнуть те навыки, которые отличают вас от других претендентов, поможет бесплатный курс «Как составить резюме» от Практикума. На нём расскажут, с чего начать поиск работы и как выглядит процесс найма со стороны рекрутера. А еще вы получите шпаргалки и шаблоны резюме.

Ирине Хон — 37 лет. Последние несколько лет она работает дизайнеров в Ozon. А ещё у неё большая семья — трое детей. Освоить новую профессию она решила на карантине, когда дети были на домашнем обучении, а выйти в кафе было невозможно. Узнали у Ирины, как ей удавалось всё совмещать во время обучении, и стало ли легче после того, как она нашла постоянную и любимую работу.

Почему решила стать дизайнером

Когда началась пандемия, я закрыла свой бизнес. Решила остановиться и понять, что делать дальше. Мне всегда нравился дизайн, я даже проходила несколько коротких дизайн-курсов. Параллельно занималась SMM, в том числе визуалом. На карантине стало очевидно, что надо вернуться к детской мечте и, наконец, заняться тем, что нравится. Я взяла кредит и купила курс Яндекс Практикума.

Как был устроен распорядок дня

У меня трое детей. Когда я начала обучение, старшему было 13, средней дочке — 10, и младшему 3. Старшие дети были на дистанционном обучении, муж трудился на двух работах. Добавляло напряжения то, что все были на карантине. Я не могла выйти в кафе, чтобы хотя бы пару часов посидеть за компьютером в тишине.

Мы просыпались в 8 утра. Я готовила завтрак, будила детей и развлекала младшего. Советы вроде «приготовить всё впрок, чтобы не тратить время в течение дня» мне не помогли. В нашей семье едят только то, что приготовлено только что — надо стоять у плиты три раза в день. Но я научилась быстро готовить.

До обеда я успевала выполнить несколько задач по работе. После завтрака старшие дети садились за занятия, а мне удавалось посидеть за компьютером, пока младший сын играет — cам, без моего участия. Вскоре у него появился свой нарисованный ноутбук, за которым он сидел рядом со мной — складывал листик пополам и говорил, что работает, как мама. Какие-то задачи в течение дня получалось выполнить с телефона. После учёбы старшие помогали с младшим ребенком.

Вечером муж укладывал младшего спать, а я садилась учиться после десяти. Как правило, я училась до часа ночи. Надо признать, что очень часто я затягивала с дедлайнами, но кураторы всегда помогали. Несколько раз предупреждали о мягких и жёстких дедлайнах в общем чате, писали дополнительно в личных сообщениях — когда видели, что осталось несколько дней до жесткого дедлайна, а работа еще не сдана. Это помогало не сорваться и не бросать учёбу.

Учёба в Практикуме разбита на отрезки от двух до четырёх недель — спринты. В спринтах есть проекты с мягкими и жесткими дедлайнами — это помогает студентам комфортно распределять время и не перенапрягаться.

Как я не сошла с ума за год обучения
Сейчас я работаю дизайнером в Ozon. Дети подросли, а младший ребенок пошёл в сад. Я много работаю, но за это время я научилась лучше совмещать домашние дела, детей и работу. Вот что мне помогло.

Делегировать обязанности. После полугода учёбы я стала меньше готовить. За это стал также отвечать муж. Когда закончился карантин, мы договорились, что он будет водить в садик и встречать из садика младшего сына. Старшие дети подросли и стали помогать ещё больше с уборкой и готовкой. На часть их капризов я стала легче реагировать.

Я очень хотела поменять работу, и это меня поддерживало в течение всего обучения. Тем не менее, мне было сложно учиться. Однако, ещё во время курсов я приняла участие в конкурсе Ozon. Выиграла планшет и возможность пройти стажировку. Я осталась там работать и, когда поняла, что сменила профессию и чего-то достигла, пришла в себя. Курс рассчитан на семь месяцев, но я брала три академа, поэтому обучение заняло почти год.

Если вы понимаете, что нужно сделать паузу, или вам требуется дополнительное время для закрепления материала, в Практикуме есть возможность взять академический отпуск на месяц — количество отпусков зависит от курса.

Справилась с синдромом отличницы. Только в 35 лет я поняла, как делать на совесть, но не страдать перфекционизмом. Раньше мне всегда казалось, что мои работы недостаточно хороши. Сейчас я научилась останавливаться на этапе «хорошо, но не идеально». Думаю, в этом помогла победа в конкурсе и постоянная поддержка сопровождающей команды Практикума.

Владислава Кутергина, лид команды сопровождения направления дизайна:

«Многие наши студенты совмещают учёбу с работой, семьёй и другими бытовыми делами. Это требует ещё больше времени, усилий и мотивации. Справиться с освоением программы и не опускать руки помогает команда сопровождения. Во время обучения студенты общаются друг с другом и с кураторами и наставниками как в формальных учебных, так и в неформальных чатах. Здесь всегда можно узнать, как дела у других студентов, и получить поддержку. Периодически мы проводим неформальные онлайн-встречи и дополнительные поддерживающие вебинары с практическими рекомендациями, как справиться с выгоранием, тревогой, найти баланс и мотивацию.».

Здесь можно прочитать еще несколько историй выпускников о том, с какими трудностями они сталкивались во время обучения, как справлялись с ними и как они нашли работу по душе.

Большинство молодых начальников чувствуют себя самозванцами перед старшими подчиненными: «Они работают здесь дольше, знают больше, как я могу ими руководить?». Чтобы справиться с этими мыслями, попробуем разобраться, почему быть управленцем не равно быть более опытным и вовсе не значит быть самым умным. В этом нам помогли эксперты карьерного центра Яндекс Практикума. Они готовят студентов к уверенному выходу на рынок труда и поддерживают в первые месяцы на новой должности.

Шаг 1. Убедитесь, что напряжение связано именно с вами

В новой команде всегда (или почти всегда) будут положительно и отрицательно настроенные сотрудники. Для многих новый начальник — стресс, поэтому придется дать всем время для адаптации. Кроме того, некоторые сотрудники могут выражать претензии не только к новому начальнику, но и к коллегам, и даже заказчикам. В этом случае важно понять, насколько этот человек хороший специалист. Подробно изучите его достижения в команде. Если его профессиональные качества не вызывают доверия, вы можете поднять вопрос об увольнении. Но помните, что это крайний шаг. В любом случае, прежде всего вам придётся поговорить.

Шаг 2. Поговорить с каждым один на один

К сожалению, не существуют другого способа решения конфликтов. Вам придётся назначить личные встречи со всеми «тяжелыми» членами команды, выслушать все претензии и ответить на все вопросы. В таком разговоре есть несколько правил. Попросите собеседника говорить на языке фактов и узнать:

– испытывает ли он напряжение с новым рабочим порядком;

– что конкретно его не устраивает в нынешних задачах;

– в каких задачах, по его мнению, вам не хватает профессионализма;

– есть ли у вас возможность сделать его работу более комфортной.

Шаг 3. Попробуйте сравнить себя с другими управленцами

Обратите внимание, как они ведут себя в рабочей коммуникации и выполняют личные задачи. При таком сравнении важно опираться на факты: смотреть на результаты работы других команд и выполнение их KPI. Если метрики ваших команд сопоставимы, а сотрудники вашего отдела показывают подобные цифры — можно выдохнуть.

Важно помнить, что начальник — это не только человек, который следит за метриками, он также отвечает за то, чтобы каждый сотрудник развивался и чувствовал себя хорошо на рабочем месте. Курс Практикума «Управление командой» подробно рассказывает о том, как развивать команду и отношения с ней. Например, мягко, но уверенно расставлять границы с сотрудниками, помогать им обмениваться опытом и договариваться друг с другом.

Шаг 4. Если всё равно чувствуете недостаток навыков и опыта, обратитесь к теории

Кажется, что в управлении людьми не может быть теоретических правил, ведь это психологические законы, которые не подчинить математике. На самом деле это не так. Теория — большое подспорье для руководителей с самым разным опытом.

Есть множество фреймворков управления — методов и принципов, как систематизировать процессы, расставлять приоритеты и развивать команду. Например, существуют разные модели принятия решений в ситуации неопределённости, правила кризисной коммуникации, модель обратной связи Кима Скотта и многие другие модели. Их можно сочетать в зависимости от компании, команды и целей. Если вы хорошо разбираетесь в теории, то даже без большого практического опыта становится проще выполнять рабочие задачи.

На курсе Практикума «Управление командой» подробно разбирают разные модели управления. Они пригодятся и начинающим руководителям, чтобы стать увереннее, и руководителям с опытом, чтобы увидеть точки роста — для себя и для команды.

Татьяна Шага, молодая руководительница, выпускница курса Практикума «Управление командой»:

«Один из главных выводов после обучения, который мне очень помог — идея о том, что у сотрудников не меньше ответственности, чем у руководителя команды. У каждого члена команды есть своя функция: разрабатывать, анализировать, строить график или бюджет, следить, чтобы всё было выполнено в срок. Важность начальника в этом смысле не больше и не меньше других. Она просто другая, поэтому управленец может ошибаться и не понимать технических моментов. Его задача — отвечать за то, чтобы у команды был хороший результат. А в этом как раз может помочь теория управления».

Курс Практикума «Управление командой» рассчитан на тех, кто только хочет стать руководителем — или уже руководит, но ощущает недостаток навыков. Обучение длится 4 месяца, есть бесплатная часть, которую можно пройти и понять, готовы ли вы продолжать.

Влад Кяуне, проджект-менеджер направления программирования в Яндекс Практикуме, на своём опыте знает, как непросто может быть разработчику в большой компании, заточенной на успех. Мы попросили его развеять мифы про молчаливых программистов и начальников, которые заставляют программировать по 20 часов, и рассказать, какой может быть работа в современной IT-команде.

До Практикума у меня было несколько команд — одна из них длилась всего полгода

Это была очень крутая школа программирования. Однако c точки зрения внутренней культуры и коммуникации это был суровый уральский стартап, где люди работают на результат. В этой ситуации ты чувствуешь себя винтиком и функцией. Например, на тебя могут надавить, чтобы получить результат. Краткосрочно это работает, но постоянно — не мотивирует вкладываться в задачу.

Ещё один любопытный опыт — работа в другой команде, которая также занимается образованием. Там были крутые профессионалы, но, как ни странно, в команде относились к студентам только как к способу заработать денег. Не думая, какую реальную выгоду они получают из твоего продукта. Получается, ты просто выжимаешь деньги. Тоже — краткосрочно это работает, но на длинной дороге это влияет на облик продукта, атмосферу в команде и репутацию бренда.

В такой атмосфере мне не нравилось работать

В том числе поэтому в Яндекс Практикуме я отвечаю за то, чтобы добавить человечность в онлайн-образование IT. Она может выражаться в мелочах например, в том, как мы пишем письма, которые мы отправляем студентам.

Можно написать человеку с кучей восклицательных знаков и эмодзи, но текст не будет решать боль или давать поддержку. А можно поставить точку в конце письма, но оно будет разрешать тревоги студента — он почувствует, что его здесь поняли. В этот момент какое-то такое тёплое ощущение рождается.

В Яндекс Практикуме студентов поддерживают наставники и кураторы. C ними можно советоваться, разбирать домашнее задание и регулярно созваниваться.

Что помогает программистам чувствовать себя комфортно

Сегодня есть IT-компании с разными приоритетами, но глобально рынок индустрии сдвинулся в более комфортную для программистов сторону. Это происходит в том числе из-за того, что мы всё больше переходим в онлайн.

У нас вырабатывается культура, казалось бы, простых вещей для офлайна, но пока не до конца сложившихся в онлайне: как мы общаемся, созваниваемся, здороваемся. Появляется больше инструментов, чтобы не чувствовать себя одиноко, когда весь день работаешь, не выходя из своей комнаты, и даже удалённо быть частью коллектива, который может поддержать.

Приложения cтали удобнее — можно, например, программировать в дороге

Я не могу сказать, что появились какие-то кардинально новые инструменты: Zoom не настолько сильно отличается от Skype, а Slack — от Telegram. Они просто чуть больше заточены под работу, там комфортнее направлять информационные потоки и обсуждать задачи. Скорость мобильного интернета стала достаточно быстрой, чтобы делать всё, что необходимо: ты можешь в дороге писать код, коммитить и даже проводить созвоны. Это влияет на эмоциональное состояние — когда ты можешь сняться и, скажем, уехать за город, когда очень захотел.

Все спокойно относятся к удалёнке

Люди становятся более терпимы к удалённой работе: «А, да, ты сегодня из дома, понял». При том, что раньше было так: «А ты вообще нас предупредил заранее?» В самом начале Практикума у нас тоже был офис — место, где люди собираются просто по умолчанию. Вот уже несколько лет мы полностью на удалёнке. В этом есть свои сложности, но мы учимся их решать.

Как и в офлайне, в команде сейчас важны единомышленники

Я уверен, что процесс найма в хорошей IT-компании основан на взаимопонимании. Как зарождается команда? Просто один человек приглашает второго человека. Один чувствует комфорт, другому тоже комфортно. Потом постепенно в команду приходят ещё несколько человек по этому принципу, это рождает культуру в команде, интонацию общения. Оттуда вырастает внутренняя и внешняя коммуникация.

Но все всё равно в IT много работают, особенно в начале карьеры

Как показала моя практика, первый год ты реально много работаешь. Есть какой-то объём навыков, которые нужно приобрести: и хардовых, и софтовых. В какой-то момент ты чувствуешь, что управляешь ими, и уже тогда можешь сказать менеджеру: «Нет, я вот здесь это не успеваю, мне нужно больше времени». Ты можешь это обосновать — и к тебе прислушиваются.

Супервайзеры помогают работать много, но не сходить с ума

В хороших компаниях у программистов, особенно начинающих, теперь есть супервайзеры — это более опытные, старшие программисты, которые следят за твоими задачами на неделю и результатами — за прошедшую. Супервайзер в курсе твоей загрузки, подсвечивает отклонения и помогает не сгореть. Если ты отклоняешься от дедлайна, то он включается и помогает либо изменить нагрузку, либо сдвинуть срок сдачи проекта. А ещё обсуждает это с другими менеджерами проекта. Так бывает не всегда, но о супервайзере можно попросить на этапе собеседования или знакомства.

Нужны частые встречи, чтобы не остаться надолго с проектом один на один

Какое-то время назад все поняли, что не стоит отправлять разработчика на два месяца выполнять какой-то большой проект. Лучше каждый день сверяться и обсуждать прогресс. Волшебным образом всё получается в разы быстрее. А программисты реже попадают в ситуации, когда ничего не готово за два часа до дедлайна.

Учёба в Практикуме разбита на отрезки от двух до четырёх недель — спринты. В спринтах есть проекты с мягкими и жёсткими дедлайнами — это помогает студентам комфортно распределять время и не перенапрягаться.

Как-то раз основатель Практикума сказал, что у нас — диктат аргумента

Это когда кто угодно может прийти и высказать аргументированное мнение, и ты не можешь это проигнорировать. Это уважение к мнению независимо от того, насколько ты знаком с этим человеком, как он работает и какую позицию занимает.

В итоге ты работаешь в команде, где все — увлечённые, а ДНК компании строится на человечности и семейной обстановке. Мы стараемся донести это до студентов. Даём скил и вдобавок показываем, какой может быть рабочая культура. Кто-то называет её софтовой, но, мне кажется, это что-то большее.

Яндекс Практикум — сервис онлайн-образования, где у каждого получится освоить современную цифровую профессию и найти стабильную работу. С первого занятия студенты используют тренажёры и выполняют задания, максимально приближенные к рабочей практике, а чуткая команда наставников всегда поддержит и не даст бросить учёбу на полпути.

ВЫБРАТЬ ОНЛАЙН-КУРС

Сопроводительное письмо — дополнительное преимущество, которое помогает выделиться среди других кандидатов. Сайты поиска работы часто устроены так, что рекрутёры видят сопроводительное письмо раньше, чем резюме. Рассказываем, как его написать и каких ошибок избегать, чтобы быстро и успешно трудоустроиться.

ЧЕМ СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ РЕЗЮМЕ

1. Персонализация и адресность
Сопроводительное письмо обращено напрямую к работодателю. Резюме можно отправить одинаковое на несколько вакансий, а сопроводительное письмо должно показать, почему вы откликнулись именно на эту позицию.

2. Компактность
По сравнению с резюме, где нужно как можно подробнее описать каждый рабочий опыт, сопроводительное письмо не должно быть длинным — половины листа А4 будет достаточно. Компактность увеличивает шансы на то, что письмо дочитают.

Разбивка на абзацы сфокусирует внимание читающего. Три–четыре абзаца по два–три предложения, на каждый абзац — одна ключевая мысль.

3. Стиль

Сопроводительное письмо можно писать неформальным языком, без штампов и канцеляризмов. В тексте вакансии бывают подсказки, которые помогут найти подходящий тон. Хороший вариант — зайти на сайт компании и ориентироваться по tone of voice.

Чувство юмора демонстрировать в сопроводительном письме не обязательно — есть риск промахнуться. У вас ещё будет возможность его показать, когда примут на работу.

Когда нужно писать сопроводительное письмо:

– Если это обязательное условие для отклика на вакансию;

– Если нет релевантного опыта или его мало;

– Если меняется карьерный вектор, и опыт в новом направлении пока нельзя отразить в резюме;

– Если подходящий опыт был давно;

– Если хочется проявить интерес и показать свою мотивацию.

ПРЕИМУЩЕСТВА СОПРОВОДИТЕЛЬНОГО ПИСЬМА

Рассказывает о том, чего нет в резюме
В письме кандидат может объяснить, почему выбрал компанию, в каком направлении – стремится профессионально расти.

Показывает сильные стороны кандидата
Резюме рассказывает про опыт, а сопроводительное письмо — о том, почему он полезен для конкретной должности.

Отражает мотивацию
Сопроводительное письмо показывает искреннюю заинтересованность кандидата в вакансии. Работодатели это ценят.

Написать сопроводительное письмо можно самим или пройти программу трудоустройства карьерного центра Практикума — там расскажут, как всё правильно оформить, помогут в поисках и дадут советы, как успешно пройти интервью.

О ЧЁМ ПИСАТЬ В СОПРОВОДИТЕЛЬНОМ ПИСЬМЕ

Письмо должно объяснить, почему кандидат — лучший на эту роль. В зависимости от этого нужно расставлять акценты:

— подчеркнуть опыт в похожей или смежной индустрии;

— написать, почему кандидату интересна компания, и какую пользу он принесёт бизнесу на этой должности;

— объяснить, как предыдущий опыт поможет при решении задач на новой работе;

— уточнить, почему кандидат впишется в команду или в культуру компании;

— упомянуть знание бренда, подписки на публичные аккаунты основателей или руководителей.

СТРУКТУРА ПИСЬМА

Приветствие

Короткое вводное предложение, в котором говорится, какая вакансия заинтересовала кандидата и почему. Если известно имя работодателя, в письме к нему можно обратиться лично.

Основная часть

В ней должен быть ответ на вопрос, почему кандидат подходит для этой работы. Сформулировать основную часть письма поможет порядок описанных задач и требований. Нужно отвечать на них поэтапно, но не переписывать дословно.

Заключение

В заключении нужно рассказать, почему компания подходит кандидату, и хочется работать именно там.

ЧТО ЕЩЁ МОЖНО ДОБАВИТЬ В СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

1. Ссылки на работы
Их лучше оставить для финала, чтобы не перегружать текст письма. Работодатели обычно не очень активно переходят на сторонние ресурсы. Лучшие ограничиться одной ссылкой, подкрепляющей навыки, а остальные примеры работ поместить в резюме.

2. Рекомендации
Сопроводительное письмо должно рассказывать только о кандидате и его мотивации. Рекомендации и упоминание знакомых в компании будут уместны уже во время личного интервью.

В письме можно подчеркнуть, что кандидат готов предоставить рекомендации по запросу. Главное — предупредить бывшего работодателя заранее и сказать, что с ним может связаться рекрутёр.

Эти советы составлены экспертами карьерного центра Яндекс Практикума. Они помогают студентам найти работу, сопровождают и консультируют их до первых рабочих дней.

ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ

Спросили у экспертов карьерного центра Яндекс Практикума, как можно добиться от работодателя зарплаты, которая бы вас устраивала.

Как определить среднюю зарплату по рынку

Первый фактор, который влияет на уровень зарплаты — рынок. Проанализируйте ситуацию на рынке труда — какой уровень заработка обычно предусмотрен в тех компаниях и на те должности, которые вам интересны.

Откуда брать информацию:

– Вакансии, в которых указана сумма заработной платы.

– Регулярные срезы зарплаты в разных сферах. Например, Хабр Карьера собирает статистику по уровню зарплат в IT. Если вы хорошо знаете английский, попробуйте Glassdoor — это сервис, который считает среднюю зарплату по специальности на основе вакансий, открытых в регионе.

– Поговорите со знакомыми. Свяжитесь с бывшими, нынешними, а также будущими коллегами. – Попробуйте найти через социальные связи человека внутри нужного вам отдела в компании и пригласить его или её на кофе. Если получится правильно построить разговор, вы сможете узнать, какой в компании уровень зарплат, а ещё — какая атмосфера команде и какие навыки интересуют руководителей.

Как определить комфортную для себя зарплату

Другой фактор — вы сами. Иногда неважно, что предлагает рынок труда — у вас есть свои ожидания. Перед разговором с работодателем нужно определиться с тремя суммами.

– Минимальные деньги, за которые вы готовы работать.

– Средняя комфортная зарплата — столько вы зарабатываете сейчас, но согласны перейти на новую работу с такой же зарплатой ради более интересных задач или более удобного по расположению офиса.

– Максимальная сумма, которую вы хотели бы получить. Эта цифра пригодится, если нравится должность, но не устраивает компания, или если вакансия предполагает много обязанностей, которые вам хорошо знакомы. Тогда можно просить за свою работу больше денег.

Важно знать, с кем вы беседуете и какую вакансию обсуждаете — даже если это первый телефонный звонок, когда вы не знаете, какой работодатель вам звонит и какую должность предлагает. Возьмите паузу.

Мария, спасибо за звонок. Я сейчас на встрече. Вам будет удобно, если я перезвоню через пять минут? А пока можно попросить вас ещё раз назвать компанию и вакансию?

В перерыве посмотрите, по поводу какой вакансии и из какой компании вам звонят. Возвращаясь к разговору, вы сможете уверенно назвать зарплатные ожидания, подходящие под этот вариант. Но помните, что называть зарплатную вилку в первом же разговоре не стоит — так кадровик поймёт, что вы готовы идти на уступки с точки зрения размера вознаграждения.

Что влияет на размер зарплаты

Изучите, что указано в конкретном предложении о работе. Если вы соответствуете половине пунктов из списка требований работодателя — откликайтесь.

Если вы соответствуете вакансии на 100% — например, компании нужен разработчик с опытом работы на заводе инженером, а вы им были — можете попросить зарплату больше.

Чем больше у компании специфических требований, тем меньше на рынке кандидатов, которые им соответствуют. Если вы попадёте в список подходящих по навыкам специалистов и хорошо покажете себя на собеседовании, работодатель может согласиться заплатить вам сумму выше, чтобы убедить выбрать именно эту позицию.

Зарплата не всегда зависит от опыта. Как правило, в каждой вакансии указан набор характеристик, которые «будут плюсом». Если вы подходите под какую-то из них — имеете опыт работы с определённой компанией, продуктом или технологией, знаете иностранный язык — можете обсуждать большее вознаграждение для этой позиции.

Почему не нужно бояться просить слишком высокую зарплату

Если вы не готовы работать в определённой компании за зарплату меньше, чем 100 тысяч, — не бойтесь назвать эту цифру. Но если вы не против устроиться на эту позицию и за 60 тысяч, потому что это работа мечты или, к примеру, офис находится недалеко от дома — заложите к желаемой зарплате дополнительную сумму, например, 10 тысяч рублей. Тогда вы сможете получить вознаграждение в 70 тысяч или в процессе переговоров уступить те самые 10 тысяч и прийти к комфортной вам цифре в 60 тысяч рублей.

Как резюме и собеседование помогают добиться хорошей зарплаты

Называйте зарплату, за которую вы честно готовы выйти на эту позицию. Даже если вас не пригласят из-за того, что вы попросили слишком большое вознаграждение, — вы знаете, что всё равно не были бы готовы работать на эту компанию за меньшие деньги.

Работодатель составляет первое впечатление о кандидате по его резюме. Чётко структурированное резюме, где отражены результаты вашей работы и ваши достижения, может дать вам основания просить более высокую зарплату.

В сопроводительном письме напишите, почему вы хотите работать именно в этой компании, что у вас есть для этой роли и почему работодателю нужны именно вы.

Изучите компанию: на чём строится её бизнес, как она взаимодействует с пользователями, что приносит ей прибыль. Поймите, как ваша роль будет решать вопросы бизнеса, и сформулируйте это. Если вы уже решали похожие задачи, будет здорово подкрепить рассуждения примерами из предыдущего опыта — они станут вашими аргументами в переговорах о зарплате.

Когда лучше договариваться о зарплате

Обсуждение зарплаты в процессе найма иногда звучит как торг. Попросить более высокое вознаграждение проще, когда вас уже знают как специалиста. Если вы могли бы выйти на зарплату в 60 тысяч рублей, но хотели бы работать за 100 тысяч — возможно, стоит ненадолго выйти на 60 тысяч рублей и показать себя.

Попробуйте превратить разговор о размере заработной платы в обсуждение перспектив развития на этой должности.

Есть ли возможность развития внутри компании? Как быстро можно поднять уровень задач и заработной платы? Есть ли в компании индексация зарплаты? Как часто она происходит?

Попробуйте обсудить с работодателем, за какое время вы сможете прийти к желаемой зарплате. Эту договорённость можно зафиксировать в плане развития — вместе с результатами, которые вам нужно для этого показать.

Что делать, если всё равно предлагают меньше, чем хочется

Даже если уверены, что не готовы работать за те деньги, что вам предложили, — не торопитесь сразу отказывать работодателю. Взвесьте все за и против. Вы действительно готовы прийти в эту компанию только за более высокую зарплату? Или вам хотелось бы больше денег, но на самом деле вы хотите работать на этой должности и рады, что вам ее предложили?

– На эту позицию у нас заложено 60 000 рублей, больше мы предложить не можем.
– Мне нужно подумать над вашим предложением. Я хотел бы более высокую зарплату, но мне интересны задачи на этой должности и компания. Я могу вернуться с ответом завтра?

Если понимаете, что такая зарплата вас точно не устраивает — признайтесь, что не готовы работать за такое вознаграждение. Спросите, можно ли обсуждать размер зарплаты.

Мне интересно ваше предложение, но, к сожалению, я не готов работать за сумму меньше 70 000 рублей. Можем ли мы договориться о большей зарплате, если я возьму на себя дополнительные обязанности?

Как обсуждать зарплату на собеседовании — чеклист

1. Изучите ситуацию на рынке труда — вакансии, срезы зарплаты в вашей сфере, поговорите со знакомыми.

2. Определите свой минимум, среднюю комфортную сумму дохода и желаемый максимум вознаграждения.

3. Подстройте запрос под конкретное предложение.

4. Подсветите особенности опыта, подходящие для конкретной вакансии.

5. Если вас смущает низкая зарплата на позиции — не спешите отказываться. Попробуйте договориться о большей сумме.

6. Если в предложении вас не устраивает только зарплата — начните работать за меньшее вознаграждение и попросите повышения зарплаты после испытательного срока.

7. Превратите обсуждение денег в разговор о перспективах развития в компании.

8. Не бойтесь, что вам откажут из-за слишком высоких зарплатных ожиданий.

Наши эксперты помогают выпускникам найти новую работу. В Практикуме есть целая программа трудоустройства в IT-компании — подробнее про неё можно почитать на сайте карьерного центра.