Вредные советы от HR (корпоративная культура)
А я вот люблю вредные советы. Советы, которые пишутся с иронией и сарказмом, читаются с грустью от того что это можно наблюдать в компаниях где вы находитесь, но при этом с воодушевлением и видением того как можно сделать лучше. Сегодня чуть посидел, подумал и накидал несколько вредных советов которые собирал за время своей работы в разных компаниях 😏 будем считать что начинаю серию статей с вредными советами! И да, я получил просто колоссальное удовольствие от этого, сам много смеялся когда писал, так что надеюсь это и вам поднимет настроение. Сегодня поразмышляем над корпоративной культурой. Погнали!
🔥 Совет №1. Будьте максимально токсичными, но называйте это «жёстким менеджментом»
Кричите на сотрудников, унижайте их публично, требуйте нереального и никогда не объясняйте, чего конкретно хотите. А потом обвиняйте в том что должны были сами догадаться что нужно. Любые возражения называйте «слабостью», а уходящих сотрудников - «не выдержавшими испытания».
🔥 Совет №2. Раздавайте всем задачи с пометкой «СРОЧНО», даже если не срочно
Создавайте хаос, меняйте приоритеты каждый день. Пусть люди мечутся, как ошпаренные, теряют дедлайны и не понимают, что реально важно а что нет. Даёшь хаос!!!
🔥 Совет №3. Увольняйте людей неожиданно и без объяснений
Чтобы было веселей, пусть сотрудник узнаёт об этом в коридоре от коллег. А ещё лучше - просто заблокируйте ему доступ в систему. Чего ему там делать то раз вы приняли решение уволить его.
🔥 Совет №4. Чем больше контроля, тем лучше!
Следите за каждым шагом сотрудников: камерами, скриншотами экрана, прослушиванием звонков. Доверие? Зачем оно?
🔥 Совет №5. Сделайте так, чтобы люди боялись задавать вопросы
«Как это ты не понял с первого раза?» «Тебе что, всё разжёвывать надо?» Пусть боятся и тупо выполняют, не вникая в суть.
🔥 Совет №6. Превратите собрания в пытку
Затягивайте их до вечера, обсуждайте всё по десять раз, не принимайте никаких решений. Пусть сотрудники сидят в офисе и/или скайпе до потери сознания. А ещё нужно больше собраний!
🔥 Совет №7. Платите минимально возможную зарплату, но требуйте максимальной отдачи
«Ты должен гореть работой, а не деньгами!» - главный девиз настоящего бизнеса.
🔥 Совет №8. Если сотрудник уходит, делайте ему «чёрный пиар»
Распространяйте слухи, что он был плохим работником. Пусть больше никуда не устроится и мнение о нём в компании сложится как о непродуктивном сотруднике. Так ведь легче оправдать свою ошибку в расставании с ним.
🔥 Совет №9. Любые проблемы в компании - это вина сотрудников, а не системы
Проваленный проект? Значит, у вас плохие работники. Низкая эффективность? Лентяи вокруг!
🔥 Совет №10. Заставьте сотрудников читать книги по корпоративной культуре, но не внедряйте ничего из них
Тимоти Кларк? Фредерик Лалу? Стивен Кови? Пусть читают! Но на практике ничего не меняйте.
🔥 Совет №11. Ставьте нереальные KPI, чтобы потом обвинить в провале
«Продажи должны вырасти на 500% за месяц», «Обработайте 1000 резюме за неделю», «Запустите проект за два дня» - а потом устраивайте разбор полётов.
🔥 Совет №12. Обещайте повышения и премии, но потом делайте вид, что ничего не было
Пусть люди работают с надеждой, а потом разочаровываются. Главное - дольше держать их на крючке! А то ИШЬ - надеются!
🔥 Совет №13. Вводите правила, которые можно трактовать как угодно
«Сотрудник должен работать хорошо» - а что это значит, решит руководство в зависимости от настроения.
🔥 Совет №14. Не рассказывайте сотрудникам, куда движется компания
Пусть каждый живёт в догадках: будет ли сокращение? Изменится ли стратегия? Останутся ли их проекты? Интрига -это весело!
🔥 Совет №15. Вешайте всех собак на HR
Сотрудникам не платят премии? Их уволили без объяснений? В офисе нет туалетной бумаги? Это всё HR, идите к ним.
Хотите ещё подобного?