kas92

Российские законодатели отменили понятие «дача». Но сами дачи при этом никуда не делись. Правда, многие владельцы задумались: а что с ними дальше делать? Популярность этого вида недвижимости падает.
Исторически дача входила в обязательный набор успешного советского человека: машина, квартира, дача. Все, жизнь удалась, можно на пенсию. Конечно, и тогда была ощутимая разница: в Комарово у вас дача или в Синявино. Но с тех пор вообще многое изменилось.
ПРЕДКРИЗИСНЫЕ СИМПТОМЫ
Эксперты отмечают несколько тревожных симптомов, которые могут свидетельствовать о кризисе традиционного дачного формата.
Например, по сообщениям СМИ, в январе – марте количество предложений о продаже дач в целом по России увеличилось (по сравнению с I кварталом 2018-го) на 21,9%. Это очень серьезная цифра: растет число желающих избавиться от «домика в деревне». А спрос вырос менее чем на 1%. Как следствие – снизились средние цены. (Кроме Крыма и Подмосковья.)
Эту же тенденцию отмечают и владельцы портала «Мир квартир»: предложение выросло на 8,7%, спрос сократился на 6,3% предпочитающих пользоваться, а не владеть.
Все эти причины действительно имеют место. Кроме того, стоит учесть, что за последние годы существенно изменились представления о дачном отдыхе и минимальном комфорте. Домик на шести сотках в Дунае, среди тысяч таких же, – это скорее обуза, чем актив.
Горожане не готовы совсем отказываться от дачи, но хотят видеть лес и речку – поблизости, электричество, воду и удобства – в доме, и чтобы все это в пределах полутора-двух часов максимум.

Параллельно с падением продаж растет спрос на аренду. В первом квартале количество запросов на аренду дачи выросло на 44,1%, предложение – на 12,0%. Активно развивается сегмент посуточной аренды, причем в жесткой конкуренции с базами отдыха. Интересно будет почитать отзывы в конце сезона: многим ли удалось снять именно то, что они хотели.
БЕЗ ПОДРЯДА МЕНЬШЕ РИСКОВ
В организованной застройке под Петербургом рынок спокоен, как лесное озеро в полдень: за квартал застройщики реализовали в коттеджных поселках и комплексах таунхаусов 1100 объектов, на 10% меньше, чем в 2018-м. Падение есть, но не так чтобы очень драматичное.
По данным «Петербургской недвижимости», в пригородах и в Ленобласти в открытой продаже находится 338 коттеджных поселков (плюс 47 дополнительных очередей). Таунхаусы – 31 проект и восемь очередей. Всего в организованной застройке насчитывается 38,8 тыс. домовладений (участки, коттеджи и секции), из них в продаже – 17,9 тыс. В среднем за год девелоперы продают (на всех) 5,2–5,5 тыс. лотов; имеющегося запаса хватит на три года, даже если вообще ничего на рынок не выводить.
Однако дебюты случаются. За год на рынке прибавилось 22 проекта, поселков с таунхаусами стало на три меньше.
Главная особенность рынка: 93% предложения составляют участки без подряда (если считать вместе со смешанным предложением).
Как отмечает Дмитрий Новосельцев, председатель совета директоров ООО «1-я Академия недвижимости», именно такой формат оказывается самым доступным по цене. Кроме того, в нем меньше рисков – и для покупателя, и для девелопера. По мнению Натальи Осетровой, руководителя проекта Gatchina Gardens, чтобы предложить готовый вариант, в котором не хотелось бы ничего менять, «нужно иметь хороший опыт и понимать культуру проживания в доме». А продажа участков «в поле» – лучший из компромиссных вариантов, потому что он позволяет корректировать продукт под заказчика. С этой позицией солидарен Сергей Балуев, директор по продажам компании «ФАКТ. Коттеджные поселки»: «Для реализации готовых домов необходимы и средства, и понимание экономики, и грамотный маркетинг. Это под силу лишь крупным девелоперам».
Впрочем, в бизнес-классе ситуация иная. «На опыте нашего поселка “Мариинская усадьба” могу утверждать: в бизнес-классе запрос идет на готовый объект, даже с тапочками в прихожей. Покупатель стал больше ценить свое время и качество исполнения», – говорит Ольга Колганова, директор по маркетингу компании «Хун Фу Новый Сити». Практически нет участков без подряда в поселках, где «Росса Ракенне» строит дома фирмы Honka.

Если подняться повыше и посмотреть на ситуацию с квадрокоптера, то становится понятно: преобладание участков без подряда обусловлено отсутствием длинных денег у девелопера и уверенности в завтрашнем дне – у покупателя. Плюс еще непредсказуемые телодвижения наших законодателей.
СУДОРОГИ РЕГУЛИРОВАНИЯ
В апреле премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что правительство решило продлить дачную амнистию. Сначала на год, теперь уже предлагают на три. При этом так и остается непонятным, что именно будут продлевать и что из этого выйдет.
Напомним: дачной амнистией называют упрощенный порядок регистрации участков и построек. Он распространяется на участки, предоставленные до 2001 года, и на построенные на этих участках дома. Закон о дачной амнистии приняли в 2006-м, потом продлили его действие до 2010-го, потом до 1 марта 2015-го, до 1 марта 2018-го и, наконец, до 1 марта 2020-го.
С 2017-го для регистрации дома вместо написанной на коленке декларации нужно представить в Росреестр техплан. А с августа 2018-го этот закон фактически перестал работать – потому что вступили в силу поправки в Градкодекс, которые предусматривают не «упрощенный», но «уведомительный» порядок регистрации. Казалось бы – так даже еще лучше: подал в местную администрацию заявление и документы о правах на участок, и в течение недели тебе обязаны ответить. То же самое и с вводом. Но беда в том, что среди возможных причин для отказа есть и такая: несоответствие заявленного объекта территориальным нормам (правилам землепользования и градплану). А для 80% наших садоводств не придуманы ни проекты планировки, ни градпланы – потому что для сельхозки они не принимаются в принципе! Еще раз: для территорий, на которых расположена большая часть садоводств, нормы не разработаны. Значит, будущий (или уже построенный) объект никак не может им соответствовать – нечему! И такие отказы уже получают десятки дачников и садоводов, подавших уведомления. И такие же отказы будут получать новые заявители, даже если дачную амнистию продлят. Уже не в амнистии дело.
Хуже того. Даже если в «старых» садоводствах граждане скинутся и заплатят специализированной фирме за разработку проекта планировки (не менее полумиллиона рублей, кстати) – не факт, что его удастся согласовать. В 60-е, когда гражданам выдавали участки, не подумали о ширине проездов, позабыли про пожарный водоем, не те отступы предусмотрели от красных линий.
Кроме того, по новому законодательству, на сельхозугодьях дома строить вообще нельзя. (В области садоводства и ДНП занимают 40 тыс. га как раз из состава сельхозугодий.) А можно ли регистрировать уже построенные – неизвестно.
В такой ситуации граждан, которые стремятся избавиться от дедушкиной дачи, как минимум можно понять. А у девелоперов главным конкурентным преимуществом становится – помимо леса и речки – юридическая чистота документов.

В последнее время в мире все больше используются беспилотные технологии, позволяющие не только автоматизировать процессы транспортировки тех или иных грузов, но и сделать их более безопасными для человека. В России одним из лидеров в данной сфере стал резидент фонда «Сколково» ВИСТ Групп (входит в ГК ЦИФРА). Компания первой в стране внедряет коммерческое использование беспилотного карьерного самосвала. В преддверии международной стартап-конференции Startup Village 2019 «Лента.ру» побеседовала с генеральным директором ВИСТ Групп Дмитрием Владимировым.
Что конкретно представляют собой решения от ВИСТ Групп?
Дмитрий Владимиров: ВИСТ Групп разработала собственные интегрированные решения для управления роботизированной горнодобывающей техникой как для дистанционной работы, так и в автономном режиме. Под интегрированными решениями нужно понимать уникальные алгоритмы и программное обеспечение (ПО), собственные компоненты ВИСТ Групп (бортовые компьютеры и датчики), а также компоненты ведущих производителей. Для полноценной работы наших систем необходимо оборудование для сканирования окружения и навигационное оборудование, эти компоненты мы закупаем.
Как именно обеспечивается точность работы техники, использующей ваши решения?
Как я уже упомянул, для позиционирования техники мы используем высокоточную навигацию, оборудование, работающее в спутниковых системах ГЛОНАСС и GPS. Вся техника, как производственная (погрузчики, бульдозеры), так и вспомогательная или хозяйственная (топливозаправщики, вахтовки), оснащается оборудованием связи и высокоточной навигации, благодаря чему серверное ПО может координировать их совместную работу, получая в онлайн-режиме актуальное состояние о нахождение всей техники в пределах карьера. Такой же принцип используется и для выделенного роботизированного участка.
Что уже сегодня вы можете предложить российским предприятиям?
Список наших продуктов и решений для предприятий горнодобывающей отрасли достаточно объемный: это и традиционные системы диспетчеризации, и решения для безопасности производств, и системы контроля геологической устойчивости. Отдельный класс решений — это роботизированные системы управления горной техникой. Первые автономные БелАЗы уже находятся в стадии промышленного внедрения в Хакассии на предприятиях СУЭК, запуск производства планируется в августе этого года.
Какие преимущества получают компании, которые сотрудничают с ВИСТ Групп?
Хочется отметить, что наши партнеры получат прежде всего инновационные и передовые решения в сфере цифровизации процессов горной добычи. Наши технологии позволяют сделать производства более эффективными и, может быть, самое важное, более безопасными, что достигается за счет сокращения присутствия людей в зоне проведения горных работ. Отдельный кейс — это проблема нехватки квалифицированного персонала на предприятиях и подход, когда один человек может быть в качестве оператора или диспетчера нескольких единиц техники также предоставляет значительные преимущества для наших клиентов.
Сокращается ли потребность в рабочей силе на предприятиях, использующих ваши решения? Сколько требуется операторов для дистанционного управления роботами?
Да, одно из основных преимуществ проекта «Интеллектуальный карьер» это разумное удаление людей из зоны проведения работ. Что такое разумное удаление — не ставится задача полностью убрать людей и сделать технику автономной, мы стремимся роботизировать только те процессы и ту технику, где есть business value для наших клиентов. Данный подход не означает, что текущий персонал останется без работы. Дистанционное управление техникой это определенные компетенции, которые можно получить, пройдя необходимое обучение.
Для дистанционного управления и отслеживания режимов работы роботизированной техникой создаются специализированные центры управления с рабочими местами оператора. Наш подход заключается в том, что один оператор может управлять пятью единицами техники на производстве.
Предлагаемые ВИСТ Групп системы предусматривают какие-либо действия в случае возникновения нештатной ситуации на дистанционно управляемой машине? Были ли такие случаи?
ВИСТ Групп уделяет довольно много времени безопасности, поэтому весь автономный транспорт оборудован рядом систем, позволяющих сканировать окружение для анализа окружающей среды. В случае возникновения внештатных ситуаций самосвал либо полностью останавливается до вмешательства оператора, либо система сама принимает решение о возможности объезда препятствия. Специалисты компании моделируют разные ситуаций, которые могут произойти во время проведения горных работ, а также разрабатывают сценарии их решения.
У вас есть конкуренты в России? В мире?На сегодняшний момент российские горнодобывающие предприятия, в частности АЛРОСА или ПОЛЮС, ограничивались локальными проектами по удаленному управлению единицами техники, созданными с применением западных технологий. В ВИСТ Групп мы перешли от стадии полигонных испытаний к реальному производству, и на данный момент мы проводим первое коммерческое внедрение беспилотных самосвалов в России, что станет первым промышленным кейсом по запуску беспилотного карьерного самосвала. Впервые роботизированные карьеры были применены в Австралии компанией Rio Tinto.
Какие ваши дальнейшие планы? Рассматриваете перспективу выхода на внешние рынки?
В последнее время мы видим растущий спрос на внедрение автономных решений на сложившихся рынках: Австралия, Канада, США, где, несмотря на устойчивые позиции наших конкурентов, компании готовы рассматривать технологические решения других производителей, при соблюдении параметров технологической эффективности и экономической выгоды. Но нашими приоритетными внешними рынками являются Африка (прежде всего ЮАР), Индия и Латинская Америка. Компания уже имеет определенную известность на этих рынках и потенциал наших решений необходимо развивать. В Латинской Америке вместе с нашими коллегами из компании ЦИФРА мы открыли офис в этом году и видим сильную заинтересованность местных горнодобывающих предприятий во внедрении цифровых решений и роботизированных систем. Наша цель — запустить пилотный проект с применением роботизированной техники в 2020 году.

Рубен Бабаев, сооснователь EYWA Kitchen, рассказывает о том, что прямо сейчас происходит на рынке ритейла в России и за рубежом и как все это изменит нашу повседневную жизнь.
Пока Amazon осваивал территорию автоматизированных магазинов, развивал голосового помощника для покупок Alexa и патентовал летающий склад с доставкой дронами, конкуренты не спали.

Уже в начале 2019 года Google сделал заявку на победу в цифровом ритейле: успешно запустил доставку дронами в Австралии, обучил Google Assistant по просьбе клиента звонить по телефону и заказывать услуги в ничего не подозревающих организациях. Это немедленно сказалось на его популярности — сегодня Google Assistant уверенно наступает на пятки Alexa (30% vs 35.5% Market Share).

Российские компании тоже не отстают и держатся в топе стран по инновациям в ритейле — бесконтактные платежи, мобильные кошельки, онлайн-кассы, маркировка товаров через распределенный реестр, самое большое, по данным Microsoft, количество внедрений искусственного интеллекта в коммерческих организациях.

Новинки от «Яндекса» — «Суперчек» и «Яндекс,Шеф» — вполне способны изменить наши покупательские привычки. И «Яндекс» далеко не единственный ньюсмейкер в поле цифрового ритейла.

Предлагаем топ-7 инноваций в отечественном ритейле, которые войдут в нашу повседневную жизнь в 2019 году.

Супермаркет 2019Электронные ценники

Уже в ближайшие месяцы появятся крупные магазины, полностью оборудованные электронными ценниками, в первую очередь это будут магазины «Перекресток» (Х5 Retail Group), «Ашан» и «Магнит».

Как сообщает Владимир Капустин, директор по стратегии Х5, это первая технология, которую они протестировали в своем магазине-лаборатории и которую будут массово внедрять в остальных магазинах.

Электронные ценники — давно известное решение, которое ни в России, ни на Западе пока что не получило массового внедрения, хоть и доказало свою пользу за счет оптимизации расходов и времени сотрудников, постоянно обновляющих ценники на товары.

Связано это было в первую очередь с дороговизной самих ценников, платить по $6 за электронный ценник, который ставится на товар стоимостью доллар, как-то странно.

Но помимо экономии времени сотрудников, ритейлеры смогли раскрыть другие выгоды от внедрения электронных ценников. Они могут массово подстраиваться под внешние факторы, например, поднимать цены на зонты во время дождя или устраивать скидки на товары, у которых скоро закончится срок годности. С помощью видеоаналитики определять, что в магазин зашло большое количество детей с родителями, и поднимать цены на детские товары и так далее.

Кроме очевидных экономических выгод для магазина, есть еще и психологические нюансы со стороны клиентов. Например, не будет ли выжимать система с помощью умных алгоритмов максимум из клиентского кошелька, или что делать, если вы взяли товар с полки, но пока ходили по залу и дошли до кассы, цена уже изменилась — скандалов и негатива не избежать.

Маркировка продуктов на блокчейне

Но все же защита прав потребителей в приоритете у ритейлеров. Борьба с контрафактом — актуальнейшая для них тема, и здесь нам есть чем похвастать.

В России внедряется маркировка продуктов с занесением их в распределенный реестр. Производитель маркирует товар специальным кодом и заносит его в ИТ-систему. Покупатель может удостовериться в оригинальности товара, отсканировав его код с помощью своего смартфона.

Удалить или изменить данные в распределенном реестре никто, даже сам производитель, уже не может — информация находится одновременно у огромного количества клиентов (узлов) и синхронизируется между собой.

Технология блокчейна исключает выпуск подделок на рынок — нельзя внести в общий реестр код товара, если ты его не производишь, а копировать старые коды тоже нет смысла — на кассе супермаркета товар в блокчейн помечается как проданный.

Железные продавцы

Виртуальные сотрудникиРобот Вера многим снится в кошмарах, но исправно выполняет свои функции рекрутера, ищет сотрудников в компании и самостоятельно проводит онлайн-собеседования.На пороге уже армия других виртуальных ботов, которые начнут обзванивать в этом году клиентов по загруженным в них базам и предлагать товары и услуги. Остается только надеяться на соблюдение закона о рекламе ч.2 ст.18, который запрещает обзвон абонентов с помощью автоматизированных средств связи.

Так, компания ООО «Виджет» продвигает своего Zvonobot под лозунгом «Алиса для Бизнеса». Звонобот умеет проводить телефонные опросы, информировать клиентов об акциях и даже брать на себя функцию обзвона по холодной базе. Из кейсов клиентов чаще всего упоминается автообзвон клиентов за день до проводимой акции или конвертация в первое бесплатное посещение потенциально заинтересованной аудитории.

Мало того что предприниматели могут сэкономить на зарплате и социальных выплатах виртуальным сотрудникам, так те еще могут похвастаться скоростью около тысячи звонков в минуту, что просто недостижимо для традиционных сотрудников.

Из аналогичных сервисов стоит упомянуть Calldog и Infobot, последний, помимо всего прочего, умеет самостоятельно продавать услуги или, например, верифицировать зарегистрировавшихся в магазине клиентов по телефону.

Вежливые роботы

В 2019 году многие из нас, возможно, лично познакомятся с «Промоботом». Человекоподобный робот пермских разработчиков перестанет быть модной игрушкой и экзотикой — с выходом четвертой версии начались массовые интеграции. Интерес ритейлеров к «Промоботу» подогревают выгоды, которые уже получили компании, ранее его внедрившие.

«Промобот» успешно заменяет промоутеров, продавцов-консультантов и администраторов, что делает экономию на персонале существенной. Покупатели не избегают вежливого робота, а наоборот стремятся с ним пообщаться, так что он лучше человека завлекает клиентов, помогает им сориентироваться в торговом зале, найти товар и быстро получить информацию о нем и аналогах, участвующих в акциях.

Робот способен интегрироваться с базой данных магазина и выдавать карты лояльности покупателям. Также он может консультировать по продукции, помогать людям с навигацией, выдавать скидочные купоны и считывать штрихкоды товаров, чтобы проинформировать о продукции.

При обнаружении посетителя робот первым начинает коммуникацию. Если он видит клиента впервые, то предложит ему познакомиться, также спросит, есть ли у него карта лояльности магазина. Если человек ответит нет, то «Промобот» предложит ее завести и может сразу выдать карту посетителю. Если человек ответит да, то робот предложит проверить ее статус, узнать баланс бонусов и персональные предложения.

В общем, настоящий промоутер на колесах, работающий без выходных.

Все включено

Голосовые ассистенты

За голосовыми ассистентами будущее: к декабрю 2018 каждая третья американская семья пользовалась умной голосовой колонкой — Amazon Echo или Google Home (в России — «Яндекс.Станция» с Алисой).

Голосовой канал продаж — тренд, быстро набирающий популярность. 35% владельцев голосовых колонок совершали через них покупки, в основном это еда (34%) и заказ такси (31%). По прогнозам, покупки с помощью голосовых ассистентов в США достигнут рынка в $40 млн к 2020 году.

Россия пока что отстает от США по внедрению голосовых ассистентов. Связано это в первую очередь с тем, что основные голосовые помощники только недавно стали полноценно поддерживать русский язык (Google Assistant и Apple Siri). О разработке своих ассистентов заявили Mail.ru (Маруся), «Тинькофф Банк» (Олег), Сбербанк и Центр речевых технологий.
Однако главным и самым продвинутым голосовым ассистентом у нас является Алиса. По оценке Canalys, за 2018 год «Яндекс» продал через собственные каналы и отгрузил ритейлерам 40 тысяч «Яндекс.Станций» с Алисой.

Об объеме голосовых покупок говорить пока рано, но Алиса может заказать пиццу из «Папа Джонс», вызвать такси, заказать доставку из гипермаркета «Утконос» или цветы из Flowwow. Также интегрировано еще несколько коммерческих сервисов (подробнее можно посмотреть в навыках Алисы, категория Покупки). Так что держим руку на пульсе и ждем новых интеграций в 2019.

Домашние супермаркеты и рестораны

McDonald's и Burger King добавляют голосовой ввод в терминалы для заказа еды вместо найма новых продавцов. Скоро можно будет подойти и сказать «два бигмака и картошку». Терминалы научились учитывать большое количество факторов, погоду за окном, акции, время суток, чтобы предлагать человеку наиболее релевантные в данный момент позиции.

Более того, заказать бургеры из «Бургер Кинга» или продукты в «Утконосе» с помощью голосового ассистента можно из дома.

Умные холодильники Samsung Family Hub и голосовой ассистент Bixby от Samsung переносит онлайн-шоппинг прямо на кухню. Компания Haier (General Electric) представила на прошедшей CES 2019 терминал, встроенный в кухонную вытяжку, за $1 199, с загруженными в него рецептами и веб-камерой для онлайн-стриминга процесса готовки.

Мы также устанавливаем в домашнюю кухню подобные смарт-центры с Google Assistant или Алисой от «Яндекса»: ассистент сможет подсказать, что нужно для приготовления праздничных блинов на масленицу или утки по-пекински, какие продукты можно заказать сейчас со скидкой в супермаркете и сколько в них полезных питательных веществ. И поддерживает управление умным домом.

Google Home Hub и Amazon Echo Show также претендуют на место универсального пульта для умного дома и центра заказов товаров и услуг, но пока еще не работают на русском и в нашу страну не поставляются.

Беспилотники и мобильные магазины

Сервисы доставки еды Instamart, SaveTime и «Утконос» с «Перекрестком» начинают приучать людей к хорошей жизни — бесплатной доставке из магазинов при сумме заказа от 500 рублей. И это только начало. А представьте себе ближайшее будущее: вы заказываете супчик фо-бо, видите через мобильное приложение, как к вам едет машина и встречаете ее. Как в постамате, кодом разблокируете свою ячейку и забираете заказ, а машина уезжает.

Так и будет, когда будут пройдены законодательные и административные барьеры, и автомобили сами смогут перемещаться по городу и развозить заказы.

Технически такой сервис уже возможен — беспилотные автомобили «Яндекса» уже курсируют возле «Сколково», также беспилотники катаются и на улицах Лас-Вегаса (в этом штате США разрешены тесты беспилотных автомобилей).

***

В заключение хочется сказать, что настоящее уже превосходит самые смелые ожидания фантастов. Apple внедряет FaceID и ApplePay, с помощью которых совсем скоро можно будет расплачиваться просто улыбнувшись на кассе, а Amazon не перестает удивлять всех своей автоматизацией складов и магазинами без людей.

Кстати, в России X5 Retail Group и Университет Иннополис начали совместную работу по созданию подобного магазина будущего с полностью автоматизированными и роботизированными процессами, в котором достаточно будет только зайти, взять необходимый товар и выйти, умная касса автоматически узнает вас, посчитает товары и спишет сумму с вашего счета.