Sayanogorec

С помощью данного агрегата не то, чтобы землю копают. Он с легкостью меняет ландшафты в краткие сроки и на больших территориях.

Из созданных предприятий выделю тройку, которая участвует в качестве действующих лиц нашего примера "Оптимизации".

Были созданы:

1. Предприятия основного производства - включающее в себя подразделения работающие на основном производственном оборудовании предприятия.

2. Предприятия производственного ремонта - куда вывели весь персонал, отвечающих за ремонт и профилактическое обслуживание оборудования основного предприятия.

3. Автотранспортное предприятие - предприятие, куда передали весть транспорт, спецтехнику, узкоспециализированные машины, и прочее, что имело колеса и помогало в полноценной работе основного производства.

Я, как технический специалист оказался в предприятии под номером 2.

Нам всем красиво рассказывали, как мы начнем красиво жить, что наши предприятия смогут брать сторонние подряды, а не только обслуживать имеющееся оборудование, и это обязательно положительно скажется на нашем доходе. Стоит отметить, что коллектив этих предприятий на девяносто с лишним процентов состоял из нормальных и грамотных людей, которые лившемуся в уши меду не то чтобы не поверили, но восприняли всю велеречивость с ухмылкой, мысленно поделили на восемь, и решили - "подождем, посмотрим"

Как вы все наверное  догадались, здоровый скепсис оказался более верен в своих прогнозах, чем метеорологи и ВЦИОМ. Упала наша зарплатушка вполовину. Как и не было её родимой, большой, да хорошей. Стали мы жить поживать, да добра не наживать. Все конечно всё больше и больше были недовольны, при этом начали поглядывать в другие стороны света и организации.

И вот тут опишу алгоритм взаимодействия в "оптимизированной" структуре:

0. Звонят мне, по привычке, и говорят - "У нас, на дальнем кордоне, пулеметная турель сломалась, медведей не отпугивает. Приезжай скорее, почини турельку, а то медведи не дают нам житья, да и выпуск продукции резко снижается. Я указываю, что звонить надо не мне, а своему начальнику цеха, чтобы он слал депешу руководству, для заказа работ на предприятии-подрядчики (хорошо хоть не тендерами играли).

1. Шлют работники челобитную начальнику цеха своего, дальнекордонного

2. Начальник цеха шлет птаху почтовую боярину службы цеховой, где взывает явить им младшего колдуна, для отворота мишек косолапых, путем наладки турельки сторожевой

3. Получив птаху-голубя боярин службы цеховой шлет весточку князю, что треба есть раскрыть казну, да оплатить князю соседнему гномов-технарей для процесса наладки.

4. Князю соседнему депеша прилетает, что "дай нам гномиков своих, дабы процесс наладить нах производственный.

5. Князь боярину указ дает, найти свободного гнома, да заказать ему колесницу быстроходную, так как пешком на кордон дальний неделя ходу, да пару сапог сношенных. Неделя хода - то не страшно,, сапоги казенные топтать негоже.

6. Боярин шлет депешу главному конюху Боярства колесного, заказывает колесницу для гнома-кудесника, дни-недели согласовывая.

7. Конюх выделяет колесницу, для отвоза и привоза человека работного, гнома казенного.

8. И поехали гномики на колесницу по долам да горам на кордон дальний.

9. Приехав на кордон, да изыскав турельку непотребную, вытерли гномики-кудесники какаху птахи небесной с ока заговоренного, медведей примечающего, да молитву обратного вращения почитали бубня слова диковинные. Управились кудесники со всей горой работы той минут за тридцать, с гаком маленьким.

10. Пообедали гномики-кудесники чем послал бог и местная столовая, сели на колесницу и поехали в путь обратный.

Итак, описанный алгоритм взаимодействия разных предприятий и служб часто позволял приехать в удаленное подразделение от трех до пяти дней. Реально было, что проблема появлялась в понедельник (ну или озвучивали её в понедельник) а решалась в пятницу. Запомните эти сроки - ОТ ТРЕХ ДО ПЯТИ ДНЕЙ.

Получив очередную бумагу,  в которой расписано всё наше денежное довольствие, в простонародье именуемую расчетным листом, я пригорюнился, ибо сумма в ней была такая, что пойди я продавать технику с экранами, колонками и прочей электронной начинкой, я бы точно заработал больше, даже в январе. Сев за свой рабочий компуктер, написал я прошение о предоставлении мне вольной, по желанию собственному. С чем и пошел к начальнику своему. Пришел я к кабинету начальника, поцеловал закрытую дверь, хорошо что не с разбега, и начал тыкать кнопки, взывая абоненту нужному. Абонент сей мне сказал, что пятница сегодня, время послеобеденное, и вообще он на срочном совещании, которое продлится до понедельника. Правда до какого понедельника не уточнил, но я понадеялся на ближайший. Правда в процессе общения отпросился я на утро того понедельника, дабы нужда у меня была посетить представительство одной структуры, которую тоже всё оптимизируют, да не могут заоптимизировать вусмерть пока. Даю подсказку - на эмблеме той структуры пресмыкающееся бухает что-то непонятное.

Не было бы счастья, да несчастье помогло. Бахнуло в тот понедельник неслабо на предприятии смежной структуры. Жизней кучу унесло то горе. Но сказ не об этом.

Приехали куча дядьков в разных погонах, и начали под лупой рассматривать все зал.. ой, короче расследовать по полной, пока самих не начали расследовать. И возник у них вопрос логичный - "А что это вы все такие разделенные? А нафига это надо? А зачем? А почему? А не из за этого ли бахнуло?" Короче взяли за жопу многих и немногих. А так как у нас структура смежная, то начали косо поглядывать и в сторону наших предприятий. Почуяв пристальный взгляд со стороны, от которого первичные половые признаки меняют форму и объемы, руководство решило - "Ну его на тот самый первичный половой признак!!!" и Через месяц нам объявили, что эксперимент провалился, оптимизация оказалась так себе затеей, и вообще, мир, дружба, жвачка, будем соединяться. И первого января нового года мы все вновь стали братья и сестры. Гномики превратились снова в людей. И очередные расчетные листки больше не вызывали столь печальных ухмылок и желания послать всё на указанный выше признак. Из последствий осталась раздутая бухгалтерия, и прочие подразделения, которые есть в каждом предприятии, но в одном нафиг столько не надо бы было.

1. Раздается звонок с объекта, с сообщением о неполадке моего оборудования2. Я сам звоню диспетчеру АТЦ, узнавая есть ли попутка или где дежурка3. Еду на объект, где починяю то, что сломалось, или объясняю что пользователи сами себе злобные буратины.
Весь процесс занимал от одного до трех часов. Я выше просил запомнить некоторые сроки. Так вот теперь сравните.
Не оптимизированная структура - срок реагирования и устранения от одного до трех часов Оптимизированная структура - срок реагирования и устранения от трех до пяти дней. Очень редко на следующий день.


Вопрос - Что именно оптимизировали???

А потом у нас началась еще одна оптимизация, но я её перехода в активную фазу я уже не дождался.... может потом и напишу

Баянометр ругался какими то симпатичными девушками, даже местами с титьками, но я так и не понял с чем он их сравнил, с трактором или с озадаченным мужиком.