Часть 1

Моему хорошему знакомому предложили стать управляющим небольшого отеля в Крыму. Это был крик о помощи от владельца, у которого, по его словам, просто опустились руки. На Игоря (назову его так) он возложил последние надежды. Если не поможет – отель он продаст и забудет, как страшный сон.

У Игоря хорошее образование и, что важно, хороший практический опыт, в основном в зарубежных отелях. Предложение поехать в Крым его немного озадачило. Да и уровень зарплаты был ниже, чем в других предложениях. И все-таки Игорь согласился. Дальше очень подробно рассказывает он сам.

Об уровне крымского гостиничного сервиса я знаю не понаслышке. У меня было несколько рабочих поездок на ЮБК в отели разного уровня. Профессиональная привычка – все замечать и записывать, что хорошо в отеле, а что не очень. В Крыму все «очень не очень» — такие впечатления.

Владелец отеля предложил мне полную свободу действий. Я могу делать все, что считаю нужным, согласовываем с ним только финансовые вопросы. То есть мне предоставилась возможность сделать «отель моей мечты», поэтому я и согласился.

Договорились, что я поживу в отеле несколько дней, как обычный турист. Мне хотелось посмотреть на работу отеля изнутри, а не въехать сразу на белом коне. После этого владелец представит меня персоналу, как нового управляющего.

Так и сделали – я забронировал стандартный номер на 3 ночи на сайте отеля. Услугу трансфера из аэропорта мне даже не предложили. «Обратный звонок», который я заказал для уточнения некоторых деталей, так и не прозвучал. На письменные вопросы ответа также не получил. Все эти услуги на сайте заявлены, но не работают.

Приехал я в отель из аэропорта в 11 часов. На стойке ресепшн никого. Полчаса сидел в холле – тишина, никого из персонала не увидел, только телефон звонил раз семь. Оставлять сумку и ходить по отелю в поисках администратора или хотя бы горничной я не стал.

Бар в лобби отеля, который должен был открыться еще в 9 часов, был закрыт. Часам к 12 на ресепшн появилась заспанная девушка, которая огорошила меня вопросом: «Вам что нужно?». Странный вопрос, если учесть, что я сижу в холле с багажом.

Девушка в обычной одежде, без бейджика, определить, что она администратор можно только после того, как она заняла свое место за стойкой.

Взяв у меня паспорт и ваучер, она буркнула: «Заселение после 14 часов». Я с этим спорить не стал – по мировым стандартам так и есть. Но при наличии свободных номеров заселение возможно и раньше, а в отеле в начале апреля почти все номера были свободны.

Но, видимо, я им со своими деньгами в не сезон был неинтересен. Приперся, понимаешь. Спросил, почему не работает бар, я с дороги и очень хочу кофе. Ответ – он уже неделю не работает. Хорошо, я пойду в кафе, где можно оставить мою сумку?

Девушка нехотя предложила поставить сумку за ее стойку, хотя в отеле есть камера хранения. Ей просто было лень взять ключ и открыть ее. Я уже понял, что в этом отеле мне не рады. Оставил сумку и пошел в ближайшее кафе пить кофе.

Часть 2

В начале третьего я вернулся в отель в надежде наконец-то заселиться. На ресепшн снова никого. Заглянул за стойку – сумка на месте, и на том спасибо. Терпеливо просидел еще полчаса.

Администратор соизволила появиться в 14:45, хотя знала, что у нее гость ждет заселения. Молча дала мне ключ и начала перебирать какие-то бумаги с важным видом.

Я также молча пошел смотреть номер, сумку пока оставил внизу. Так я и знал – она дала мне ключ от номера «эконом», вместо стандартного, который я оплатил.

На мою просьбу поменять номер она удивленно спросила, что меня не устраивает, и сообщила, что других номеров нет. Я, конечно, знал, что из 36 номеров заняты только 5, то есть она мне просто солгала.

Перед тем, как ехать в отель, я изучил всю документацию, категории номеров, заявленные услуги и так далее. На сайте также есть информация, чем номер «эконом» отличается от «стандарта» или «полулюкса».

Я, хоть и под видом пока простого туриста, попросил заселить меня в «стандарт», который я забронировал, а не в «эконом», который стоит дешевле. После препирательств я все-таки получил ключ от стандартного номера, при этом мне сообщили, что «номер не готов».

На мой вопрос, почему, собственно, номер не готов — внятного ответа не получил. Уточнил, сколько мне ждать, пока номер подготовят – 2 часа. Плюнул, пошел заселяться.

Номер действительно «не готов». Везде пыль, покрывало скомкано, в ванной нет ничего, даже туалетной бумаги. Из посуды один стакан и 2 разные тарелки. Заявленного чайника и чашек просто нет. На балконе пепельница с окурками, несколько пустых бутылок, липкие красные пятна.

Попытался найти горничную – бесполезно, комната закрыта, тележки нигде не видно. В коридоре тоже пыль, мусор на ковролине, видно, что давно не убирали. Кулер пустой, обещанной гладильной доски с утюгом не обнаружил.

Прошелся по другим этажам – то же самое. Переоделся, пошел осматривать окрестности. Попросил к моему приходу привести номер в порядок и принести чайник с чашками.

Никакой информации о завтраках, транспорте, экскурсиях я не обнаружил ни на ресепшн, ни в номере. Общаться с этой девушкой мне не хотелось, понятно, что я был ей крайне неприятен со своими простыми требованиями.

Часть 3

Вернувшись в свой номер, я обнаружил следы горничной. Именно следы, а не результат уборки. На видных местах она повозила влажной тряпкой, убрала пустые бутылки с балкона и вытряхнула пепельницу. Липкие красные следы остались.

В ванной положила мыло и пакетик шампуня, туалетную бумагу и одно полотенце. То есть отдыхающие, по ее мнению, должны лицо и ноги вытирать одним полотенцем.

Все это я сфотографировал и сделал обзорное видео по номеру и отелю в целом. Скорее по привычке, чем с определенной целью. Ну и показать владельцу свое первое впечатление от его отеля.

Утром пошел на завтрак и ничего хорошего не ожидал, судя по тому, что увидел в отеле раньше. На мое удивление, кафе оказалось очень симпатичным и чистым. Завтрак тоже порадовал, как и приветливый шеф-повар Татьяна Ивановна.

Сменный администратор Варя оказалась улыбчивой и приветливой. Она тоже была одета кое-как и без бейджика, на мои вопросы по экскурсиям и прочему толком ответить не смогла.

Но она хотя бы старалась – выкопала в ящиках карту Крыма и рекламные брошюрки. В течение дня была за стойкой, никуда не отлучалась, на звонки отвечала.

Этот день внушил мне некоторый оптимизм, хотя бар по-прежнему не работал, горничная мне нагрубила, а садовник спал под скамейкой в обнимку со шлангом для полива.

В течение трех дней я наблюдал за работой персонала, делал пометки и составил план на первое время. Честно говоря, я не ожидал, что все так запущено. Как я понял со слов владельца, проблема заключалась в частой смене бестолковых управляющих, которые распустили служащих.

Нужно сказать, что владелец немало вложил в свой отель, сделал хороший ремонт, обустроил территорию, купил достаточно неплохую мебель. Я видел фотографии и видео того, в каком состоянии ему этот отель достался — работа проделана очень большая.

Он пригласил толковую девушку-дизайнера, которая не только выдержала общий стиль отеля, но и обустроила уютное кафе в пристройке. Ландшафтный дизайн территории тоже ее работа и, нужно сказать, весьма грамотная. Сайт отеля тоже сделан добротно.

На сайте и выглядит все привлекательно, а в действительности все намного хуже. При таком отношении персонала отель быстро придет в запустение, первые следы уже заметны.

С количеством гостей тоже беда. Казалось бы – отель работает круглогодично, а не 5 месяцев в году, как многие другие. Поначалу люди ехали, летом свободных мест не было. А потом поток туристов иссяк и превратился в маленький ручеек.

Когда я проверил данные, оказалось, что возвратных гостей всего 5 %, а это очень мало. Если люди не возвращаются, значит, им что-то не понравилось.

Как отдыхающий, я бы не вернулся из-за отвратительной работы персонала и потому, что 50% заявленных услуг на сайте не предоставляются от слова совсем. То есть, меня просто обманули.

Я плачу деньги, и меня совершенно не волнует, что бармена не могут найти 10 дней и поэтому бар не работает. Меня не волнует состояние здоровья горничной Марии Ивановны, которая только деньги получает, а работать не может и не хочет.

Я приезжаю в отель и первый человек, с которым я общаюсь – администратор. Ресепшн – это лицо отеля, а здесь не лицо, а недовольная гримаса. Такое впечатление, что я к вторгся к девушке в ее квартиру и без предупреждения.

Если указано, что во всех номерах есть чайник и набор посуды, то они должны быть. Так же, как полный кулер и гладильная доска на этаже. Если мне обещают заказ экскурсий в отеле, то будьте добры мне это предоставить.

Одним словом, мое впечатление от отеля, как туриста, было негативным. Как профессионал, я заметил еще очень много нюансов.

Вечером должен приехать владелец, посмотреть мой предварительный отчет и обсудить детали. Утром он представит меня персоналу отеля, как нового управляющего со всеми полномочиями. «Время снимать маски, господа».

Часть 4

Утром четвертого дня наступил момент истины. Владелец отеля собрал весь персонал, точнее, всех, кого смог собрать. Представил меня собравшимся как нового управляющего со всеми полномочиями.

Немая сцена, как в «Ревизоре». Самое интересное, что побледнели и заволновались именно те, к кому особых претензий у меня не было. Все остальные, которые мне успели и нахамить в том числе, были невозмутимы. В их глазах явно читалось: «Выжили предыдущих управляющих, сожрем и этого».

Ну, нет, ребята, не на того напали – «пулемет я вам не дам». Первым делом я отсек «мертвые души», которые не работали, но зарплату получали. В том числе бармена, который более 10 дней не появлялся в отеле без уважительных причин. С каждым, кто реально работал, побеседовал индивидуально.

Я не ехал в отель махать шашкой и мести все своей новой метлой. Надеялся обойтись без массовых кадровых перемен, но не получилось. В итоге, на 90% пришлось персонал поменять. Все попытки организовать прежний коллектив, все мои обучения и тренинги не привели ни к чему.

Люди реально не привыкли и не хотят работать. Когда я втолковывал им прописные истины, что гость всегда прав, что каждый турист нам важен, нужно, чтобы ему не просто понравилось, а он захотел вернуться – на меня смотрели, как на идиота и кривили физиономии.

Некоторые прямо высказывались – не приедут эти, приедут другие, чего, мол, надрываться? То есть персонал абсолютно не клиентоориентирован. Для них гости отеля не более, чем неприятная обуза, которая мешает им решать собственные дела.

На что я обратил внимание – почти никто из моего персонала не дорожил работой, не держался за нее. Уволят ну и ладно, подумаешь, не больно-то и хотелось.

А причина проста – они сдают свое жилье, у них есть свой надежный источник дохода, они работают на себя, а в отеле дополнительный заработок на тяп-ляп.

Почему в кафе и на кухне чистота и порядок? Потому что шеф-повар Татьяна Ивановна одна воспитывает двух детей школьников. Сдавать ей нечего, потому она трудится на трех работах и делает это хорошо.

Администратор Варя живет со старенькой бабушкой, ей на учебу деньги нужны, поэтому держится за работу, еще и подрабатывает. И еще несколько человек, не местные, работают на совесть, хотя и неумело. Ну их просто никто не научил, как нужно работать.

Вот такие и составили 10%, остальной персонал я набрал с «материка» и несколько ребят из степного Крыма. Жилье предоставляется, с питанием тоже разберемся.

Я был в шоке, когда с начала мая стали приезжать новые сотрудники и заселяться в служебное жилье – в первых рядах с вещами нарисовалась горничная Марья Ивановна. В сезон она сдает дом и свою 2-х квартиру неподалеку.

А жить решила у нас, хотя работать не хочет – может в любой момент уйти с работы, потому что у нее «жильцы приехали». В прошлом году она так и делала, как выяснилось.

То есть, девочка из Джанкоя у меня должна снимать жилье, а Марья Ивановна, у которой квартира в двух шагах, будет преспокойно спать на ее месте? Разумеется, я ее уволил без всякого сожаления, хоть и выслушал в свой адрес много нового.

С обновленным на 90% персоналом я начал выстраивать «отель моей мечты», но это уже совсем другая история…

Часть 5

Неделю мы общими усилиями приводили отель в порядок. Мыли, драили, чинили, создавали уют, выносили мешки мусора. Работали все, я жестко сказал, что это задача всего коллектива, а не только горничных. Недовольные свободны сразу.

Я не спал сутками, я учил горничных правильно застилать постель, сделал пошаговую инструкцию уборки номера, расписал по пунктам обязанности.

Выяснилось много неприятных моментов: чайники с чашками растащили по домам, утюги и гладильные доски ушли туда же. Форма для персонала осталась на память у постоянного «текущего» персонала. Недостачи после инвентаризации были просто ужасающие.

Одним словом, предыдущие работники целенаправленно отель разворовывали. Это не моя вина, но исправлять ситуацию вынужден именно я. Пришлось вызвать мою старую знакомую, хотя бы на сезон, чтобы сберечь уцелевшее и наладить нормальную работу горничных.

В ней я уверен, как в самом себе — у нее мышь не проскочит, а если и проскочит, то тут же получит инвентарный номер и будет числиться на балансе отеля. Она стала моей правой рукой по хозяйственной части, причем, я ей выделил номер в отеле и спокойно занялся работой с остальным персоналом.

Администратор – лицо отеля, я втолковывал это сотрудникам, по пунктам расписал, как встречать гостей, как разговаривать по телефону, проводил тренинги. Инструкции повесил на стойке ресепшн, как подсказки и напоминание.

Результаты первых проверок. Звоню из своего кабинета:

Але…

Здравствуйте!

Здравствуйте!

Это автобаза?

Мужчина, вы когда номер набираете, вы думайте!

(Бросила трубку)

Это после недели обучения. Я куда звоню? Почему «Але»? У тебя перед глазами четкая инструкция. Примерно такая

Добрый день! Отель «NNN», администратор Дарья.

Или

Вас приветствует отель «NNN», меня зовут Дарья, слушаю Вас.

Человек сразу понимает, что он звонит в отель, а не на автобазу. Даже если ошибся номером, культурный человек просто извинится и повесит трубку. Неужели это так сложно?

Еще пример. Камеры видео наблюдения не работали почти год, но первым делом я наладил их работу. Смотрю дневную запись. Заходит в холл человек, подходит к стойке, интересуется, можно ли снять номер и какова цена. Администратор говорит, что свободных номеров нет.

Спрашиваю:

Даша, почему ты сказала, что у нас нет свободных номеров, ведь они есть?

Так ведь дешевых номеров нет, все заняты.

Вот почему она решила, что человеку нужен дешевый номер? По внешнему виду, мысли его причитала? Номер «полулюкс» не намного дороже стандартного, вполне возможно, что туриста этот вариант вполне бы устроил. В наличии 5 свободных «полулюксов» и один «люкс». По ее милости мы потеряли потенциального гостя.

Часть 6

Первое время отель напоминал зону боевых действий. Персонал упорно сопротивлялся новым правилам и держал глухую оборону. Были попытки жаловаться на меня владельцу — ему это очень понравилось. Жалобщиков он тут же мне безжалостно «сдал».

Мне стало намного легче, когда приехала моя давняя знакомая по моему приглашению и взяла на хозяйственные заботы и контроль над горничными. Самое главное, что она их обучала с нуля, а не только гоняла за халтурную работу.

Администратор — лицо отеля. В первую очередь я начал готовить девушек к достойной встрече гостей и грамотной работе по бронированию номеров. Первое время просил «белый верх, темный низ», так как бывшую форму растащили безвозвратно. Пришлось заказывать новую.

По внешнему виду тоже было много нареканий. Девушки долго удивлялись, почему я требую аккуратно убранные волосы, минимум макияжа, никаких ярких помад. Если серьги, то маленькие, а не висюльки до плеч и только обручальное кольцо, если оно есть — никаких перстней.

С парфюмом была просто беда, такое впечатление, что каждая полфлакона духов перед работой на себя выливала. Официанткам вообще запретил душиться после того, как овощная нарезка пахла ландышем.

Бар заработал с 9 утра, как и положено. Кроме того, я ввел бесплатный приветственный напиток для гостей. Для этого с командой барменов придумали фирменные алкогольные и безалкогольные коктейли. Первые гости были приятно удивлены и обрадованы, хотя во многих странах это норма.

С экскурсионным обслуживанием было сложнее. Лично ездил на разные экскурсии, выбирал турфирмы, договаривался о ценах и гарантированных местах для наших постояльцев. Большинству это было неинтересно, как оказалось. То есть гарантированные туристы им не нужны, проще зазывать на улице. Про качество у многих вообще промолчу.

В итоге нашел молодую перспективную турфирму с горящими глазами, которая сама установила нам в холле фирменный стенд и бесплатно возила на экскурсии моих сотрудников. Администраторы должны знать все об экскурсиях, которые они предлагают и все о крымских достопримечательностях.

Барменов я тоже «обкатал» по экскурсионным маршрутам, потому что бармен — это человек, с которым туристы частенько беседуют. Вот пусть и просвещают гостей под бокал крымского вина или чашку кофе.

Персоналу экскурсии понравились: еще бы, в рабочее время и бесплатно. Удивили крымчане, которые, оказывается, толком Крыма и не видели. Туристы зачастую знали о Крыме гораздо больше.

Постепенно механизм заработал, народ проникся общей идеей. Штрафы я вводить не стал, а вот поощрения сделал. Лучших 2-х сотрудников по итогам сезона пообещал отправить в турецкий отель для отдыха и обучения. Решил, что кнута в моем лице вполне достаточно, а вот пряники любят все.

Взято из данного источника - https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...
https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...
https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...
https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...
https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...
https://zen.yandex.ru/media/id/5d7d40b31febd400c4d7073e/poch...

Тренировка начинается в 18.00. Учу правильно давать пас, останавливать мяч, бить. Объясняю правила игры. Много детей плохо понимают по-русски. Выручает Гугл. За ругань на поле – 10 отжиманий. Неспортивное поведение – двадцать. Повтор – удаление до конца игры.

Попутно учу правильно бегать, прыгать, отжиматься, подтягиваться, дышать при нагрузках.

Очень много крайне бедных детей во дворе. В меру сил пытаюсь им помочь, кому кроссовки куплю, кому одежду какую и т.д. Но силы не равны. Я не миллионер – обычный писатель, потому помогаю, но не всем.

Игра начинается около 19.00 (жара спадает) и заканчивается ближе к заходу солнца.
Когда команда забивает гол, радуется. Пропускает – грустит.
Выигрывает игру – бурно радуется.
Вчера пришла во время игры бабушка и сказала, что «горлопаны» (подразумеваю, что имела в виду детей) мешают людям во дворе смотреть телевизор и т.д.
Попросила играть тихо и не кричать во время игры.
Я ответил, что это невозможно.
Как можно запретить детям выражать свои эмоции?
Она обиделась и сказала, что будет жаловаться.
Я, конечно попросил детей играть потише, но они как-то странно на меня посмотрели. В итоге, как радовались, так и продолжили это делать, слава Богу.

За эти годы увидел пять мам и трёх пап моих многочисленных воспитанников. Пап или нет у большинства или они на каких-то заработках. Спрашивать боюсь, чтобы не травмировать. Просто понимаю, что чужих детей реально не бывает, и если у ребёнка не хватает мужского воспитания, а я могу его дать, то почему бы и нет.

Поставил всем во дворе условие: если мальчик подтянется 15 раз, а девочка 10 раз – то получит приз 1000 рублей. Если кто-то начеканит 10 раз футбольным мячом – мороженое. Пыхтят. Стараются.

Но первой на поле появилась моя собака – немецкая овчарка по кличке Шикбарс, которая, вероятно, была в прошлой жизни великим футболистом.

Пёс уродился невероятно умным и смышленым. Знает всё, что положено знать породистой овчарке (чемпион России) такого уровня: послушка, охрана, поиск ВВ, след.

Награда для него одна – игра в мяч.

Он обожает играть в «собачку», где собачка он сам.

Первый раз мы вышли с ним на это поле, когда ему было четыре месяца – весёлый лопоухий щенок. На нас обратили внимание дети:

«Можно ли погладить собачку?».

Я научил их кидать шишки, за которыми мой пёс с удовольствием гонял. Потом начал учить их бить по мячу, а Шикбарс стоял на воротах и ловил мяч.

Потом к нам присоединились мальчишки постарше, потом ещё и ещё. Следом появились дети беженцев, гастарбайтеров, которых мы принимали в свою, с девочками команду, сразу объясняя правила поведения на этом поле. А также поведение до, после, во время игры. Как правильно обращаться с овчаркой.

Большинство детей увидело близко мячик и поняло, что с ним можно делать только после моего появления в этом дворе в качестве тренера «дяди Гены».

Желание у них есть, потому относительно быстро все научились бить по мячу более-менее прицельно.

Тренировка всегда начинается с игры в «собачку», где «собачкой» работает моя немецкая овчарка.

И дети, и собака четвертый год растут вместе и счастливы.

Собака играет невероятно аккуратно и всегда только в мяч – прирождённый футболист. Реально. Сложно поверить, но всё именно так как я описываю, даже ещё более невероятней.

Правило «игры в собачку» просты – у кого Шик перехватил мяч отжимается от земли пять раз (девочки от скамейки).

Когда заканчивается тренировка мы играем во дворе в прятки. Шикбарс нюхает каждую подставленную ему обувь, потом я ему закрываю глаза и уши, а дети разбегаются по кустам и укрытиям. Команда «ищи», и овчарка идёт по следу каждого, когда находит – обозначает – и бежит искать следующего. Визг счастливых детей слышен по всему району. Мамы очень довольны, что в это время они могут заниматься своими делами. Ну и ладушки.

Сейчас это взрослый пёс, который может при желании забрать мяч в игре, причём очень чисто, играет только в мяч, не в игрока.

Забить носом гол и дать пас.

Стоит на воротах во всех случаях, когда бьют пенальти любой команде. Берёт девять ударов из десяти.

Шикбарс обожает детей, знает каждого по имени, считает его за друга. Они. Его, кстати, тоже. Мечта любого ребёнка иметь в друзьях настоящую служебную собаку у каждого из них осуществилась.

С наступлением тепла провёл тесты с детьми: бег на скорость, бросок шишки в даль, отжимания, подтягивания. Выяснил их плачевную подготовку, как будущих защитников Родины.

Грустил я не долго.

В одно прекрасное утро проснулся с мыслью, что у этих детей, всё также нет отцов, потому «Кто, если не я?», тем более одно поколение (мои дети и их друзья) к спорту приобщил. Пусть не так массово, как сейчас, но всё же есть чем похвастаться.

Десяток Золотых Значков ГТО во дворе и пару десятков путёвок в МДЦ Артек и иные детские лагеря за различные достижения в спорте на моей совести.

Сам люблю по вечерам выпендриваться на турнике, не пью, не курю, по утрам бегаю с собакой по тротуару вдоль улицы. Часто ко мне присоединяются дворовые дети и мы бежим вместе. Когда на них обращают внимание сверстники и прохожие – они счастливы.

П.С. До, во время и после тренировки ни один ребенок не берёт в руки гаджет и не сидит в интернете. Купил им жгутов резиновых для турника, на майских будем осваивать сей лайфхак.

Приобрёл для них тренировочные нунчаки (резиновые) – у пацанов глаза были, как огоньки, очень заинтересовались – буду учить.

Бывают и конфликты. Чтобы «полёт» был управляемый, то разрешаю драться один на один, но объясняю категорические запреты: толпой на одного, бить лежачего, брать любые предметы в руки. Объясняю, что уж если не можете разойтись мирно, то деритесь так, чтобы никто не видел и не смог снять на телефон, ну и до первой крови. Всё это исходя из того, что драться то они всё равно будут, и без меня, но когда понимают общие правила, то появляется вместе с этим и уважение к сопернику и общее уважение во дворе, как к подрастающему мужчине.

В том году было с десяток конфликтов, особенно между южанами, среднеазиатами и местными, а этом году не было ещё ни одного! Тьфу-тьфу! Думаю и не будет. Разве что кто-то новенький появится.

Кстати, в нашем дворе с телефонами сейчас сидят только молодые и не очень мамы. Как только мы появляемся с Шикбарсом во дворе, то мои дети уже не сидят в телефонах – им гораздо интереснее обычные дворовые игры. Считаю это маленькой победой над производителями китайских и американских смартфонов. Дети их используют только для того, чтобы услышать звонок от родителей.

П.П.С. Если детей мало, то учу их правильно кидать шишки (кто в меня попал с расстояния 7-10 метров, тому мороженное. Кто больше всех отжался – получает мороженое. Кто больше всех подтягивается – тому мороженое. Кто дальше всех прыгнет с места – получает мороженое. (Это не каждый день, иначе разорюсь:))
Не могу просто так смотреть на то, как очередное поколение брошенных детей подрастает.
Стандартная семья: папа х/з где, мама убивается на работе, дитё само в себе, ищет что-то в виртуальном мире.
Изначально из примерно тридцати подопечных (2/3 мальчиков, 1/3 девочек) два ребёнка могли хоть что-то делать с мячом.
Одна девочка умела кидать предмет.
Два мальчика могли пару раз отжаться.
Сейчас практически все умеют бить штрафные, давать пас, соображают в тактике, не устают за два часа игры.
Все! отлично кидают предметы
Больше половины хорошо отжимаются
5 человек (3 мальчика, 2 девочки) подтягиваются на турнике больше 4 раз. Возраст от 5 до 14 лет.
Физподготовку активно включил в их жизнь с апреля этого года.
Я пишу книги (в том числе для детей), потому в жаркий полдень мы ещё читаем вслух.
Поначалу была беда. Из всех детей только две девочки уверенно читали вслух. Остальные по слогам. 3-5 класс!
Сейчас ситуация выравнивается.
Написал Сказку, интересную, с именами героев, которые совпадают с именами детей двора, дал им читать. Интересно стало. Процесс пошёл.

Работаем потихоньку. Впереди ещё много побед и поражений.

П.П.П.С. А на днях у нас было маленькое открытие новой волейбольной площадки. Звучит громко, но на самом деле всё более-менее скромно.

Изготовил и вкопал два столба (попросил для этого своего соседа), приварил к ним петли в тех местах, где надо. Натянул волейбольную сетку и у нас получилось прекрасное место для игры в пионербол/волейбол.

Был интересный момент – соседи не давали электричество для работы (удлинитель), потому что им мешают детские крики, а они привыкли к тишине. В итоге подключились от Аптеки.

На этом заканчиваю!

Спасибо всем, кто прислал на мороженко, потому как стало намного легче от моральной (и не только) поддержки.

Заходите иногда поддержать детвору к нам во двор, когда я на месте (иногда приглашают меня почитать лекции детям в разных городах на тему истории и патриотизма)

Всё!

Кто живёт рядом приходите. Симферополь. Внутри домов по ул. Никанорова 9,11,13, 7 и Ростовская 28.

Кто живёт далеко – просто порадуйтесь за нас.

Дети в нашей стране растут замечательные.

Просто ими надо заниматься. Впрочем, как и всем остальным.

Как-то мужики на футбольном поле жарили шашлыки и бухали, решил не конфликтовать. Просто начал небольшую тренировку. Потом организовал традиционное – кто попадает в меня шишкой с расстояния 10 метров получает мороженое. В итоге за мороженым для детей уже побежал не я, а они. Даже в конце подошли и сказали: «Спасибо Вам за наших детей!». Очень надеюсь, что кто-то из них придёт, как-нибудь мне помочь, например на воротах постоять. Сложно одному)))

Но мы и не расслабляемся, если на небе над нами происходит что-то необычное, типа «ба-бах», то дети знают – не теряя ни секунды все дружно сваливают в ближайший подъезд.

Ещё сегодняшнего видео вам.

Спасибо за поддержку!

На видео видно, что два парня и девушка стоят и никого не трогают. Потом на них нападает какой-то агрессивный неадекват, вооруженный стеклянной бутылкой. И, уже отбиваясь от него, молодой человек наносит удар ножом. Но в пресс-релизе этого нет, там нефор просто зарезал прохожего за сделанное замечание.

Это какой-то пиздец. Спасибо Следственному Комитету Крыма за то, что я второй раз за сутки просто ОХУЕЛ.

Видимо, если я буду стоять с женой и на меня нападет какой-то мудак со стеклянной бутылкой в руке, то я должен просто подставить голову и попросить, чтоб жену не больно насиловали и меня не сильно калечили. Во всех иных случаях окажется, что "приехавший отдыхать случайный прохожий подвергся нападению пьяного слесаря, возможно неонациста".

Охохо...

Александр Картавых.
Подпишись на актуальное о России и мире.
Пикабу.
Телеграм.

Пруф на новость:
https://t.me/sledcomcrimea/4329
https://crimea.mk.ru/incident/2025/07/23/v-krymu-arestovali-...
Пруф на видео: https://www.crimea.kp.ru/online/news/6485164/

Старые заброшенные карьеры, кроме стихийных свалок, являются ещё и домом для многих птиц и зверей. Как правило в одном карьере могут уживаться до нескольких десятков видов животных. Золотистые щурки, скворцы, удоды, авдотки, пустельги, лисы и много кого ещё. Особенно кипят жизнью старые песчаные или глиняные карьеры.

Но в Крыму есть ещё ряд заброшенных ракушечных карьеров. Камень ракушняк, благодаря своим уникальным свойствам, пользуется большим спросом в строительстве и поэтому, кроме рабочих карьеров, в Крыму есть целый ряд заброшенных, на различных стадиях разработки.

И если в песке или глине некоторые птицы ещё могут сделать для себя норы, то "пробурить" такую нору в ракушке у них без шансов. И мы решили немного помочь им в этом.

Вместе с Крымскими орнитологами Сергеем Прокопенко и Владимиром Кучеренко и буром в 2019 году мы насверлили около 15 нор в трёх заброшенных ракушечных карьерах. На пробу.

Где-то мы сделали норы на уровни груди, потому как другой возможности не было, а где-то и на достаточно высоком уровне..

По диаметру норы больше всего подходили для домовых сычей. Ведь они с удовольствием гнездятся в подходящих по размеру входа, плитах перекрытия.

И теперь, каждый год, в гнездовой период, мы мониторим эти норы. И буквально на второй год, мы застукали в одной из "скважин", молодого сычика, который видимо использовал эту нору для отдыха.

Этой зимой мы обнаружили, что оставшийся зимовать в этом карьере домовый сыч, использовал две пустующих норы, как склад для мышей.

Эти встречи нас обнадёжили, но как сейчас мы уже понимаем, делать подобные норы в расчете на сычей, в тех карьерах, в которых уже есть гнездящаяся пара, занятие практически бесполезное. Старожилы вряд ли пустят в этот карьер новую семью, а сами отдадут предпочтение старому, проверенному гнезду.

Но зато, уже шестой год подряд, в этих норах стали гнездится краснокнижные птицы, сизоворонки. Очень красивые и крайне осторожные птицы.

В первый год сизоворонками была занята одна нора, а в последующих, периодически, уже две семьи сизоворонок расположились в наших норах, в соседних карьерах.

Нас это не может не радовать. Больше всего урона популяции сизоворонок, наносит охотничий промысел. Но как правило, массовый отстрел происходит на пролёте, в странах средиземноморья. В Крыму, самой большой проблемой является отсутствие мест для гнездования. И мало того, что это происходит по естественным причинам, так ещё и люди прилагают "усилия" по уничтожению подобных мест.

Но похоже нам удалось помочь некоторым сизоворонкам решить эту жилищную проблему. И сейчас мы планируем расширить эксперименты по бурению подобных нор, как в других карьерах, так и разного диаметра, для большего птичьего разнообразия.

UPD: а в этом году, спустя 6 лет в одной из нор была обнаружена семья домовых сычей. Вот небольшое видео с ними. Об этой "находке" мы расскажем позже, так что подписывайтесь, чтобы узнать подробности.

Больше новостей здесь: Дикая Природа Крыма. My-Mriya