Причуды нового директора
И смешно и плакать хочется)
И смешно и плакать хочется)
Каждую компанию, как правило, возглавляет свой лидер. Хороший или плохой человек, не нам судить, потому что он уже возглавляет компанию. Да и сложно считать отрицательными или положительными те качества, которые приводят к результату. И вот сегодня, я хотела бы понять, каким должен быть СЕО, чтобы достигать результата?
CEO — это лидер, находящийся на вершине иерархии бизнеса, управляющий компанией и людьми, имеющими должности уровня C. Он может быть президентом компании, если такая должность предусмотрена в компании.
Лидер - это капитан на штурвале корабля. Он не только определяет курс, но и ведет команду через штормы и бури. По-хорошему, именно этот человек, должен быть решительным и уверенным, готовым принимать самые сложные и не всегда позитивные решения в любой ситуации.
Как испытанный "моряк", он должен знать, что иногда придется идти через бури, чтобы достичь порта назначения.
Но при этом он не забывает о команде, помогая каждому участнику раскрыть свой потенциал и внести свой вклад в общий успех.
СЕО - это не просто должность, это искусство управления, которое требует от него не только профессионализма, но и чувства ответственности перед командой и перед делом.
И я вспоминаю лидеров, которые проходили перед моими глазами в большом ритейле. Эти люди действительно были теми, за кем шли тысячи людей. Без прикрас. Я стояла у истоков становления самого крупнейшего российского ритейла, я видела и наблюдала за самыми сильными лидерами этой отрасли (Сергей Галицкий, Илья Якубсон, Игорь Шехтерман).
Что такое лидерство?
Лидерство - это как факел во тьме, указывающий путь и вдохновляющий многих идти за собой.
Лидер - не тот, кто бежит впереди, а тот, кто умеет объединять и помогать другим достичь общей цели. Взгляни в глаза лидера, и увидишь страсть и решимость, способность сделать невозможное.
На моей памяти развитие бизнеса полностью зависело от решений этих людей. Благодаря им строились судьбы людей, развивались и учились тысячи тех, кто оказался причастен к этой работе.
Самые успешные CEO последних лет в мире:
Билл Гейтс (Microsoft Corporation),
Стивен Джобс (Apple Inc.),
Ричард Бренсон (Virgin Group),
Энди Гроув (Intel),
Ингвар Кампрад (IKEA).
Эти люди построили свои бизнес-империи не благодаря блестящему образованию и высокому IQ. Все они говорят, что именно интуиция позволила им вырастить крошечный бизнес в многомиллиардную корпорацию.
Но неужели только в интуиции дело? Ведь от СЕО часто требуют быстрых результатов. Иногда через невозможное.
Есть у меня на памяти такой кейс, когда компания привлекла очень сильного СЕО, но при этом намеренно не дали управлять, потому что со стороны второго акционера были поставлены параллельно "свои" люди, которые просто не давали лидеру реализовать задуманное. В итоге с этим СЕО расстались "с треском" с выплатой огромных компенсаций. НО, вот кто в этом виноват? Явно не он.
Поэтому достичь быстрых результатов можно, если не "вставлять палки в колеса", только общими усилиями и верной стратегией СЕО. Ну и конечно опыт СЕО должен быть достаточным для существенных и сильных изменений.
И вот я хотела бы спросить у вас, как вы считаете, могут быть быстрыми (краткосрочными) результаты работы СЕО? Или более результативен подход через долгосрочные инвестиции? От чего зависит результативный СЕО?
Генеральный директор OpenAI снова попал в заголовки газет, по сообщениям, пытаясь собрать 7 триллионов долларов для изменения мировой индустрии чипов. Однако сумма совершенно нереальна, вычислительные мощности уже опустошают природные ресурсы, а сама отрасль скептически относится к своей истинной цели.
Генеральный директор Open AI Сэм Альтман ( Фото: Фабрис Коффрини / AFP )
Сколько нужно инвестировать, чтобы "обеспечить наше коллективное будущее"? 7 триллионов долларов в фабрики по производству чипов, если вы спросите Сэма Альтмана. Согласно отчету The Wall Street Journal, генеральный директор OpenAI ведет переговоры с инвесторами о привлечении 5-7 трлн долларов для перестройки мировой индустрии чипов и тем самым обеспечения поставок вычислительной мощности, необходимой для разработок в области искусственного интеллекта.
"Мы считаем, что миру нужно больше инфраструктуры искусственного интеллекта - мощностей, энергии, центров обработки данных и т.д. - чем люди планируют построить в настоящее время", - написал Альтман на X ранее в этом месяце. "Создание крупномасштабной инфраструктуры искусственного интеллекта и устойчивой цепочки поставок имеет решающее значение для экономической конкурентоспособности".
Хотя его слова могут звучать разумно, заявленная стоимость проекта необычна по любым стандартам.
Генеральный директор Open AI Сэм Альтман
Альтман уже несколько лет пытается выйти на рынок чипов. В 2018 году он инвестировал в стартап по производству чипов искусственного интеллекта под названием Rain Neuromorphics. Год спустя OpenAI подписала письмо о намерениях инвестировать 51 миллион долларов в чипы Rain. Незадолго до того, как Альтман был отстранен на неделю в ноябре, сообщалось, что он надеялся собрать несколько миллиардов долларов на проект чипа, который в конечном итоге мог бы конкурировать с Nvidia, компанией, которая сегодня контролирует около 80% рынка чипов и чьи процессоры ( GPU) лежат в основе моделей искусственного интеллекта OpenAI и Google. Ее продукты так же популярны, как и в дефиците, и генеральный директор и основатель Meta Марк Цукерберг заявил в недавнем разговоре с инвесторами, что одна из стратегий компании — накапливать эти чипы в больших количествах.
Даже если Альтман хочет привлечь капитал (и, возможно, долг), используя метод салями - например, двадцать платежей по 350 миллиардов долларов в течение десяти лет, - 7 триллионов долларов - это большие деньги. Для сравнения, это сумма, превышающая ВВП Германии или Великобритании, в 45 раз превышающая стоимость строительства Международной космической станции и вдвое превышающая доходы мировой автомобильной промышленности в 2023 году и в 13 раз превышающая доходы мировой индустрии чипов в 2023 году. Даже с точки зрения венчурного капитала, это огромный объем капитала. Когда японский инвестиционный гигант SoftBank объявил о создании фонда Vision стоимостью 100 миллиардов долларов, можно было услышать, как ахнул весь технологический сектор. С тех пор этот подвиг не был повторен, и сам фонд также не имел большого успеха.
И вот приходит Альтман и хочет собрать невероятную сумму для создания многочисленных фабрик, обещая при этом, что OpenAI также станет крупным клиентом. В духе больших цифр неудивительно, что Альтман также обратился за деньгами к SoftBank. Компания Масаеси Сона проявляет уникальный интерес к подобному проекту, он сам объявил, что основное внимание компании и ее инвестиций будет сосредоточено на искусственном интеллекте. Самым успешным холдингом в его портфолио на сегодняшний день является чип-компания Arm, а сам Сон известен своей привлекательностью для талантливых и харизматичных предпринимателей. Согласно имеющимся данным, Альтман уже встретился с шейхом Тахнуном бен Зайедом аль-Нахайяном, председателем суверенного фонда благосостояния Абу-Даби в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ), который оценивается в 790 миллиардов долларов. Компания под названием G42, возглавляемая шейхом Тахнуном, объявила о партнерстве с OpenAI в октябре.
Вычислительная мощность - это то, что часто рассматривается разработчиками и учеными в области искусственного интеллекта как ограничение. Уравнение, воспринимаемое ими, простое: чем больше вычислительная мощность, тем более сложной может быть модель. Чем сложнее модель, тем больше задач она может выполнять с более высокой точностью. Таким образом, чат-боты смогут формулировать более сложные ответы, основанные на большем количестве исторической и актуальной информации, на большем количестве языков и в различных задачах. Конечная цель Альтмана - создать искусственный общий интеллект (AGI), или машину, превосходящую человеческий интеллект.
Вычислительная мощность - это чипы, но не только. Это особенно сложная отрасль. Чипы находятся внутри огромных центров обработки данных, которым требуется огромное количество электроэнергии, большое количество воды для их охлаждения и дорогостоящие минералы. Так, например, прошлогоднее исследование показало, что для обучения модели GPT3 OpenAI потребовалось 70 000 литров воды; а искусственный интеллект увеличил потребление воды Microsoft на 34% за последний год. Отрасль также нуждается в квалифицированной рабочей силе, которой также не хватает в избытке. Индустрия искусственного интеллекта в настоящее время держит большую часть затрат в секрете, что может быть связано с тем, что это промышленная тайна, или потому, что это экологическая катастрофа.
Усилия Альтмана по увеличению глобальной вычислительной мощности (и, таким образом, обеспечению нашего будущего) предпринимаются не в вакууме, а в тот момент, когда отрасль чипов остро нуждается в рабочих и материальных ресурсах, и, прежде всего, в период соперничества между сверхдержавами. Соединенные Штаты и Китай решительно защищают сферу чипов, препятствуя экспорту сырья и продаже акций иностранным сторонам. Осознавая эту напряженность, Альтман уже поговорил с Министерством торговли США о своих планах. Это соперничество также приводит к притоку большого капитала в отрасль, в том числе государственного. Правительство Китая, например, уже инвестировало в эту сферу более 150 миллиардов долларов, и большинство компаний по производству чипов в мире открывают дополнительные заводы для поддержки производства. Сейчас проблема рынка не в деньгах, а во всех материальных и человеческих ресурсах, которые находятся в дефиците.
Многие могут отмахнуться от цели Альтмана, пожав плечами. Здравый смысл предполагает, что он никогда не получит такую сумму, хотя бы потому, что в мире просто не так много ликвидных денег. Тем не менее, когда один из самых выдающихся генеральных директоров в мире обращается с такой просьбой, ее невозможно проигнорировать.
По оценкам Организации Объединенных Наций, 4% от суммы, которую просит Альтман, достаточно для решения проблемы мирового голода до 2030 года. Но Альтман стремится решить не такие проблемы, как голодающие дети, а скорее невидимое будущее с искусственным интеллектом общего назначения. Эти системы лежат в основе научной фантастики, в основном антиутопических видений, но иногда и утопических. Реальность, в которой машины решат все мировые проблемы и помогут нам заселить отдаленные миры. Наука сегодня ничуть не ближе к пониманию того, как разрабатывать такие системы, чем тогда, когда об этой идее говорили почти 70 лет назад. Если ему удастся привлечь капитал, миллионы детей в мире не только продолжат голодать, но и будут страдать от другой острой нехватки ресурсов - воды, электричества, капитала и редких минералов, которые будут перенаправлены на фабрики по производству чипсов.
Неизбежный вывод заключается в том, что амбиции Альтмана совершенно оторваны от реальности. Не только от мирового денежного рынка, геополитики, материальных ресурсов, но и от науки. "Если вы просто предположите, что компьютеры никогда не станут быстрее, вы можете прийти к выводу, что нам нужны 14 разных планет, три разные галактики и еще четыре Солнца, чтобы подпитывать все это", - сказал генеральный директор Nvidia Дженсен Хуан, когда его спросили по этому поводу. Хуан, в этом смысле, такой же реалист, каким, как мы могли только надеяться, был Альтман. Могущественный и влиятельный миллиардер, чей феноменальный успех не помешал его инновациям, но и не привел к потере связи с реальностью.
OpenAI - базирующаяся в США исследовательская организация по искусственному интеллекту, основанная в декабре 2015 года, исследующая искусственный интеллект с целью разработки "безопасного и полезного" искусственного интеллекта общего назначения... Википедия
Альтман в 2019 году
Сэмюэл Харрис Альтман родился 22 апреля 1985 года в Чикаго , штат Иллинойс , [6] [7] в еврейской семье, [8] и вырос в Сент-Луисе , штат Миссури . Его мать — дерматолог, а отец — брокер по недвижимости. Сэмюэл Харрис Альтман - американский предприниматель и инвестор , наиболее известный как генеральный директор OpenAI с 2019 г. (он был ненадолго уволен и восстановлен в должности в ноябре 2023 г.) . [1] Альтман считается одной из ведущих фигур бума искусственного интеллекта . [2] [3] [4] Он бросил университет через два года и основал Loopt , мобильную социальную сеть , собрав более 30 миллионов долларов венчурного капитала . В 2011 году Альтман присоединился к Y Combinator , акселератору стартапов , и был его президентом с 2014 по 2019 год. [5] Википедия
Перевод с английского
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Есть ли универсальный формат рабочего места? Нет, каждый находит свой баланс между комфортом и производительностью.
Герой нашего нового выпуска любит офис, чай и специально завел себе android-смартфон, чтобы лично тестировать продукты компании, потому что для него важно быть вовлеченным во внутренние процессы.
Дмитрий Мухин — руководитель компании «Else», ранее известной как «ITFactory». Компания занимается разработкой веб-порталов и приложений для опытных предпринимателей и предприятий.
Я отвечаю за стратегические, управленческие и организационные задачи.
Лично работаю с тремя ключевыми клиентами как проджект-менеджер, мне нравится в некоторых проектах принимать личное участие, курирую прессейлы и передаю контакты менеджерам проектов. Плюс стараюсь вести телеграм-канал компании.
В Ростове-на-Дону, всего в штате 30 человек, часть из них работают удаленно. Есть ребята из Таиланда, Беларуси, Узбекистана.
Проблем в удаленке нет, так как рабочие процессы четко выстроены и организованы.
Ноутбук
Использую MacBook Air везде: дома, в отпуске, во время вылазок на природу. Ношу его в рюкзаке.
Наушники
AirPods 3, так как от AirPods Pro с резинками отговорили. Посчитал, что неудобные, и не стал играть с судьбой. Не понимаю, как раньше жил без беспроводных наушников.
Много зарядок
Зарядка для Apple и многофункциональная зарядка, потому что работаю с разными устройствами. С андроида, например, смотрю некоторые наши работы. Конечно, в штате есть тестировщики, но хочется самому потыкать и посмотреть, что и как работает, чтобы быть в курсе всех проектов при презентации клиентам
Кружка
На кружке наше прошлое название ITfactory Сейчас компания называется Else. Ребрендинг в процессе — некоторые соцсети уже изменили. На подходе сайт — занимаемся версткой.
Цветочки
Это живые цветочки, а еще в них живет маленькая сова, которую слепил мой ребенок.
Стол
Обычный стол из (дуба, кажется) без встроенных зарядок и других новшеств, зато снизу выезжает полка. Там храню бумажки, черновики, степлер и другую офисную мелочь.
На столе у меня всегда под рукой стикеры для заметок пользуюсь ими, когда идет мыслительная деятельность: нужно что-то зарисовать, продумать. А на долгих звонках могу порисовать абстрактные фигуры.
Под столом у меня мягкая подставка для ног —подарили коллеги на Тайном Санте. Она похожа на умную подушку для головы, ноги просто утопают в мягкости.
Идея пришла, когда шел с семьей по ТЦ. Но мысли о том, что прошлое название слишком простое и не соответствует позиционированию, появились давно.
Начали набрасывать варианты, потом посмотрели, как называли себя внутри компании - ItF, покрутили и получилось IF- Else.Приняли решение, сократить до Else.
Потом стали думать с пиаром, за что зацепиться, решили, что Else — наче/по-другому, то есть новый взгляд на разработку, взаимодействие с клиентами и сотрудниками. Тогда же и собрали обратную связь ото всех действующих и бывших клиентов и выяснили, что действительно нужно поменять в процессах. И поменяли. Теперь мы и правда работаем по-другому.
Запустили конкурс по брендингу с условием: «Мы предоставляем денежный приз победителю, но сами определяем, в каком направлении двигаться». В конкурсе было 35 участников. Вместе с жюри из ведущих веб- и дизайн-студий выбрали победителя, но в итоге отдали задачу другому конкурсанту, концепт которого зацепил нашу команду больше других.
Наша цель — придать компании премиальный внешний вид, который правильно передаст философию работы.
Старенький Iphone XS Max для личных нужд — устраивает полностью.
Банкинг — моя база, чем чаще всего пользуюсь.
Телега — куда без нее?
SuperMe — собственная разработка, трекер выпитого алкоголя. Трекаешь, тебя хвалят и поздравляют. Сейчас мой рекорд – 310 дней без алкоголя.
Яндекс.Лавка/Диск/Go — тут ничего особенного.
Переходник для Mac
ЭЦП
Зарядка для часов
Кошелек
PowerBank
Вообще у меня везде установлены зарядки: дома, на работе, в машине — телефон должен жить всегда.
Особое внимание в офисе уделяем чаю.
У нас есть и кофемашина, так как кофе пьют все. А недавно плотно подсели на чай, купили чайничек, и пробуем интересные сорта.
100% офис.
На удаленке не хватает концентрации, можно себя пожалеть: встать не в 9, а в 9:30. Если семья дома, еще тяжелее. Во времена локдауна как-то адаптировался, сидел в комнате, но не то.
Правда, не так давно ввел традицию половину дня проработать не дома, и не в офисе — посидеть в кафешке и сменить обстановку. В центре Ростова работают любимые заведения, там можно комфортно посидеть на обеде, доработать так до вечера, а после поехать за ребенком.
Четкой границы нет. Если нужно, могу в 9-10 вечера созваниваться с ключевыми клиентами.
В отпуске отключиться тоже невозможно: приехал, открыл ноутбук, и встречаешь 70 непрочитанных. Понимаю, что нужно делегировать, но пока не могу.
6:40 — подъем, не завтракаю, отвожу детей в школу.
8:40 — уже в офисе.
Завел себе канал в телеграме, где веду план действий на день: добавляю новое и доделываю, что не успел вчера. Так легче контролировать процессы, задачу взял — задачу сделал.
Обедаю, дальше работа.
С 5 до 7 вечера выезжаю домой, провожу время с семьей, ложусь спать в 11.
Телеграм-канал разделил на темы: Регламенты, Разработка, Делегирование, Продажи, Заметки для постов, Цели.
В таком формате удобно работать. Например, в теме «Цели» отслеживаю задачи и успехи компании, сравниваю результаты, чтобы понимать, куда двигаемся.
Помимо канала каждый месяц планируем и чекаем входящие платежи, чтобы понимать результаты в конце месяца. Веду табличку в Excel. А если вижу, что есть вопросы, начинаем разбираться.
Советую прочитать книги: «Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст» Максима Ильяхова и «Настольная книга project-менеджера» Владимира Завертайлова. Интересная, прикладная литература, которая помогает выстраивать правильную цепочку мыслей в голове.
Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.
И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)
Допустим, директор (Пал Палыч) купил от фирмы стройматериалы стоимостью 1 500 000 руб. для ремонта собственной квартиры. Получив первичку, главбух обнаружила среди материалов кафельную плитку, 6 дверей, сантехнику.
Офис компании находится в бизнес-центре, состоит из 2-х помещений, санузел общий на этаже. Пристроить 6 дверей и плитку не представляется возможным.
Но Пал Палыч требует придумать что-нибудь и списать это «добро» в уменьшение налога на прибыль. А еще НДС принять к вычету. Хочет налоги оптимизировать. Накладная есть, счет-фактура тоже. Все оформлено как надо.
Перед главбухом встает вопрос. Как выйти из ситуации? Ведь он отвечает за достоверность бухгалтерской отчетности, правильным отражением операций, исчислением налогов. Закон о бухгалтерском учете от 06.12.2011 №402-ФЗ, среди прочего, запрещает принимать к учету документы по притворным сделкам, регистрировать мнимые несуществующие объекты бухучета.
Обезопасить себя можно, взяв письменное указание с директора на проведение такой операции. Отвечать за возможные последствия он будет единолично.
В соответствии ч. 8 ст. 7 Закона № 402-ФЗ, личным распоряжением руководитель возлагает на себя всю ответственность за достоверность: финансового результата, отражения финансового положения компании, движения денег.
Что могу посоветовать, исходя из личного опыта?
Во-первых, обязательно проинформируйте «Палыча» о последствиях (возможно не догадывается). На цифрах. В данном случае риски: НДС 250 000 руб., налог на прибыль 250 000 руб., пени и штраф (40% от суммы неуплаты за умышленное деяние). А также НДФЛ – минимум 195 000 руб. и страховые взносы (если 1 500 000 руб. налоговая признает доходом директора). Результаты могут превзойти первоначальную экономию в разы.
Во-вторых, если директор решил исправить ситуацию, предложите варианты. Допустим, возврат средств на счет компании или удержание из зарплаты. Можно оформить заем или провести зачет при выплате дивидендов.
В-третьих, требуйте распоряжения именно в письменном виде. Храните их у себя. Адекватный руководитель понимает свои риски при принятии решений. И, конечно, не будет подставлять бухгалтера.
В-четвертых, если шеф отказывается писать, мол, устного распоряжения достаточно. Пишите вы. Служебную записку с обоснованием позиции и рисками. Отдавайте под роспись или зарегистрируйте у секретаря. Возможно, это приведет шефа в чувства. Записка не снимет с вас ответственность, но будет смягчающим обстоятельством. И, «увы и ах», стоит задуматься о смене работы. С таким «товарищем» не по пути, можно нажить огромных проблем (штрафы, дисквалификацию и даже уголовную ответственность). Спокойствие дороже!
Подписывайтесь на мой телеграмм! )
Для ЛЛ: По молодости, по глупости, да или просто дебил я оформил на себя ООО (или ОАО) , стал гендиректором, которому заплатили за это 2к рублей. ООО получила кучу контрактов на 20+ млн рублей и ребята хорошо жили. Всё хорошо, не требуют с меня лямы. Походил в суд, получил почти наказание - запрет на регистрацию ООО/ИП на 3 года (не помню точно, было больше 10 лет назад). С ООО до сих пор суды идут, главных вроде как нашли и взыскали даже что-то.
Наткнулся на вакансию "представитель" в интернете. Описание самое простое - нужен человек, который будет ходить брать документы, присутствовать на судах и тп. Обещали горы золота - на деле поставь тут подпись и получи 2к.
В меру своих 17 летних мозгов пытался понять, что да как, чтобы не мошенничество, но мозгов не хватило.
Долго меня обрабатывали "у нас директор свалил в закат, нам нужен человек, который будет номинальным, чтобы ООО продолжал работать. От тебя почти ничего не требуется, иногда ходить, встречаться и вот тут подпись, за каждый раз 2-5 тысяч.". Ну ни фига себе кайф подумал я и согласился.
Приехал в пром зону, там нотариус, оформили на меня документы, дали денег и сказали пока свободен, там щас все оформлять будут и потом работа твоя начнётся. Жду день, неделю, 2 недели, постоянно связываюсь с "работодателем" по вопросу "ну че там, где? ", получаю ответ жди, это долго делается. В какой то момент меня заблокировали и я подумал, ну видимо я их задолбал и они нашли другого человека. Проходит пару месяцев, получаю письмо счастья из налоговой, что налоги не оплачены, звоню опять им - разблокировали - мне говорят, что бухгалтер тупой и доки не подал, но все норм. Жду дальше, ещё письма получаю, опять им - опять отмазка. А потом письмо из налоговой полиции и налоговой. Иду к следователю, общаюсь, все рассказываю, он говорит мне что делать (отказаться от ООО, заявить, что не являюсь реальным управляющим и вообще просто чел тупой). Через месяц другой сходил в мировой суд (пригласили быть ответчиком) - все рассказал, присудили мне 3 или 5 лет без ИП. Гулял дальше спокойно, но ООО оказывается должно 20+ лямов разным фирмам и со мной связывается человек, которого назначили разбираться с ООО (вроде он был от налоговой назначен как временно исполняющий), чтобы узнать как было дело. Даже попытались через меня найти тех "работодателей". Около года места себе не находил, страшно было. Ка кто меня попросили съездить к тому нотариусу и взять у него копию доверенности, которую я подписал - нотариус, конечно, сказал мне "досвидание". Но весело другое, я там пока ждал увидел другого парня, которого судя по всему обрабатывают на ту же тему, что и меня вот прям здесь и сейчас последние штрихи. Я его отозвал, рассказываю ему все, он мне не особо поверил и оформил на себя другое ООО. Дождался его, около часа рассказывал ему про все, тчо произошло и про то, что мне сильно повезло, что с меня не требуют 20+ лямов, посоветовал ему сразу идти в налоговую и налоговую полицию, чтобы хоть шанс был - вроде он меня послушал, дальнейшую его историю не знаю. Знаю лишь то, что суды все ещё идут, двух виноватых нашли (по крайней мере согласно постановлениям суда) и даже взыскать с них попытались (успешно или нет - не знаю) , я в деле не фигурирую, только одно постановление есть где чёрным по белому написано, что я дурачок и не при делах.
Будет ещё одна история 10 летней давности, ведь дурак один раз - дурак навсегда.
Бывают ситуации, когда надо срочно пополнить расчетный счет. Не хватает средств на перечисление зарплаты, налогов или другого неотложного платежа. Как компании оперативно решить данную проблему?
Есть несколько способов.
1. Безвозмездно (безвозвратная финансовая помощь). Можно подписать договор дарения или соглашение о фин. помощи. Но не обязательно. Закон этого не требует. Главное, чтобы в платежке или ПКО была зафиксирована суть операции.
2. В виде займа. Оформление договора обязательно.
Специфика учета зависит оттого, является ли директор учредителем и какова его доля в уставном капитале. Варианты:
• Является, доля в УК более 50% - безвозмездная фин. помощь не облагается налогом на прибыль (или при УСН).
Проводки
в БУ - Д 51 (50) К 83.09
В НУ – не принимаемые.
• Является, доля в УК менее 50% - сумма взноса облагается налогом на прибыль (при УСН) на основании п. 2 ст. 248 и п. 8 ст. 250 НК. Если ровно 50% - налог начисляем.
Проводки:
в БУ - Д 51 (50) К 83.09
в НУ Д 51 (50) К 91.01 (внереализационные доходы, на дату поступления).
• Не является - сумма взноса облагается налогом на прибыль (или при УСН).
Проводки:
в БУ - Д 51 (50) К 83.09
в НУ Д 51 (50) К 91.01 (внереализационные доходы, на дату поступления).
Если директор рассчитывает вернуть деньги, следует заключить договор займа. В случае беспроцентного - обязательно внесите это условие в договор. Иначе придется начислить проценты, исходя из ключевой ставки. Это диктует пункт 1 статьи 809 ГК. Начисленные проценты будут облагаться налогом на прибыль (или при УСН). Также с них удерживается НДФЛ.
Если не будет указан срок возврата, деньги надо вернуть не позже 30 дней с момента требования заимодавца.
Проводки:
Д 51 (50) К 66 – получен заем (краткосрочный, до 12 мес.),
Д 51 (50) К 67 - получен заем (долгосрочный, свыше 12 мес.),
Если директор отнес деньги в кассу банка и оформил квитанцию о взносе наличных, то сначала надо оприходовать их в кассу организации через ПКО. Тогда проводки будут такие:
Д 50 К 66 (67) – получен заем,
Д 51 К 50 – внесены деньги на р/с в банке,
Д 66 (67) К 51 (50) – возвращен заем,
Д 91.02 К 66 (67) – начислены проценты за пользование займом (прочие расходы),
Д 66 (67) К 68 НДФЛ – с процентов удержан НДФЛ,
Д 66 (67) К 51 – директору выплачены проценты за вычетом НДФЛ,
Д 68 НДФЛ К 68 ЕСН – задолженность по НДФЛ перенесена на ЕНС,
Д 68 ЕНС К 51 – перечислена сумма ЕНС в бюджет.
Еще пополнение денег возможно через увеличение УК, дополнительного вклада в УК, а также вклада в имущество. Но тогда надо либо вносить в устав изменения, либо выносить решение общего собрания участников. Это длительные процессы, которые не подходят для быстрого пополнения средств.
Подписывайтесь на мой телеграмм! )
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689