А вообще проблема малого бизнеса в России в том, что он ведёт себя так, как будто он большой и непотопляемый, и может не разбираться в деталях того, что происходит с его деньгами и куда эти деньги тратятся. CEO условного коммерческого гиганта не выбирает технологии, на которых будет реализован его сайт. И вообще, будет ли этот сайт. У него есть CMO, который допрашивает на эту тему CTO, который определяет, что сайт будет реализован на древнем, как говно мамонта, зато известном всему техотделу фреймворке с кривопропатченными уязвимостями, и что виртуализации не будет, потому что это ненадёжно, всё будем хранить не в облаках, а на железных серверах, а любые дыры залатаем достаточным количеством бюджета.
У них есть на это деньги и есть право тратить так, как это им угодно, а не как считают нужным акционеры. Их право, там, где они теряют на скорости разработки, они выигрывают на размере маркетингового бюджета и количестве гарантированных закупок от партнёров и государства.
Они могут плохо видеть, но при их весе — это не их проблемы.
А мелкий российский бизнесмен часто подражает им (и ещё чаще — мелкий российский директорат). Тренированные зеркальные нейроны хватательно-подражательного рефлекса этих леммингов, пытающихся прошибить реальность с грацией носорога, не позволяют им реально оценить, нужен ли в принципе сайт компании и если нужен, то зачем. И рождаются десятками и сотнями сайты, не нужные никому, которыми некому управлять и которые некому наполнять. Созданные исключительно для того, что бы писать об этом сайте на визитке и вскользь упоминать о том, какая компания крутая и инновационная, интернет-витрину за 200 000 сделала.
А попробуй что-то заказать — из сотни коммерческих сайтов для частных лиц увидеть нормальные карточки товаров можно на десятке. Из этих десяти хоть как-то среагируют на заказ два, а отправит счёт на почту (!!!) и вовсе один. И пробиться сквозь эту оборону от покупки, размахивая деньгами, которые хочешь им отдать, вообще невозможно — сидит с той стороны лицо, приближённое к директору, и НЕ ХОЧЕТ оформлять заказ и брать у тебя твои кровные деньги.
Проблема не в том, какую технологию выбирает мелкий бизнес для запуска своего сайта. Проблема в том, что кроме записи в ЕГРЮЛ мелкого бизнеса часто вообще нет — ни процессов, ни профессионалов, ни нормальных продажников, ни директора, ни обработки заказов, ничего. Пустая видимость, пшик, дырка от бублика, которая живёт только потому, что дочернее или неявно аффилированное предприятие гораздо более крупного или зубастого бизнеса. Или потому, что владелец ещё не понял, куда именно утекают его деньги, если директор постоянно рапортует о росте доходов.
А у кого есть хоть что-то из перечисленного (связка из нормального директора и нормального профессионала решает, конечно же) — те на старте нормально живут с магазином ВК и магазинчиком на тильде, а к моменту, когда им становится в этом тесно, уже примерно представляют, на чём именно они хотят реализовать сайт и кто с их стороны будет контролировать процесс. И тогда проект получается хорошо и в бюджет вне зависимости от того, вордпресс это, богомерзкий битрикс или что-то поверх Laravel/Yii.
