Все это создает ощущение, что для успеха нихуя не надо делать и успешным может быть любой.

С другой стороны я не осуждаю зумеров. То, что они хотят хорошо зарабатывать, не хотят рабски трудиться, чтобы хватало только на пожрать-посрать, это похвально.

Наше общество должно стремиться к тому, чтобы даже низкоквалифицированный труд позволял человеку жить достойно: иметь пусть скромное, но собственное жилье, бюджетный автомобиль, возможность ездить в отпуск.

Понравилась мне эта идея — создал сообщество во ВКонтакте /antiwork_evolution (без ссылки, потому что нельзя).

Поэтому я зову всех, кому близка эта идея, присоединиться к сообществу и поддержать движение. Чем нас больше, тем громче мы можем заявить о наших правах!

Если вам интересно помочь движению, я буду рад предложить роль редактора. Можно делать посты на самые разные темы: от споров между работодателями и зумерами до обсуждения классных комментов, которые показывают обе стороны конфликта. Также нужны свежие идеи, чтобы оживить наше сообщество!

Что это вам даст? Возможно, просто ощущение причастности к чему-то большему. А может, и возможность повлиять на реальное изменение подходов бизнеса и законодательства. Я сам с этого ничего не зарабатываю — все деньги, что вкладывал в сообщество, уходили на оплату контента и рекламу. Но есть надежда, что если идеи Antiwork наберут силу, изменения будут ощутимы на всех уровнях.

Если вас тоже задолбала ситуация, когда работодатель считает, что может брать от сотрудников всё, а давать минимум — давайте объединимся! Поддержите пост, чтобы он поднялся в топ, и давайте вместе продвинем эту тему.

Удовлетворены своей работой 84% россиян, как и среднестатистическая работница Елена. Ее зарплата составляет 52 237 рублей в месяц, что ниже средней зарплаты в стране — 86 951 рубль в месяц. Обязанности в магазине не переходят в разряд личных ценностей, но должность позволяет содержать себя и ребенка, планировать отпуск и покупку техники.

Молодое поколение, входит на рынок труда с определенными ожиданиями. Среднестатистическая 20-летняя Настя, также со средним профессиональным образованием, только начинает свой трудовой путь и ищет подходящую работу.

Наиболее доступные вакансии для молодых специалистов без опыта — в сферах рабочего персонала, производства и продаж. Это 40,1% от всех вакансий, предлагаемых в России.

Средняя зарплата сотрудников без опыта работы — 47 922 рубля, при этом в апреле работодатели выплачивали 57 440 рублей, а в сентябре денежное вознаграждение упало до 41 373 рублей, по данным сервиса по поиску работы GdeRabota.ru.

Молодые люди хотят получать высокую зарплату — 30% зумеров хотели бы зарабатывать не менее 50 тысяч рублей во время стажировки, а 42% считают, что после испытательного срока их зарплата должна составить 100 тысяч рублей.

Однако реальность рынка труда такова, что не все компании могут себе позволить платить такие зарплаты молодым специалистам.

Выбор без выбора

В России наблюдается низкий уровень безработицы — всего 2,2% во II квартале 2024 года. Средняя зарплата также продолжает расти, за девять месяцев она увеличилась на 24,7% и достигла 86 951 рубля.

Однако несмотря на положительные показатели, экономика страны испытывает острую нехватку кадров. Это связано с демографическими проблемами 1990-х годов и убылью населения после 2020 года.

Уже сейчас не кандидаты сражаются за рабочее место, а компании — за сотрудников из нового поколения.

Компании адаптируются к требованиям зумеров

В условиях кадрового дефицита компании стремятся привлечь молодых специалистов, изменяя свою корпоративную культуру под особенности двадцатилетних сотрудников.

Психологи отмечают, что зумеры более восприимчивы к стрессам по сравнению с предыдущими поколениями. Согласно исследованию ВЦИОМ, 35% людей в возрасте от 18 до 24 лет нуждаются в психологической поддержке. Поэтому для создания здоровой атмосферы в коллективе фирмы начали привлекать корпоративных психологов.

Центениалы стремятся к развитию и делают акцент на улучшение окружающего мира, что побуждает компании создавать образовательные ресурсы. Например, «Ростелеком» запустил онлайн-университет, предлагающий программы для развития навыков сотрудников на всех уровнях карьерной лестницы.

В условиях пандемии и локдауна поколение Z оказалось в новой реальности, где гибкий график и удаленная работа стали нормой. Для удержания таких работников компании принимают их условия. Например, разработчик программного обеспечения «Инфомаксимум» организует онлайн-занятия по йоге и виртуальные встречи с диетологами и фотографами.

Чтобы эффективно работать с молодыми специалистами, работодателям необходимо выстраивать доверительные отношения и избегать излишнего контроля. Чрезмерное наблюдение и фраза «надо» могут снизить качество выполнения задач.

Работники этого поколения хотят видеть результаты своей работы. Поэтому руководителям важно ставить четкие цели и давать конструктивную обратную связь без критики, подчеркивает Екатерина Агаева.

Могут ли они быть "хорошими" сотрудниками?
Могут, но в комбинации с "правильным" родительским воспитанием, со здоровыми ценностями и правилами коммуникации, с положительным отношением к труду и адекватным восприятием материальных благ.

Как представитель работодателя, имеющий в небольшом коллективе (50 чел, почти все мужчины, средний возраст 40+) несколько зумеров (подобранных вполне удачно!), пришла к выводу, что жопой не крутят только те их представители, которые так или иначе, но оказывались в стесненных обстоятельствах.
Два моих:
1. Молодой человек 2004 г. рождения работает монтажником РЭА с 18-ти лет, зарабатывает столько же, сколько и его старшие товарищи. Да, ему присуща быстрая потеря концентрации, своеобразный внешний вид и эксцентричная манера поведения. Но он работает. Соблюдает трудовую дисциплину, остается сверхурочно в связи с производственной необходимостью, помогает старшим коллегам. И не гнёт пальцы, потому что дома ждет мать, которая растит троих детей одна.
2. Еще один молодой человек 2004 г. рождения на должности Слесаря-маляра. На все просьбы рук-ва отзывчив, единственный не испугался сесть за баранку Форд Транзита на место водителя-экспедитора на пару дней (патовая ситуация, просили всех, кто мог подменить). Подработки дополнительно не берет, даже получасовые обеденные предпочитает брать не деньгами, а временем: домой уходит раньше на полчаса - его право. Не единственный ребенок в семье, растили скромно, все необходимое было, баловать возможности - не было.

Наша компания в силу своего небольшого размера может позволить себе "выбирать" опытных и предсказуемых сотрудников или зумеров, которые готовы адаптироваться под компанию. Крупнякам, к сожалению, выбирать не приходится.

Назревает вопрос: нужно ли работодателям адаптировать рабочую среду под зумеров и мириться с новой реальностью или зумеры должны адаптироваться под нас?

Конфликт поколений, извечная проблема отцов и детей: одни не готовы к переменам, другие всегда будут бунтовать против сложившихся правил и устоев.