Эникейское⁠⁠

Лень проверять, там действительно только джипег или еще архив приложен?)

Коллега, полностью с тобой согласен, профессиональный рост в первую очередь зависит от самого IT-шника, и его приверженности философии Кайдзен( уж очень мне этот подход импонирует). Но не надо забывать, если мы говорим о более или менее крупной эффективной организации, мы строим ИТ-инфраструктуры не сами для себя, а в соответствии с планом развития компании для качественного сопровождения бизнес-процессов. Где выделяют бюджеты если это все таки необходимо и подбирают трудовые кадры которые могут работать на технологической базе, обеспеченной нами, выполняя бизнес-процессы компании, которые в конечном счете приносят деньги. А в "говноконторах" никто ни бюджетов толком не обеспечивает, пока совсем все не упадет, и ты все равно виноват. Ни кадры не подбирает, которые могут качественно работать на оборудовании. Ни ИТ им нафиг в целом ненужно. Не говоря об отношении к людям. И давайте не будем забывать, в какой ветке мы находимся :) Если мы с тобой можем с высоты нашего опыта, подойдя философски работать везде, понимая разницу, покрайней какое то время, в определенных жизненных обстоятельствах (говорю за себя :)). То начинающий эникей попав в подобную обстановку и задержавшись там , получит такую нехорошую профессиональную деформацию...Поэтому мой совет ему и был бежать оттуда без оглядки. Совсем забыл..хорошего отдыха тебе и твоей симпатяге :)

Приветствую, коллега!

Думаю дело все таки не в профессиональной деформации, а в том, что не каждый, даже отличный специалист, в любой области, будет хорошим руководителем. Вопрос желания, навыков и обучения.

В одном я могу точно согласиться - с подобных бюджетных компаний, где всем кругом родственники, хорошему специалисту, желающему развиваться, действительно надо бежать. С другой стороны, у меня был весьма интересный опыт работы в 2 семейных компаниях, где мне было весьма уютно. Правда у обоих бизнес косвенно (в первой) напрямую (во второй) был построен на IT. В госпредприятиях вообще разруха.

Но в целом, пройдя за 9 лет путь от младшего сисадмина провайдера далекого российского региона, через пару топовых российских компаний до старшего системного инженера в другой стране, могу сказать, что каждая работа была интересна по своему. Другое дело что, как мне кажется, у моего поколения еще было время понять, как это на самом деле работает и не торопясь разобраться, то сейчас или пан, или пропал, и к первой работе надо относиться гораздо более ответственно, иначе, попав в болото, можно уже не догнать.

Более того, вообще все взаимодействие между ИТ-отделом и пользователями должно быть формализованно и регламентировано, на подпись и в папочку, в папочку..тогда наступает тишина, покой и приятная работа :)