Сова - эффективный менеджер. Сезон 2 №12: "Очевидно же, кто компетентный"
Сезон 2 №12 из серии "Сова - эффективный менеджер".
Ну если у зайца есть опыт дергать морковь это не значит что у него есть опыт управлять теми кто дергает морковь) Более того если он отлично дергает морковь, то зачем переводить его с позиции на которую он идеально подходит)
раскрыть ветку (58)
Лучше всех в колхозе работала лошадь. Но, тем не менее, председателем она так и не стала.
раскрыть ветку (4)
раскрыть ветку (1)
о нет, председателем стал совёнок, но он только пару раз мелькал, и особо не афишируется
но если что, сядет обезьяна
Принцип Питера:
В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.
Сотрудника будут убирать с должности, на которой он показал себя успешным, пока он не займёт должность, на которой не сумеет добиться успеха.
Следствие: за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать.
В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.
Сотрудника будут убирать с должности, на которой он показал себя успешным, пока он не займёт должность, на которой не сумеет добиться успеха.
Следствие: за достаточно большое время в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать.
раскрыть ветку (6)
Принцип красивый, но слабый, т.к. опровергается большим количеством долгоживущих компаний, некоторых даже столетиями
раскрыть ветку (5)
Потому что люди увольняются / умирают. Это обеспечивает наличие достаточного числа сотрудников, ещё не успевших достичь уровня некомпетентности.
раскрыть ветку (1)
Значит вывод, что "система естественным образом прекратит своё существование" может быть удалена на близкое к бесконечности время.
Например, путём искусственно торможения этого процесса - убрать текучку кадров, да и вообще, сам процесс "поднятия по службе" сделать более сложным.
Не знаю, как там с долгоживущими компаниями, но вспомнилось про то, как постоянно "спасают" банки. Хуле, с бюджетными деньгами легко говорить "успешный успех успешен".
раскрыть ветку (1)
Достигнув определенного размера, компания может существовать даже с низкой эффективностью за счет массы и инерции. Отсюда всякие Совы.
Более того если он отлично дергает морковь, то зачем переводить его с позиции на которую он идеально подходит
вот это реально бесит!!!!
раскрыть ветку (9)
Нет, ну сами посудите, вот например возьмем классический Fallout 2 - качаешь перса всю игру на файт-скиллы, а он тебе в середине игры такой - все, завязываю с драками, буду с трейдерами торговаться за оружие и патроны! Ты такой: c'mon чувак, у меня в партии есть уже перс которого я всю игру точил на красноречие именно для этих целей, да и на примете еще один чувак с прокачанным красноречием в НКР. НЕТ, Я РАЗБИРАЮСЬ В ОРУЖИИ И ПАТРОНАХ, А ЗНАЧИТ Я БУДУ ТОРГОВАТЬ!
Не всегда человек хорошо разбирающейся в своей работе, может руководить коллективом. Коллектив это не только работа, надо уметь пнуть кого надо, а кого похвалить. Это еще и "можно мне домой на полчасика пораньше?" Которое превращается в традицию. Это межличностные конфликты где оба считают себя правыми и т.д. наблюдал уже такие картины, ставили начальником отдела мужика который дольше всех работал и в принципе знал всю работу хорошо. Сразу почувствовалось как отдел на самотек пошел. Нет конечно все работали, все таки взрослые люди, но всякие организационные моменты и т.д. приходилось или самим узнавать, решать или пинать начальника, что бы решил.
раскрыть ветку (2)
Да, верно. Не всегда может. Потому надо обучать или точечно практиковать. Из огня да в полымя бросать нельзя. Правда у человека должны еще быть минимальные задатки.
Но это не отменяет того, что хороший работник после подготовки способен стать эффективным руководителем.
А зря бесит. Есть замечательная книга "Принцип Питера". Там хорошо расписаны случаи когда идеального исполнителя повышали и он тут же становился плохим начальником:
Рассмотрим историю покойного прославленного генерала Тактика. Дружеская манера держаться с подчиненными, пристрастие к крепкому словцу, презрение к мелочным предписаниям устава и несомненная личная храбрость сделали его кумиром солдат. И под его водительством они одержали немало заслуженных побед.
Когда Тактика произвели в фельдмаршалы, ему пришлось иметь дело уже не с рядовыми, а с политиками и главнокомандующими союзных войск. Он не желал соблюдать принятого этикета, язык дипломатических любезностей был ему чужд. Он перессорился со всеми сановниками и по неделям запирался у себя, пьяный и обиженный. Руководство ведением войны выскользнуло из его рук и перешло к его подчиненным. Повышение привело его на пост, для которого он оказался некомпетентным.
раскрыть ветку (4)
То есть нельзя быть хорошим исполнителем? Можно, но нужно обладать еще и другими качествами, ответит руководитель. Но Б Ы ЛЯ ТЬ как же их проявить если возможностей не дают?? Я знаю как уволиться.
раскрыть ветку (3)
Нет, это поверхностное суждение. Недостаточно быть хорошим исполнителем. И чем выше пост, тем меньше нужно быть хорошим исполнителем. В конце концов, Ли Якокка, Роберт Макнамарра, Бу Андерсон вряд ли колесо в машине могли поменять, но стали легендами автопрома
раскрыть ветку (2)
Смотря где. Например в корее твой начальник обязательно не только знает, что ты делаешь, но и умеет это прекрасно делать. Не может быть хорошим руководитель, который не понимает что и как делает подчиненный. И я не про маркетинг а про производство.
раскрыть ветку (1)
Ну вот я привел примеры трех человек где это не потребовалось. Есть пример человека, которого взяли прорабом, хоть у него не было строительного опыта -- только корка строительного института. Не знаю какой там из него прораб в итоге получился, но теперь его кидают на самые ответственные объекты. Как-то так.
Стили управления разные бывают и задачи -- тоже. Где-то начальник должен представлять себе всю технологию работ от и до и подробно разжевывать кому что делать. А где-то важно правильно сорганизовать людей и не мешать им работать.
Извращенная логика.
Взглянем с другой стороны: если человек хорошо себя показывает на одном месте и в целом освоил все на 100% - почему его не повысить? Это целеустремленный человек и хороший работник. Как еще узнать, хорош он только в определенных задачах или же он сможет управлять командой, которая будет делать те задачи, в которых он все освоил на 100%.
раскрыть ветку (14)
А вот вопрос, повышать, чтобы что? Чтобы увеличить заработок? Так можно ему просто зп поднять. Все случаи уникальны и есть масса примеров, когда хороший спец получает на уровне начальника.
раскрыть ветку (4)
Есть вертикальный и горизонтальный карьерный рост.
"Просто зп поднять" не бывает. Человеку дают степень/разряд/квалификацию, что угодно, что слегка увеличивает сферу ответственности и мотивирует к дальнейшей работе.
Повышать чтобы что? Чтобы на места управленцев и руководителей не брали обезьянок, а переводили хороших специалистов сопровождая это обучением и испытательным сроком, т.к. не все и не всегда подходят и не все справляются.
раскрыть ветку (3)
Ну вот на основании? Что лучше - нанять толкового руководителя и оставить хорошего спеца делать то в чем он хороший спец или пытаться обучить спеца управлению с сомнительным исходом и на его место взять зеленого шкета, который тоже нихрена не умеет? Для руководителя ответ очевиден
раскрыть ветку (1)
нанять толкового руководителя
Который умеет в политику, но нихуя не понимает в том, что делает команда — Сову.
Очень просто понять. Дать ему небольшую группу и перечень задач, включающий задачи выходящие за рамки обязанностей.
Хорошему руководителю часто приходится это делать, особенно когда у него в подчинении новички.
Покажет результат, пойдет выше. Нет, ну так он свою работу выполняет отлично, пусть остается.
Все предельно просто и да, это работает.
Есть еще масса вариантов и я всего лишь сказал один из них.
Ну до начальника цеха почему бы и нет например, может в конце концов дойдет даже до директора локального производства. Но не до того конечно кто будет заниматься сбытом и расширять присутствие в регионах. Все-таки он знает как сделать товар хорошо, а задача таких людей - продать товар даже если он сделан плохо, тут не в товаре дело вообще и не в его качестве.
раскрыть ветку (1)
Извращенная логика ставить начальником того, кто им быть не может, только из-за опыта работы специалистом. Отличный спец не всегда является целеустремленным. Быть звеном цепи он может, а вот заставить работать весь механизм, состоящий из таких как он, возможно, нет. Иногда берут со стороны еще и потому, что придет человек со свежими взглядами, у которого нет связей в компании, а значит для него все сотрудники будут равны. Ведь на работе не исключены межличностные отношения, а значит суперский спец может относиться к равным по должности сотрудникам исходя из опыта предыдущих рабочих отношений. Вопрос выбора начальника сложен, очень важно в нем не ошибиться.
раскрыть ветку (5)
У нас так вышло, был начальник который не любил всех, самодурством не занимался, но был очень строг. Ушел на пенсию и назначили начальником одного из коллег, причем назначение странное, он не лучший из нас даже как специалист, ну и в других навыках средне. В итоге та часть сотрудников с кем он дружил начали пользоваться поблажками, 40 минут перекуров по 5 раз в день, задержки с обеда на полчаса, премии и т.д., а новую власть утверждал на остальных, особенно молодых, недавно устроившихся (я была из этой группы), так как это моя первая работа, я очень стеснялась и не могла постоять за себя. В общем больше всех доставалось мне и парню не ладившему с одним из друзей нового начальника. Ушла в декрет и возвращаться не хочу, там остались только предпенсионники и его друзья, остальные разбежались, не только из-за него, в общем стало хуже, но и из-за него тоже.
Пустые рассуждение в стиле "пальцем в небо". Видно же сразу, что вы ... "не в теме", если честно (
раскрыть ветку (3)
Ваши рассуждения же подкреплены аргументами,главный из которых "качественный спец-целеустремленный спец") Ставить спеца, который не может управлять,но выполняет план,видимо, "по теме"))) и плевать, что мотивировать,управлять и планировать работу отдела(компании,цеха) не умеет,зато знает,как все устроено,а этого достаточно)
раскрыть ветку (2)
Ну вот опять же, все рассуждения в рамках "цеха". Слишком много придется объяснять, чтобы был смысл тут спорить.
раскрыть ветку (1)
Кстати, да. Часто забывают о том, что хороший спец не значит хороший руководитель.
Хотя оценивать друзьями в соцсети еще более бредово))
раскрыть ветку (12)
И почему-то считается, что какой-то нулевый в отрасли хуй с горы будет лучше справляться априори.
раскрыть ветку (3)
Это тоже неправильно, не две же крайности) Выбрать можно и своего, если он достоин. А можно и со стороны, но это не означает, что он должен быть дилетантом.
раскрыть ветку (2)
раскрыть ветку (1)
Это да. Очень много талантливых специалистов, которые достойны повышения. Но их начальники не всегда с этим согласны (не всегда обоснованно)
Была история на Пикабу, давно, ещё года 2 назад, мужчине отказали в работе айтишника потому что у него было мало друзей в ВК, а значить он не общительный и не найдёт общий язык с коллегами.
раскрыть ветку (7)
Если говорить про айтишников, то вк это дерьмо собачье, а вот насчет отсутствия линкедина у айтишника я бы сильно напрягся) Если кто начнет - ну вот у Билла Гейтса тоже наверное нет линкедина потому что он самодостаточен - есть, ребята, есть у всех серьезных людей (и у Билла Гейтса в том числе) и у всех айтишников, т.к. сейчас это основная фабрика по подгону айтишникам и околоайтишникам работы.
раскрыть ветку (6)
Линкэдин ниразу не it среда. Это платформа для hr, а не для людей. Поэтому туда приходят только когда есть желание показаться в поле зрения hr.
Как правильно писали ниже: сеточка для it это гитхаб
раскрыть ветку (1)
Поиском сотрудником занимаются не HR? И когда они перестали быть людьми? ) По поводу гитхаба ответил в той ветке
А почему айтишникам именно линкедин? Как по мне стэк и гитхаб более подходящие соцсети для IT. И профиль на них гораздо более показателен, чем профиль в бизнес соцсети. И да, я считаю гитхаб и стек некими подобиями соцсетей. Только там не фоточкам лайки ставят, а результатам знаний и работы людей
раскрыть ветку (3)
Вы проводите разницу между теми кто коммитит опенсорс, постит статьи, выступает на конференциях и известен в коммьюнити (которых меньше 1% от общего числа) и остальными 99% которые этого не делают, а работают например над проектами в корпорациях под NDA, но вполне могут быть не менее сильными девами.
Второе - первая и основная линия для поиска девов это именно HR-ы, и они не будут сидеть на гитхабе просматривая историю ваших коммитов.
Еще более популярно, суммирую - если задача нанять какого-то евангелиста, рокстар, девелопер адвоката, то гитхаб ок, для этого собственно даже гитхаб не так полезен, вы его на конференции какой или в твиттере скорее всего увидите.
Итого: стековерфлоу и гитхаб это несомненно плюс, но для 99% девелоперов они не играют определяющей роли. Для 90% из этих 99% при найме они более того не играют вообще никакой роли.
раскрыть ветку (1)
Да, забыл добавить, у всех "евангелистов, рокстар, девелопер адвокатов" тоже есть линкедин)
ЭТО ГЕНИАЛЬНО! Теперь мне ясно почему вместо того, чтобы повышать ветеранов труда, кто десятки лет отпахал на производстве и знает его вдоль и поперек, от видов и разницы материалов до методов обработки, нанимают и приглашают начальников, которые совсем не бум бум что и как делается, начинают навязывать свое видение, а заканчивается тем, что опытных людей просто выживают. А через год второй пытаются обратно приглашать
раскрыть ветку (4)
Ветераны труда, десятки лет отпахавшие на производстве, ни в какие начальники никогда не просятся и вообще довольны жизнью, на то они и ветераны труда собственно. Обычно поперек батьки в пекло лезет борзая молодежь, которая нихера не хочет делать, а хочет красиво жить.
>> знает его вдоль и поперек, от видов и разницы материалов до методов обработки
Ну как бы тут людей надо обрабатывать, а не детали. Обработка продукта тут собственно не имеет значения, тут надо обработать людей, которые обработают продукт, а люди везде те же.
раскрыть ветку (2)
Начальник который "не в теме" вызывает только жалость и ненависть .Как он может руководить процессом если он его нихрена не знает.А это значит что его работу придётся выполнять рабочим.Тут и роба из гнилых ниток и отсутствие инструмента.Логисты привозят полный брак который он принимает с чистым сердцем. Это может действовать в отношении контор купи продай но не производства или какой либо серьёзной деятельности
раскрыть ветку (1)
"если он его нихрена не знает." - любой адекватный руководитель должен уметь оперативно входить в тему (изучать особенности управления в отрасли, принцип организации работы и тд)
А кто сказал, что он ее дергает? Написано, что лучше всех разбирается и ни сидит по сайтам "специалистов"
Сова - эффективный менеджер
803 поста9.8K подписчиков
Правила сообщества
Обновлены 18 декабря 2018 16:00 по МСК.
- Тег "Сова - эффективный менеджер" ставится только на авторский комикс, выложенный самим автором.
- Тег "Xander toons" ставится на любой созданный автором Совы (эффективного менеджера) контент, опубликованный или самим автором, или любым другим пользователем.
- Тег "Фанфики об эффективной сове" ставится на все остальное. При этом тег "Xander toons не ставится.
Сообщество следует общим правилам Пикабу, а значит и запреты такие же.