Про мудрых старших товарищей и новый бизнес⁠⁠

Предположим, вы топ-менеджер. И лет 5 управляете чужим бизнесом. И видите рынок, умеете выстраивать продажи, запускать направления. И даже знакомые инвесторы есть и банкиры. И потом, по какой-нибудь причине, у вас возникает желание пойти и сделать свое. И тут - накатывает. Ведь сейчас, до того, как принять новую стратегию, вы идете к мудрым старцам наверх и они дают добро. Или не дают. Или корректируют что-то. Потом, конечно, получается по-разному - когда-то они правы, когда-то - нет. Обычно правы вы, потому что вы погружены, а они нет. Но вам спокойно, потому что финальное решение принимаете не вы и всегда есть тот, кто несет ответственность. И потом можно сидеть и сетовать "Я же говорил"

А тут вдруг опа - и надо все делать самому. Страшно ведь. Как теперь жить-то?

На самом деле, это просто привычка. Дома вы спрашивали разрешения у родителей, в саду - у воспитателя, в школе - у учителя, в универе - у препода. Потом начальник на работе, теперь - владелец. Вам давно не 16, а вы все так же ждете, что настоящие взрослые расскажут вам что делать и будут нести ответственность за решения (которой, к слову, нет)

Никаких настоящих взрослых не существует, вы вполне себе может работать без чьего-то мудрого покровительства, если действительно знаете свое дело, рынок и основные бизнес-процессы. Да, собственник прошел большой путь, и этого опыта у вас пока нет, как и не было у него, когда он начинал. Именно преодоление этих рисков и стоит доли в бизнесе.