Обратная сторона тендеров⁠⁠

Наверняка многие сталкивались с тендерами (котировки и аукционы) на поставку товаров и услуг, которые проводят разного рода бюджетные (и не только) организации.

Наша компания тоже долгое время принимала в них (тендерах) участие, пока эта система не была доведена до абсурда. Суть в следующем: некая контора выставляет тендер на покупку офисных кресел с определенными параметрами. Указывать название кресел и их производителя запрещено ФЗ. Так же в запросе необходимо указывать «или аналог», дабы не нарушать антимонопольное законодательство. Пока все вроде нормально.

Итак, тендер. В онлайн-торгах участвовало 6 или 7 компаний. Победила та, которая предложила минимальные цены на товары, причем разница в цене достигала 23-25%, что при прочих равных просто невозможно, т.к. это ниже самых дешевых закупочных цен на 10-12% (такие кресла делает всего несколько производителей и цены для дилеров у них примерно одинаковы, а сами производители в тендерах не участвуют). По таким демпинговым ценам «бились» два участника, один из Москвы, второй из ЕКБ (по информации от покупателя).

Тендер проведён, договор заключён, поставка кресел покупателю произведена. И тут начинается самое интересное. Победитель в срок поставил заказчику кресла, которые идеально проходят по ТЗ, но совершенно не пригодны для эксплуатации, - сидеть неудобно, материал обивки скользкий, наклон сидения провоцирует соскальзывание пятой точки, сварные швы металлокаркаса обработаны отвратительно. В результате эти кресла были отправлены на склад заказчика, и он купил у нас нормальные кресла небольшими партиями с суммой договоров до 100 тыс.рублей, матеря победителя аукциона. А я напоминаю, что деньги бюджетные. И это не единичный случай. И из-за этой проблемы (я о качестве товаров и услуг) организации перестают устраивать большие тендеры в пользу мелких закупок, чтобы получить именно то, что они хотят.

Почему я об этом вспомнил. Недавно был в поликлинике, которая всего пару месяцев назад открылась после капремонта. Ремонт затянулся и превысил обозначенный срок сдачи объекта практически в три раза. Так вот. Стены кривые, штукатурка начала сыпаться кусками. Плитка на полу уже в трещинах, под плиткой пустоты (определяется звуком шагов), т.е. долго она служить не будет, плинтус сделан из кусков той же плитки, которая лежит на полу и в некоторых местах отваливается (я про плинтус). Выключатели все на разном уровне от пола. Да, ремонт сделан. Но то, как он сделан... хочется руки производителю работ оторвать. Кому интересно – это Поликлиника №3 в Астрахани.

И это только то, что я увидел. Наверняка эта поликлиника тоже стала жертвой поставщика услуг с самыми низкими ценами и рукожопыми рабочими из очень Средней Азии.

Сам принцип тендерной системы задуман правильно, но вот исполнение…такое ощущение, что мозгов у разработчиков хватило только на идею. Заниматься проработкой деталей и доведения системы до совершенства сил у разработчиков уже не было. Или не сил, а желания. А есть еще и вопрос приёмки работ. Но это, как говорится, совсем другая история…

p.s. а когда заказчик оказывается банкротом с замороженным счетом, это вообще трэш.

Лотерея, мать её…