Карьерные бега. Идём по головам или подковёрные игры в найме
Рубрика: сомнительный коуч.
Короче, если вы хотите быстрого карьерного роста, а советы про наращиванию экспертизы, получению результата и тяжкий труд - не для вас, то вот вам рабочая схема:
1. Находим лоха.
Самый важный этап. За счёт лоха вы будете формировать себе репутацию, а затем и карьеру. Как вы уже могли догадаться, быть экспертом в чем-либо вам совершенно не обязательно. Лох всё сделает сам.
Здесь всё просто – вам подойдёт любой сотрудник (отдел, завод, регион - зависит от вашего текущего уровня) с максимальными отклонениями от целевых показателей или получивший какую-то взбучку на последнем общем совещании.
Помните: вам не нужно разбираться в проблеме. Не дай бог ещё выявятся какие-то объективные причины проблем или у лоха есть план по их устранению. Вам это абсолютно не к чему.
2. Находим косяк.
Помните – косяки есть всегда и у всех. Причём серьёзность косяка не имеет никакого значения. Достаточно, например, усомниться в целесообразности командировки лоха или его сотрудника. Или найти перерасход по мобильной связи в его отделе. Или выявить предоплатный контракт, который одобрил лох (даже если предоплата в 20 000 рублей на образцы материалов) и т.д.
3. Начинаем прогрев.
Задаём невинный вопрос по теме косяка в почте с некоторым количеством ваших руководителей и руководителей лоха на копии. Здесь важно быть максимально профессиональным и подчёркнуто заинтересованным в пользе для компании. Вы же следите за расходами и доходами фирмы, а ни в коем случае не делаете карьеру.
Лох начнёт объяснять и давать какие-то пояснения. Плевать – он уже на крючке. Любые его ответы можно трактовать, как желание уйти от административной ответственности. Вы уже на коне.
4. Расширяем воронку.
На этом этапе важно проявить себя как профессионал. Собрать несколько совещаний с разным кол-вом и составом участников. Делать вид, что пытаетесь разобраться в проблеме. Выявить отсутствие каких-то регламентов, стандартов или приказов.
Важно сопровождать эту часть деятельности подробными отчётами и протоколами совещаний для начальства со всеми участниками на копии.
Не волнуйтесь – косяк есть косяк. Никто не будет даже сопротивляться. А если и будет – не страшно. Смотри пункт 3 – это желание уйти от административной ответственности.
Очень полезно на данном этапе провести сравнение с какими-то лучшими практиками или с соседними отделами. Показать – как всё хорошо работает где-то. Даже если это не так – это не важно.
Поздравляю - вы нашли брешь в системе. Срочно требуются меры. Кто же сможет это сделать? Ну конечно же вы!
5. Имитация бурной деятельности.
Это завершающий этап. Помните – решать проблему в корне вам совершенно не обязательно. Это может занять много времени и усилий. Зачем это вам?
Достаточно будет сделать какой-то протокол, в котором вы назначите каких-то ответственных за какой-то приказ или регламент.
Его может быть даже сделают. Будет ли он работать? Да плевать. Это абсолютно неважно.
Помните – все забудут об этом протоколе, как только вы завершите дальнейший прогрев. Можно подумать, что у начальства мало подобных протоколов… Ха-ха.
Ну а если даже вспомнят – вы призовёте к ответу того, на кого вы возложили какую-то задачу. Поверьте – вам в письме отчитаются о выполнении. Вот это письмо вы и перешлёте начальству.
Бинго – вы нашли косяк, разобрались, проявили профессионализм и лидерство и решили проблему. Отлично! Хорошая работа!
6. Повторяйте пункт с 1 по 5й, пока не получите желаемого повышения в должности или прибавку к зп.
Поздравляю – вы ценный сотрудник, заинтересованный в росте компании. Без вас теперь никак!
Ещё больше интересного: https://sanya-davay.tilda.ws/