Если ОТК принимает, значит продукция годная.⁠⁠

В принципе не имеет значение ЧТО, а имеет значение цепочки - если ты производишь одну вещь одним звеном - например одним человеком, или конкретной неизменной в составе небольшой бригадой то есть вся ответственность ложится на это звено, и есть самоконтроль, если цепочка - то есть Вася сделал одно дальше передал Петя, Петя сделал половину своего и пошёл на выходной и потом доделывал Семён, то ответственных не найдёшь и не будет там самоконтроля.

Да и опора ЛЭП это металлоконструкция, а они сами по себе не очень то высокотехнологичны. Всё таки не АЭС.

А у нас наоборот, есть менеджер-управленец с идеей "ответственность на нас на всех". Он даже к себе обращается "мы сделаем...", "у нас не хватает...". Отделы разные, функции разные, люди не взаимозаменяемые универсалы и Вася с маркетинга не может знать дело Феди из ОТК (и отвечать тем более). Одной мне хорошо, с этого дурдома увольняюсь.

Для примера : четыре года подряд отправляли металл в штаты. Сначала после прокатки осматривали одну сторону. Тащили по стеллажам , вес листа около 3 тонн, затем кантовали и осматривали вторую сторону на наличие дефектов. Но так как до этого тащили, образовались царапины и риски. Отк заставляли зачищать образивной зачисткой эти косяки. Это долго, муторно и тяжко.  Через 4 года приходит письмо из штатов : " вы заебали. Следы от образивной зачистки ржавеют и вид у металла чмошный". Мы им : но там риски и царапины. Они : похуй нам на риски и царапины. Везите так. Все нормуль. Пацаны наждачники выдохнули ояебу.

Ахаха, у нас есть девушка-технолог, вал каландровый диаметром 340 с допуск ом 0,02 мм по карте прописала.

А по требованиям какой допуск был?