Современные примеры артелей ч. 2
А этот пример более "приземленный" так скажем.
На заре (хотя на самом деле заря ещё впереди) открытий прачечных самообслуживания, собралась компания из 6 молодых. На то время многие из них только закончили ВУЗы. Собрались они значит и учредили артель.
Скинулись деньгами, у знакомого взяли помещение в аренду, восхитительное помещение, которое находилось в новом жилом районе в котором куча квартир студий.
Кстати знакомый их позже присоединился к артели и занял свое место в ней.
Сами сделали ремонт в помещении, закупили оборудование и было у них 4 колонны, если мне память не изменяет. То есть 4 стиралки и 4 сушильные машины. Схема у них была следующая. 3 человека, по очереди находились в прачечной, для консультации и помощи(дальше они просто сделали так, что человек приходит в прачечную, сам сартирует свои вещи и уходит, а вещи стирает, сушит, складывает оператор и звонит клиенту сообща о готовности.) Трудились 24 часа днем физические лица. Вечером обслуживание оборудования, а ночью юр.лица.
2 человека постоянно работают с небольшими банными комплексами, бассейна, хостелами и отелями.Зачастую поменяли первых трех.
И шестой занимался соцсетями, рекламой, закупками и документами. Когда к ним присоединился владелец помещения которое они арендавали, он занялся поиском нового помещения и благополучно нашёл, в таком же новом районе с такими же квартирами студиями.
У них постоянные клиенты это жильцы студий(кто знает, одежда постоянно пахнет едой, если вытяжка плохая) и жильцы которые не обзавелись ещё техникой или делают ремонт.
Знаю я этот пример хорошо, так как владелец первого помещения мой знакомы. Он меня собственно и познакомил с этими замечательными парнями и девушками. Я не раз пользовался их услугами. Пришёл, пуховик оставил, ушёл. Через 2 часа звонок, готово.
Вывод.
Молодые, нифига не опытные, но целеустремленные ребята запустили сетку прачечных.
И не абы каких, а вполне себе.
И с деньгами норм получилось.
Никогда не забуду как они считали первую прибыль, и она составиляла у них 22 тысячи в день. При вложенном 1млн с хвостиком. На одну точку.
Говорить что и повезло, скорее всего нет. Они хорошо продумали стратегию размещения прачечных, отлажено взаимодействовали. Что принесло свой результат.
