Сообщество - Бизнес
Добавить пост

Бизнес

2 423 поста 32 789 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Три важных документа по НДС

Добрый день, уважаемые коллеги.

На повестке три документа. И первый документ нужен каждому бухгалтеру, который обслуживает компании с НДС.


Приказ Минфина России от 05.02.2021 №14н «Об утверждении Порядка выставления и получения счетов-фактур в электронной форме по телекоммуникационным каналам связи с применением усиленной квалифицированной электронной подписи»

Здесь подробнейшим образом написано о том, как сделать так, чтобы комиссионеры, поверенные или агенты, работая от своего имени, но за счет комитента или принципала, могли покупать что-то в ваших интересах, выставляя счета фактур в электронной форме. Чтобы вы могли ставить НДС к вычету.


Информация ФСС РФ «Установление страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов. Порядок подтверждения основного вида экономической деятельности страхователя»

Этот документ тоже специфический. Тоже много букв и много страниц. В этом документе описан порядок подтверждения основного вида экономической деятельности страхователя.


Письмо Минтранса России от 03.03.2021 №Д3-468-ПГ «О заполнении граф путевого листа»

Минтранс в своем письме сообщает, что писать в графе путевого листа, как это расписывать, чтобы ваши путевые листы были признаны законными. И чтобы вы могли на основании этих путевых листов поставить на затраты все расходы, связанные с грузоперевозками, включая НДС и налог на прибыль. Потому что при отсутствии путевых листов или при признании их неправильно заполненными вы это сделать не сможете.


Вывод

Я специально не стал разжевывать эти документы, потому что это слишком специфичная информация. Но, подчеркиваю, тем, кто работает с НДС, эти документы нужно изучить, особенно Приказ Минфина. Его можно использовать как руководство к действию, в том числе при работе через комиссионеров и агентов как по покупке чего-то, так и при реализации.

Надеюсь, информация пошла вам на пользу.

Спасибо.


Ссылка на документы:

Приказ Минфина России от 05.02.2021 №14н

Информация ФСС РФ «Установление страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов. Порядок подтверждения основного вида экономической деятельности страхователя»

Письмо Минтранса России от 03.03.2021 №Д3-468-ПГ

Показать полностью

Я задолбался искать съемное жилье и создал робота, который делает это вместо меня

Привет! Меня зовут Лев. Я разработал "умного" помощника по поиску жилья HomeBro. Расскажу о том, что привлекло 50 000 пользователей, при чем здесь нейросети и почему довольные съемщики поддерживают проект рублем.

Я задолбался искать съемное жилье и создал робота, который делает это вместо меня Стартап, Аренда жилья, Аренда, Съемная квартира, Жилье, Квартира, Покупка недвижимости, Длиннопост

Предыстория: лучшее делают для себя

Вы когда-нибудь пытались снять жилье в Москве? Тот еще адок.

Мой последний раз был, когда я только устроился продакт-менеджером в Яндекс. Три недели я без остановки листал сайты объявлений и группы в соцсетях, пытаясь выцепить что-то адекватное. В итоге все-таки нашел подходящий вариант, отстегнул агенту 25 тысяч, а поиски постарался забыть как страшный сон.

Спустя полтора года я захотел сделать что-то Свое. С нуля. Мечта. Вот это все.

В прошлом у меня уже была одна попытка – с друзьями делали онлайн-платформу для конкурсов в духе «Минуты славы». Запустились и даже немного подзаработали, но выстрелить не смогли. Из плюсов – я серьезно прокачался в разработке, а также понял важную для себя вещь:

Нужно делать сервис, в котором видишь себя как пользователя, а не просто гнаться за трендом

Начиная новый заход, я перебрал много идей разной степени упоротости, пока не вспомнил про свой опыт поиска квартиры. Вопроса, в какую сторону копать, больше не было.


Проблемы

Я провел интервью с десятками тех, кто искал жилье. У большинства были одни и те же хорошо знакомые мне трудности.

Первую боль, которую я хотел устранить – бесконечное блуждание по сайтам объявлений. Многие подключают email- и push-уведомления, но и с ними хватает проблем:

они приходят с задержкой, либо не приходят вообще. А хорошие варианты разбирают буквально за 10 минут;

фильтры нужно настраивать отдельно для каждого сайта/приложения;

показывается куча объявлений о сдаче одной и той же квартиры. При этом часто где-то есть заветное предложение от собственника, но его без спроса 100500 раз копируют ушлые агенты.

Я, как и большинство людей в моем окружении, активно пользуюсь Telegram. И для меня было бы идеально получать все подходящие варианты напрямую в мессенджер.

Поиск не выдал сколь-нибудь рабочего бота, который решал бы эту задачу. Оставалось только сделать его самому.


MVP: манагер дорвался покодить

Первая версия HomeBro была совсем простой – бот присылал новые объявления с ЦИАНа с парой фильтров.

Спустя месяц разработки и закрытого тестирования я рассказал о сервисе в группе по поиску жилья.

Откровенно говоря, я не ожидал, что 74% пользователей запустят поиск квартир. Для этого нужно было ответить на 4 вопроса бота, включая ручной ввод станций метро – это не пару кнопок нажать. Какая мотивация!

Но самое главное – люди начали советовать Бро друзьям и присылать донаты. Нагрянули и риелторы, причем некоторые даже предложили купить мой проект.

Люди, которым не зашло, тоже были, но появление фанатов вселило оптимизм. Я увидел, что продукт полюбили.

Да что говорить – даже эту статью мне помогли написать пользователи HomeBro. Космическое вам спасибо, друзья!


Доработки

Я начал докручивать функциональность. Чтобы сделать из Бро что-то большее, чем pet-проект, в июне прошлого года я ушел из Яндекса. После выхода первой статьи про бота, мне удалось найти партнера (а точнее он сам меня нашел). Им стал Саша Галковский, который ранее разработал бота по поиску жилья в Украине.

Сначала проект развивался исключительно на свои сбережения, но недавно мы привлекли инвестиции и наняли первых людей в команду.


Сейчас бот присылает новые объявления с 3х сайтов – ЦИАН, Авито и Яндекс.Недвижимость .

Делает это шустро – в течение минуты после публикации (ну ладно, иногда двух, но мы работаем над этим).

Одну квартиру присылает один раз. Причем, если где-то видит предложение без комиссии, то показывает именно его. Мало того что агенты копируют чужие объявления, так они еще и изменяют указанные в них данные – цену, площадь и так далее. Поэтому потребовалось сделать кластеризацию, чтобы выявлять группы объявлений с похожими параметрами. А дальше уже из них показывать те, что без комиссии, если такие существуют.

Умеет  искать не только съемное жилье, но и квартиры для покупки. У арендаторов частенько встает выбор между съемом и ипотекой, и Бро рад помочь в обоих случаях.

Находит квартиры рядом с парками и вдали от крупных дорог/шоссе.


И да, в этом боте нет рекламы, и он бесплатный.

Если достали ковры на стенах, пора натравить на них нейросеть

Большинство съемщиков не готовы жить в квартире с бабушкиным ремонтом. Выявить такие – отличная задача для нейросети
Я задолбался искать съемное жилье и создал робота, который делает это вместо меня Стартап, Аренда жилья, Аренда, Съемная квартира, Жилье, Квартира, Покупка недвижимости, Длиннопост

Источник: https://dom.mail.ru/articles/60533-babushkin-remont-kak-poya...

Мне давно было интересно потрогать руками машинное обучение, а вот и повод нашелся. Начал с прохождения образовательного курса по нейросетям от Google. Оказалось, что не нужно тренировать сеть с нуля – гораздо лучше взять существующую классную нейросеть и дообучить ее под свою задачу.

Для определения типа ремонта я скормил сети тысячи фотографий как очень симпатичных, так и откровенно печальных квартир.

Чтобы не покупать дорогущие сервера, надо было найти решение, которое при обработке сотен тысяч изображений в день будет одновременно быстрым, качественным и экономным по железу. Поэтому взял за основу сеть MobileNetV2, которая изначально задумана для применения на мобильных устройствах с ограниченными ресурсами.

Так в боте появился фильтр «не бабушкин ремонт», точность которого сейчас составляет 90%. Это еще не предел, в планах отличать фото самой квартиры от снимков улицы, подъезда и прочих объектов, которые вносят помехи в оценку ремонта.

А через месяц после запуска фильтра хайпанула статья про похожую нейросеть для просмотра ЦИАНа. Было обидно, что в фокус внимания попал не мой проект, но это стало лишним доказательством того, как у людей наболело. Ну и вывод:

Если сделал хороший продукт, не тормози с пиаром.

И проверяй спрос, проверяй спрос

Когда дневная аудитория бота приблизилась к 1000, я решил добавить в игру владельцев жилья. Арендаторам предлагалось прислать небольшой рассказ о себе со ссылкой на соцсети в обмен на спецпредложения от собственников. А хозяева получили возможность еще до знакомства узнать о заинтересованных жильцах и выбрать подходящих.

До начала работ я проверил интерес со стороны хозяев, но не опросил арендаторов. Для них это казалось очевидно полезной функцией (стоит вообще забыть слово «очевидно»). В итоге уже после запуска стало понятно, что откликнувшихся квартиросъемщиков недостаточно.

Несколько недель напряженной работы насмарку.

В качестве бонуса получил мини-исследование аудитории Бро – за время эксперимента сотни пользователей бота рассказали мне о себе. Да и сервис для владельцев жилья еще получит второй шанс, когда количество арендаторов увеличится.


Бро, а не бездушная железка

Чтобы вовлечь человека в общение, хотелось сделать бота не просто инструментом, а помощником и даже другом. Для этого у него должна была появиться какая-то индивидуальность. С этим мне помогли мои друзья. Вместе мы проработали характер и визуал бота – так родился приветливый робот с двумя глазами.

Бро общается на «ты», мечтает и искренне радуется, когда вы знакомите его с новыми людьми.

Я задолбался искать съемное жилье и создал робота, который делает это вместо меня Стартап, Аренда жилья, Аренда, Съемная квартира, Жилье, Квартира, Покупка недвижимости, Длиннопост

Это бизнес или социальный проект?

На самом деле, и то, и другое. С момента запуска сервис HomeBro использовали 50 тысяч человек. Сейчас ежедневная аудитория Бро превышает 11 тысяч юзеров. Нам очень помогает сарафанное радио - люди активно делятся ботом со своими друзьями.


Пока основной источник дохода - поддержка пользователей проекта. Это позволяет окупать технические затраты.


Также есть и другие каналы монетизации:

Первое – дополнительные услуги. Например, сейчас мы (снова!) тестируем сервис записи на просмотр квартиры в один клик с заменой депозита страховкой. Вместо тебя с хозяином пообщается и договорится о встрече специально обученный человек. Все, что нужно – заполнить анкету и выбрать удобное для показов время.

Второе – HomeBro клевая площадка для партнерского маркетинга. Людям при переезде нужны разные услуги – от помощи грузчиков до клининга и страховки. Я вижу Бро как единую точку входа для решения этих проблем. Бот понимает, в какой стадии поиска жилья находится человек, и что ему может быть полезно в данный момент. Мы уже привлекли 6 компаний-партнеров и их количество продолжает расти.


В заключение

Дружите с роботами, они клевые.

Для удобства еще раз ссылочка на бота. Поделитесь, как вам? Что понравилось, что показалось неудобным? Чего не хватило? Пишите о своих впечатлениях в комментариях, это безумно важно для проекта, вся наша команда будет очень благодарна.

Показать полностью 2

Как предпринимателю заключить срочный договор с работником и не получить потом проблем

Как предпринимателю заключить срочный договор с работником и не получить потом проблем Малый бизнес, Предпринимательство, Предприниматель, Закон, Поддержка, Бизнес, Длиннопост, ДелоБанк, ИП, Мсб

Срочный трудовой договор удобен, если предпринимателю нужно заменить ушедшего в декретный отпуск работника, нанять сотрудников на временный проект или провести нетипичные временные работы, например, реконструкцию.


После того, как срочный договор прекращает действие, стороны освобождаются от обязанностей. Только если они не допустили ошибок. Мы собрали и проанализировали нюансы, связанные со срочными трудовыми договорами, чтобы у вас не было никаких проблем с этим.


Если некогда читать всю статью целиком, посмотрите «Главное за 30 секунд» в конце.


В каких случаях нужен срочный трудовой договор

Трудовой договор нужен для замены сотрудника, который отсутствует на работе, но сохраняет за собой место, например, уйдя в декретный отпуск или на срочную службу. По срочному договору нанимают работников для временных или сезонных работ.

Как предпринимателю заключить срочный договор с работником и не получить потом проблем Малый бизнес, Предпринимательство, Предприниматель, Закон, Поддержка, Бизнес, Длиннопост, ДелоБанк, ИП, Мсб

Есть еще несколько оснований, по которым можно заключить срочный трудовой договор по соглашению сторон, их можно посмотреть в ст. 59 ТК РФ.


Срок договора

Срочный трудовой договор заключается с работником на определенный срок, а при необходимости его можно продлить.


Минимальный срок такого договора законом не установлен, максимальный — пять лет. Такие договоры могут заключать работодатели из малого и среднего предпринимательства, если численность их работников не превышает 35 человек, или 20 человек для сфере розничной торговли и бытового обслуживания.


Кирилл Чудинов, исполнительный директор ООО «УГМК АСК»:
Как правило, срочные трудовые договоры работодатель заключает с целью не обременять себя проблемами расторжения отношений с работником. При заключении такого договора работодатель, в случае, когда он не нуждается в работнике, не принужден выполнять все формальности увольнения - предупреждение о сокращении за два месяца, предложения другой работы в рамках организации и прочих. Трудовые отношения прекращаются автоматически по наступлению срока.

На какие нюансы обратить внимание

В срочном договоре нужно обязательно отразить несколько пунктов:

• данные о работнике и работодателе,

• обязанности сторон,

• срок действия договора и дата начала работы,

• основания заключения договора,

• оплата труда,

• социальное страхование,

• режим труда и отдыха,

• гарантии для работника.


Оксана Васильева, эксперт по правовым вопросам в сфере бизнеса, генеральный директор ООО «Мариокс Центр»:
Также могут в содержание срочного трудового договора включаться следующие дополнительные условия: как правило, это длительность и условия испытательного срока при приеме на работу, а также условие о неразглашении коммерческой тайны.

Есть ещё три момента, о которых важно помнить, чтобы не получить проблем.

1) За три дня до завершения срока договора работника необходимо письменно предупредить об увольнении, иначе договор автоматически станет бессрочным.


Оксана Васильева, эксперт по правовым вопросам в сфере бизнеса, генеральный директор ООО «Мариокс Центр»:
Автоматически срочный трудовой договор становится бессрочным в случае, когда работник не получает от работодателя уведомления об увольнении за три дня до истечения срока действия срочного трудового договора, или обе стороны забыли о сроке расторжения и работник продолжает выполнять свои трудовые обязанности. Если права работника по срочному трудовому договору нарушены, суд восстановит его на работе, вынудит работодателя оплатить вынужденный прогул, а возможно, и моральный вред.

2) Нельзя постоянно перезаключать срочный трудовой договор с работником, который фактически работает как постоянный сотрудник компании. Такая стратегия может обернуться вызовом в суд.


Артур Синихин, партнер Коллегии адвокатов «Правовой мост»:
Если срок действия трудового договора превышает пять лет, то при возникновении споров велика вероятность, что такой договор будет переквалифицирован судом как заключенный на неопределенный срок. Аналогичные последствия могут возникнуть и при установлении факта многократного перезаключения договора, в том числе если общий срок его действия превысит пять лет.

3) Срочный трудовой договор нельзя заключать в качестве альтернативы бессрочному, если для этого нет оснований. Это нарушение статьи 5.27 КоАП РФ, за него должностное лицо и ИП могут оштрафовать в размере от 1 до 5 тыс. руб., а компанию — в размере от 30 тыс. руб. до 50 тыс. руб.

Как предпринимателю заключить срочный договор с работником и не получить потом проблем Малый бизнес, Предпринимательство, Предприниматель, Закон, Поддержка, Бизнес, Длиннопост, ДелоБанк, ИП, Мсб

Как расторгнуть договор без ошибок

Если работодатель письменно предупредит работника о расторжении срочного договора за три дня до истечения его срока, то договор прекращается. Также временный сотрудник может уволиться раньше срока по собственному желанию, предупредив работодателя за две недели, или за три дня, если срок его договора менее двух месяцев. Либо же можно прекратить договор по соглашению сторон.


Оксана Васильева, эксперт по правовым вопросам в сфере бизнеса, генеральный директор ООО «Мариокс Центр»:
Срочный трудовой договор по трудовому законодательству может быть продлен только в случае беременности женщины. В остальных случаях либо изменяется срок трудового договора, либо срочный трудовой договор перезаключается. По согласию сторон за три дня до момента истечения срока договора заключается новый срочный трудовой договор, либо работник приглашается уже на бессрочной основе и оформляется в том же порядке бессрочный трудовой договор.

Главное за 30 секунд

• Для заключения срочного трудового договора обязательно требуется основание из перечня в статье 59 ТК РФ, иначе можно получить штраф.


• В договоре обязательно нужно прописать срок, на который его заключают, иначе он будет считаться бессрочным.


• Перезаключать срочный договор с работником на срок более, чем 5 лет, нельзя — суд может посчитать это уклонением от заключения бессрочного договора и взятия соответствующих обязательств.


• Если не предупредить работника письменно об истечении срока договора за 3 дня, то договор автоматически станет бессрочным.


• Если нарушить права работника по срочному трудовому договору, например, не предупредить об истечении срока договора, но все равно уволить, то можно получить иск в суд.


— Мария Воронова

Показать полностью 2

Чисто русский подход

Итак, прошлый мой пост вызвал шквал негатива и хейта со стороны соотечественников. Я хотел изначально написать пост о нейросинематике, как научном явлении, но он будет следующим.


Казалось бы, мы должны радоваться успехам и достижениям наших соотечественников, но по факту, все, что мы можем - это забрать неразобравшись. Что...это российские реалии, в которых мы живем, и вынуждены существовать. Так получилось, что у нашего стартапа 2 целевых рынка - это США и Индия. Но, будучи жителем России, мы также вынуждены говорить о себе в России.


Поэтому я хочу выразить три мнения о нашем продукте: Индийское, Американское и Российское. Если Вы не хотите читать далее, то вот короткое изложение: индийское - полный восторг и пожелания развиваться и делать продукт лучше; американское - супер интересный продукт, вот наши пожелания, как сделать Ваш продукт лучше и вот контакты людей, которые могут Вам помочь; российское - говно...просто говно...я даже не пробовал, но это говно априори!!!!


А теперь подробнее о каждом мнении.


Так получилось, что самый большой отклик и количество скачиваний мы получаем из Индии. При чем это не дикари, вчера евшие бананы, это люди скачивающие приложение на iPhone. Владелец айфона в Индии, это не российский владелец айфона - это априори индийский крепкий средний класс. Эти люди находят наши с Владом профили в социальных сетях, подписываются и желают развития продукта и говорят, что являются теперь нашими фанатами. Для нас это, как бальзам на душу, это то, что заставляет нас двигаться дальше. Когда мы размещается на индийских форумах и говорим о себе, самое обидное, что нам говорят, это "почему это не делает вот это".


Когда мы пришли на американский рынок, причем стартанули с русскоязычной аудитории в США (все таки роднули) мы получили положительный фидбэк. Нам говорили что это реально зайдет, и нам давали помощь и советы, что делать, чтобы сделать лучше и даже помогли устроить несколько судьбоносных встреч с нашими текущими эдвайзерами, которые сделали для развития нашего приложения за неделю больше, чем мы нарыли инфы в интернете за пару месяцев. И те люди создают намд альнейший нетворкинг, подключая все больше и больше экспертов. И делают это безвозмездно.


А сейчас будет грустно..... что мы слышим из родной России. Вот самое приятное,  если не связано с родственниками, друзьями и окружением:


"Это говно"


"Я не буду это даже пробовать, потому что это говно"


"Да как вы задолбали. Наслушаются историй о Масках и подражают теперь"


"НУ а чем это отличается от этого"


"Это по****та"


"Собираете тупо данные и продаете"


Если честно, читая такие отклики, я понимаю, что в этой стране что-то поменяется в лучшую сторону лет через 50 минимум. Задумайтесь, может это не наши руководители виноваты в том, что у нас дороги Г или образование Г, а может просто мы сами Г?!


А пока, мои любимые любители котиков, варенья и боженьки, жду от Вас очередной волны Кейта и комментариев из разряда: "что-то не нравится, вали в свою пендосию", "ну и пошел ты нахрен" и прочего деструктива.

Показать полностью

Правильная упаковка вашего онлайн-продукта перед его запуском

Когда ты работаешь над своим первым \ вторым \ пятым онлайн проектом, то, зачастую, полностью погружен в его разработку, созданием новых крутых фич и сбором ключевых слов для рекламы в поисковиках, забывая при этом, что люди первым делом обращают внимание на "упаковку", а уже потом на крутость продукта.

За свою небольшую историю создания различных проектов в сети, я только сейчас, к сожалению, пришел к мысли, что правильная упаковка продукта может быть такой же главной в рекламе проекта, как и постановка правильных вопросов и гипотез на пути к созданию MVP.

Давайте поближе рассмотрим несколько пунктов, которые необходимо держать в голове, чтобы подготовить свой продукт к продвижению.

1) Брендированные стикеры, гифки и фавикон

Как не странно звучит первый пункт, но он, по своей сути, является одним из первых признаков узнавания вашего продукта на рынке. Когда мы читаем статьи на различных ресурсах или ищем что-либо в поисковиках, то первое, на что бросается взгляд, это фавикон. Кто не знает, это небольшой значок слева от ссылки на сайт с изображением логотипа компании.

Чтобы мы ни искали, мозг всегда будет искать знакомые нам изображения. И тут я могу сказать, что "знакомое" сродни "доверию и безопасности". Если пользователь признает ваше лого, то с большей вероятностью он нажмет именно на эту ссылку.

И вот, когда вы задумываетесь над созданием своего собственного лого, подумайте над этими задачами:

1) Легко ли он запоминается?
2) С чем он ассоциируется?
3) Хорошо ли выглядит в очень маленьком размере (некоторые фавиконы размером всего 16х16)?
4) Можно ли из него сделать стикеры и гифки?
5) Как будет смотреться значком на рабочем столе ноутбука\телефона?

В конце этого пункта, хочу добавить пару слов про стикеры и гифки.

Вы можете создать несколько различных стикеров из своего лого и затем добавлять их в сторис в соцсетях. Более того, вы можете каким-либо образом мотивировать ваших клиентов делать тоже самое, чтобы повысить узнаваемость, а также привлечь еще больше внимания к своему проекту.

Сейчас есть куча сервисов, которые позволяют создать простые анимированные изображения из обычных файлов. Даже для новичка это не составит трудности.

2) Промо скриншоты

Если вы зайдете на producthunt, самый популярный зарубежный сайт для молодых проектов, то заметите одну очень интересную штуку: практически любой проект имеет красивые изображения со скриншотами своего сервиса. Красивый фон, скрин фичи или страницы, простой заголовок и описание - вот идеальный состав хорошего промо скрина.

В век популярности сторис, пользователи привыкли считывать информацию за несколько секунд и принимать решения о том, интересен ли проект для них или нет.

Сначала внимание привлекает логотип проекта, потом его название и краткое описание, а затем идет сканирование скриншотов. И вот если он нам дали достаточный интерес и интригу, мы переходим на сайт, чтобы еще больше вникнуть в суть продукта.

Именно поэтому, я крайне рекомендую вам потратить несколько дней, для того чтобы создать действительно привлекательные промо скриншоты.

Более того, позже вы сможете использовать их практически на всех популярных ресурсах для бизнес проектов, а также в социальных сетях.

Мы все знаем, одно изображение стоит тысячи слов.

3) Видео инструкция

А одно видео стоит сотни картинок.

Как бы хорошо не была сделана ваша презентация, пользователи, с началом использования вашего сервиса, все равно будут недоумевать по разным причинам. То фича не понятная, то результат, то еще что.

То, как мы предлагаем использовать наш продукт, и то, как его используют на самом деле, порой отличается достаточно хорошо.

Даже короткая видео инструкция с разбором основных функций вашего сайта, может повысить лояльность клиентов и время пользования.

Если у вас достаточный бюджет или отличная фантазия, то вам не составит труда создать подобное видео. В противном же случаем, как и у меня, вам потребуется огромная усидчивость, разбор программ для записи экрана и монтажа видео.

С самыми простыми и бесплатными программами скринкаста, запишите, как вы пользуетесь своим сервисом: нажимаете кнопки, скролите страницу, выполняете определенные действия. Затем запишите аудио и наложите на запись.

Да, оно может быть не супер профессиональным, с нестудийным звуком, без красивых переходов - но такое видео будет выполнять свою функцию - образовывать ваших клиентов.

4) Послание и атмосфера ценности

Сейчас многие предприниматели настолько озабочены поиском своего Уникального Торгового Предложения, что совсем забывают о ценности продукта для своих клиентов.

Можно прочитать кучу статей в сети, как создавать правильное УТП и искать "ту самую" боль клиента, но мало кто задумывается, чтобы "достучаться до чего-то внутри" клиента.

В этом пункте мне сложно донести свою мысль, поэтому я попробую на примере Apple.
Их мотто: "Думай иначе" в свое время разделила мир, на тех, кто любит их продукты и тех, кто нет. Вряд ли можно найти равнодушного. Они не искали свое УТП. Они создали то послание, с которым совпали ценности человека.

Или их гениальная реклама про "100 любимых песен в вашем кармане"? Это не УТП. И тем более не боль клиента. Это именно та атмосфера ценности, которая играет порой решающую роль в выборе человека.

Подумайте на досуге или перед сном, что такого есть в вашем продукте, что может достучаться до ценностей большинства пользователей.

5) Картинки в ссылках соцсетей (сниппет)

Наверняка вы замечали, что когда вы делаете пост в социальных сетях и в нем есть ссылка на сторонний сайт, то соцсеть старается показать ее логотип или какие-либо картинки. И у каждой соцсети свои размеры этого изображения.

Если вы хотите чтобы люди делились ссылкой на ваш проект в своих сетях и мессенджерах, то позаботьтесь о том, чтобы они отображались красиво, где бы то не было. Благо, сделать это достаточно просто даже начинающим разработчикам.

WhatsApp, Instagram, VK, Twitter, Facebook - это самый минимум для проверки отображения ваших ссылок.

6) Хлебные крошки и микроразметка

Эта тема встает перед предпринимателем, когда он решает, что продукт уже полностью доработан и настало время его продвижения. А может даже уже прошло несколько месяцев и он решает повысить ранжирование своего сайта в поисковиках.

Вообще, нужно отметить, что заниматься SEO продвижением нужно во время создания своего проекта, чтобы ко времени запуска, поисковики уже нашли его и добавили в поиск. А на это может потребовать более трех-шести месяцев. Поэтому, чем раньше мы подготовимся, тем будет полезнее для нашего продукта.

Обычно я создавал простой лендинг с правильной html и микро-разметкой, добавлял файлы robot и sitemap, а потом просто обновлял их при выпуске полноценного проекта в свет.

В заключение могу сказать, что подача вашего проекта возможно важнее, чем вам проект на начальных этапах. Фичи можно доделать, дизайн обновить, сделать сайт более быстрым, но первое впечатление уже не произведешь повторно.

Я все также хочу собрать небольшую компанию на бесплатные еженедельные zoom\skype встречи для обсуждения стартапов, продвижение и получения обратной связи от единомышленников. Мастермайнд если хотите. Записаться можно в моем телеграм канале в закрепленном сообщении - Стартап Бомбит.

На канале ничего не продаю и не рекламирую. Просто учусь писать заметки на регулярной основе и делиться полезной информацией. Говорю о нем, только для того чтобы собрать единомышленников.

Буду рад вопросам по созданию онлайн продуктов, так как варюсь этой сфере уже некоторое время и помогу избежать ошибок, которые совершал сам в начале пути.

Показать полностью

О том как я бизнес открывал без мам, пап и кредитов. Часть 4 Сотрудники

Хехе, нет мы ещё не сдохли. Предыдущая часть закончилось в апреле 2020 с началом карантина и полной жопы. Год прошел, злоебуч и ужасен он был.

Концовка была такой: сотрудники ушли на карантин, заказы смог перенести по времени, лизинговая сказала, что они конечно понимают и дают отсрочку платежей и даже пеню насчитывать не будут. Предприниматели почуяли наеб в моих словах? Правильно, не в нашей вселенной это. А в нашей вселенной они сказали, что им похуй и платите сударь по полной, нас мало волнуют ваши проблемы.


Вышли на работу через 2 недели. Начали доделывать старые заказы с новыми возникли проблемы, они изрядно просели, это касаемо сегмента b2b. Но зато начали больше заказывать сегмент разовых заказчиков b2c.


Честно сказать, сейчас я рад тем двум неделям, я отдохнул, это был миниатюрный отпуск, которого у меня не было 3 года. С этой работой я сильно пошатнул психическое здоровье, у меня начались панические атаки, и другие проблемы с психикой. За неделю до карантина я пошел к мозгоправу за таблетками, прописали мне успокоительное и антидепрессанты + карантин + много сна = я так хорошо отдохнул за карантин прям легче стало. Ну это так, отступление от суровой жопы)


Сделаю маленький вывод, сгореть нахрен можно и от любимого дела когда его много в твоей жизни, без отдыха и сна ты пошлешь все к черту через пару лет, или организм пошлет тебя. Не стоит бояться мозгоправов, хотя многие, как и я, не признаются себе, что у них проблемы. Я думал, что я мужик и я силен и духом и телом, и нет такого слова в моей жизни депрессия, потому что у меня нет времени на нее, у меня работы полно. Самое сложное это признаться себе.


Лето и осень я тихо погружался в долги, работы мелкой полно, деньги вроде есть, но на ЗП не хватает. В декабре делаем большой заказ на кафе. Из-за задержки по срокам я думаю, что стоит расширить количество сотрудников, дабы все успеть. Да, с анализом у меня хреново, денег на ЗП не хватает, а я народ набираю. Читайте дальше. В январе мы начинаем «тереться жопами» в нашем цеху на 120м². Я думаю пора искать место побольше.


Ищем площадь под аренду, ахххххххххххреневаем от цен за цеха… 120/150/200р за метр, состояние убитого помещения с щелями на улицу, без отопления и прочие ужасы промзон. Нашел через знакомых в продажу цех 500м² - 3 500 000р. Без окон, без ворот, без воды и без отопления на отшибе городском. Проблемы с землёй, так как она в аренде хрен пойми у кого. Долго думаю и уже начинаю искать кредиты на его покупку и стройку. Дают, но проценты мама не горюй. У сотрудников начинается бурление калловых масс на тему неудобства работы в стеснённых условиях. Уровень моего счастья пробивает очередное дно. Появляются мысли: а на кой черт мне все это, да пошло все в …., надо продавать/закрывать и работать на дядю там проще и легче, закрыл ноутбук и поехал домой положив на проблемы болт.


В феврале звонок от постоянного заказчика, приезжай чай попьем заказ обсудим. Приехал, пообщались по заказу, спрашивает как дела у меня. Рассказываю как на духу, обычно на этот вопрос отвечаю что все заебись, а тут меня прорвало(((((( Выслушал он меня, берет телефон звонит кому то: Миша, а у нас есть помещение на 400-500 квадратов? Ага, ага, мало... А гараж тот? Хорошо, сейчас от меня человек приедет, посмотрит, если устроит его пусть заезжает. Кладет трубку, говорит мне адрес, езжай посмотри, если устроит заезжай работай. А деньги????? 20 в месяц, за отопление и свет сам оплачивай…. Вы меня простите, но я ахуел просто. Еду туда, 480м², пол бетон ровный, окна, ворота, вода, отопление, линия 380 на 60кВт, отдельная комната для сотрудников ещё на 40м², расположение в центральной части города, вокруг полно тех у кого мы закупаем крепеж металл и прочее, они все в радиусе 1.5км. на 15 как было до этого. В течении недели делаем свет, разводку электропроводки, перевозим барахло и инструмент и начинаем работать. Все счастливы, все довольны, я на коне. Приходит конец марта и тут я ахренел.


Так как сотрудники у меня на повремянке, я считаю ЗП по затраченному времени. Я начинаю считать ЗП за март и тут сходятся все шестерёнки в моей голове. Почему у нас не хватает денег на ЗП, почему у нас проебы по срокам сдачи заказов, потому что сотрудники ахуели, сели на шею, свесили ножки, и меня тыкают как плохого начальника. Уровень ЗП в марте у всех выше на 30% сдано 6 изделий. То есть фонд ЗП 300 000р, а сдано изделий на 100 000р. Пожалуй это было последней каплей. И с апреля я разбил людей на пары и сказал что они теперь на выработке. Каждый чертеж теперь идёт с суммой и датой, успели в срок хорошо, сделали быстрее ну больше возьмете заказов. Посмотрим что будет 1 мая. Пока они не понимают, каждый день объясняю, что оплата только по факту сделанной работы, они продолжают на расслабоне делать заказы.


Я понимаю что сам дурак, возжи отпустил, слишком мягкий я, хочется по людски, по честному, а люди это воспринимают как слабость…. Бесит….


Решено так. Кому не нравится нахуй. Не развивается/обучается нахуй. Портит настроение коллективу нахуй. Возможно я перегибаю палку, но пока мысли такие, и ведь злыми директорами не рождаются, их заставляют становиться такими сотрудники.


По оснащённости рабочих. У каждого Спецовки, обувь, СИЗы в то числе и респираторы 3м, наушники, маски сварочные 3м и ЕСАБ. Новый инструмент рабочий, столы сварочные. Многие скажут ну так и должно быть, я согласен, но у конкурентов такого нет, работают люди в блядских условиях и за меньшие деньги.


По деньгам на данный момент долговая нагрузка без лизинга 1 700 000р это долги поставщикам, кредитки, долги частным лицам. Дебеторка 1 400 000р. Не все так плохо в общем то….

Показать полностью

Как я написал книгу о своих неуспехах, стал инфоцыганом, потратил 100 тысяч рублей на рекламу и не заработал ничего

- “Вот мы достроим эту ферму. А кто будет кроликов убивать?” - спросил мой партнёр по бизнесу Дмитрий

- “Я не буду” - задумался я впервые об убийстве кроликов и от самой мысли мне стало не по себе. Выращивать кроликов чтобы потом их убивать. Казалось какой-то странной мыслью.

- “И я не буду” - сказал Дмитрий.


Так и закончился один из моих бизнес-проектов под названием “Кролеферма”. К слову это уже был 16-й или 20-й бизнес-проект в моей жизни, который не взлетел. Они все были разными - где-то получилось сделать больше, где-то меньше. Какие-то закрывались только на этапе идеи. Главным осталось одно - они все были бесполезными, не приносили денег, а скорее, еще и тратили мои последние средства с кредитной карты.


Мы знаем очень много об успехе. Последние 20 лет только ленивый не рассказывает о том, кто и как разбогател. Кто-то начал бизнес в 18 лет и стал миллионером через пару лет, кто-то купил себе ламбу в 25 и так далее. Успех возведён в абсолют. Но может ли быть успех без неуспехов? Об этом я думал когда проваливался проект за проектом. Неуспехи люди скрывают. Об этом не принято говорить. Это не выгодно. 95% бизнесов закрываются в течение первого года.


Каждый раз делая ошибку за ошибкой, я дал себе слово что если у меня какой-то проект принесет денег, я обязательно расскажу о своих выводах и не буду строить из себя человека у которого всё всегда получалось.


Расскажу немного о себе. Меня зовут Роман Федосов, мне 33 года, холост. 7 лет назад я вместе с партнёром создал веб-студию “Компот”, которая на данный момент выросла до веб-интегратора сделавшего более 300 проектов по всей России. Мы начинали с небольшого обшарпанного офиса на 12 квадратов, стол взяли с помойки а два стула принесли из дома. Бюджет на начало нашего бизнеса составил 2000 рублей на которые, как вы понимаете, ничего нельзя было сделать даже в 2013 году. Мы потихонечку росли и развивались и в прошлом году я решил выполнить своё обещание, которое дал себе 10 лет назад.


Я решил написать книгу и поделиться информацией со всеми желающими. “Компот” был одним из почти 30-ти проектов, которые я провалил прежде чем его создал. Я решил написать все свои попытки и рассказать вообще свою историю. Мне казалось тогда, а сейчас я уверен в том, что в ней можно найти полезные мысли для любого начинающего предпринимателя. Сначала я думал что напишу её за пару месяцев, но после оказалось что это не так просто. Даже вспоминать что-то сложно, не говоря чтобы обрамлять свои мысли в текст и форму. На первоначальную версию у меня ушло где-то полгода. После я плотно заинтересовался психологией, начал учиться на психолога и, закончив, решил дописать книгу но сделав упор не только на бизнес, а больше на развитие своих финансовых привычек. Я пришёл к выводу что то, как человек зарабатывает и тратит деньги очень сильно зависит от его психики. Имея уже образование психолога мне стало проще расписать то, как можно не только отследить у себя неправильные финансовые установки, так и изменить их. Прокачать и стать лучше. Научиться зарабатывать больше. На эту часть книги у меня ушло еще где-то 4-5 месяцев. И… вот у меня есть файл из 200 страниц формата А4. Что делать с ними дальше? Отдал корректору и редактору. С русским у меня всегда было не очень.

На дворе осень 2020 года. Коронавирус. Я хожу по издательствам и типографиям. Беседы не складываются. Чтобы встать на полку нужно будет отдать 85% от своих доходов, а самое плохое это отдать все права на своё детище. Но, поскольку моя книга это моя жизнь - я ни её ни права на неё отдавать не собирался. Решил что буду издавать сам. Но потом в какой-то момент у меня появилась мысль - "а не сделать ли мне сайт?". И я решил сделать сайт про книгу. А потом и саму книгу в виде сайта. Всего около 60-ти посадочных страниц - по одной странице на главу. Эта находка показалась мне гениальной - книгу всегда можно отредактировать, дописать, а не нужное убрать. Она всегда актуальна, а также в формат электронной книги-сайта легко можно запихнуть калькуляторы, домашние задания и прочие веб-приколюхи, которые в бумажной версии будет сделать невозможно. Подумано - сделано. Благо опыт в сайтостроении имеется огромный. За 3 месяца сделали сайт на Тильде. Запустили. А продаж нет. Да и откуда им взяться? Люди просто так на сайт ходить не будут.

Подумав я решил заняться рекламой. Конечно же начать с соц.сетей. А именно с инстаграма. Поменял немного свои посты, картинки сделал покрасивше. Начал постить о книге, о своих мыслях. Пишу посты и выкладываю и параллельно думаю о том, что я не выделяюсь из тысяч других инфобизнесменов. Что стал инфоцыганином и мне даже как-то стыдно стало. С другой стороны я реально создал бизнес не просто с нуля, а с минусов и мне реально хочется поделиться информацией. Поэтому решил потом сделать книгу наполовину бесплатной. Если кому-то понравится, смогут оплатить её вторую часть. Продаж было очень мало. 2-3 оплаты за месяц. Я решил вложиться в рекламу - сделал несколько рекламных постов в инстаграм и фейсбук. И за месяц потратил около 50 тысяч рублей. Это дало охват около 50 тысяч человек и собрало около 2000 лайков и комментариев к постам. В целом все комментарии были позитивные, кроме хейтеров. Такие тоже были. Продаж это тоже практически не дало.

Снова вернулся к идее продавать бумажную книгу. Сходил в книжный магазин - посмотрел там очень много авторов по подобной теме и все долларовые миллионеры. Кто я рядом с ними? У меня даже одного миллиона долларов нет. Но с другой стороны, я выбрался из долгов, создал несколько компаний и могу поделиться своими мыслями с теми, кто только начинает бизнес. Возможно они будут очень полезны. И это дало мне некоторую новую мотивацию - продолжать этот проект во что бы то ни стало. Писать посты и делиться информацией. Я создал чат для тех кто читает мою книгу для обсуждения финансовых привычек и туда потихонечку стали добавляться люди - сейчас 25 участников. Раз в неделю я даю задания и мы обсуждаем их выполнение в течение недели. Продажи книги это опять же не увеличивает. Зато придумал идею сделать курс на 2-3 дня. Им и занимаюсь сейчас.

Сейчас эти мысли, и даже сам этот пост можно рассмотреть с точки зрения того, что самое главное в достижении цели - это не сдаваться. Делать хоть что-то хоть по чуть-чуть и когда-нибудь обязательно получится. Про это и книга моя. Я к сожалению не знаю других вариантов добиться успеха, чем тупо методом перебора пробовать разные варианты и не сдаваться. Идти до конца.

Как я написал книгу о своих неуспехах, стал инфоцыганом, потратил 100 тысяч рублей на рекламу и не заработал ничего Книги, Бизнес, Бизнес по-русски, Финансы, Авторский рассказ, Длиннопост
Показать полностью 1

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом

Предупреждение: в этом материале вы можете встретить не ту трактовку понятия "конкурент", к которой привыкли, которую видели в учебниках или которой вас учили. Но маркетинг не стоит на месте, а новые подходы внедряются и успешно используются компаниями, желающими побеждать в рыночной борьбе. В этом материале используется понятие "конкурент" в трактовке концепции JTBD (jobs to be done) или, по-русски — "работа, необходимая к выполнению". Это корявый перевод, но лучше пока не придумали. В соответствии с этой концепцией, люди "нанимают" и "увольняют" товары и услуги для выполнения определенной "работы".


Это можно проиллюстрировать такой картинкой:

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Поясню я ее чуть ниже, но тут надо сказать еще вот что:


Очень часто при слове «конкурент» почему-то вспоминают аналогичные компании и продукты, то есть те, которые делают то же самое, что и мы, продают тем же клиентам и в той же модели.


Но тут есть пара интересных моментов:

▪️ самым опасным конкурентом может оказаться вовсе не аналогичная компания;
▪️ зачастую для приобретения серьезного преимущества нам надо выйти за рамки устоявшегося рынка и выбрать в качестве главного конкурента кого-то совершенно неочевидного, например, другой способ решения той же задачи.

Вот об этом и поговорим и сделаем это в виде типизации конкурентов.


Как и зачем типизировать конкурентов при анализе?


Сразу оговорюсь: делать это имеет смысл, только если полученная информация будет затем использоваться — самоценности в ней нет.


Мы в своей практике делим конкурентов на типы, как правило, с двумя целями:


1. Определить неочевидных конкурентов.

2. Анализировать группу конкурентов в целом, а не каждого по отдельности.


Остановлюсь на каждой цели чуть подробнее.


Цель 1. Определить неочевидных конкурентов


Чаще всего при слове «конкурент» на ум приходят прямые аналоги: товары, услуги, компании, которые делают то же самое, что и мы. Но зачастую самые опасные конкуренты — не они, а другой способ решить задачу потребителя.


Часто самые опасные конкуренты — не прямые аналоги, а другой способ решить задачу потребителя.

Например, если задача — перемещаться по городу из точки А в точку Б, то конкурентами автомобиля Мазда будет не только автомобиль Хонда, а еще каршеринг, общественный транспорт, такси, велосипед, самокат или прогулка пешком.


Типизация позволяет увидеть таких неочевидных конкурентов.


Таким образом мы смотрим на конкуренцию и собственный продукт под другим углом. Это может дать нам новую пищу для размышлений и идеи, как изменить свой продукт, чтобы он лучше удовлетворял потребности людей.
Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Возвращаемся к картинке из начала поста. Мазда конкурирует не только с Хонда, но и с такси, каршерингом, общественным транспортом, велосипедом и самокатом, а еще — с передвижением пешком. Но только если задача потребителя — передвигаться по городу. Другие задачи потребителя — другие конкуренты.


***


Цель 2. Анализировать группу конкурентов в целом, а не каждого в отдельности


Пытаться анализировать всех конкурентов бессмысленно — усилий уйдет масса, а эффективность такой работы под вопросом. Поэтому надо найти схожие черты и проанализировать всю группу, например, чтобы определить, как мы будем от нее отстраиваться.


Анализировать всю группу конкурентов, а не каждого отдельно — часто более эффективный способ для поиска отстройки.


У вас цели типизации могут быть свои.


Какие критерии типизации выберем?


Критериев для типизации конкурентов масса: по товарной категории, по группе потребителей, по доле рынка и т.д.


Мы при конкурентном анализе фокусируемся не на товарных категориях (какие еще продукты есть в нашей категории), а на "работе", которую выполняет продукт (какие еще продукты конкурируют за выполнение этой же работы).


Это позволяет нам изменить ракурс и увидеть неочевидных конкурентов, а значит дает новые идеи отстройки от конкурентов и заодно — направления развития продукта.


Как назовем типы конкурентов?


Классификаций конкурентов миллион, но есть забавный момент: почти все маркетологи используют термины «прямые», «непрямые (косвенные)» и «заменители», но определяют их по-разному. Что одни называют непрямыми, то другие — заменителями, у третьих заменители тоже есть, но означают что-то другое, иногда типы вообще объединяют. В общем, согласия среди маркетологов тут нет.


Но, возможно, согласие и не нужно. Определять конкурентов можно в разных ситуациях и с разными целями, главное, чтобы вам самим было понятно, о чем речь.


Мы исходим из определения конкуренции, которую дает компания Intercom в своей книге про JTBD (не только аналоги, но и другие способы выполнить работу), но называем типы конкурентов иначе.


Мы называем типы конкурентов «аналоги», «заменители» и «альтернативы».

Вот! Мы тоже не отстаем и придумываем свои определения. Дело в том, что названия Intercom мне не очень нравятся: прямые (direct), вторичные (secondary) и непрямые (indirect). Несколько смущает, что между прямыми и непрямыми есть промежуточный тип — вторичные, при этом возникает вопрос, а кто первичные?


Кроме того, мне не очень нравятся определения «прямые» и «непрямые» по следующим причинам:


▪️ Прямой конкурент — часто понимают как синоним слова «опасный», но это далеко не всегда так. Самым опасным конкурентом может быть и непрямой.

▪️ Непрямой по самому значению слова должен включить всех, кто не является прямым. Но если помимо прямых есть еще два (или три, или четыре) типа конкурентов, то все они, по логике, будут непрямыми. И в чем тогда смысл отнесения к этому типу?


Понятно, что это классические термины, но они, на мой взгляд, перестали быть «говорящими» и универсальными. Поэтому забудем про названия и посмотрим на суть. С точки зрения работ и результатов работ, выделяется три типа конкурентов.

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Мы применяем классификацию, которую предлагает Intercom, но называем типы по-другому. (Картинка из книги Интеркома)


***


Три типа конкурентов «по работам»


1. Аналоги


Аналоги — аналогичный продукт (компания), который выполняет ту же работу тем же способом. К примеру, конкурент Макдоналдса — Бургер Кинг.
Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Аналоги конкурируют за выбор исполнителя — какой продукт будет нанят потребителем для выполнения определенной работы определенным способом.


2. Заменители


Заменители — продукты, которые выполняют ту же работу и позволяют достичь того же результата, но делают это другим способом.

Если потребитель хочет быстро утолить голод, то конкурентом Биг Мака может быть Сникерс. Продукт не является аналогом нашего, но наш может быть заменен на него для выполнения той же работы.

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Заменители конкурируют за работу/результат — какой тип продукта будет нанят потребителем для выполнения работы и достижения результата.


3. Альтернативы


Альтернативы — продукты, которые выполняют другую работу и направлены на другой результат, но конкурируют за те же ресурсы потребителя — в первую очередь, его кошелек и время.

Конкурентом Макдоналдса может быть спортзал. Возникает вопрос: как можно одновременно хотеть Биг Мак и быть стройным? Но люди живут в таких противоречиях и вынуждены постоянно выбирать, ведь время и деньги уже распределены.


Кстати, «ничего не покупать» — тоже конкурент Биг Мака.

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Альтернативы конкурируют за ресурс потребителя. Продукт не может заменить наш для выполнения работы и достижения результата, но является альтернативным вариантом для потребителя.

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Да, спортзал тоже конкурент Биг Маку, ведь все ресурсы (деньги и время) потребителя уже распределены. Он может потратить их на Биг Мак, а может — на спортзал.


Ниже приведены несколько примеров. Я специально беру известный бренд (Макдоналдс), товарную категорию (кофе) и услугу (аутсорс бухгалтерия), чтобы посмотреть на отличия в подходах. Также обязательно указываю виды работ, на выполнение которых потребители могут нанимать продукт или услугу — это позволяет анализировать конкурентов в контексте.

Когда «Макдоналдс» конкурирует со спортзалом Маркетинг, Бизнес, Конкуренция, Макдоналдс, Длиннопост

Важно анализировать конкурентов в контексте «работы», на которую потребитель «нанимает» продукт, так как конкуренты у продукта будут разные в зависимости от «работы».


Какие еще могут быть конкуренты


В начале статьи я писал, что можно искать конкурентов по товарной категории, типу потребителя или другим критериям, если это будет оправданно.


Но в некоторых ситуациях имеет смысл учесть еще пару типов, которые не соответствуют классификации по работам:


▪️ Потенциальные и будущие конкуренты. Могут относиться к любой из категорий выше. Если компания сейчас с вами не конкурирует, это не означает, что завтра не начнет. Учитывайте, например, компании, которые сейчас не работают на вашем географическом рынке или не представлены в вашей категории, но имеют ресурсы для этого.


▪️ Конкуренты в каналах продвижения и продаж. Вам надо привлечь внимание пользователя, и вы всегда конкурируете с невероятным количеством компаний и продуктов, которые хотят продать что-то «вашим» потребителям. Учитывайте и их тоже.


К чему я это все


▪️ Типизировать конкурентов полезно, чтобы анализировать их группами, а не по отдельности, а также определить неочевидных конкурентов.


▪️ Есть разные критерии типизации, но один из наиболее эффективных подходов — по работам: аналоги, заменители, альтернативы. Вы можете называть их иначе.


▪️ Не забывайте про потенциальных конкурентов и особенно конкурентов в каналах продвижения/продаж.


▪️ Типизация сама по себе ценности не имеет — она нужна, только если собранная информация будет для чего-то использоваться.


***


Спасибо, что дочитали! Пишу о практическом маркетинге в телеграм-канале — без протухших новостей и надоевшей рекламы.

Показать полностью 8
Отличная работа, все прочитано!