Яркие ретроспективы, проблемы гуманитариев и "хеды профессии" вместо менеджеров: проектный дайджест #8
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю.
Как, опять выходные? Что ж, вот он, очередной обзор публикаций VC и Хабра о проектах и проектном управлении. Пока мы делаем обзор на vc, но готовим переезд на Pikabu.
Основы теории и гайды
Кто такой Stakeholder в Scrum
Вроде бы и так понятно, но часто этот термин используется в каком придется контексте, так что материал полезный.«Я против скучных встреч»: как сделать ретроспективу эффективной и яркой
Добротный, детальный материал про ретроспективу, про ее подготовку, организацию и проведение. Множество советов и инструментов, рекомендуем!Как рассчитать скорость работы команды и не завалить дату релиза? Спринтовая модель глазами тимлида
Классная статья, демонстрирующая как теоретические основы, так и практику оценки фич и последующий расчет скорости команды, - да и вообще практической работы в скраме.Мудборд как эффективный способ коммуникации с клиентом
Рассказ о "досках настроения" и о том, как с их помощью согласовать с заказчиком вид и "атмосферу" будущего продукта с минимальными затратами на подготовку.Ошибки на старте проекта обходятся дороже всего. Как их избежать?
Понятный и доступно написанный материал про "дискавери" - предпроектное исследование, которое начинается после утверждения идеи проекта, особенно в ситуациях, когда у заказчика нет готовых требований и приходится вести разведку боем (а таких ситуаций полно).
Карьера и навыки менеджера проектов
Должен ли PM вникать в процесс разработки: разбираемся на примерах
Да, должен, хотя бы на начальном уровне, - иначе серьезных проблем с оценкой трудозатрат и реализуемости не избежать. Ну и репутация "шарящего" ПМ будет выше в команде.True or False: девушка-гуманитарий может стать эффективным Project-менеджером
Прямо иллюстрация к предыдущему пункту: девушка-гуманитарий рассказывает, как вполне себе освоила роль ПМ в технической команде, - пришлось приналечь на матчасть, но больше на внимательность и самоорганизацию.Несколько заповедей проджект-менеджера для эффективной коммуникации с командой
Материал из серии "заметки проджекта" - семь базированных заповедей, про ценность коммуникации, приоритезации, важность вопросов и индивидуальный подход.
Команда проекта
Отстаньте от разработчиков: не надо делать их руководителями просто ради грейда
Часто самого опытного разраба делают управленцем - и часто это заканчивается плохо. Команда автора публикации решила уйти от этой модели и ввела следующую ступень после сеньора - "эксперт" или "хед" профессии (Head of Profession). Вроде и не нагрузили разработчика менеджментом, и продвинули вверх по карьерной лестнице.4 важных навыка тимлида или Как мы растим своих тимлидов и ещё не пожалели об этом
Отличная статья про методы работы с тимлидами.Повышаем прозрачность в проектном управлении
Интересная статья про то, как не нужно работать проектным офисам. Главный бич - излишний акцент на роли ПМ в ущерб общей организации процессов. Авторы предлагают делать проектные офисы более системными и прозрачными и растить информированность топов о происходящем.Ты слишком много думаешь: как менеджеру понять, что на проекте нужен аналитик
Ода аналитику для тех, кто обходится на проекте без них (а такие действительно есть, да?). Много аргументов и кейсов. Цитата: "Хороший аналитик разгружает менеджера от всего большого, долгого и вдумчивого. При таком симбиозе менеджер может сфокусироваться на выполнении именно менеджерских задач: планирование, контроль, частые переключения и адаптация планов под меняющуюся ситуацию."6 проблем удаленных сотрудников, которые мы решили
На фоне тренда принудительного возвращения сотрудников с удаленки авторы решили написать, как решить удаленочные проблемы, - от психологических проблем (не с кем постоять у кулера) до проблем с коммуникацией и кадровым документооборотом.
Личный опыт и советы
Как мы перешли на Kanban и не уволились в процессе
Рассказ об опыте перехода команды на Kanban-метод, выделяет этапы, с помощью которых внедряли новый рабочий инструмент (Kaiten). Хороший рабочий кейс, правда, слегка стерильный.Почему мы делаем сайты без ТЗ, но результат не хз
Очередная вариация на тему "ТЗ от заказчика не нужно, а местами даже вредно для всех сторон". Вместо ТЗ ребята используют брифование и фиксацию задачи со слов клиента. Клиент экономит время, а команда получает большую свободу и эффективность.Как достичь окупаемости 192% при внедрении проекта по управлению нормативно-справочной информацией (НСИ)?
Простой (на словах) и добротно описанный кейс внедрения НСИ.ПМ-дайджест: в управлении — гендерное неравенство, продактам в кризис нужна стратегия, а Chat-GPT помогает в проектах
А это дайджест внутри нашего дайджеста, вот так вот. В материале - выжимки из исследований, согласно которым, кто бы мог подумать (с), женщины чаще говорят про аджайл, но меньше зарабатывают и аж в три раза реже становятся РП.
Инструментарий
(Наконец-то ChatGPT добрался и до ПМ)
YouTube
Какие софт-скиллы нужны менеджеру проекта / Навыки управления проектами
Зачем тимлид команде, стоит ли идти в тимлиды ради зарплаты.
Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию — приветствуются!
Да, и если вы автор публикаций по теме проектов — маякните в комментариях, чтобы мы вас не потеряли!
IT - Менеджмент
27 постов222 подписчика
Правила сообщества
1. Не оскорблять других пользователей.
2. Не выкладывать эротический контент.
3. Задавать вопросы и отвечать на них.