Начинающий руководитель⁠⁠

Обычно на приёме я достаю с полки матрёшку, ставлю несколько фигурок и провожу психологический ликбез, что психика человека устроена как слои опыта. Вы-трёхлетний, вы-тринадцатилетний и вы-двадцатитрёхлетний с точки зрения ДНК один и тот же уникальный организм, а вот с точки зрения психики (знаний, умений, навыков, целей, желаний) в 3, 13 и 23 вы как три совершенно разных человека. В обычной жизни эти слои опыта собраны в одно целое, психика едина, - как едина луковица у нас в руке, хотя мы знаем, что её можно разобрать вот так вот по слоям, - и более того, существует некоторая свобода движения между слоями (тут я обычно прошу привести пример, о чём вы мечтали в 3, 13 и 23, и примеры того, как себя по-разному ведёт в разных ситуациях).

Потом я беру одну из маленьких матрёшек, закрашенных в тёмно-серый цвет и говорю про период жизни (допустим, неудачный опыт с первой учительницей, которая была жестокой, или опыт общения с отцом, который был эмоционально тупым и общение с которым оставляло тяжёлое чувство, или опыт подросткового возраста, когда чувствовал себя остро несчастливым, потому что перевели в новую школу и не было друзей), - который навсегда останется эмоционально тягостным, не таким, как другие.

И рассказываю про то, что бывает встреча с людьми, похожими чем-то (на ту самую учительницу, на такого человека как отец) или бывают ситуации, которые похожи чем-то (как тот самый перевод в новую школу, где не было никого, с кем можно было ощутить себя "мы"), которые как бы "пробивают" взрослые слои насквозь до вот этой внутренней тёмно-серой матрёшки. И тогда реагируешь из этого слоя опыта, который был там-и-тогда, в здесь-и-сейчас (как пример, порицание начальника, он устроил мужчине-подчинённому разнос, а тот в ответ вдруг, как он-мальчик когда-то, начал заикаться, по лицу пошли красные пятна, или вообще губы стали дрожать и чуть не заплакал). Это нормально. Так бывает. Задача - научиться разделять себя-сегодняшнего и свой опыт там-и-тогда, чтобы отвечать на вызовы сегодняшнего дня адекватно.

Отлично. Вот эту цель и будем иметь в виду, - через пять лет руководить так, чтобы за то же время на работе получать уже другие деньги. Это цель, а страхи это препятствия на пути к ней.