Лучшие книги и материалы по бизнесу: Что почитать, чтобы построить команду мечты и выиграть «Олимпийские игры»⁠⁠

Каждый руководитель мечтает создать сплоченную команду и удержать ее на пике мотивации. К счастью, способы уже описаны во множестве книг, статей и блогов. Собрали материалы, которые помогут вам найти талантливых сотрудников, объединить их общей целью и вдохновить на новые победы.

Книги

5 пороков команды. Патрик Ленсиони

Книга дает практические советы, которые помогут руководителю сделать команду более эффективной.

В основе книги лежит концепция «пороков команды»: отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, избегание ответственности и игнорирование результатов. Автор разбирает каждый «порок» в деталях в формате делового романа от первого лица — и предлагает инструменты для их преодоления.

Коротко, о чем книга:

Развитие лидерских навыков — руководитель научится лучше управлять сотрудниками, создавая экологичное рабочее окружение.
Улучшение сотрудничества — поможет в развитии доверия в команде, создании более открытой и конструктивной атмосферы для обсуждения проблем и конфликтов.
Повышение эффективности — команды будут более результативными и ответственными.

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США. Дэвид Марк

В книге описано, как капитан подводной лодки смог изменить подход к управлению своей командой. Он превратил членов команды из подчиненных, выполняющих приказы, в ответственных лидеров.

Книга основана на реальных событиях. Месседж заключается в том, что лидерство должно быть доступным для каждого члена команды, а не только для руководства. Марк рассматривает концепцию «leader-leader».

Коротко, о чем книга:

Совершенствование лидерских навыков — руководитель поймет, как развивать своих сотрудников, делая их лидерами внутри команды.
Повышение самостоятельности команды — поможет создать сильную команду, где каждый сотрудник принимает активное участие в достижении общих целей.
Изменение культуры организации — вдохновит руководителя начать процесс изменения организационной культуры в сторону более демократического подхода.

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Авторы исследуют концепцию корпоративной культуры, рассматривая ее с точки зрения «племен» внутри организации и предлагают пять уровней корпоративной культуры:

«Жизнь д*рьмо» — преобладают ценности выживания и негативное отношение к окружающей среде;
«Моя жизнь – д*рьмо» — формируются небольшие группы, которые соперничают между собой;
«Я – крутой» — сотрудники начинают ценить свои личные успехи;
«Мы – крутые» — происходит объединение вокруг общих целей и ценностей;
«Жизнь прекрасна» — сотрудники находят смысл и радость в своей работе и ощущают благополучие как личное, так и общественное.

Материал предоставляет глубокий анализ того, как организации могут развивать и улучшать свою корпоративную культуру. Даются практические инструменты и рекомендации для руководителей и менеджеров, желающих улучшить корпоративную культуру в своей организации.

Коротко, о чем книга:

Понимание корпоративной культуры — помогает руководителям лучше понять, как работает их корпоративная культура и какие изменения необходимы для ее улучшения.
Стратегии управления — предоставляет конкретные методы для изменения культуры внутри организации.
Развитие лидерских навыков — можно использовать принципы из книги для развития своих лидерских навыков.

Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. Саймон Синек

Книга стала популярной благодаря своей уникальной концепции «Золотого круга». В ней описано почему некоторые лидеры способны вдохновлять людей и привлекать последователей, а другие — нет.

Синек представляет концепцию круга, который состоит из трех уровней: «Почему», «Как» и «Что». Он утверждает, что успешные лидеры двигаются по следующей траектории:

начинают с вопроса «Почему мы делаем то, что мы делаем?»
переходят к пункту «Как мы достигнем своей цели?»
завершают круг вопросом «Что именно мы делаем?»

В книге анализируются влиятельные личности и компании — например, Мартин Лютер Кинг младший и компания Apple. Исследуются психологические аспекты того, как наше восприятие влияет на принятие решений.

Коротко, о чем книга:

Поиск источника вдохновения — помогает осознать, что настоящее вдохновение начинается с четкого определения ценностей организации.
Развитие лидерских навыков — освещает инструменты для лидеров, которые хотят стать более эффективными управленцами.
Построение сильной культуры — можно использовать концепции из книги для создания сильной корпоративной культуры.

Inspired. Всё, что нужно знать продакт-менеджеру. Марти Каган

Книга написана с учетом опыта и практических навыков руководителей команд. Автор предоставляет советы и инструменты эффективного руководства, включая делегирование, мотивацию и коммуникацию.

Материал ориентирован на практическое применение. Ключевая особенность книги в том, что она подчеркивает важность делегирования и доверия членам команды. Автор учит адаптировать свой стиль управления под индивидуальные потребности и характеристики каждого сотрудника.

Коротко, о чем книга:

Улучшение навыков управления — объясняет методики эффективного управления командой.
Распределение задач — обучает продуктивному делегированию задач и распределению ответственности между членами команды.
Мотивация команды — предоставляет методы мотивации подчиненных.

Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров. Стефан Стерн, Кэри Купер

Авторы рассматривают стереотипы, мифы и заблуждения, связанные с ролью руководителя в организациях. Предоставляет более реалистичное понимание задач и обязанностей руководителя.

В книге проведен детальный анализ распространенных мифов о руководстве, показана недостоверность этих заблуждений, и как они препятствуют эффективному управлению.

Коротко, о чем книга:

Понимание реалий руководства — помогает лучше понять сложности роли руководителя.
Развитие навыков — советы по развитию навыков управления, без вредных стереотипов и мифов.
Улучшение результативности управления — можно использовать практические советы для эффективного управления командой.

Сильнейшие. Патти МакКорд

Автор — экс-HRD Netflix. В своей книге она делится опытом и подходами к созданию культуры в компании, которая способствует росту и успешному развитию бизнеса.

Основная концепция книги — создание условий, где сотрудники имеют максимальную свободу в принятии решений и одновременно несут полную ответственность за результаты. Книга содержит инсайты о том, как лидеры могут внедрить новые подходы в управлении и мотивации команды.

Коротко, о чем книга:

Построение культуры — руководитель создаст культуру, которая способствует росту и успешному развитию компании.
Улучшение лидерских навыков — практические советы по лидерству и организации команды.
Развитие стратегического мышления — руководитель поймет, как внедрить стратегическое мышление и инновации в культуру компании.

Статьи

Инструменты геймификации в корпоративном мессенджере: как заставить работать то, что не работает у другихИнструменты геймификации в корпоративном мессенджере: как заставить работать то, что не работает у других

Статья объясняет, почему геймификация в компаниях может не работать, и как сделать ее по-настоящему эффективной.

Подробно разобраны психологические аспекты геймификации через призму разных моделей мотивации. Приведены конкретные примеры инструментов геймификации.