Будут⁠⁠1

Вместо штрафов есть давно обкатанная цепочка — замечание-выговор-давайдосвиданья.

Я кадровик со стажем около 15 лет. В разных сферах работала. В свое время пыталась донести до руководства, что, если должность работника в организации единственна, за него никто не выполнит его работу. Допустим у нас целый отдел бухгалтерии, но каждый занят своим участком. Бухгалтер материального стола не посчитает зарплату за расчётчика и наоборот. То есть работа будет выполнена по любому. За 4 часа работник уложился или за 8. Гипотетически, люди сами могут определять себе рабочий день. Важен результат, а не продолжительность рабочего дня. Но! Не все способны самоорганизовываться, планировать свое время и выдавать качественную работу вовремя. Именно для таких работников необходима строгая дисциплина и временные рамки. И, к сожалению, таких большинство...

И да, штрафы работают не со всеми. К каждому человеку нужен свой подход. Кого то хвалить надо за каждый правильный шаг, ободряюще хлопать по плечу и говорить какой он молодец. Для таких людей подобное поведение руководства лучшая мотивация. Они окрыляются и несут результат.
А кого то да, штрафами и регулярными люлями воспитывать надо.

У нас был подобный. Говорил: "ну премиальная же часть вычитается, если на работе вообще отсутствовал. А опоздал на полдня/ушел с обеда - значит всё равно был на работе". В итоге, специально для него начали считать пропущенные часы, которых за месяц обычно копилось на 4-5 рабочих дней.

был у меня такой стажёр, стажировку не прошёл... удивительно, не правда ли? :)

На счёт опозданий: есть работники советской закалки которые на работу за час приходят и чаи гоняют в столовой. Но лично я считаю что если от работы предприятия или конкретного сотрудника чья то жизнь не зависит то пунктуальность не так принципиальна. Почему то все забывают о переработках,
и что люди задерживаются в конце смены. Сплошное лицемерие